1、短。不可量化经济效益提升整个企业管理水平使企业机构设臵合理业务流程科学改变观念，提高员工的素质。缩短生产周期，提高市场响应速度降低生产成本，提高市场占有率。提高市场预测能力，以最低的库存保证供需平衡实现包括经济联盟体主要是客户和供应商在内的信息的集成和共享，提供快速准确信息支持，提高企业的决策能力保证信息透明，做到“阳光管理”，避免“灰色操作”结论项目意义信息化建设既是经济市场化全球化发展的要求，也是集团为解决管理上存在的问题提高管理水平的必由之路。实施前提实施系统存在定的风险，但只要得到上级部门的大力支持和足够资金的专项使用，采用先进的项目管理理念和分步实施的方式，项目的成功是有保障的。实现路线与本地化的。
2、实施和安装。财务科负责全厂的资金计划，对资金使用和运行情况进行分析评价，对各分厂的财务进行分帐管理各分厂的应收应付和总帐等。各分厂负责本分厂的生产销售和原材料及非重要设备的采购工作，其技术规范安全产品质量财务和人事等由厂部统管理尽管各分厂无法人资格，但它们都是核算单位，厂部对它们之间发生的业务关系是采取供应商与客户之间关系加以管理。因此从管理角度看，集团实际上是个集团型管理企业。各分厂的生产方式是按订单组织生产。项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力在我国国民经济和社会发展第十个五年计划中明确提出“信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业化升级和实现工业化现代化的关键环节。要把推进国民经济和。
3、信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息化应用高层研讨会论坛和培训班层出不穷，各种鼓励和扶持政策纷纷出台，全社会都在推动企业信息化向前发展。综上所述，企业信息化建设已具备国家政策原动力企业经济。
4、是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业信息化建设是提高企业核心竞争优势的中长期战略。信息化建设虽然不产生直接的经济效益，但它能够减少库存，加快库存周转缩短产品生产周期，提高产品质量和客户满意度，从管理角度达到降低消耗提高效率的目的。这些在已成功实施建设的国内外各类企业案例中得到证实。认识原动力随着信息化的建设在社会各行各业不断普及以及它给人们带来的社会及经济效益不断提高，全社会。
5、不小，具体表现在涉及面广，会触动很多人的个人利益，实施起来阻力大。控制方法建立个“把手挂帅”的得力项目组，为系统的实施提供组织保障。由于的实施会带来机构业务流程重构，企业不定适应重构后的机构和业务流程，因此，风险较大。控制方法聘请专业公司进行业务规划，以类似企业成功的业务流程为模版，采用上线前模拟。系统复杂，所涉及的知识面广领域多，企业又缺乏了解。控制方法针对不同对象包括管理人员使用人员和维护人员等进行专门的培训。采用分步实施的原则，选取人员素质较高业务流程规划部门作为突破点。需求不清目标不明控制方法聘请资深专家，对企业进行全面诊断，明确需求和目标。建立科学的验收指标，为项目的实施提供技术保障。系统供应商支持不得力服务不到。
6、社会信息化放在优先位臵。要在全社会广泛应用信息技术，提高计算机和网络的普及应用程度，加强信息资源的开发和利用。”用信息化改造传统产业，推进企业管理信息化是年国有企业改革的重点工作之，也是我国企业入世以后参加国际竞争的个重要战略性课题。采用现代信息技术，充分利用计算机网络及通讯技术，支持企业的产品开发生产销售服务等各个环节，实现信息采集加工和管理的网络化集成化和实时化，最终实现企业全面供应链管理和电子商务，是当今世界的个大趋势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要。
7、有实力的系统集成及软件公司公司公司是家具有国家级资质系统集成商做为合作伙伴。选用成熟的在多家大中型集团型行业企业成功实施了的管理软件进行实施，并根据客户的特殊需求进行客户化二次开发。结论集团信息化建设项目是非常必要的，也是完全可行的。袅肃蒈蚂螁肂薀袇膀肁莀蚀肆肀总论企业简介企业信息化现状管理模式组织构架各机构的职能分工项目的依据和必要性外部环境的依据和必要性国家政策原动力企业经济原动力认识原动力企业内部的依据和必要性企业决策规划方面销售管理方面生产管理方面库存管理方面采购管理方面财务管理方面人力资源管理项目技术可行性分析实施方案实施规划实施方法学应用系统实施错误！未定义书签。项目总投资和资金来源错误！未定义书签。项目风险分。
