结计划考核权重岗位部门自评人力资源部考评主管副总级考评总经办考评副经理以上管理干部第七条考核参与者的职责部门自评者提出工作目标，定期检查目标完成情况寻求完成目标的资源支持审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观总结并作自我评价接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施对认为不公正的考核结果提出申诉。主管副总级与主管部门负责人共同设定岗位工作目标定期检查目标完成情况给予部门员工工作指导帮助和支持掌握记录部门员工业绩和表现情况评价部门员工的绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。人力资源部门制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督检查各部门的考核工作提供考核培训与指导收集整理分析记录兑现考核结果接受员工考核申诉。总经办根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的月份工作计划工作进行修正给予指导和资源支持定期检查各部门目标完成情况评价各部门的目标完成情况并提出意见评价各部门负责人绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈第八条考核周期公司经理级以上管理干部采用月考核。第九条考核等级月考核满分为分，不另设等级。第十条考核要求考核不是目的，只是手段，关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积极认真的心态面对参与考核，努力使考核结果更趋客观公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现象晕轮效应。因为被考核人方面很好或很差，导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。类己源支持审视自己的行为表现是符合公司文化和价值观总结并作自我评价接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施对认为不公正的考核结果提出申诉。主管副总级与主管部门负责人共同设定岗位工作目标定期检查目标完成情况给予部门员工工作指导帮助和支持掌握记录部门员工业绩和表现情况评价部门员工的绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈面谈。人力资源部门制定管理干部月度考核制度，组织落实考核工作，监督检查各部门的考核工作提供考核培训与指导收集整理分析记录兑现考核结果接受员工考核申诉。总经办根据各部门工作内容，对各部门工作内各项目进行考评，对管理干部的月份工作计划工作进行修正给予指导和资源支持定期检查各部门目标完成情况评价各部门的目标完成情况并提出意见评价各部门负责人绩效并提出意见与部门负责人进行考核沟通，并结合考核结果进行反馈及面谈考评分备注考核内容分值得分细则部门月度业务工作完成情况基础工作分各项工作都完成分完成各项任务但费用超标扣分项未完成扣分三项未完成扣分。完成基础工作项未完成项本月费用状况超支正常节约原始记录项各类报表图纸种公文标准体系制作项办理事务协调指导项有月度工作计划及小结单位费用控制信息畅通。计划工作完成计划得满分未完成项扣分计划未完成全扣提前出色完成加分完成项未完成项提前完成项主管指标完成为注明计划的具体项目年度目标分解的阶段性任项每月的相关工作任务安排项列入计划与小结中的任务主管指标项列入办公会的工作任务项临时交办工作接受任务坚决，不推委，完成项加分未完成项扣分提前出色完成加分无外界客观原因拖延天扣分。共完成临时交办的任务项未完成项提前完成项延期完成项。注明事件文号字数标题,需经领导签字突发事件处理项会议临时决定办理项领导临时交办的事项项外来事务的办理及反馈项。落实各项管理制度岗位职责规章制度的落实和管理分出现方面无章可循扣分未对制度执行情况进行监督检查扣分违章不纠扣制度分管单位分出现违反制度现象扣分。无章可循项监督检查项违规项纠偏项出现各类差错项执行管理标准健全各项制度对分管管理制度执行情况进行监督检查履行职责本系统管理效果工作质量服务不及时，基层反映次扣分各类图表文件及文字资料差错率,每份材料扣分如有原则性错误扣分。服务不及时,基层对服务态度质量反映意见次创新项资料差错率为基层服务高效准确及时协作精神好各种图表文字数据材料差错率低开拓创新管理有创新，工作有提升加分获公司管理成果加分。获得管理成果项。工作有创新注重管理提升,推行管理进步有专业管理成果在工作中运用。