doc 优悦城地板采暖工程施工组织设计 ㊣ 精品文档 值得下载

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组织工程技术人员对规范规程等的学习,做到切工作严格按规范要求实施。


组织有关人员对材料设备的供货质量进行监督验收认可,对不合格的坚决退货。


做好各专业的技术管理方案编制规范学习等工作。


技术员在项目工程师的领导下,负责审查施工大纲,并确定施工大纲是否符合工程实际需要。


具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收检查工作。


完成与项目有关的试验工作。


④协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。


负责解决施工现场出现的技术问题,与设计监理协作解决有关技术问题。


按标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。


质检员按质量文件与合同要求,实施全过程的质量控制和检查监督工作。


对施工全过程进行质量控制,对不合格产品坚决不予放行,等其进行整改后再行检查验收。


做好各种质量记录资料的填写收集立卷工作。


④对工程做检验,并参与最终产品的质量评定工作行使施工过程中的质量监督权力。


负责对材料设备产品的质量延伸监控和管理。


负责验收收集保管所提供的产品的质保书,标准文件及相关技术资料。


实施工程现场管理标准化,对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排,使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。


按质量保证体系对工程质量进行监控,负责整个工程的质量评定工作及建设单位总包单位质检部门的对口联系。


严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工,对不合格材料设备律拒之门外。


安全员负责项目的安全生产和施工现场的安全消防保卫环保场容场貌等文明施工管理工作。


负责完善本项目各类安全生产制度,消防保卫工作制度,并有针对性地制定安全生产管理细则。


完善和健全安全管理各种台账,强化安全管理工作,负责各种安全记录资料的填制收集和立卷工作。


④强化工地施工的环保意识,积极配合总包单位做好对城市环保有影响的工程的有效保护措施。


监督各施工作业队开展安全教育工作,做好工程技术安全交底工作。


施工员根据工程进度计划,合理安排工序,确保每道工序的管理,形成最终体质产品。


有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。


负责处理和协调劳动力使用,合理调配材料设备机具等,使工程有组织按计划进行。


④实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。


落实项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。


负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理,有序地组织各种材料和设备的运输堆放等工作。


负责工程项目施工日志的记录工作。


施工员根据工程进度计划,合理安排工序,确保每道工序的管理,形成最终体质产品。


有效动态地对现场施工活动实施全方位全过程管理。


负责处理和协调劳动力使用,合理调配材料设备机具等,使工程有组织按计划进行。


④实施作业过程中的施工指导,确保工序管理的顺利实施。


落实项目进展的进度计划,确保进度计划科学管理,并随工程实际情况及总包单位的要求不断调整具体实施计划安排,以保证总进度计划的落实。


负责不同阶段施工场地和临时堆放场地与总包单位的协调与管理,有序地组织各种材料和设备的运输堆放等工作。


负责工程项目施工日志的记录工作。


二现场组织机构框图„„„三质保体系质量方针质量第信誉第用户至上。


质量目标地板辐射采暖验收合格率,与土建总包单位紧密合作,争创优良标准。


岗位职责项目经理主管工程的全面工作,要求工程管理技术人员各尽其责,认真履行管理制度,各施工小组实行定额考核,所有工作人员均要严格执行公司的奖惩制度。


项目经理现场技术员质量管理员材料管理员安全管理员施工小组施工小组施工小组地暖施工队长项目工程师施工小组地暖施工队长劳动力安排想实现优质的施工质量优良的管理,施工队伍的水平起主导因素,我公司在施工项目上配置了施工过同类工程及较复杂工程的各类专业人员参与本工程的施工。


在劳动力方面解决了后顾之忧。


所有的施工人员均是经过我公司专业培训,并有五年以上的专业施工经验。


工程管理人员人施工安装人员人共计人第四章材料运输与管理材料运输与安置地板辐射采暖所有材料均采用汽运到场,根据工程进度计划制定发货清单,装车时需采取减震措施,材料到场时由材料管理员负责监督卸货,点验完毕后办理交接手续,要求材料装卸时不得抛摔滚拖,避免接触油污。


所有材料均要分类分规格按安装顺序入库堆放,并堆放整齐。


二材料管理建立保管领发制度。


及时履行材料安全注意事项,安全防护要点个人防护要点使工人在操作时做到心中有数。


强化现场安全纪律进入施工现场,必须戴安全帽,禁止吸烟,禁止酒后作业。


施工时严格执行交底中规定的安全技术措施,未经交底严禁作业。


从事特殊作业人员必须持有特种作业操作证,无证人员禁止操作。


管理人员严禁违章指挥。


施工人员必须服从现场管理人员的指挥和管理。


禁止攀爬各类架子,跨越防护栏杆,穿行有禁行标志的出入口。


高空作业高度超过米必须正确系好安全带。


楼层上施工人员禁止向下投掷物品抛撒材料和垃圾。


禁止挪移拆改安全防护设施警告警示提示标牌。


明火作业必须开具用火证,并有防火措施。


非电工禁止动用配电线路和设施。


禁止私自拉设电线电缆,使用电炉等用电设备。


禁止在结构内居住。


禁止容留外部人员留宿。


严格执行国家颁布的建筑安装工人安全技术操作规程建筑机械使用安全技术规程和建筑施工现场临时用电安全技术规程,做好施工操作中的安全工作。


现场安全防护措施安全用电管理措施施工现场临时用电设备的设置安装防护使用操作维修人员必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。