8、析与控制效益分析社会效益经济效益可量化经济效益不可量化经济效益结论总论企业简介企业信息化现状集团总体的设备自动控制程度较高，技术实力也不弱，有生产检测设备多套，有科研开发中心以及各种检测设施。集团拥有专业技术人员名高级专业人员名。另方面，由于集团目前除有些基本的设备和现行使用的产品设计系统外，没有任何其他的如系统和服务器设备公司网络等，所以在这个信息化项目不仅是套应用系统的问题，它应包括以下的几个方面建设个企业内部局域网，此网将覆盖集团各分厂及各部门对企业相关人员进行信息化相关知识的培训，意在建设支高效的信息化队伍搭建严密的网络安全系统，如网络防火墙网络备份方案等购臵及相应环境如等实施套适合企业特点和满足企业应用和发展需要。
9、目用致的手段进行计划评估控制和跟踪。这种致性，对于当今的业务环境即连续实施多个项目，开发客户化解决方案和创建数据仓库以满足不断发展的业务需求来说，是必不可少的。项目计划项目完成控制和报告工作管理资源管理质量管理配置管理阶段管理计划控制完成项目管理过程项目管理周期分类应用系统实施方法论它能满足用户的各种需求，从定义用户的实施方法策略到新的系统上线运行，包含了所有不可缺少的实施步骤。因而尽可能地减少用户的实施风险，以保证快速高质量地实施神码应用系统。分为七个阶段如下图所示建立实施策略业务流程分析建立应用系统系统切换设计解决方案正式运行文档设置项目风险分析与控制企业信息化建设是个系统工程，涉及方方面面，实施起来难度大。因此，风险。
10、位控制方法做好市场考查，选择实力强信誉好的服务到位的供应商，积极配合，同供应商建立合作伙伴关系。实施时间过长，项目参与者难以坚持。选用成熟的知名的有超过两个以上在集团型行业制造企业成功实施案例的系统进行实施。项目资金不足控制方法做好预算，专款专用。为项目的实施提供资金保障。效益分析社会效益为集团型行业制造企业成功实施积累经验为我省企业进行信息化建设树立典范为我省企业成功进行机构业务再造积累经验经济效益可量化经济效益减少库存积压，提高资金周转率两倍左右。缩短交货期天左右。提高市场占有率，增加销售额左右。缩短生产周期左右。降低管理生产成本左右。降低呆帐坏帐左右。停工待料时间减少。生产能力提高。采购提前期。
11、对企业信息化工作重要性的认识在不断提高和深化，对信息化管理给企业带来的效益已达到共识。信息化工程被列入企业高层决策议程。由政府引导的信息势。推进企业管理信息化必将大大提高企业资源和资金的利用效率，降低成本和费用，增强企业对市场的应变能力。企业信息化是场革命，它不仅为企业各级人员提供统的直接的信息交流平台，加快决策速度提高决策准确率，更重要的是它能促进企业管理现代化，在转换经营机制有效降低成本加快技术进步增强企业竞争力等方面都有着十分现实的经济效益和深远的社会意义。企业经济原动力企业信息化不仅仅是个计算机应用技术问题，它更多地涉及到管理组织机构业务流程再造，对提高企业决策能力，使其更适应快速变化的市场等都具有重大的意义。企业。
12、信息化管理系统选择与信息化管理系统相适应的关联数据库，并建立相应的数据模型。所以，本项目必将增加很多前期工作，但也可以减少很多的应用包袱，让企业全面应用个全新的信息化系统。各机构的职能分工集团现有的管理模式是对技术安全质量采购销售生产行政人事采用集中管理方式，而对财务在集团的集中控制下，各分厂有的财务管理。根据这管理模式，各机构的职能如下技术中心负责集团的技术规范产品开发设计等中心负责制定质量标准规范检测执行和监督。生产指挥中心负责制定各厂生产计划及生产调度。供应公司制定根据各厂的需要制定物资采购计划采购标准和规范，负责全集团物资设备的采购。销售公司制定集团销售计划销售标准和规范，负责集团销售业务和用户工程项目的。
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青岛版数学八上2.1图形的轴对称ppt课件1