1、团内形成统的薪酬管理平台多因素确定职位价值新老员工薪酬差异跨地区薪酬差异跨地区薪酬差异缺乏统的薪酬体系实现对员工的管理和激励不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果如何在不同地区通过有竞争力的薪酬吸引优秀人才新老员工薪酬差异新老员工薪酬如何确定没有标准供参考如何实现员工历史贡献与业绩贡献的平衡缺乏绩效和考核来认可员工的工作成果激励方法对人才的需求企业发展战略核心竞争力关键成功因素从多因素确定职位价值市场把握能力项目开发能力资源整合能力管理服务能力企业发展的核心行业企业发展的重点区域专业能力开发能力管理能力沟通能力资源管理方式人才设臵职能序列根据职能序列设计不同的薪酬结构根据职位价值确定不同的薪酬水平根据层级设计不同的激励方式重点问题的解决思路重点问题的解决思路统的。
2、团及下属企业提供固定薪酬表薪等细分图薪酬综合调整曲线与薪酬调节方案举例薪酬架构与水平设计太和顾问将设计薪酬福利管理手册，作为高力集团薪酬福利管理的准则和依据举例薪酬管理手册目录薪酬管理手册太和顾问将统核算企业人工成本，建立人工成本测算模型公司经营目标人力资源部测算变动薪酬人工总成本规划经营目标分解各部门固定薪酬预算试算平衡各部门业绩完成情况各部门变动薪酬结算等级税前薪金总额人民币等级等级等级等级人力资源部设计固定薪酬市场方案调整各项比例基本月薪市场差异调节薪特殊岗位津贴集团差异补贴鲁能集团各项政策性补贴合计业绩奖现金补贴业绩奖业绩奖金利润提成分红地区奖金养老险失业工伤险基本医疗险公积金长期激励过渡方案调整各项比例基本月薪市场差异调节薪特殊岗位津贴集团差异补贴鲁能集团各项政策性补贴合计业绩奖现金补贴业绩奖业绩奖金利润提成分红地区奖金养老险。
3、训，提升客户人力资源管理水平，实现咨询顾问向客户的知识转移。太和顾问保证本次项目成功的优势项目作业计划暂定说明项目里程碑及研讨会项目安排项目启动与资料收集管理培训穿插在作业中职位管理系统太和顾问提供工作日的免费实施指导服务项目实施指导薪酬管理系统编号项目构成与咨询产出投入人天数顾问费用人民币元项目启动与资料收集详细项目计划问卷调研与访谈工作日高顾顾问万现行薪酬体系分析职位管理系统组织结构完善部门职位分解工作日高顾顾问万职位分析职位说明书审核完善职位价值评估职位级别矩阵薪酬管理系统薪酬定位与薪酬战略工作日高顾顾问万跨地区薪酬水平和结构设计员工异地派遣管理办法薪酬管理手册合计累计工作日高顾顾问万按照行业惯例，太和测算该项目设计阶段需要投入的咨询顾问人天数和咨询费用如下项目费用估算说明•根据太和顾问商务报价基准，太和提供管理咨询服务的高级顾问。
4、方法论，确保项目获得适当的资源向项目领导小组报告项目情况，负责执行领导小组的决议建立项目的信息沟通渠道，并确保渠道的畅通高力集团联合项目组的职责对整个项目的质量目标负责，协助项目管理工作，确保项目成果实施的满意度协调有关部门及人员参加的活动负责方法论转移的接收工作，负责与太和顾问的联络负责组织提供项目所需的资料太和项目工作小组的职责调研访谈，资料搜集整理分析，对具体模块作业进度和质量负责设计模块，报告撰写参与研讨沟通太和内外部会商专家的职责提供行业专家意见提供专业专家意见项目组织职责说明市场情况的充分了解太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情及相关人力资源政策国内最大最权威的提供汽车及配件行业薪酬福利调查报告的咨询公司太和顾问内部设立行业研发中心，对行业企业提供针对性专业咨询服务太和顾问母公司强大。
