1、及编号，必须有送货人验收人及施工单位签字。所有预制桩退场须按照进场程序办理。项目经理必须建立验收台帐，台帐须注明每根桩的编号截桩长度或送桩深度等。监理工程师必须对桩位轴线及标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。第根桩试桩收桩时工程部须提前通知设计勘察施工单位总工室工程技术部共同确认收桩标准。预制桩施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录，如无人旁站，必须停工。项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查次。施工过程中，必须对接桩质量及接桩垂直度进行检查验收，并根据土质情况及桩型控制接桩时间同时需送桩施工的必须使用送桩器。收桩时，监理工程师必须对最后锤击数锤击桩入土深度收桩贯入度或终压值稳压时间进行验收，在原始资料上签字并复印当日存安装方式防腐处理。验收后，仍存在影响观感和使用功能质量问题的，每处扣。

2、工作验槽记录基础分部验收。工程部须在外立面施工完成后天内完成以下验收并形成验收报告屋面淋水效果检查验收地下室防水效果检查验收有防水要求的地面蓄水试验验收建筑物垂直度标高全高测量建筑物沉降观测测量验收。工程部须在工作面移交完成天内完成以下验收并形成验收报告卫生间厨房蓄水试验验收外墙铝合金窗淋水试验验收抽气风道检查验收室内采暖系统水压试验及调试验收暖气管道散热器压力试验验收排水干管通球试验验收。工程部须在该项工程完工后天内完成以下验收并形成验收报告照明全负荷试验验收大型灯具牢固性试验验收通风空调系统调试运行验收制冷机组试运行调试验收智能化系统试运行调试智能化系统电源及接地检测验收给水管道通水试验验收卫生器具满水试验验收消防管道燃气管道压力试验验收幕墙及外窗气密性水密性耐风压检测验收节能保温测试验收空调系统风量温度测试验收线路插座开关接地。

3、术部工程部总工室综合计划部等部门召开工程管理工程质量研讨会，从设计材料及施工工艺等方面总结制定并推广各项质量管控措施。会议纪要须于会后天内报管理及监察中心备案。未按规定组织召开的，由管理及监察中心提出，经集团分管领导审批后，给予主管工程领导降三级工资处分。第六十七条管理及监察中心每月对地区公司质量达标情况进行考核，并严格按照制度有效行使质量锤，对出现重大问题的，经集团直管副总裁审批后，给予各级相关责任人及责任领导问责降薪降职免职直至开除处分。第六十八条管理及监察中心对各地区公司发生的重大工程质量问题及未遂质量事件进行查处对由于工作不负责任，在设计材料施工开发报建等方面出现重大问题的，律给予相关责任人开除处分。处分文件报集团分管领导审批后执行。第六十九条工程技术部每月日前将上月考核结果报地区公司负责人审批，并报管理及监察部备案。第七十。

4、牵头组织施工单位进行验收并签署意见。三验收流程验收内容施工合同及委托工程规定的所有工作内容及承诺工程实体质量使用功能材料设备品牌规格型号各分部分项工程相关验收检测资料合同及规范要求的具体量化指标。主体及装修工程的竣工验收，由工程部牵头组织，主管工程的公司领导主持，总工室工程技术部营销部开发部预决算部合同管理部物业公司等相关部门参加。其他工程的竣工验收，由工程部负责组织相关部门参加。现场实体竣工验收后，必须立即召开验收会议，依据合同图纸规范如实评定，小时内形成会议纪要，小时内工报程技术部管理及监察部备案。须整改的问题，限期整改，完成后可按合格处理问题较严重时，可给予整改期限，由工程部组织相关部门验收。可不整改的问题，须对相关单位进行扣罚，由合同管理部汇总上报董事长。工程部须建立竣工验收台账，竣工验收完成后三天内完成台帐登记。所有工程在。

5、责人降三级工资处分。勘察终孔时，监理工程师及保安须通过丈量钻杆长度检查钻孔深度，进行岩土芯拍照，并现场在验收台帐上签字，单孔完成当天上报原始记录及照片至工程部负责人并存档。否则，给予责任工程师项目经理工程部负责人降级工资处分。工程技术部必须对勘察工程进行核验，并现场在验收台账上签字。否则，给予工程技术部责任工程师降级工资处分。基础施工时，勘察报告内容必须与岩土层的分层情况相吻合，严禁出现虚假报告。否则，给予责任工程师开除处分，给予项目经理工程部负责人降六级工资处分，给予项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第五条管理及监察部必须在每个项目勘察施工阶段，每周进行两次及以上突击检查。否则，给予管理及监察部负责人降三级工资处分。第三章基础工程第六条定位放线监理工程师必须对每栋建筑物的施工轴线控制网和外廓线的测量结果进行核验，并及。

