票的转让期初步设为年期内，员工用持股所得红利对剩余部分进行支付•如转让期末还未偿清，则资格人需用自有资金填补差额部分转让期后右图为我们提供此类咨询服务的报告形式示例。

信永中和管理咨询员工持股计划公司利润业绩奖励股东要求最低回报管理利润行业社会平均回报率管理利润年度计划取消股东股东分红增资按股权结构分配管理团队管理团队按绩效分值分配绩效分值不予分配剩余索取转股挂帐待考核所有者权益否是否是人力资本人力资本按分配计划考核结果分配股权分配有分配对象否员工奖励基金有无剩余部分增量分配分配流程图由股东会审议批准确定需由股东会确定，建议方案见下册子公司绩效管理部分分配计划制度由公司经理拟定，报董事会审批股东管理利润分配方案由股东会审批项目目标与成果报告样式工作范围我们的项目范围将限定在为中华通信提供长期激励方案，因此，我们的项目范围将涉及了解公司目前的管理模式及改革思路，公司人员结构情况及其激励偏好，现行的薪酬体系绩效管理体系等。

主要内容了解公司发展规划与目标诊断公司的价值核心点了解公司的组织结构了解公司的管理模式了解公司治理结构及运营状况了解公司的人才结构诊断公司的激励需求诊断公司的薪资结构了解公司考核体系围绕前述要素构建项目成果工作范围中华通信本部及下属设计院项目范围核心方法阶段创业阶段集合阶段分化阶段整合阶段后成熟小大公司规模年轻成熟公司年龄领袖危机创新增长决策危机方向增长放权增长控制危机协调增长官僚危机协作增长危机产量时间新产品模型利润区资产核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户偏好资产核心能力投入原材料产品服务销售渠道客户公司发展阶段战略资产界定公司赢利区间价值链整合价值动因与业务组合的选择价值的实现过程与管理过程价值实现价值创造价值实现过程价值创造过程资本市场资本市场资本市场商品市场商品市场商品市场有竞争力的产品经营现金流融入资本投资回报价值实现过程方法•上市•合资战略联盟•收购兼并•投资者间流通•股息政策•分立卖出•再融资方法•管理•提高生产效率•新产品新市场•资产利用率•合并协同效应•产品服务定价我们的方法与程序以价值创造及价值管理理论为核心。

该核心方法分为以下几个步骤界定公司的发展阶段及相应的管理需求界定公司该阶段的战略资产界定公司的利润模式与利润区间整合公司的价值链并对利润区间做动态管理界定价值动因与价值源泉并围绕价值点进行组合对价值的实现过程进行管理体制和机制的选择和塑造对企业进行战略选择和资源配置至关重要，进而影响到其价值的创造和实现。

通过对体制的改进和再造，可最大限度地挖掘企业现有资源的效用。

我们的核心理论与方法将在完成本项目的改制整体方案中得以应用，并将以适当的形式体现在我们提交的最终项目成果中。

核心方法续此外，在项目过程中我们还将应用到诸多种类的分析工具与模型，以保证项目分析成果的科学性和适用性。

预计我们在此项目的各阶段将要应用到的分析工具和模型有•价值驱动模型•价值管理模型•业务组合模型•行为模型•激励模型•人力资源分析模型•经济增加值模型•股权计算模型•绩效计量方法根据项目的不同，我们大致的咨询程序分为个步骤。

下面所列示的是我们项目程序较关键的步骤，其中界定客户需求诊断及初始报告问题界定中期汇报最终方案跟踪指导是我们项目程序的重要步骤。

项目程序中期汇报最终方案方案完善诊断及初始报告界定需求问题界定强调用户的介入与参与是信永中和贯的项目作风。

用户的充分参与，不仅可增强自身的成就感和主人感，而且可对项目的成功和后期的顺利实施提供强有力的保障。

更重要的是，用户的参与过程也是个培训的过程，项目过程中管理顾问可以向参与人员同步传输新的管理理念和管理方法。

我们建议双方组成项目管理委员会，总体协调双方的工作信分管领导信永中和刘庆国中华通信执行层信永中和鄢映辉中华通信项目组信永中和项目组项目执行委员会项目准备周•项目组队•认同项目目标成果•制作工作底稿•初步收集信息•了解公司基本情况•与管理层会谈，确认并细化•项目目标•工作范围和方法•具体时间安排•具体人员安排总时间表约三周第阶段周•开始并完成项目初期诊断阶段的工作•向管理层做初始汇报，就关键点交流看法•再次确认项目目标范围及成果第二阶段周•深入诊断•各模块的咨询与设计•完成所有项目成果•最终方案汇报•征询反馈•修正与调整•知识转让时间计划第四阶段周•反馈信息•方案完善与调整上述时间表仅为初步安排，具体的时间安排在项目实施时可能会作适时的调整项目开始时间由双方沟通后敲定项目详细时间安排项目成果提供时间表将在项目确定后提供因贵方要求时间较紧，我们省略了部分项目程序，并争取尽快提交项目成果签于贵公司对信永中和的认同，我们拟组成以管理咨询合伙人唐占库先生为首的咨询团队。

项目由管理咨询合伙人唐占库负责，项目组其他成员有姓名项目职责专业特长刘庆国经理管理责任期权及激励机制鄢映辉项目经理人力资源股权期权设计许哲咨询顾问人力资源股权期权设计资源投入视项目的需要，我们将酌情增加人员，但般不会减少人员。

