1、工了解公司发展动态和方针政策的简报，其内容丰富资讯动态信息及时形式活泼生动，集思想性时效性文娱性欣赏性于体。是传播公司文化有效载体。专刊内容公司重大改革项目管理层会议和发展动态企业动态信息管理思想和学术论文人物及事迹宣传企业文化通讯散文诗歌杂感培训窗口三九医药贸易有限公司培训征询问卷问卷编号填表日期职位简况姓名所属部门业务室直接主管职位名称职级以下问题请在您认为最合理或最接近的答案处划或按说明填答本资料来自培训制度您对公司目前的培训工作状况很满意满意比较满意不太满意不满意很不满意您认为制定培训制度对推动公司战略发展来说很重要重要比较重要不太重要不重要很不重要制定培训制度的原则是可多选福利原则般制度原则奖励原则各类性质培训的相对比重三项总和为。
2、依据之。认证权限选训认证权限公司中高层领导部助级以上干部，含区总人力资源部初选总经理审核销售部门线经理区总初选销售总监复核选定总经理审核职能部门主管以上部门领导初选人力资源部初审总经理复核审批销售部门线经理以下业务人员线经理初选区总复核人事部审批内务主管级以下干部部门主管初选人力资源核定批准总部工人及文员由人力资源部选定二结业资格认证权限由培训中心培训顾问及培训讲师全权考核批准。资格标准选训资格标准主要依据学历和职称岗位说明书及任职资格往年绩效考核积分行政奖励及处分情况选训对象工作年限和经验选训对象潜质特长及培训意愿领导评价和个人鉴定二结业资格标准学业考试成绩合格，排名在既定下限以上培训缺勤率迟到早退及病事假不超于规定的课时或次数遵守教学管理规定和培训中。
3、层来划分培训费用就您目前的职位而言，期望公司每年投入的培训费用不低于元以下您希望公司对自己在公司外的培训提供什么程度的支持，按需要程度由高到低顺序列出提供培训时间提供培训费用予以承认并与薪资挂钩予以承认并提供定比例费用其他您对于企业安排的培训，自己承担部分费用的接受程度很愿意愿意勉强不愿意很不愿意培训需求的建立您认为对培训需求影响最大的因素是什么请按重要程度由高到低排列公司发展需要现有人员变动需要个人长远发展需要组织对个人职业发展的设计您认为公司应采取何种方式了解员工培训需求，请按适应程度由高到低排列员工直接向培训机构反映员工向直接主管反映通过企业网络填写需求表其他新员工培训您认为新员工持续培训时间最好为二周个月三个月半年其他哪些培训内容最重要按重要程度。
4、主配套计划制定员工职业发展综合规划或个人职业生涯计划很重要重要比较重要不太重要不重要很不重要培训对象的确定您认为在般培训中，应采用何种方式确定培训对象可多选人力资源部确定部门经理确定直接主管确定自愿报名竞聘其他您认为在奖励性培训中，对象的确定应考虑哪些因素，按重要程度由高到低排列工作绩效职位价值个人潜力其他培训内容您认为培训内容设计应由谁来决定单选本资料来自培训部门所在部门员工本人您认为公司培训应以什么内容为主请按重要程度排列公司文化包括规章制度等专业知识岗位职责及技能新知识新技术行为规范团队精神其他培训形式您认为应采用什么方式的培训可多选讲座研讨班参观角色扮演师带徒职业指导由专门培训机构安排团队训练，拓展训练等内部网络实验其他培训时间时间安排您希望培训。
5、行会议部门提出申请培训中心审核人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行外派培训个人提出申请总经理审批培训中心备案执行培训中心提出建议总经理审批培训中心备案执行教材费图书网站开发费培训中心提出申请人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行。机动培训费用总经理提出培训计划培训中心备案执行产品及医药学知识培训使用部门片区提出申请培训中心审核人力资源部审核本资料来自总经理审批培训中心备案执行四报销程序使用部门人提出报销申请培训中心审核人力资源部审核财务会计审核财务总监审核总经理审批申报凭证交部门费用会计制单完毕。注报销时请附原申请审批报告及效果评估表十四培训后勤服务请阅附件培训中心后勤服务管理条例十五培训网站与三九视角培训中心网站及企业刊三九视角是我们对员工进行培。
6、后勤管理条例通过培训顾问培训讲师评审本资料来自选训资格标准对象岗前岗位技能素质再造提高班发展班中高级管理晋升和提拔到新岗位职务和级别的升迁部门正在或即将进行改革或应用新技术观念亟待更新绩效考核排名落后用心不专受到降职受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录产品经理准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落后能力不符工作不用心受到降职或受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录区域经理升和提拔到新岗位职务和级别的升迁之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排发展目标。