6、验验收避雷接地电阻试验验收室内环境检测工作。二验收要求上述验收工作均以楼栋为单位进行，工程部必须在规定时间内组织相关施工单位检测单位相关部门参加。验收时必须对验收内容均匀地进行不少于的抽查和实验。验收完成后工程部需在小时内形成验收报告，小时内报工程技术部管理及监察部备案。三考核规定对于验收不合格的必须制定整改计划限期整改，整改完成后再进行验收直至合格为止。若未按时完成验收工作的，每延迟天扣罚工程部经理元。管理及监察部对分部分项验收工作每月进行不少于抽查。第六十四条竣工验收验收范围所有施工合同含园林合同及委托工程完成后均须组织竣工验收。二验收时间主体及装修工程完工后，须在三个月之内完成竣工验收。其它工程包含勘察基坑支护大型土石方地基基础智能化水电消防园建工程园林工程等完工后，须在两个月之内完成竣工验收。委托工程竣工后三天内，工程部必须。

7、罚责任工程师元项目经理元工程部负责人元。石材材质及厚度弄虚作假，严重损害公司利益的，给予责任工程师开除处分，项目经理工程部负责人降六级工资处分，项目总经理或地区公司主管工程领导降三级工资处分。第五十七条园林小品验收内容雕塑花钵水钵塑石坐凳景观石材料种类样式规格尺寸外观颜色定位及安装等。验收后，仍存在园林小品尺寸外观与设计图纸严重不符的，每处扣罚责任工程师元项目经理元工程部负责人元。第五十八条园林种植工程部必须对大树及中型乔木的树种数量及规格进行验收编号并建立验收及进出场台账，否则，每次扣罚责任人元。工程部须联合园林集团项目部结合各项目具体情况制定防止大中型乔木死亡的专项措施，报工程部经理审批后执行。否则，出现大中型乔木大面积死亡的，给予责任人降三级工资处分。园林树木品种规格数量树形与设计严重不符，有意损害公司利益的，给予相关部门责任。

8、开除处分。第九章材料验收第五十九条对于涉及结构安全外观质量使用功能节能环保等主要材料设备构配件均必须进行实物验收，验收合格后办理材料使用许可证方可使用。影响到结构安全及永久使用功能的钢筋水泥商品混凝土电线电缆防水材料水泵房设备发电机组空调机组供暖设备配电房设备等主要材料必须由工程部负责人对实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证，工程技术部必须全部检查。其他材料设备构配件含绿化工程必须由专业监理工程师项目经理对实物验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。工程技术部抽查数量不少于。管理及监察部进行不少于比例的抽查。未按要求办理材料使用许可证就已经使用的，每份扣罚相关负责人元。影响结构安全及使用功能的主要材料及设备，如钢筋水泥商品混凝土预应力锚索预制桩电线电缆防水材料保温材料电梯水泵房设备发电机组空调机组供暖设备智能化设备。

9、部门，负责对重大质量问题进行查处并对工程技术部进行考核。第二章勘察工程第四条勘察工程验收内容孔位孔口标高孔深土样岩样水样的数量原位测试岩土芯采取率等。勘察施工过程中，监理工程师必须全程旁站，并现场做好旁站记录项目经理必须每班次检查三次监理工程师在岗情况，工程部负责人必须检查次。施工过程中，每发现次无人旁站，给予责任工程师开除处分，给予项目经理工程部负责人降三级工资处分。监理工程师必须对孔位及孔口标高进行核验，并现场在验收台帐上签字。否则，给予责任工程师降三级工资处分。勘察钻孔过程中，岩芯采取率必须满足合同要求，否则应判定为不合格钻孔，并在设计及规范要求范围内重新钻孔。否则，给予责任工程师降三级工资处分。勘察过程中出现与勘察技术要求严重不符时，总工室及时向外委设计院设计成本质量控制中心反映，必要时对勘察方案进行调整。否则，给予总工室负。

