证咨询成果顺利实施太和顾问不仅提供科学先进的项目设计文档，还在项目咨询全程中进行培训，注重为客户实现知识转移太和顾问致力于为客户提供定制化的服务，注重与客户的沟通与个性化方案的提供。

太和顾问优势之四实施服务优势机密文件，仅供客户使用，严禁翻印太和顾问介绍整合光学资源年年嘉陵集团兼并兵装集团原成都华西光学仪器厂年“中国嘉陵”股票股票代码万股股在上海证券交易所挂牌上市嘉陵全面启动大排量摩托车开发项目，标志着嘉陵由引进开发向联合开发自主开发的转变月日，嘉陵接受四川省交给的摩托车研制任务年上海龙华镇创办龙华制造分局年国营嘉陵第二机器厂年国营厂年月，中国嘉陵集团成为国家首批家试点企业集团之年中国嘉陵工业股份有限公司集团实施股份制改组年嘉陵摩托车经济联合体年定址重庆市西北郊双碑嘉陵江畔年中国嘉陵工业股份有限公司集团正式成立，并实行企业集团试点和股份制试点年年自豪的历程与更高的追索面临着嘉陵集团经营管理的提升年嘉陵技术中心被认定为国家级企业技术中心。

年嘉陵开始本田合作年成功研制猎枪蛋年月“退城进郊”迁建工作。

月“改革脱困”工作启动月“中国嘉陵”股改方案获通过年太和顾问对嘉陵集团的了解中国嘉陵集团是具有百年历史的国家级名牌大型企业集团，集团以摩托车及其发动机特种装备制造通用机械光电产品等为主导产业，开发生产摩托车以来，累计创利税多亿元，上交利税余亿元，实现品牌价值多亿，引导并带动了中国摩托行业的形成和发展，是中国摩托车行业公认的排头兵。

嘉陵集团核心企业为中国嘉陵工业股份有限公司集团和重庆嘉陵特种装备有限公司。

嘉陵集团发展民族工业为己任，致力于打造轻型动力摩托车事业特种装备事业和光电高科技事业，为用户提供满意的产品和服务。

发展概况战略方针价值回归品牌提升发展目标以国际国内市场为导向，为发展动力机械产品为重点，使嘉陵成为中国最具活力的企业集团之，并逐步成为具有国际竞争力的大型企业集团经营理念太和顾问对嘉陵集团的了解公司荣誉全国实施卓越绩效模式先进企业中国管理百强企业中国名牌企业中国名牌产品中国驰名商标通过质量管理体系和环境认证体系国家级技术中心嘉陵集团成车事业部发动机事业部海源公司车架及附件油箱工厂卡马公司化油器九方公司铸造设备工程公司动力公司军品分厂渝州分厂成车二分厂销售分公司产品部财务部企业发展部电信分局普金公司品质技术公司计财部工程装备部军品部人力资源计量部外贸公司物业公司医院保卫处小学职业技术学院嘉陵宾馆嘉陵大酒店中学天凯机电公司宏翔运输公司嘉华中天摩托公司监礼联合技术中心生产体系职能体系辅助体系太和顾问对嘉陵集团的了解两轮摩托车三轮摩托车沙滩车特种车特种装备摩托板块光学枪弹特种车其它光学元件与光学镜头电动自行车发动机太和顾问对嘉陵集团的了解太和顾问对摩托车行业及嘉陵的认识行业基础特点行业现阶段发展情况嘉陵核心因素拥有程度据中国汽车工业协会统计，上半年，全行业摩托车生产完成万辆，销售完成万辆，同比增长和。

