大修单位招标工作。组织大修相关材料招标工作。审查监督与大修工程采购活动有关的事宜。对大修合同的执行情况进行监督。对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。负责监督大修期间的车辆使用管理执行情况。负责监督大修期间后勤服务及宣传报道工作。负责监督大修期间保卫工作执行情况。大修工程资金管理编制大修工程资金使用计划。协助上级部门做好大修财务的审计工作。组织审查监督执行大修工程的财务管理制度。审查大修费用支付报告。审查大修决算报告。大修工程技术管理组织监督大修工程的各项准备工作，如备品备件材料计划的编制申报及验收等工作。审查大修工程质量管理办法。确定大修现场组织系统工作程序。审查大修单位的施工组织设计。审查确定大修质量标准。组织并主持大修调度会议。监督控制大修工程进度。对重大质量安全问题，组织分析会及时上报处理意见。审查分步及整体启动试运方案。监督指导大修工程安全管理文明生产人员培训等各项工作。审查大修工程备品备件及材料计划。审查大修工程备品备件及材料采购计划。监督控制备品备件及材料的质量数量及时性。审查大修工程验收报告。大修工程现场指挥审查大修工程施工方案及大修进度计划，提交工程进度报告。配合大修单位处理工程变更，审定材料代用，并提交变更报告。按设计图纸验收规范质量标准组织对大修质量进行监督，组织处理大修质量事故，加强安全及质量管理。组织协调大修工程进度，并监督执行。组织制定大修工程质量管理办法，并监督执行。组织制定大修工程质量监督标准。组织制定大修现场组织系统工作程序，并监督执行。审查分步及整体启动试运方案。组织协调大修工程安全管理文明生产人员培训等各项工作。组织编制大修工程验收程序并监督执行。对大修现场布臵图进行规划布局管理。组织实施大修工程的各项准备工作，如人员组织安排编制申报备品备件材料计划，并组织验收等各项工作。大修工程准备组工作职责编制大修工程项目材料计划绘制施工现场平面布臵图。协助组织成立大修工程指挥部。检查配备大修专用工器具。编写有关管理控制办法，绘制各类表格。大修前后热力试验和准备工作。重大技改项目可行性调研及方案制定工作，并写出报告呈公司审批。大修工程安全管理组工作职责审查大修单位的安全资质及安全管理系统。对进入大修现场的施工人员进行安全教育厂规厂纪教育。对大修现场进行安全管理。组织重大质量事故的调查分析及处理方案。对工程安全质量事故进行统计上报，定期编制安全质量情况通报。大修工程质量进度管理及验收组工作职责依据质量管理的有关规定标准文件规范和承包合同书中的规定，对大修单位的现场工程质量进行直接监督。根据质量控制点的检查级别进行质量检查认证。负责控制备品备件及材料的领用。对工程联系单及变更单按程序进行签字认可。对大修工程现场检查的原始数据认真进行记录整理存档。负责大修项目的质量验收及分步整体启动试运验收工作。大修工程进度协调控制。审查大修工程进度计划，并监督执行。根据进度计划中项目工程，审查大修施工人员的组织状况。申报审查工程进度报告编写大修项目工作总结。大修运行系统隔离及起动试运行组工作职责组织大修设备与运行系统隔离工作。编制分步及整体启动试运行方案。组织分步及整体启动试运行工作。大修工程费用计划控制组工作职责提供大修工程资金使用计划。编制大修工程财务管理制度。编制大修工程费用支付报告。编制大修工程决算报告。大修后勤及宣传报道组工作职责对大修工程的文秘工作进行管理及文件报告的审核。负责大修工程资料的复印复制。负责大修期间的车辆使用管理。做好后勤保卫服务及宣传报道工作。