织类指标选择方法员工满意度能体现对公司策略文化和机制的认同，可分别考察公司和事业部的员工满意度。第十条关键业绩指标的权重对关键业绩指标权重的设计有以下要求对公司战略重要性高的指标权重大受约人影响直接且显著的指标权重大综合性强的指标权重大，如负有损益责任的总经理的效益类指标权重大权重分配在同级别同类型岗位之间应具有致性，同时兼顾每个岗位的独特性，具有定的浮动范围。典型通用指标，如部门管理费用员工满意度所占权重应保持统贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司每项指标的权重般不小于，否则对综合业绩的影响太微弱。为体现各指标的轻重缓急不同，指标之间的权重差异最好控制在以上。第十条关键业绩指标的目标值确定关键业绩指标的目标值，应遵循以下原则具有足够的挑战性，只有少数人能全部达标，大多数人只能重点实现其中部分指标综合考察多方面的信息依据，如历史业绩对未来发展的预测对事业部的控制要求，同行业竞争对手的业绩等发约人和受约人共同商讨而最终决定，当双方对目标设定无法达成致时，发约人具有最终的决定权目标经设定，原则上不再轻易改变。贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司第三章业绩合同的签订第十二条业绩合同制订流程见附件。第十三条每年十二月上旬，薪酬考核委员会根据公司下年度经营计划，对公司整体目标进行分解，提出关键业绩指标的目标建议值和权重第十四条每年十二月中旬，计划财务部各事业部对目标建议值确认修正并进行反馈第十五条每年十二月下旬，人力资源部根据反馈意见进行修改，拟定业绩合同初步样本，报董事会审核，形成业绩合同样板第十六条每年十二月下旬，计划财务部提供经营预算，人力资源部依据经营预算编制业绩合同初稿详见附件二第十七条每年十二月下旬，董事会根据薪酬考核委员会建议提出业绩考核办法，人力资源部负责组织实施第十八条每年月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论考核指标详见附件三至附件七。董事长发约人与总经理受约人总经理发约人与公司副总经理和各事业部部长受约人事业部部长与事业部副部长分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同第十九条人力资源部组织业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司第四章业绩合同过程控制第二十条季度跟踪业绩合同完成情况人力资源部每季度向计划财务部事业部搜集数据，采集业绩合同中量化指标的季度完成数据，对完成情况与分配到各季度的目标值进行比较二人力资源部向董事长总经理事业部部长通报本季度业绩完成情况第二十条阶段业绩汇报阶段业绩汇报有利于业绩合同双方总结和回顾合同目标完成情况，提出改进措施。每季度结束后，公司总经理向董事长，公司副总经理事业部部长副部长向总经理和董事长汇报业绩合同完成情况。第二十二条业绩指标目标值的调整当阶段实际业绩明显高于或低于合同预期目标时，业绩合同受约人需详细陈述导致偏差的原因。如属于外部环境的重大变化或自然灾害等不可抗力原因，人力资源部在进行充分调查的基础上，预测外部环境变化的趋势，及时提出业绩目标的调整意见，报董事长。二董事长听取受约人的汇报后，分析导致偏差的原因，审议业绩目标调整意见。经董事长批准后，人力资源部调整受约人的业绩目标，组织签约，双方重新签订业绩合同附件并备案。第二十三条业绩改进计划当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，发约人与受约人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。二董事长听取汇报后，审批业绩改进计划和具体实施方案。三发约人指导跟踪受约人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司第五章绩效评定办法第二十四条每年月上旬对业绩合同进行考核，比较全年实际业绩与全年业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。第二十五条业绩合同数据收集计划财务部负责收集核实全年财务数据投资回报率利润现金流量销售收入成本管理费用等，报人力资源部人力资源部负责收集核实全年非财务报表数据特大事故员工满意度等。二人力资源部设计并发放员工满意度调查问卷，每年年底进行公司和事业部范围的民意测验，分别计算公司和各事业部员工满意度的平均得分。