1、部下达生产通知书负责客户联系考察评审关系建立与管理负责市场情报的收集，顾客满意度调查分析与综合负责产品交付售后服务以及货款回收工作受理客户投诉，处理退货与纠纷第八章品质部第二十五条品质部负责本公司质量管理质量检测质量监督等事项具体职责是负责质量管理规章制度的建立执行和修订负责质量管理体系管理评审内审的组织工作负责采购物资质量验证，产品过程质量检验成品质量检验及相关记录质量异常情况的处理，统筹纠正预防措施的实施并跟踪验证参与新产品的开发与试。
2、款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司下设五部生产部销售部行政部品质部财务部。第三条公司的组织结构形式为直线职能制生产部销售部品质部财务部以直线型管理为主财务部及行政部以职能型管理为主。第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简效能满负荷工作的原则，实行和鼓励职数兼。第五条公司与董事会。
3、营目标及实施措施指挥督导全体员工按期保质完成生产销售任务和年度经营目标主持行政全面工作，及时决策和处理生产经营中的重大问题和紧急事件协调各部门关系，仲裁和防止部门间冲突决定公司组织机构和人员编制，负责各项规章制度的建立发布实施修订与废止按财务管理规定负责审批公司费用开支，坚持支笔审批原则重视职工教育，提高职工素质，关心职工福利定期向董事会报告工作，及时向下属传达董事会议决事项，并认真贯彻执行完成董事长交办的其他工作。第十六条总经理的职权规。
4、总经理签聘部门经理以下管理人员由行政人事部门招选，报总经理决定聘用或由总经理授权部门聘用生产工人由行政人事部门招用。第九条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务及公司发展事务，向董事会与董事长负责。第十条总经理助理协助总经理处理本公司切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定名总经理助理代行其职务。第十条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报。
5、经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定执行国家的法规法令和董事会的决议决定主持制定公司的经营方针发展规划经营目标及实施措施指挥督导全体员工按期保质完成生产销售任务和年度经营目标主持行政全面工作的建立执行和修订负责设备管理工作，检查督促操作人员和维修人员做好日常维护保养工作，发生设备故障及时。
6、下设总经理人，总经理助理人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。第六条公司所属各部室设部门经理名，必要时可设副经理。第七条公司各部以下根据业务生产需要配置办事员业务员若干职位生产车间根据工艺划分配置若干主管班组长职位生产操作人员设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员如司机保安勤杂人员等。公司以下人员配置额度由部门经理按实际需要签请总经理核定。第八条本公司所有员工律实行聘用合同制。总经理由董事会聘任部门经理以上人员由。
7、制会同销售部处理客户投诉及不合格退货的质量分析和纠正。负责监督和管理各部门的质量记录。第九章采购部第二十六条采购部负责本公司生产物资的采购供应保管等物流管理事务，具体职责是负责物流管理制度的制定执行和修订，包括采购制度物资供应制度仓库管理制度及物资储备定额等负责各项原辅材料包装材料设备工具零配件外协件及办公物品的采购与供应按照适质适量适时适价的原则加强采购作业管理负责供方的选择评审和合同管理，定期进行供方业绩评价，建立和更新合格供方名录做。
8、物资入库验收，发现异常及时处理办理严重不合格品的退换货及索赔事宜加强仓储管理，做好各种物料的进货运输装卸领用发放防护以及清仓盘点等工作。第十章财务部第二十七条财务部负责公司财务管理成本管理等事务，具体职责是执行国家相关法律法规和财经纪律规定负责财务管理制度的建立实施和监督负责年度预决算的遍拟，财务会计报表的编制以及财务经营状况分析按照会计制度规定记账复账报帐，做到手续完备数字准确帐目清楚妥善保管凭证帐簿报表等会计资料负责成本的计划控制和核。
9、务，向董事会与董事长负责。第十条总经理助理协助总经理处理本公司切事务，按照总经理的分工和授权范围履行职责行使权力，向总经理负责。总经理公出或请假时应指定名总经理助理代行其职务。第十条各部门经理在总经理的领导下，负责处理本部门业务，并考核属员的勤惰能劣，呈报其升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十二条各业务人员车间主管班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识技术向公司提供治理发展意见，接受董事长总。
10、组织力量排除加强工序控制和物料在制品工位器具管理，努力提高效率确保质量降低消耗配合销售部做好新产品开发的试产和样品制作负责作业现场管理和安全生产管理工作负责生产统计原始记录的收集编制与管理负责成品库管理，制定并执行成品库管理制度，做好产品质量防护工作。第七章销售部第二十四条销售部负责本公司产品营销和市场开发管理事务，具体职责是负责销售预测，拟定市场开发计划营销方案广告策划以及品种和价格策略负责订单与销售合同的签订根据销售预测与订单及时向生。
11、升迁奖惩意见。部门经理向总经理负责。第十二条各业务人员车间主管班组长等在部门经理的领导下工作，向部门经理负责。第十三条顾问及特约人员依其专门知识技术向公司提供治理发展意见，接受董事长总经理和各部门的业务咨询，协助总经理处理专门业务或特别业务。第四章总经理第十四条总经理在董事会和董事长的监督下全权负责本公司全盘业务和发展事务，为本公司内部的执行首长。第十五条总经理的职责规定执行国家的法规法令和董事会的决议决定主持制定公司的经营方针发展规划经。
12、算负责日常出纳事务，严格审核现金收付凭证及时清偿货款和回笼资金负责编拟信贷计划资金筹措使用方案，做好资金的筹措与调拨，加强资金管理做好现金管理支票管理和财务印鉴管理办理纳税与保险等事务。第十章附则第二十八条本制度未尽事宜由各部门办事细则予以规定和补充。本制度部门职责部分将随着公司的发展适时加以修订。第二十九条本制度的解释权修订权属董事会，本制度经董事长批准后公布实施。公司组织管理制度第章总则第条本制度依据有限公司以下简称本公司章程的相关条。
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某公司组织结构管理制度