7、如强制性培训奖励性培训自主选择性培训培训计划参与培训计划制定的主体应包括可多选人事部直接主管员工本人计划对象分类，按重要程度排列按职级分按岗位性质分按部门分计划周期应可多选按年度半年期月度不定期其他您认为般应在什么时候制定培训计划可多选每年初每年末半年初半年末每月初每月末其他计划制定的依据单选以个人需求为主以岗位需求为主以公司，新技术新方法新手段的应用贯穿于我们的整个管理运作。尤其是在医改新形势下，药品流通领域的改革迫使我们探索新的营销模式。培训中心根据形势发展的新要求，以职务和级别为主干线索，公司的阶段性战略规划和个人职业生涯为主导方向，结合不同部门实际需要，对我公司的员工培训进行了如下分类。根据组织结构和职务特点进行的分类中高级管理人员培训班指公司总。
8、主任级以上干部的研讨学习班。培训班成员包括总部中层管理干部产品总监和片区区域经理。产品经理培训班由产品经理市场总监广告办及市场部相关人员组成。区域经理的培训针对片区区域总经理进行的培训。各线经理培训班是指对各片区分线经理的培训，业务主管培训班是指对公司销售部各片区业务主管的培训。内务主管培训班指对公司的各职能办的主管级别人员进行的培训。内务员工培训班指对公司内务主管以下干部的培训。医学代表的培训根据业务性质的不同可分为三类医药代表处方药医学代表商务代表新聘人员培训指总部新聘应届毕业生片区新聘员工的培训，可分为三类总部新聘员工的培训总部新聘职员工人培训片区新聘员工的培训内务各职能部门的培训总部文员及工人的培训根据公司成长和员工职业生涯特点进行的划分岗前培训。
9、名落后能力欠缺敬业态度有待改善受到降职或受警告处分绩效考核排名居中综合素质有待提高曾受过公司嘉奖有机会晋升和提拔者有很大潜力空间公司的骨干突出贡献，无不良纪录线经理准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用效考核排名落后能力不足工作态度欠佳受到降职或受警告处分学历在本科以上业绩表现突出曾受公司嘉奖年龄在岁以下学历在本科以上业绩表现优异曾受公司嘉奖年龄在岁以下业务主管准备上任之前专业不对口公司营销模式调整新技能新手段的应用业绩较差违规操作态度不良能力不足学历在大专组织的培训培训中心提出申请人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行职能部门组织的培训职能部门提出申请培训中心审核人力资源部审核总经理审批培训中心备案执行业务部门及职能部门在培训中心举。
10、的辅助工具，它的设立扩大了培训的影响力和辐射面，开辟了条无边界的沟通渠道，营造出学习型的企业文化。建设网站的目的成为公司各级员工沟通和交流的有效平台成为员工自学提高自我完善的网络园地成为向全体员工展示公司文化建设和员工培训情况的窗口。网站简介本网站分中心简介培训动态交流园地三九阅览室文化博览网络课堂课题库三九视角八大部分本网站还具备数据库操作功能，网站中的交流园地三九阅览室网络课堂三九视角等部分可进行信息录入本资料来自或查询本网站的宗旨是传播三九文化理念加强员工交流，辅助三九企业培训，营造个内容丰富功能齐全形式多样的网上学习环境，让三九人轻轻松松上网自学通过网上注册信息留言和学员论坛等方式反馈回的信息，对我们的培训工作进行有效的指导。三九视角专刊是。
11、安排在什么时间，按合适程度排序双休日工作日半休息日半工作日或按其他适当比例安排在平时工作日的休息时间，如傍晚晚上时间段您希望培训的周期般为多长月二次月次二月次其他时长您希望每次培训时间般为每次二天每次天每次半天每次小时其他培训途径选择主体自主选择为主组织指定为主选择类型请按适应程度由高到低排列自有师资专职教师或业务骨干讲授师带徒外聘专家举办培训班定期不定期参加外部培训班非学历短期班学历长期班在职出国培训考察型进修型以培训费用为控制标准的自助式培训其他培训途径选择的依据岗位性质如技术管理生产职位层级高中低培训费用培训费用的分配请按重要程度由高到低排列以绩效为标准以岗位特性以岗位价值以个人潜力为标准本资料来自培训费用的选择应按岗位性质技术管理服务职位层级高中。
12、部片区新招聘人员的培训，着重公司组织文化岗位技能规章流程法律法规等方面，是员工尽快进入角色，适应工作环境。岗位技能培训按公司员工岗位要求公司发展和组织变革需要而进行的培训。素质培训指能力未达到岗位要求的员工的再造培训。提高培训着重从综合素质和能力方面全面提高员工素质。发展培训对公司优秀员工和待提拔对象的培训，旨在于培养公司的管理队伍和骨干力量。五培训及结业资格认证包括两方面内容选训资格认证培训结业资格认证。选训资格认证指的是培训对象按照定的资格标准选拔。总的原则是培训中心拟定选训人员资格标准，由部门领导把关，公司领导审核批准。培训结业资格认证学员经过系统化全程的培训，经考试以及相关考核通过后，授予结业资格证书，并记录在案，以做为绩效考核职务变动及岗位晋升。
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