产品结构中，占消费市场成份额的和五种排量二轮车涨幅不等，其中以和增长最快，达到强和强，但市场主流车型依然为排量。

城乡市场趋向均衡。

国内摩托车保有量接近亿辆，城乡分布分别为万辆左右和万辆左右。

随着农村消费水平的提高和城市消费能力趋向平稳，在小排量车型价格下降的直接驱动下，农村市场和城乡结合部市场增长潜力明显，已经成为众多厂商拓展市场空间的必争之地。

从品牌宣传到产品宣传的转化将给嘉陵的产品推动。

带来直接的效果。

无论是从技术还是从市场策划上，企业现在都急需批高层次人才。

良好的人力资源管理制度将是企业生存与发展的保证。

根据企业对企业核心因素的分析重新定工作与改善流程改善流程工作分析工作分析组织机构设计组织机构设计组织机构设计战略定位战略定位组织机构与职能确定组织机构与职能确定人力资源计划招聘甄选录用招聘甄招聘甄选录用选录用职业生涯设计与管理职业生涯与职业发展人力资源开发与培训人力资源开发与培训薪酬设计与管理薪酬福利管理业绩管理业绩管理简化工作与简化工作与简化工作与改善流程改善流程职位分析组织机构设计组织发展战略定位组织机构与职能确定工作信息提供任职者信息审核直接主管修改非真实内容调查表汇总访谈单位职责部门职责业务分工实际工作情况信息清晰标注问题个人行为组织控制信息分析阶段的工作将有效帮助工作分析人员充分评估信息收集的充分性和准确性，从而最终帮助完成职位说明书。

对提出组织机构或职位设臵改进意见也将有所支持。

职位管理职责说明流程简要描述各部分的主要责任指出工作频率，可能的情况下，说明佔用时间的比率合并相关行为并加以标题以便使用分析任务并归类相关任务指出每项工作的目的或目标明确列举必须执行的任务职位管理举例职位价值评估体系投入参量产出评估系统级别职位等级薪酬等级薪酬结构级别公平性竞争性分析参考市场公司支付能力确定薪酬水平程序职位评估委员会太和顾问项目组成员人力资源部太和顾问项目组成员现行薪酬结构基准职位职位评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据确定委员会职责任职资格和组员审定职位说明书收集有关资料熟悉各评估要素的定义及等级划分掌握职位评估方法了解职位评估流程确定各要素权重形成量表提交讨论确认由外部咨询顾问对评估委员会成员进行指导评估模型测试对发现问题进行调整。

阶段评估结果调整与审批阶段实施评估阶段评估指导阶段实施设计阶段熟悉要素及方法阶段成立评估委员会职位与评估要素配比评估委员会成员分别对各职位进行评价汇总评估委员会成员的评价结果。

对评估结果进行数据转换形成公司职位排序由外部咨询顾问对结果进行校审提交总经理审批职位评估流程级别职位管理太和顾问提供评估要素及权重要素分数对照表标准职位等级及评估要素描述来进行评估确认职位管理职位级别矩阵图举例职位管理薪酬管理系统由薪酬体系设计与分析薪酬计算及支付薪酬体系调整及薪酬维护及沟通等几部分组成。

其目的在于为管理内部的平衡设立政策和程序，吸引保持和激励有定才干的员工达到组织的目标。

薪酬水平与结构设计薪酬架构是固定工资浮动工资及全部薪资收入的比例关系，可以反映名正式员工的收入构成情况薪酬水平是涉及到职位的具体给薪标准。

太和会利用独有优势资源，即庞大的企业薪酬市场数据，根据嘉陵集团的实际情况，组合相关规模和类型企业数据，形成嘉陵集团薪酬市场竞争性依据。

太和顾问根据前期确定的职位级别矩阵，会分别考虑嘉陵集团薪资理念内部等级或宽带结构每个等级和职位的员工数实际薪酬数据预计薪酬增长率市场薪酬数据固定薪酬及浮动薪酬等因素，以市场化回归后数据作为基础，整个等级序列应符合市场薪资水平及变化趋势。

同时确保嘉陵集团整体薪资状况在市场上符合既定定位，保证公司薪资水平的对外竞争性，并估算公司的实际承受能力，基本能够达到公司正常年度人力资本预计开支程度。

工作步骤二薪酬管理手册薪酬管理手册是为规范企业人力资源管理工作，建立科学标准的薪资管理制度并使之成为公司人力资源管理的重要手段，根据前期薪酬设计部分的实际工作情况，结合企业自身特点，编制薪酬管理手册，以供公司中高层管理人员参考使用。

太和顾问在为嘉陵集团编制薪酬管理手册时，包括总则设计原则薪酬管理系统的设计流程固定薪酬设计及分析新设月薪体系说明月薪体系调整绩效奖金体系的建立业务提成的处理薪酬维护及沟通等内容。

