机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章培训的组织和管理第八条人力资源部负责培训活动的计划实施和控制。基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训实施和评价。第九条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第十条建立培训档案建立公司培训工作档案，包括培训范围培训方式培训教师培训人数培训时间学习情况等。二建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间培训地点培训内容培训目的培训效果自我评价培训者对受训者的培训评语等。第五章培训需求分析与计划管理第十条培训需求调查人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表，该表由员工本人填写，工人的员工培训需求调查表可由其班组长等统填写，部门部长根据本部门的业务目标对员工填报的员工培训需求调查表进行审核，填写部门培训需求表，十月底前起报人力资源部。第十二条培训需求分析人力资源部在收集整理分析各部门培训需求的基础上，对有关的专家和相关部门进行访谈，并结合公司发展战略年度目标相关部门业绩员工考核评定员工职业生涯管理等确定公司的培训需求。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第十三条培训计划的制定人力资源部结合员工自我申报人事考核人事档案等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培训计划制定相应的实施方案。实施方案包括培训的具体负责人培训对象确定培训的目标和内容选择适当的培训方法和选择学员和教师制定培训计划表培训经费的预算等。实施方案经公司办公会或总经理审核，董事会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十四条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表，报人力资源部备案，经总经理同意后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十五条对于临时提出参加各类外部培训或进修的员工，均要经所在部门部长同意，填报员工外派培训申请表，报人力资源部备案，总经理批准。第六章培训实施第十六条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报总经理审核，董事会审批。第十七条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十八条人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档录音录像幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章培训评估第十九条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。第二十条培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。并要求受训者写出培训小结，总结在知识技能上的进步，与培训成绩起放进人事贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司档案。第二十条培训评估包括测验式评估演练式评估等多种定量和定性评估形式。测验式评估通过试题考核的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织出题监考评分。二演练式评估通过现场操作的形式对培训人员的培训效果进行衡量，由人力资源部组织安排现场操作评价。第八章培训费用第二十二条公司每年投入定比例的预算经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当调整数额。第二十三条外派培训进修人员的工资待遇费用报销按照公司规定执行。对公司应予以报销的费用，原则上先由培训员工本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，对未获得合格证书的员工培训费用不予报销。培训人员发生的交通费食宿费，公司按照报销规定来报销。第二十四条员工内部培训的费用全部由公司承担。第九章附则第二十五条本制度的拟定或者修改由人力资源部负责，报总经理审核，董事会批准后执行。第二十六条本制度由人力资源部负责解释。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录新员工培训管理办法第章总则第条公司实行先培训后上岗原则。第二条本办法适用于公司全体新员工。第三条培训目的新员工培训是指公司为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责程序标准，并使他们初步了解公司所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条培训的主要内容新员工通识训练二部门工作引导第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门部长及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到司概况欢迎词公司的创业成长发展趋势公司的理念传统习惯规范和标准公司的主要产业和组织机构组织指挥系统公司高层管理人员的情况二介绍公司主要制度政策薪酬制度工作费用报销培训制度考核制度奖惩制度考勤制度任免制度三永红企业文化纲领的宣贯四内部参观贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章部门工作引导第条部门工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门部长。第二条部门部长代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第三条部门工作引导主要包括本部门介绍介绍部门结构部门职责介绍新员工所在岗位工作内容培训基本专业知识技能讲授工作程序与方法二相关部门介绍相关部门人员介绍相关部门主要职责本部门与相关部门联系事项未来部门之间工作配合要求等第五章新员工培训评估第四条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第五条部门部长就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。第六条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附录二岗位技能培训管理办法第章总则第条本办法适用于公司全体员工。第二条培训目的增强员工技能，提高员工工作质量和效率减少工作失误以及为工作轮换横向调整和晋升做准备。第三条培训内容高层管理人员培训中层管理人员培训和基层员工培训。第二章高层管理人员的培训第条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员，包括公司董事长公司总经理党委副书记公司副总经理事业部部长事业部副部长。第二条培训目的通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力思维能力决策能力领导能力，以确保决策人正确地履行职责。第三条培训内容对高层管理人员培训重点应该侧重于观念理念方面，此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能，如管理学组织行为学市场营销企业经营战略企业经营过程控制领导科学与艺术公共关系学等。第四条培训方式工商管理硕士学位班有计划地安排高层管理者参加学习，既可全脱产，也可半脱产学习。二脱产培训班参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总裁高级研修班等。三其它培训。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第三章中层管理人员的培训第五条中层管理人员是指公司各职能部门正副职事业部各部门正副职。第六条培训目的通过培训使中层管理人员更准确的理解和执行企业高层管理人员的决策思想，从而具备多方面的才能和更高的管理水平，改善管理工作绩效提高管理决策质量，为企业决策层培养接班人。第七条培训内容管理基本知识与技能管理学组织行为学人力资源开发与管理领导科学与艺术公共关系学等课程。二业务知识与技能负责的相关业务领域如技术销售等领域的知识与技能。三工作改进工作分配工作方法的改进工作流程的改进。四其它培训。第八条培训方式在职开发鼓励中层管理人员承担更大的责任，以增长才干，培养领导能力。二请进来走出去式培训结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习交流经验。三内部研讨企业组织内部研讨活动，鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题。四轮流任职安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职。五脱产培训选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司第四章基层员工的培训第九条基层员工包括公司职能人员各类技术人员销售营销人员和操作工人等。第十条培训目的提高基层员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术。第十条培训内容针对在岗员工岗位职责专业技能操作规程业务流程等进行反复强化培训，以使员工在充分掌握理论的基础上，能自主地应用发挥提高。第十二条培训方式专题培训根据不同的业务性质，公司选派员工参加各类专题培训班。二脱产进修公司选派员工去高等院校科研机构脱产进修，以培养企业紧缺的专业技术人员。三其它培训。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件培训运作流程部门部长受训员工人力资源部总经理或董事会提出培训需求汇总成部门培训计划编制年度培训计划发布培训通知选派受训人员填写申请表安排员工参加培训提交培训总结完成培训记录所有资料归档接受培训否是不合格合格审批审批考核开具培训证明合格不合格贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件员工培训需求调查表姓名部门职务学历工作任务自我评价培训理由员工签字个人培训需求培训项目培训方式培训时间注培训方式指在岗脱产半脱产业余注本表格作为人力资源部统计员工培训需求，制定全年培训计划使用。贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件部门计划外培训申请表申请人申请部门培训费用预算部门部长签名培训费用来源主管领导审批申请培训理由申请培训内容培训方式和时间培训目标拟参加培训人员名单注本表格用于对不在公司年度培训计划内，由部门内部组织的培训的申请贵州永红航空机械有限责任公司培训管理制度北大纵横管理咨询公司附件员工外派培训申请表申请人年龄职务性别学历培训项目名称培训项目起止时间部门部长工作任务培训项目要求申请理由申请