1、称型号或规格数量交流电焊机台套丝机台切割机台弯管机台台钻台电锤台手电钻台手动试压泵台电动试压泵台水准仪台兆欧表台接地电阻仪台钳型三用表台项目部各专业根据工程进度和质量的需要，提出施工机具需用计划及要求进场时间，由工程技术部设备管理工程师作统筹安排。对机械设备的使用管理从以下几个方面着手，以保证工程进度和质量人机定岗每台机械设备只能专人操作，同时操作人员必须搞好机械设备的例行保养，实行机械使用保养责任制。持证上岗机械设备操作人员必须经过培训和统考试，确认合格，发证上岗。建立设备档案，对设备进行标识，掌握设备状态，使设备正常运行。合理使用设备，加强维修管理。制定检查制度，项目机械设备管理工程师定期组织对机械设备进行检查，安排周检及月检，对确认损坏或报废的机械设。
2、，绑扎的间距为，每处绑扎铁丝不少于两圈，禁止以螺旋状缠绕。用玻璃丝布缠包管道作为保温层，缠包时，定要平整，无皱，压缝均匀，未端接头处要处理牢固，避免脱落。保温层外面再包镀锌铁皮。第五章施工进度安排和工期保证措施工程工期安装总工期天日历天根据土建进度计划排制安装工程总体计划。二施工进度计划的管理将遵照制定计划必须留有充分余地的原则。以施工总进度计划为依据，结合中海连湖花园三区二期标段安装工程施工组织设计土建和装饰计划，综合考虑各自然因素与其他因素对现场的影响，另行编制施工总进度控制计划作为组织指导现场施工的实施之用，并以施工总控制计划为依据，分别编制月施工进度计划和周施工进度计划。同时，根据施工流程建立若干施工阶段控制节点，分别以施工总控制计划与施工总进度计。
3、机械设备进出场计划。编制月资金使用计划，做到资金使用合理。工程技术人员要认真做好技术交底及安全交底，避免因交底不全面而导致工期拖延现象。加强资料管理，保证在施工过程中使用的图纸变更指令都是及时有效的。严格按设计标准规范及业主提供的要求施工，做到分部分项工程次成优，杜绝返工，以高质量保证施工进度。设置主要控制节点，提前检查进展情况，针对有困难的节点要采取有效措施，保证每个节点按期完成。切实搞好安全文明施工和防暑降温防寒防冻工作，保持施工的安全文明，保障职工身体健康和情绪高涨，营造紧张有序纪律良好的氛围，为保证进度计划的落实创造条件。第六章施工质量控制体系质量目标工程质量达到现行建筑安装工程质量检验评定统标准等国家规定的优良等级。单位工程次交验合格率。单位工程。
4、计划而引起的工期延误，在施工总进度控制计划内进行调整。三施工进度计划保证措施按项目法施工实行项目经理责任制，对施工进度计划的编制与实施进行统管理，并对计划的组织实施履行检查协调监督控制的职责。组织施工经验丰富，责任心强的高素质管理人员组建项目管理层，并组织选用素质好素质高的施工操作人员为项目作业层，确保现场施工按计划要求组织实施。合理安排施工工序，最大限度的利用时间空间。实行生产调度例会制度，对计划的执行进行协调检查监督并实施计划动态管理。根据现场的计划执行情况及时对计划进行必要的调整，以采取有效措施辅助计划的顺利实施。通过建设单位和监理加强与现场其他施工单位的联系协调工作，为施工计划的顺利实施创造条件。积极推广应用新技术和科技成果。通过新技术新工艺新材料。
5、工程师着手准备各专业施工的材料，并做好所有自供设备材料的资料收集及询价报价工作。项目部组织各专业工程师及施工队队长熟悉图纸，然后会同建设设计单位做好图纸会审工作。项目部组织各专业工程师结合施工现场实际情况深化细化优化项目的施工组织设计。各专业工程师根据经深化的施工组织设计编制本专业实施作业方案或施工作业指导书并实施。根据项目组织设计的要求采集适用的施工验收规范和现行国家标准和图集。根据设计和工程所在地建筑管理站要求，准备各种工程质量包括交工资料所用表格。四劳动力配置及管理本工程施工中，将根据施工组织机构设置原则及施工组织设计和具体的工程进度要求配置合理的劳动力分批进入施工现场。劳动力需用计划该工程施工计划投入电工人，管工人，电焊工人，油漆工人，通风工人，普。
6、确定各施工阶段控制节点的最早完成时间与最迟完成时间。本安装工程实施长计划与短计划相结合的施工计划动态管理，以周施工进度计划为实施性计划，通过每天召开的生产调度例会下达日施工计划，并对下达的日施工计划逐个落实，进行协调，同时对前天下达的日施工计划完成情况进行检查。对于未按要求完成的工序，及时采取有效措施予以补上。通过日施工计划的完成来保证周施工进度计划的完成，通过周进度计划的完成来保证月施工进度计划与各施工阶段控制节点的完成，从而确保本工程的施工按施工进度计划的要求按时或提前完成。对于因自然因素或临时停电停水等特殊原因引起的部分计划延误，并影响周施工进度计划的正常实施时，及时对周施工进度计划和月施工进度计划进行必要的调整，确保现场施工按计划要求有序进行。调整。