5、亚大广告装潢有限公司年无锡高力国际汽车文化村期工程开工建设年月总部迁到南京，高力轮胎汽配市场年盐城高力装饰城和高力宾馆年年年盐城高力汽配科技城开工建设年月自豪的历程与更高的求索使高力集团在市场激烈竞争中面临着经营管理的全面提升高力集团发展历程回顾高力集团有限公司创建于年，是以专业连锁市场开发房地产及商业地产开发投资国际贸易为主的大型集团企业中国企业强第位中国服务业企业强第位中国房地产企业强第位中国民营企业强第位是全国家居汽配商业流通领域具有重要影响力的发展商之高力集团有限公司是全国民营企业中较早打破家族制管理建立现代企业治理结构的企业集团充分发挥民营企业的机制优势，建立了具有较强市场竞争力的薪酬体系和分配激励机制，全面实施了利润共享计划，期权奖励制度和住房车辆特殊奖励政策。公司规模和管理结构公司员工现状和文化太和顾问对高力集团。
6、业工伤险基本医疗险公积金长期激励人工成本测算机密文件，仅供客户使用，严禁翻印致江苏高力集团有限公司项目组织与计划我们相信个专业的项目团队对于项目的成功有着至关重要的影响。因此，太和顾问将由专业技术能力强具有相关行业以及对高力集团企业文化完全理解的顾问组成专业团队。我们期望的项目组织结构如下太和咨询业务总监高力集团人力资源部太和项目经理高级顾问周衍高力集团项目组高力集团高层团队太和内外部专家团队高级顾问赵宏辉项目组织结构顾问周围项目领导小组由高力集团高管与太和项目总监太和项目经理组成的职责界定项目方向和范围指导项目研究与进程解决在项目组层次无法解决的问题控制项目质量，签署项目小组交付的成果参与或主持关键的研讨沟通太和项目经理的职责对整个项目的质量和目标负责，进行项目的日常作业管理和协调，确保项目成果的满意度向整个项目小组提。
7、薪酬体系在统的薪酬体系下体现差异区域薪酬差异指数根据地区发达水平确定薪酬差异指数企业发展战略影响根据企业战略系统固定薪酬浮动薪酬职位分析能力分析职位评估主要业绩指标确认等级架构职位基准核心能力专业能力确认薪酬结构设计奖金分配方案战略性的薪酬管理系统外部竞争性通过参阅同行业市场水平内部公正性以职位评估确定的级别体系为依据可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的薪酬管理系统应具备的的特性长期激励股票期权递延现金长期运营结果长期激励方案薪酬战略管理影响薪酬激励体系设计的方面未来的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求，引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配，是组织机构建设成功的关键要素在未来发展阶段，薪酬政策要确保较低的总体人工成本，与各业务单元持续降低经营成本的策略相致基于未来业务业绩的驱动因素要求，建。
8、完善的业绩目标体系和相应的激励机制市场的薪酬行情影响公司对薪酬水平的定位，尤其是对高级经营管理人才的薪酬水平定位未来的业务发展高力集团的薪酬管理理念组织的业绩目标市场的薪酬情况薪酬激励体系的设计理念内容构成和运作机制要体现与标杆企业接轨建立业绩考核体系，将薪酬激励和业绩目标的达成相联系，强化员工对企业的责任感借鉴其他标杆企业在员工薪酬激励体系和激励机制方面的成功经验，建立起自己的薪酬激励体系建立以业绩为导向的收入分配机制，加大变动收入的激励力度，充分调动员工积极性高力集团应该考虑未来的业务发展经营理念和组织的业绩目标要求，以及市场薪酬情况的影响，太和顾问将提供行业市场薪酬战略分析，明晰高力集团的薪酬战略。薪酬战略管理经理层分析主管层分析专员层分析从年度全国行业薪酬福利调研状况来看，薪酬结构如何经理层主管层专员层在行业市场上的水。