大修设备管理及联络组工作职责以设备主人身份主动参与大修质量管理，就技术问题与施工方进行联络，并建立设备台帐。加强对运行设备的维护管理。大修材料物资供应组工作职责根据大修工程进度，编制备品备件及材料计划，编制备品备件及材料采购计划。负责大修备品备件材料的验收工作。负责对不合格备品备件及材料进行索赔退货。保证大修期间的备品备件及指示是否齐全等电动阀的行程开关时间操作性能是否符合要求。并作好相应的记录。气动阀的验收现场环境是否具备验收条件工作现场是否清理脚手架是否拆除等。设备完整性是否完好相关设备的标牌位臵指示是否齐全等。检查阀门就地和远方控制可操作性,开关是否到位,开关信号是否正确,开关过程是否均匀,有没有卡涩现象。手动检查阀门的开关行程是否正确,机械行程是否满足要求,机械紧固件是否牢固。仪表根据校验单所要求的内容进行检查是否符合要求,开关时间线性度灵敏度启动关闭电流不能有大幅超调供气管线是否有漏气现象。验收后的设备恢复由于检修验收活动往往会改变设备的安全措施或者改变正常接线及进行些特殊的接线方式,在验收后,应及时恢复设备原有的安全措施或接线方式,取消所有的临时措施,所有的系统状态改变应有相应的文件记录以便于运行管理。验收的状态跟踪检修期间,检修及运行活动繁杂,系统状态不清,设备是否己进行了验收对于运行值及时跟踪有定的困难,安全技术组应及时编制系统设备验收状态跟踪表,注明已进行验收的设备和验收的结果,便于运行值了解设备状况,能够及时按计划要求投运设备。安全技术组各专业负责人应及时向检修指挥组报告设备验收状况。验收次成功的标准次启动成功,符合相关运行参数要求,不必进行重新隔离和返修,按检修计划工期完成验收。报告与记录设备验收完成且合格后，安全技术组各专业负责签署进行验收活动相关的验收单。验收结束后，试验负责人应检查相应的文件，确保试验数据和试验报告清晰完整。并在完工报告作好相应的记录。验收申请单验收申请单能源苏州有限公司专业设备名称设备编号检修类别大修中修小修维修检修时间检修方验收申请交待检修情况说明申请验收时间检修小组验收负责人日期相关专业会签相关工作情况交待检修方相关班组负责人工作票会签意见签字日期热控已终结已交回汽机已终结已交回锅炉已终结已交回电气已终结已交回其它已终结已交回值长意见值长签名日期验收情况合格不合格跟踪特殊情况描述生产运行部主控日期验收安全技术组指定人员或负责人维修单位负责人公司签名日期签名日期签名日期机组大修承包商的管理规定对承包商的管理规定各承包商必须遵守能源苏州有限公司所有的管理标准和规定。并遵守本大修管理文件的各项规定。各承包商在承包合同签字生效以后，即可正式开展工作，并依据检修考核办法纳入考核。检修的组织管理是在检修指挥组的统领导下,并成立相应的管理机构,指挥和协调各承包商的检修工作。各承包商必须在检修开工前周内,对我公司制定的大修管理文件进行必要的学习,并应接受我公司的监督检查。各承包商必须在检修开工前二周,提供赴我公司工作人员名单及组织管理机构包括验收人员安监人员项目负责人和通讯号码。各承包商必须在检修开工前至二天完成开工前的准备,包括脚手架的搭建橡皮垫及工器具检查准备。各承包商必须在检修开工前三天,对所承包范围内检修工作包进行审查。承包商应根据我公司检修整体进度安排,结合承包项目工作量,制定承包范围内详细的项目的检修计划,每天报公司检修计划协调组审核。各承包商项目经理或协调人应准时参加我公司组织的检修协调会。承包商应设有相应的质量管理人员监督人员,在质量计划上己设好需要检查的验收点,承包商工作负责人完成检查工作后,进行自检合格后签字,由承包商质量管理人员人员进行第二方验证,合格后签字,提前分钟通知我公司验收人员到场检查。