1、题，请示校长同意。有关方面做好议题准备。进行相关部门之间的沟通协调配合。将讨论议题提前印发给班子各成员以便做好发言。召开会议集体讨论做出决定。按集体决定分头组织落实。二干部任免工作按如下程序民主推荐民意测评，广泛听取群众意见，确定考核对象。进行考核审议，提出使用意见。召开支委会和领。
2、导班子成员要严格执行议事规则，使学校各项工作逐步走向制度化规范化和科学化。学校民主议事制度学校民主议事制度范本为加强学校党风廉政建设，健全民主决策机制，提高学校管理民主化科学化制度化的水平，保证学校教学质量和效益的提高，结合我校实际，制定本制度。学校重大事项的范围学校贯彻落实党的路。
3、原则。坚持集体领导的原则。任何个人，特别是党政把手，不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时，至少应有三分之二的领导共同决定。坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校教育教学工作的稳定。坚持联系和依靠群众原则。把群众满意不满意作为工作标准。重大事项决议方式校务会议是学校重大问题。
4、校教职工的调配。学校重要规章制度的制定和执行。学校年度财务预决算。含重大财务收支项目及重大经济活动。学校重大基建维修工程项目的确定和预算工程验收，重要设备器材的购置和变动。教职工的奖惩。含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。师资队伍建设实施方案。其他应由领导集体议事决定的事项。学。
5、分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。坚持个人服从组织的原则。坚持集体领导的原则。任何个人，特别是党政把手，不得个人决定重大事项。在处理紧急问题时，至少应有三分之二的领导共同决定。坚持为教育教学服务和为师生服务的思想，保证学校。
6、方针政策和国家法令法规，以及上级党委和行政部门的决议指示的意见措施和办法。学校的办学思想办学原则和教育教学中的重大问题。学校的发展规划学年和学期工作计划。学校综合改革方案素质教育重大事项以及教研科研重大事项。学校机构设置，调整。学校重大人事问题的决定。含中层领导干部的推荐和聘用，学。
7、班子会集体讨论。必须要有三分之二以上的成员到会，并保证到会成员有足够的时间听取情况汇报，充分发表意见。采取票决制。四几项规则集体研究讨论问题时，要保证规定出席的人数，并按事先准备的议题进行，不搞临时会议。对讨论的议题争执不休，时难以达成致，可以延缓再议，但不可久拖不议。领导班子讨论。
8、重大决策前，要广泛征求意见，进行谨慎周密的科学论证，提高决策的科学性。在班子决策过程中，把手负有主要责任，要充分发扬民主。提出决策方案的分管副职领导负有直接责任，参加决策讨论的班子成员也共同负有责任。坚持班子集体领导与个人分工负责相结合的制度，把主要工作分解到人，定岗定责。遇有特殊。
9、教职工的奖惩。含各种奖励方案的制定以及各种先进的选举。师资队伍建设实施方案。其他应由领导集体议事决定的事项。学校重大议事应遵循的原则会议议题应在会前送达有关领导，不搞临时动议。会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚。避免在会上调查，推测，不搞盲目决策。坚持民主集中制的原则。会上充。
10、育教学工作的稳定。坚持联系和依靠群众原则。把群众满意不满意作为工作标准。重大事项决议方式校务会议是学校重大问题决策的主要形式。校务工作任务重大财务支出年终奖励评选先进解决群众关注的难点热点问题其他需要集体讨论的问题。三议事程序班子集体讨论决定重大问题时严格执行如下程序主管领导提出议。
11、重大议事应遵循的原则会议议题应在会前送达有关领导，不搞临时动议。会议议题所涉及的有关事实应在会前调查清楚。避免在会上调查，推测，不搞盲目决策。坚持民主集中制的原则。会上充分发扬民主，决定事项，少数服从多数。个别人意见被否定可保留意见，可向上级报告，但不得拒绝执行。坚持个人服从组织的。
12、急情况来不及集体讨论，但必须当机立断的事情，应及时处理，事后向主要领导或班子汇报。领导班子中实行逐级负责制，副职对正职负责，下级对上级负责，级对级负责。领导班子要顾全大局，服从整体，对上级的决定指示必须及时传达贯彻坚决执行。凡是集体研究的问题，未公布前任何人不得向外泄露。支委会和领。
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学校民主议事制度（1篇）