人员的重大变动，我们将会事前征得中华通信的同意。

信永中和的计费方式是以人工小时乘以参与人员的级别费率来确定的。

参与人员的级别代表其专业技能的程度，不同级别的费率也不同。

根据中华通信的项目要求及我们参与人员的级别，我们初步测算的项目费用为，元。

寄望我们能有长久合作的前景，我们现报出的价格已在标准费用的基础上给予了相当比列的优惠。

上述预算不含项目人员为执行项目而产生的诸如交通费等代垫费用，代垫费用我们将据实向中华通信收取。

该项目的咨询费我们将按项目进程分阶段向中华通信收取。

按照事务所的收费惯例，项目约定书签订时，信永中和将向中华通信收取咨询费的，余下的咨询费及项目过程中实际发生的费用，待提交最终项目成果时支付。

项目预算项目约定书签订之后，信永中和将按约定书约定的服务范围为中华通信提供客观公正的专业咨询服务，并在约定的时间内向中华通信递交工作成果。

中华通信应成立相应的项目组，配合信永中和项目人员的工作，在信永中和项目人员在公司现场工作期间，向项目组提供必要的现场办公条件和办公场所。

此外，中华通信将负责向信永中和项目人员提供所需的资料，并确保所提供的资料及有关人员介绍的情况之真实性。

中华通信的决策层与信永中和项目负责人应就本项目保持经常性的沟通，并提供必要的配合，以确保工作进程能和项目目标保持致。

客户责任与义务项目的成功除取决于信永中和项目人员的努力外，中华通信的协作支持与参与亦起着至关重要的作用。

我们希望信永中和能与中华通信顺利合作，圆满地达到我们共同的目标。

以上各项内容如有疑问，请与信永中和会计师事务所管理咨询合伙人唐占库先生或责任经理刘庆国先生联系。

联系方式唐占库转刘庆国转结束语从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标附件关于我们信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍我们的历史信永中和管理咨询是在信永会计师事务所与永道国际分立时成建制地由永道转入信永的，并全面秉承了永道管理咨询的咨询理念项目程序及项目管理体系质量体系等国际先进咨询体系。

在同永道国际合作期间，我们为众多的跨国企业提供了包括投资咨询管理架构整合财务管理及企业内部培训的服务，在为国际客户提供专业服务方面积累了丰富的专业经验。

与永道分立后，我们的管理咨询为数十家国内外知名企业提供了包括股份制改造上市规划企业发展战略组织结构调整业务结构整合企业诊断内控系统预算管理企业分立与剥离等咨询服务，积累了丰富的服务经验与处理特殊问题的能力，并和客户起面对企业发展的挑战。

在针对国内客户的咨询实践过程中，我们不断提炼与升华从永道继承的咨询理念与方法，走出了条国际先进理念方法与国内具体情况相结合的坦途，并通过咨询实践为我们的客户创造了价值。

信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍我们的组织合伙人投资咨询部管理咨询部财务咨询部股份制改造企业培训部收购与兼并上市规划财务战略商务计划书公司战略组织结构价值管理企业诊断激励机制预算管理成本控制内部控制财务手册管理信息管理整合预算管理资本运作理财模式内部控制各业务部门在各自的领域形成专业性极强的业务模块和专业产品，各业务模块及专业产品以项目小组为核心载体。

我们注重咨询顾问知识多元化的同时，强调以项目为核心的咨询专业化，方便为客户提供专业化的专项服务。

同时，通过各项目小组的协同，为客户提供综合性的跨专业跨专项的解决方案。

信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍我们的目标与理念与客户起成长，为客户创造价值是信永中和管理咨询追求的终极目标。

我们的咨询遵循理论但不拘于理论，我们重视实践经验但不囿于经验，我们强调国际标准但不教条地照搬国际标准。

我们应用的是理论的指导作用，经验的借鉴作用，国际标准的标杆作用，追求的是理论经验及国际标准与客户个性化需求的融合。

我们不生产空中楼阁式的产品，而是提供个性化的，贴近客户需求的，实施性强的解决方案。

我们不求面面俱到地指点客户的问题，而是力求为用户解决关键的真正影响客户价值创造的问题。

信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍我们的产品我们的业务范围涵盖投资咨询管理咨询财务咨询等企业经营的各个方面。

我们的产品以增加企业价值为核心，贴近客户需求，实用且操作性强。

其中成型的产品包括•发展战略•价值管理•企业诊断•管理模式与赢利模式•组织结构整合•供应链管理•收购兼并企业融资•商务计划书•股权期权方案•资产结构规划•预算管理•成本管理•内部控制•财务手册•股份制改造•上市规划信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍我们的培训服务企业培训是我们重要的服务之。

通过培训，增进我们与客户的了解，提升客户管理人员及财务人员的知识层面，为客户更好的驾驭公司做出了贡献。

我们的主要培训产品包括投资管理资本运作策略收购兼并金融工具商务计划书财务管理预算管理成本管理内部控制管理报表集团理财模式企业管理盈利模式组织结构企业文化激励机制价值管理企业价值链价值管理信永中和信永中和管理咨询简介我们的历史我们的组织我们的目标与理念我们的产品我们的培训服务核心团队介绍核心团队介绍除去先进的理念外，我们的顾问大都经过长期实践的砥砺，有丰富的管理实践咨询实践和深厚的理论功底。

我们熟悉国情，了解企业，有充分和企业沟通意识与能力。

其基本班底来自原中信永道会计师事务所管理咨询部。

除秉承了永道的技术规范和工作作风外，还继承了永道的服务理念并将其作为企业文化宏扬传袭。

信永中和改制项目建议书从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和，本资料来自目录我们对贵公司需求的的理解项目目标与成果