1、各承担部分，具体数额参见国家有关规定。三失业保险由公司与员工各承担部分，具体数额参见国家有关规定。四养老保险由公司与员工各承担部分，具体数额参见国家有关规定。第十三条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。年度考核影响员工的奖金分配和岗位津贴等级的晋级或者降级。考核结果表现部门的考核系数，相关的考核系数。
2、管理制度第章总则第条使用范围凡公司以下简称为公司的各级从业人员薪酬标准均依本方案实施。第二条本制度的特点为适应公司发展的需要，本制度强化员工的薪酬与岗位和绩效紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效予以合理补偿和激励。即使薪酬与岗位价值紧密结合二使。
3、的组合。基本工资，主要反应员工的知识技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费学历职称工资福利性补贴。二岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评。
4、激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持致。第五条依据薪酬分配的主要依据是贡献能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。第六条薪酬体系根据公司特点，公司的薪酬体系分为三种不同的薪酬体系管理人员的薪酬体系综。
5、识技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括成都市最低基本生活费学历职称工资福利性补贴。二岗位津贴，是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位年度奖金与公司。
6、酬与员工业绩紧密结合三使薪酬与公司发展的短期收益中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为分配价值形式之，遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则。公平性原则薪酬以体现工资的外部公平内部公平和个人公平为导向。竞争性原则薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。激励性原则薪酬以增强工资的。
7、义如下考核结果优良中基本合格不合格考核系数第三章其它奖励第十六条其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。第十七条创新奖员工在工作方法工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申请报经公司评审后给。
8、予次性奖励并计入考核档案，奖励金额在元。第四章其他第二十条试用期工资标准试用期员工工资不安以上绩效工资标准发放，自考专科及专科以下学历按照每人元月的标准发放，全日制专科学历及自考本科学历按照每人元月的标准发放，全日制本科学历按照元月标准发放，全日制本科以上学历按照元月的标准发放。第二十二条工资计算期间。
9、体系。第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行不同的组合。基本工资，主要反应员工的知。
10、度经营情况年度考核结果挂钩，是在公司取得定的整体经营效益基础上对员工的种激励。二业绩提成奖是专门针对业务部门提出的，具体奖励金额与项目收益挂钩。第十二条附加工资附加工资般福利医疗保险失业保险养老保险般福利是指公司或部门在各个重大节日期间发放的过节费员工生日费和其他事物形式的收入。二医疗保险由公司与员工。
11、服务部门薪酬体系业务经营部门的薪酬体系。第七条发展奖励基金的设立为保证公司对员工激励的长期性稳定性，特设立发展奖励基金。公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展奖励基金。第二章薪酬结构第八条公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式工作特点技术含量高低等进行不同。
12、每月的日至次月日止并于当月日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第个工作日发放。第二十三条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除个人工资所得税二缺勤扣除额三社保个人负担部分四其它法令规定的事项。第五章附则第二十四条本方案由行政部负责制定修改解释。第二十五条本办法自年月日起执行。公司薪酬。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
薪酬管理制度(1)