第二十六条业绩合同分值计算净资产收益率得分实际净资产收益率目标净资产收益率权重二利润得分售收入衡量产品战略合适与否衡量销售能力年度总销售额计划财务部货款回收衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额计划财务部军品品种完成基地下达的军品品种指标年度完成的军品品种军品事业部计划生产部军品新品完成基地下达的军品新品指标年度完成的军品新品军品事业部计划生产部重大技改新品项目确保技改项目的正常顺利的开展项目按计划进展情况技改办质量保证体系审核加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方职能部门管理费用对管理费用的控制能力及效率职能部门所有管理费用占总成本的百分比总成本主营业务成本营业费用管理费用财务费用计划财务部组织类员工满意度员工对总经理业绩的满意程度员工满意度调查结果人力资源部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司质量安全事故类重大质量事故次数衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司附件四年技改与信息化建设副总经理关键业绩指标指标权重采用原因指标解释说明数据来源效益类净资产收益率资产保值增值与创利的能力净利润净资产计划财务部净利润衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩净利润计划财务部运营类国债军品技改项目确保技改项目的正常顺利的开展项目按计划进展情况技改办高新工程新建厂房确保厂房基建项目的正常顺利的开展基建项目按计划进展情况技改办信息化建设项目确保信息化建设项目的正常顺利的开展项目按计划进展情况技改办流程再造确保项目的正常顺利的开展按计划进展情况各相关部门管理费用控制对管理费用的控制能力按预算执行情况计划财务部组织类员工满意度员工对总经理业绩的满意程度员工满意度调查结果人力资源部质量安全事故类重大质量事故次数衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司附件五年军品事业部部长关键业绩指标指标权重采用原因指标解释说明数据来源效益类事业部净资产收益率资产保值增值与创利的能力事业部净利润事业部净资产计划财务部事业部息税前利润衡量与经营管理直接相关的经营业绩息税前利润计划财务部运营类销售收入衡量产品战略合适与否衡量销售能力年度总销售额计划财务部货款回收衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额计划财务部军品品种完成基地下达的军品品种指标年度完成的军品品种军品事业部计划生产部军品新品完成基地下达的军品新品指标年度完成的军品新品军品事业部计划生产部质量保证体系审核加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方事业部管理费用对管理费用的控制能力及效率事业部职能部门所有管理费用占总成本的百分比总成本主营业务成本营业费用管理费用财务费用计划财务部组织类员工满意度事业部员工对事业部部长业绩的满意程度员工满意度调查结果人力资源部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司质量安全事故类重大质量事故次数衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司附件六年军品事业部副部长关键业绩指标指标权重采用原因指标解释说明数据来源效益类事业部净资产收益率资产保值增值与创利的能力事业部净利润事业部净资产计划财务部事业部息税前利润衡量与经营管理直接相关的经营业绩息税前利润计划财务部运营类销售收入衡量产品战略合适与否衡量销售能力年度总销售额计划财务部货款回收衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额计划财务部军品品种完成基地下达的军品品种指标年度完成的军品品种军品事业部计划生产部军品新品完成基地下达的军品新品指标年度完成的军品新品军品事业部计划生产部质量保证体系审核加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方部门管理费用对分管部门管理费用的控制能力及效率分管职能部门所有管理费用占总成本的百分比总成本主营业务成本营业费用管理费用财务费用计划财务部组织类员工满意度事业部员工对事业部副部长业绩的满意程度员工满意度调查结果人力资源部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司质量安全事故类重大质量事故次数衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部贵州永红航空机械有限责任公司业绩合同管理办法北大纵横管理咨询公司附件七年民品事业部部长关键业绩指标指标权重采用原因指标解释说明数据来源效益类事业部净资产收益率资产保值增值与创利的能力事业部净利润事业部净资产计划财务部事业部息税前利润衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩息税前利润计划财务部运营类销售收入衡量产品战略合适与否衡量销售能力年度总销售额计划财务部货款回收衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额计划财务部新产品新客户开发能力衡量开发新产品或新客户的能力新产品销售额总销售额新客户销售额总销售额市场部计划财务部质量保证体系审核加强质量保证体系建设审核结果达标情况审核方事业部管理费用对管理费用的控制能力及效率事业部职能部门所有管