如果是三级验收点,则必须等待我公司验收人员进行验证,验收合格后签字才可进行下步工序工作,否则记为越点工作。我公司生产技术部在安全文明质量监督和控制过程中,发现有违规情况,会将立即给各承包单位发出书面不符合项报告或整改通知,严重情况下,立即停工,整顿好现场及培训好人员后,请求复工,等生产技术部检查合格批准复工后各承包单位才可恢复现场重新开始工作。各承包商在检修未报完竣工前,应留有足够人员进行机组整组启动工作。各承包商在检修结束后天内,向我公司生产技术部提交书面交底材料竣工报告大修考核细则考核原则本考核细则是针对本次检修制定，与合同内安全协议同时生效。本考核细则考核至公司内各有关部门和各有关承包单位。考核期为待检修机组停运至检修结束报竣工。二安全生产考核发生重伤及以上事故，对本公司责任按公司目标责任制考核规定进行考核对承包商扣除全部安全风险金。发生人身轻伤人次扣元。发生人身未遂事故次包括高空落物扣元。发生责任重大设备损坏和重大火灾及以上事故，对本公司按目标责任制考核规定进行考核对承包商扣除全部安全风险金。发生般性设备损坏和小范围火灾事故，扣元。检修人员无票工作联系单工作者，发现次，扣元。进入现场不戴安全帽或不规范者每人扣元。高空作业不系安全带者，每人次扣元。乙炔氧气瓶施焊时不拉开米以上的，发现次扣元。违章乱接电源水源或气源者，发现次扣元。脚手架搭设不合格使用者，发现次扣元。在动火区域施焊时，无动火票者每人次扣元。违反安规其他条款规定次扣元。工作票各级审核人员应能正确审查出工作票所列项目的正确性，若在办理过程中发现不合格票，应及时指出予以指正，工作票各级审核人员若未把住关，后经安监人员查出，各级人员同等受罚，每份扣元。由于人为原因，造成未能按期办理开工完工手续，延误工作时，每份工作票扣元。办理工作票安全措施漏项者，未造成后果，每项扣元。造成后果者视情节按有关规定处罚。运行工作人员应认真履行交接班制度，核查工作票，发现丢失者，每份扣元工作票不登记不注消者每份扣元工作票终结许可人应会同工作票负责人到就地检查核对，发现不合格者或卫生不符合要求等，应不予办理工作票终结手续，拒不执行者，运行人员汇报相关考核人员，每份票扣元。终结工作票时安全用具或标志牌未收回发现次扣元。以上处罚除特定外，由安全技术组执行。三文明生产考核检修人员进入工作现场着装不符合安规要求者每人次扣元。在生产场所吸烟每人次扣元。生产现场发生其它严重违纪事件，扣责任单位每次元。检修现场未实行定臵管理，每处扣责任单位元。文明检修未做到三无三齐三不乱，每违反次扣元。工作场所垃圾堆积，卫生不清理而进行工作者，次扣元。没采取铺垫措施就将拆下的零部件放到地板上，扣元造成地板损坏者按修复价赔偿。发现野蛮作业每次扣元。乱贴标语口号或在设备和建筑物上涂写每处扣元。无故不服从公司管理者，扣责任单位或部门元。设备积尘不整洁，未见本色，每台件扣责任单位元。设备名称标志不齐全介质流向未标明标志牌悬挂不正规，每台件扣责任单位或部门元。检修工作中打开的容器及管口未及时封堵，每处扣责任单位或部门元。保温沟道盖板孔洞工作结束未及时恢复者，扣责任单位或部门元。以上处罚除特定外，由文明卫生组执行。四检修质量进度考核符合合同第九条所列质量要求。所有单项工程质量评定为合格。所有项目达到本合同及附件所要求的质量标准，每项不合格扣款元。各项目修后整体验收中仍存在设备缺陷的每条扣款元。所有单项工程各质检点按照要求办理验收手续，项处未按要求扣款元。大修项目完成率为，未完成按下表