时间安排工作日交付成果薪酬管理体系整体咨询方案薪酬定位与薪酬战略薪酬水平与结构设计薪酬管理手册设计薪酬体系优化项目启动与诊断薪酬体系优化职位体系梳理项目推广阶段薪酬和激励体系薪酬和激励体系应与企业的长短期战略业务目标企业文化相致，作为种策略性的工具被运用以达到吸引保留和激励人才的功效。

薪酬和激励体系基本原则应保持外部的竞争性和内部的公平性。

策略性的激励体系有四大类基于传统职级的薪酬体系基于个人能力的薪酬体系基于个人业绩结果的薪酬体系基于企业业绩结果的薪酬体系企业在不同的阶段，处于不同的行业，以及为了达到不同的目的，可以采用不同的薪酬体系或组合使用。

表扬内在的奖酬特殊薪酬评奖鼓励员工关注重点长期激励鼓励员工关注中长期目标奖励薪酬变动激励基于短期业绩的奖酬工资基于职位的奖酬固定薪酬福利安全保证薪酬组成的不同部分薪酬和激励体系应被作为种策略性的工具被运用以达成吸引保留和激励人才的功效薪酬管理薪酬和激励体系的发展趋势显示薪酬制度应以业绩和能力为导向，帮助企业根据职位的业绩以及所需要的技能确定薪资薪酬和激励体系的发展趋势调整薪酬体系的结构，将固定的薪酬成本向变动业绩奖励转变在外部竞争性与内部公平性之间，更注重前者薪酬范围更大以反映扁平化的架构宽带更关注激励业绩和效率注重整体现金回报，将薪酬中的些部分作为风险性收入薪酬和激励体系与能力模型的联结简历面试记录能力测评能力层级职位说明书职位能力要求评估能力差距教育经验能力起薪薪酬和激励体系与业绩的联结个人业绩部门业绩综合业绩奖金比例标准适用奖金比例奖金系数奖金水平薪酬管理嘉陵集团及下属企业的激励机制应与总体发展战略及外部市场环境结合起来，相应形成薪酬战略定位固定薪酬业绩管理浮动薪酬股票期权营运成本营运成果个人团队激烈的不断变化的市场竞争环境如何连接营运战略组织发展人力资源战略薪酬战略企业远景优秀人才的吸引与保留人力资本总额控制更优质的服务更大的市场份额人力成本控制得当薪酬管理经营战略战略性人力资源计划薪酬福利理念薪酬福利构成与市场定位薪酬福利管理系统战略性的薪酬管理系统外部竞争性通过参阅同行业市场水平内部公正性以职位评估确定的级别体系为依据可承受的合法的浅显易懂的较易管理的灵活的对企业合适的薪酬管理系统应具备的的特性薪酬管理固定薪酬浮动薪酬长期激励职位分析能力分析股票期权递延现金职位评估主要业绩指标确认等级架构职位基准核心能力专业能力确认薪酬结构设计奖金分配方案长期激励方案长期运营结果太和顾问将按照以下的薪酬架构与水平作业流程，并兼顾内部公平与外部竞争性的薪酬原则完成嘉陵集团及下属企业的薪酬设计确定各标准职位的所在序列层级通过反查文件计算出各序列标准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值利用数学模型回归出各序列现状趋势线确定各标准职位的所在序列层级通过反查文件计算出所有标准职位对应在职者实际薪酬，并计算各等均值利用数学模型回归出企业总的现状趋势线寻找市场数据，就全司及各序列分别进行对比分析，找出问题及改进方向调整企业总的薪酬曲线定位根据各序列的实际特点市场水平调整各序列曲线确定福利部分设臵根据序列特点市场情况设臵固定浮动比例确定各序列实际设计曲线并测算序列总成本成本变动分析标准职位分析层级成本估算提交高层审批举例薪酬管理各层级薪酬结构及收入水平比较太和顾问的数据咨询部将完成嘉陵集团下属企业定制版薪酬福利数据报告示例薪酬管理各层级各职能收入状况对比分析市场薪酬定位分析部门薪酬水平定位分析岗位薪酬福利水平分析岗位薪酬福利水平分析二岗位薪酬福利分布状