各种配电箱开关箱至少配置两级漏电保护器,漏电开关的额定电流不大于,动作时间不大于。


漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应相配合,在任何情况下,漏电保护器只能通过工作线,而不能通过保护线。


末端配电箱移动开关箱实行机闸制,不允许个开关同时控制两台及两台以上的用电设备。


配电箱开关箱应作名称用途分路标记,箱门必须加锁。


电器开关及电气装置必须完好无损,装设端正牢固,不得拖地放置带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎,严禁搭挂压其他物体电气装置的电源进线端必须作固定连接。


配电箱及其周围不得堆放杂物及施工材料电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物灌木和杂草等。


机械设备安全和防护不准带电对机械设备进行保养,不允许接触设备的转动部位。


小型机具设备要求将保护零线引出,并紧固在设备的明显部位,保护零线不允许有接头,也不允许用单股线作保护零线。


热熔器使用时妥善放置,以防止引燃周围的可燃物或破坏已完成的成品。


安全监督检查公司安全检查公司每月对在施项目进行次检查,对重点工程重点部位或专业随时进行抽查。


对每次检查都要有检查记录,对发现的问题要逐条逐点讲清问题单位要针对问题定人定时定措施进行整改。


公司对每次检查出现问题的现象整改措施下发到全公司各个项目部,要求各项目部对照检查,避免重复发生类似安全问题。


公司制定有安全奖罚制度,奖励安全生产中做突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人。


对违章指挥违章作业事件,对造成安全隐患或出现的安全事故的单位和个人进行通报批评和罚款处理。


项目部安全检查项目部每月组织对工地进行次全面检查,每周对工地安全情况进行次检查,并做好检查记录。


专职安全员对工地随时检查,各类检查与劳动竞赛和综合评比检查相结合。


项目部结合工程特点制定安全生产奖罚办法,根据检查情况对奖罚的单位金额当场宣布,及时兑现。


所有施工人员进入现场均要求统着装佩带安全帽及上岗证。


服从土建总包单位制定的现场安全生产规定,由项目经理到施工队长再到安全员,对施工现场的安全生产管理进行层层把关,杜绝安全隐患的发生,由安全员巡视整个工地的安全生产情况,严格执行现场管理制度,做到发现问题及时处理,对违背制度的责任人进行相应处罚。


由安全员定期发放劳保用品,加强劳动保护。


实行每日例会制度,除做好当天施工总结第二天工作安排编写施工日志外,还要做好安全生产工作总结,挖掘隐患,提前处理。


第九章现场文明施工保证体系及措施对全体施工人员于进场前进行安全文明施工岗前培训,经培训合格,方可进现场施工。


全员实行军事化管理,施工期间工作人员必须服从直接上级的指挥与调派,对不服从安排以至影响施工的责任人进行严肃处理施工间歇阶段加强思想教育及个人问题的及时处理工作,确保施工人员的士气,与规章制度的遵守情况达到较为理想的效果。


施工过程中与交叉作业的其他工种紧密配合工作,做到出现问题逐级汇报,由管理负责人员协调解决避免切纠纷及各种人为不稳定因素的发生。


施工完毕清理现场要求做到干净彻底,做到工完场清,做好文明施工。


在每日例会上对每日文明生产检查情况进行通报,做好动员工作,指出问题以避免日后发生。


严格履行现场管理制度,对影响施工安全作业与文明施工的责任人,由安全员根据情况的轻重执行相应处罚,并由项目部定期组织进行全面检查与随机抽查。


第十章环保与环卫管理要求地暖管道施工,由各施工组组长负责进行各组的完工清场工作,并要求清理彻底,清理顺序施工楼层楼间临时堆放点工地固定垃圾堆放场,要求做到工序随完随清,每日必清由巡检员检查完成情况汇报施工队长,并由施工队长直接全面负责,并由项目部定期进行全面检查与随机抽查。


经检查,对不遵守环卫管理制度规定的施工组责任人即时处罚。


严格按现场的作息时间规定组织施工,避免超时施工产生的噪音影响周边环境,产生不良的社会反响。


采取在施工时间段内根据施工任务的执行情况,合理机动的调配人力以确保实现日定额如期完成的措施,确保了环保制度得以执行。


在每日例会上对每日环卫环保检查情况进行通报,指出问题以避免日后发生,做好动员工作,号召全体人员为创造个整洁有序的施工现场环境做出努力。


积极进行废物治理和利用,减少环境污染,并由地暖项目指挥部调派专人于现场进行职业病多发病及慢性病防治工作。


第十章竣工维护服务措施竣工前需完

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