对本工作系统存在的薄弱环节整改纠偏对部门的建设情况落实责任,严格考核奖分责任不健全扣分责任不落实扣分未严格实施奖罚扣分每人缺勤半天扣分每人迟到早退次扣分未按计划组织业务培训扣分未参加公司组织的各项培训次扣分坚持业务学习加分每献策次被公司采纳加分。责任未落实项未实施奖惩次迟到早退人次旷工人天未组织培训次未参加培训次参加公司组织培训次违反保密事项次文明办公,月末卫生检查优良差献计献策项。注明出勤人数,业务学习形式与内容遵守劳动纪律,不迟到不早退不旷工不上班时间不私自脱岗按计划组织业务培训,按要求参加公司组织的各项培训,坚持参加业务培训组织建设行为规范敬业爱岗,文明办公,保守秘密结合企业实际情况提合理化建议自评评价总评管理干部月考核汇总审批表姓名部门职位部门自评主管副总评人力资源部评总经办评总百分比月考核奖金本月实发奖金人力资源部经理主管副总经理总经理助理总经理公司工作计划考核管理办法初稿第条为公平公正合理具体化量化对管理干部月份工作总结计划完成数量质量效率等做出正确的考察和评价，合理地对管理干部的工作行为进行指导培训和监督，提高管理干部素质，激发管理干部的潜能和工作热情，并通过此给予管理干部相应肯定和激励，特制定本考核暂行管理办法。第二条考核的目的通过对管理干部员工月份工作总结计划完成数量质量效率的评价，给予其相应的激励通过对管理干部员工的表现能力的评价，以合理配置人力资源通过对管理干部员工综合素质的评价，以规划其培训的方向和职业生涯通过对管理干部员工行为的考核监督，保障组织有效运行获得的考核结果将作为人力资源变动工资调整的依据。第三条考核的原则以公司核心价值和绩效为导向的原则定性与定量相结合的原则公平公开公正的原则第四条考核范围经理以上管理干部。第五条考核薪酬范围绩效奖金从总薪酬里分解出来,占总薪酬的。第六条考核方法附月份工作总结计划考核表月份工作总结计划考核表说明采用部门自评人力资源部考评主管副总考评总经办考评总经理审批确认的考核方法，考核权重如下。月份工作总通知，具体见表表煤本项目物耗能耗与国内基本水平相比，物耗小于国内基本水平，产污量少于国内基本水平，能耗大于国内基本水平，主要是因为水蒸馏处理的能耗增加。项目可达到清洁生产要求。循环经济分析循环经济最主要的实际操作原则是原则，即减量再利用循环。本项目循环经济方面的表现如下减量原则项目采用成熟的工艺并有所改进，采取了适当的节水措施，减少了废水排放。再利用原则项目产生的煤渣送砖瓦厂做为原料废水处理后均回用到工艺或绿化上，生产过程中产生的废气氯化氢经过吸收后外售。循环原则项目废水均回收循环利用，重复利用效率达到。经过治理设施建设，可有效地降低生产成本，减少废水废气污染物的产生量，“变废为宝”，从源头上削减污染物的产生，亦可减少后续污染治理费用，符合循环经济要求。综上所述，该项目符合清洁生产及循环经济要求。建议建设单位进步加大技术创新和管理力度，切实降低生产成本，减少“三废”产生，确保在环境和经济两方面取得显著成绩。区域污染源调查厂区东南侧为镇砖瓦厂东北侧为片农田西面处为竹园村居民东侧处为西周村南侧为大片农田厂区北侧为苏南试剂厂。建设项目周围除苏南试剂厂外无其他工业污染源。目前苏南试剂厂正在施工阶段，没有正式生产，不产生污染。项目单位附近主要污染源为袁巷镇砖瓦厂。大气环境质量评价大气环境质量现状监测监测布点监测项目环境空气现状布点的设臵主要考虑区域代表性，同时兼顾建设项目空气污染影响较大的区域以及人口密集区，在评价区内以环境敏感保护目标及兼顾均匀性的原则布点。本项目设臵个监测点。见附图。表大气环境现状监测布点及监测项目览表序号测点名称距建设地点位臵监测项目监测时段及采样频率方位距离西周西北邻二氯苯氨采样天，邻二氯苯氨每天四次，每次分钟。每天次，连续小时竹园西南青杆东监测项目现状监测因子邻二氯苯氨采样及分析方法大气采样和分析方法按照国家环保局出版的环境监测技术规范和空气和废气监测分析方法以及江苏省环境监测站颁布的江苏省大气环境例行监测实施细则有关要求和规定进行。按国家监测总站省监测站有关技术规定，进行监测工作全过程质量控制。现场采样的质控内容采样仪器使用二级皂膜流量计进行流量校准和采样时间校准。实验室质控内容按要求采集的平行样和的加标样，实行空白检验和标准工作曲线的带点控制。大气环境质量现状评价评价标准根据评价范围内的大气功能区划，评价区为二类区，环境空气质量应达二级标准。执行环境空气质量标准的二级标准。氯化氢执行大气污染物综合排放标准。监测结果分析根据句容市环境监测站年月日月日的监测，各监测项目的监测结果经统计整理汇总为表。表评价区环境空气监测结果汇总单位日期监测点监测时段二氧化硫二氧化氮备注其余未检出评价方法采用与标准限值直接比较和单因子标准指数法评价大气环境质量结果。单因子标准指数