7、进行退场维修或更新处理。严格执行设备使用说明书和操作规程，严禁违章指挥违章作业。六物资采购及管理进货物资的检查验收项目认质认价材料应会同监理设计院和业主尽早确定材料及其规格品质及价格。并采取有效措施，确保供货商在预定的时间内保质保量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送工程管理方审批，在工程管理方认可后定货采购，材料提报要有足够余数材料的场内运输保存使用按最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货或到货性能与规格有误品质不良数量不足等给工程进度造成的延误。在设备的配备中充分考虑储备和富余量。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠中海连湖花园三区二期标段安装工程施工组织设计性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施加强对设备的维修保养，对机械零部件的采购储存。
8、。为保证设备运行状态良好，备齐两套常用设备配件，确保发生故障在小时内修复。物资验收由物资保管责任工程师和仓库保管员负责。对建设单位采购的各类物资，依照建设单位提供的进货单和质保资料进行检查验收，主要是对物资的外观质量进行检查，检查合格装工程施工组织设计关闭其它支管的控制阀门，只开启干管末端支管最底层的阀门，由底层放水并引至排水系统内。观察出水口处水质的变化。然后依次冲洗各分支环路，直至全系统管路冲洗完毕为止。冲洗后如实填写冲洗记录，存入工程技术档案内。冲洗时水压要大于系统供水的工作压力，出水口处的管径截面不得小于被冲洗管径截面的。出水口处的排水流速不小于。观察冲洗环路出水口处的水质颜色透明度，无杂质，无沉积物，与入口处水质颜色透明度相比无异样为合格。④冲洗。
9、制成本核算后勤保障以及与建设单位设计监理土建单位装饰单位的协调与配合工作。项目组织机构图见附图项目经理技术负责人生产经理预算资料员暖通工长材料员水电工长水电班组暖通班组中海连湖花园三区二期标段安装工程施工组织设计二施工部署在项目经理部的统领导下，各专业安装之间相互配合协调施工。根据安装工程的量多面广，分项复杂的特点，项目经理部决定采取各分项分部工程平行施工，流水作业，合理交叉穿插作业的办法对安装工程进行统安排和部署。本工程施工，主要考虑到现场建筑物的面积比较大，进度图见附图。三施工技术准备所有项目管理人员根据现场情况及时进驻施工现场，着手进行施工准备工作，其中专业责任工程师主要做技术准备工作，设备管理工程师落实各专业施工方案中所需的机械设备的进场，物资管理。
10、工人，根据进度计划投入，主要在中后期。劳动力管理对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度责任心和上进心。按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定岗，使职工岗位明确，职责范围明确，防止人浮于事，窝工浪费或人员不足。推行经济承包责任制，使员工的劳动与收益挂钩。加强劳动纪律管理，施工过程中若有因违纪不称职疏忽而造成极坏影响者马上调离工地，并保证有相同熟练程度的人员补充。五施工机械设备配置及管理该工程安装工程量大，工期紧，为确保如期交付使用，将以提高机械化作业水平来保证。因而施工机具需用量大，提前做好机械设备调度平衡和设备进场前的维护保养，保证施工用设备按计划做到完好进场。其计划拟定如下表中海连湖花园三区二期标段安装工程施工组织设计机具名。
11、应用提高工效。做好技术设备物资劳动力等各项准备工作，为现场施工按计划要求执行创造条件熟悉图纸，做好设计交底和图纸会审工作，编制切实可行的施工方案和作业指导书。引入经济手段将施工进度与管理人员施工操作人员的利益挂钩，并按月施工进度计划的实施情况进行考核。对按计划要求完成者予以奖励，发放月度奖。对于未完成计划要求者予以批评罚款，对于工作不称职者调离岗位。采用先进合理的施工机械设备提高工效。中海连湖花园三区二期标段安装工程施工组织设计加强计划管理根据土建进度计划及总工期要求，编制切实可行的安装总进度计划，并按此编制月计划周计划，并细化到日计划。根据进度计划，编制合理的劳动力进场计划。编制切实可行的物资需用量计划，及时组织合格材料进场。根据设计及施工方案，编制施工。
12、，当排水速度缓慢，送水压力急剧上升时，立即停泵降压，检查冲洗管路是否有堵塞物或是否有阀门尚未全开。冲洗合格后，将水排放至排水井排水阀或地沟中泄净管路中的存水，避免积水冻结而破坏管道。管道保温为了防寒防冻，敷设在屋面，室外明敷的给水管需要保温，保温材料为超细玻璃棉。施工工艺根据管径将超细玻璃棉套在管道上，若为成卷的超细玻璃棉，则按管径大小裁剪成适当宽度，以螺旋状包缠到管道上，也可根据管道的圆周长度进行裁剪，以原幅度对缝平包到管道上。将剪裁完的保温材料厚度修正均匀，边缠边压，边抽紧，使保温后的密度达到设计要求。单层超细玻璃棉不能达到规定保温层厚度时，可用两层或三层分别绑扎在管道上，并要注意将两层接缝错开。④保温层外径不大于时，在保温层外面用直径为的镀锌铁丝绑扎。
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