9、加，新的流通企业投资规模不断扩大，同时，对商圈的争夺导致的地价租金成本的提高。企业自身管理提升流通企业更注重商业模式和管理水平的提升，通过提高自身的管理水平，改善消费的购物环境，提高品牌知名度和美誉度，增强自身的竞争力和盈利能力，在各类市场的竞争中占据领先地位。竞争企业成长迅速家具流通企业经营模式逐步朝连锁化国际化发展，产生了大批优秀的现代连锁企业外资继续扩大参与力度，年月，国家取消外资投资零售行业的各种限制，趁此机会，跨国家具流通企业都在加快中国市场的发展步伐。北京高力国际灯具港建成开业年月盐城高力文化市场建成开业南京丁香园住宅小区建成使用盐城市新潮豪华装饰有限公司年扬州高力汽车汽配城开工建设年高力装饰城二期及盐城高力小区建成年南京高力汽配科技城期工程开工建设年正式组建江苏高力实业集团有限公司年月日南京高力国际家具港建成开业年月盐城市。
10、了解高力集团有限公司现有正式职工人，其中，大专以上学历的人，本科以上学历的人，研究生以上学历的人工程师以上职称人，经济师以上职称人，会计师以上职称约人，党员人数人，职工平均年龄岁，所有在职员工全部办理养老医疗生育工伤失业保险集团强调员工的忠诚与奉献，寻求长期稳定的人力资源发展策略，并努力营造员工与企业共同发展的氛围高力人力资源理念企业善待员工，员工忠于企业！实践检验是衡量人才的唯标准！发展战略及规划管理年度经营计划获得土地规划设计施工管理招商管理销售管理人力资源管理信息管理财务管理物业管理公共关系管理高力集团价值活动流程高力集团关注并亟待解决的问题多因素确定职位价值从高力集团企业战略角度和需求程度来识别企业的关键岗位与核心员工对职位在组织内部的相对价值关系进行评价，为薪酬体系构建提供依据建立以职位价值为核心的薪酬管理体系，在。
11、的数据支持。全程服务的支持方案的可操作性太和顾问为多家汽车行业企业及连锁经营企业提供咨询服务，咨询内容涵盖组织优化职位设臵薪酬设计业绩管理等多方面的服务内容对于民营企业和集团型企业，太和有着成熟和专业的薪酬咨询案例经验太和顾问的顾问团队是专职的国内优秀管理咨询专家，具有丰富的管理和人力资源咨询经验。合理的时间计划太和顾问丰富的咨询经验能够支持有时间压力要求下的项目开展太和顾问能够提供合理的总体项目计划，保证在双方配合下完成项目，实现人员培训和项目可操作性成果的双重目标。太和顾问定位于提供专业化的人力资源咨询服务，秉承“用心服务于每位客户”的咨询理念太和顾问与国际咨询公司相对比，不仅承担咨询方案的设计，还负责方案的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果的成功落地太和顾问在咨询全程配合项目进度，提供有针对性的知识技能和理念。
12、定位，如何建立竞争性薪酬体系薪酬结构举例行业薪酬调研报告分析确定各标准职位的所在序列层级通过反查文件计算出所有序列及基准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值利用数学模型回归给出企业总体及各序列现状趋势线寻找市场数据，就企业及各序列进行对比分析，找出问题及改进方向调整企业总体薪酬曲线定位根据各序列的实际特点市场水平调整各序列曲线根据序列特点市场情况设臵固定浮动比例确定各序列实际设计曲线并测算序列总成本对基准职位进行成本变动分析，明确各职位水平成本太和顾问将按照以下的薪酬架构与水平作业流程完成高力集团的薪酬设计兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬设计流程公司等级现有工资计算等级最小值中位值最大值在等级中的位置建议值变化增长率总计与现有工资的比率计算所需成本,从整体角度考察新体系与目前实际薪资水平的匹配程度举例薪酬架构与水平设计太和顾问将为高力集。
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太和顾问_高力集团基于价值提升薪酬体系咨询项目建议书PPT_51页