页诊断标杆之事中控制事中控制资产和资金利润现金流关注利润目的收入和成本的控制手段利润中心或成本中心流程成本和利润的会计归集及核算关注现金流目的资金的合理调度手段结算中心和投融资管理流程应收项目控制销售流程应付项目控制采购流程投资和资金筹措目的资产和资金的完好性手段资产和资金专项管理流程存货和设备管理现金和银行存款管理关注资产和资金第页诊断标杆之事后反馈内部审计财务分析部门考核内部审计的目的监督财务运行的合理合法性财务分析的目的分析组织的经营成果为领导层提供决策支持部门考核的目的保证制度执行的完整性维持财务的良性循环内部审计的手段于财务部门以外的审计部门完成财务分析的手段有专职财务分析人员对报表进行深层分析部门考核的手段可与部门绩效奖惩挂钩考核第页财务诊断部分财务管理诊断标杆黄委信息中心财务诊断诊断结论分析和改进建议财务篇第页黄委信息中心财务诊断事中控制事后反馈事前计划组织内部机制差距事中控制较好，事前计划和事系混乱。有些制度没有很好发挥作用，有些程序执行不力，原因是没有考核措施。改进空间第页财务诊断部分财务管理诊断标杆黄委信息中心财务诊断诊断结论分析和改进建议财务篇第页诊断结论分析和改进建议总结标杆分析阶段各个步骤形成的分析结果在诊断结果列示的基础上，进步对结果进行财务执行的严重程度分析对结果按照严重程度和目前对信息中心的重要性两个维度进行分析根据分析结果提出改进建议诊断结果列示诊断结果分析诊断结果二维分析改进建议诊断结果分析过程第页诊断结论之结果列示方法角度目的适用事前计划事中控制事后反馈没有实施财务全面预算，财务人员对全面预算概念缺乏全面了解和客观认识资金收支计划管理非常薄弱，工程和项目付款要参照合同，处于财务收支自发的原始阶段财务规章制度比较完善，但有些存在执行力度不够的现象。利润和成本控制处于原始自发阶段，和财务有关的项目管理工作基本没有展开现金流控制环节比较粗放，由于财务人员分工的限制，没有专人对现金流进行单独管理资金安全性管理很到位，但应注意集权太多的问题资产管理较好，但应加强基建材料管理。内部审计力量单薄，没有发挥审计对财务核算和管理的监督指导作用。财务分析环节薄弱，财务部门提交领导层的财务信息质量不高，缺乏对信息的基本选择和过滤部门考核制度没有建立，由此造成有些制度形同虚设，执行不力，流程不畅。第页诊断结论之执行程度分析事前计划事中控制事后反馈全面预算管理资金收支计划财务规章制度收入成本控制组织现金流管理资金资产管理内部审计财务分析部门考核没有执行执行完好第页诊断结论之执行程度和重要性二维分析方法角度目的适用财务执行程度重要程度指标财务执行程度对组织的重要程度全面预算资金收支计划财务管理制度利润控制现金流管理资产管理资金管理内部审计财务分析部门考核注数字代表项目的执行程度和重要程度执行情况差执行情况好重要不重要财务分析内部考核资金计划当前改革的重点目前执行情况不理想，同时又急需改善的财务因素，比如财务分析资金收支计划和内部考核等。第页改善顺序和改进建议方法角度目的适用急需改善加强管理培训铺垫专人负责财务分析实施资金收支平衡计划资金安全性管理适当放权理顺资金传递流程尝试进行项目管理建立并实施部门考核现金流控制上加强管理充实内部审计力量了解全面预算知识了解利润中心成本中心和核算中心的知识学习有关投融资管理的知识结合信息中心情况，有计划有步骤地改善财务管理水平，从而还原财务管理为领导层提供决策的本色。黄委会信息中心管理诊断报告朴智管理咨询公司年月第页目录环境及战略组织与流程人力资源体系企业文化评述财务及内控制度环境分析政策分析发展及变革方向业务第页财务诊断部分财务管理诊断标杆黄委信息中心财务诊断诊断结论分析和改进建议财务篇第页财务篇财务诊断部分财务管理诊断标杆黄委信息中心财务诊断诊断结论分析和改进建议第页财务管理诊断标杆事前计划事中控制事后反馈全面预算资金收支计划财务管理制度关注利润关注现金流关注资产和资金财务分析内部审计部门考核第页诊断标杆之事前计划方法角度目的适用全面预算资金收支计划财务管理制度长期全局短期重点游戏规则优化组织的财务管理控制未来现金流明确责权利管理基础较好的组织般管理水平的组织几乎所有组织完整的事前计划第页诊断标杆之事中控制事中控制资产和资金利润现金流关注利润目的收入和成本的控制手段利润中心或成本中心流程成本和利润的会计归集及核算关注现金流目的资金的合理调度手段结算中心和投融资管理流程应收项目控制销售流程应付项目控制采购流程投资和资金筹措目的资产和资金的完好性手段资产和资金专项管理流程存货和设备管理现金和银行存款管理关注资产和资金第页诊断标杆之事后反馈内部审计财务分析部门考核内部审计的目的监督财务运行的合理合法性财务分析的目的分析组织的经营成果为领导层提供决策支持部门考核的目的保证制度执行的完整性维持财务的良性循环内部审计的手段于财务部门以外的审计部门完成财务分析的手段有专职财务分析人员对报表进行深层分析部门考核的手段可与部门绩效奖惩挂钩考核第页财务诊断部分财务管理诊断标杆黄委信息中心财务诊断诊断结论分析和改进建议财务篇第页黄委信息中心财务诊断事中控制事后反馈事前计划组织内部机制差距事中控制较好，事前计划和事后反馈较差。原因组织内部机制的问题，造成组织机构设置上的缺陷，而设置的缺失又造成财务流程的不畅和财务管理决策参谋职能的弱化。第页财务诊断之事前计划实施资金收支计划加大制度执行力度为推行全面预算做准备事前计划财务全面预算现状信息中心没有实施。诊断目前信息中心以事业核算为重，没有施行财务全面核算的会计基础，但随着信息中心将