10、时办理验收手续。若测量误差在时，扣罚责任人元，若测量误差超过，给予责任人降级工资处分。管理及监察部进行不少于比例的抽查。监理工程师必须对总平面图中镜像楼栋的定位坐标进行复核。虽经复核，仍出现楼栋镜像的，给予责任人降三级工资处分。监理工程师必须对结构层的标高和轴线及结构构件位臵进行测量验收对首层及第个标准层砌体位臵线进行的核验，其他楼层抽查不少于。未按上述要求办理的，每次扣罚责任人元。第七条预制桩工程验收内容桩机规格型号预制桩进场材料含桩尖桩位轴线及标高预制桩接桩收桩等。工程部负责人必须按合同对进场桩机的规格型号进行核查，对不符合合同要求的桩机，由工程部书面通知招投标部限期更换。预制桩进场时，由名非监桩工程师和名保安共同验收，必须检查桩的质量证明书规格数量长度桩身完整性预制桩堆放等，并现场在台帐上签字确认。进场台帐须注明桩的规格数量长。

11、体竣工验收合格竣工资料移交之前，不得支付结算款主体消防电梯人防等工程还须政府部门参与的竣工验收合格，并取得备案手续后方可支付结算款。四考核规定未在规定时间内组织竣工验收或验收流于形式的或验收后未在规定时间内形成会议纪要并备案的，给予工程部负责人降三级工资处分。工程竣工验收相关部门未按要求安排相关人员参加的或未按要求完成各项验收工作的，给予相应责任部门负责人降三级工资处分。竣工验收弄虚作假有意损害公司利益的，给予相关人员开除处分。管理及监察部对竣工验收工作每月进行不少于抽查。第六十五条实体交楼前天，所有施工合同的竣工验收必须完成，使用功能齐备，否则不允许进行实体交楼。地区公司向集团上报交楼申请时须附该期工程竣工验收台账，并说明竣工验收未完成部分的原因和工作计划。第十二章附则第六十六条地区公司主管工程领导每月组织三线城市项目总经理工程技。

12、配电房设备等，办理材料使用许可证或工序验收后，仍发现货不对板以次充好偷工减料有意损害公司利益的，给予工程部责任工程师项目经理开除处分，给予工程部负责人项目总经理或地区公司主管工程领导降六级工资处分。第十章验收资料管理第六十条工程验收环节原始技术资料应在工序完工后三天内整理归档。否则，每项扣罚责任人元工程部经理元。第六十条主体封顶后两个月内，工程部须督促施工单位将主体分部分项工程验收资料以及混凝土试块抗压强度试验报告等试验记录，按分项分批移交工程部归档管理，每延迟天扣罚工程部负责人元。第六十二条管理及监察部每月对原始技术资料分部分项验收资料及竣工验收资料等及时归档整理情况进行不少于的抽查。第十章工程验收第六十三条分部分项验收验收内容工程部须在基础工程完工后天内完成基础验收并形成验收报告桩基础静载试验小应变检测桩芯砼强度检测等桩基础检测。

参考资料：

[1]公司内部竞聘管理办法（第6页，发表于2022-06-24 20:30）

[2]公司内部采购管理制度2（第7页，发表于2022-06-24 20:30）

[3]公司民爆器材库区安全管理制度（第16页，发表于2022-06-24 20:30）

[4]公司门店管理制度（第13页，发表于2022-06-24 20:30）

[5]公司煤气防护安全管理制度（第9页，发表于2022-06-24 20:29）

[6]公司零售药店质量管理制度（第24页，发表于2022-06-24 20:29）

[7]公司临时用电管理制度（第10页，发表于2022-06-24 20:29）

[8]公司例会管理制度20150520（第9页，发表于2022-06-24 20:29）

[9]公司沥青车间管理制度及操作规程（第24页，发表于2022-06-24 20:29）

[10]公司劳动防护用品管理制度20120705（第7页，发表于2022-06-24 20:29）

[11]公司矿井通风管理制度（第37页，发表于2022-06-24 20:29）

[12]公司客服岗位职责和管理制度（第15页，发表于2022-06-24 20:29）

[13]公司考勤管理制度2015.07（第6页，发表于2022-06-24 20:29）

[14]公司经营(制度)（第62页，发表于2022-06-24 20:29）

[15]公司经销商管理制度（第21页，发表于2022-06-24 20:29）

[16]公司奖惩管理办法1（第11页，发表于2022-06-24 20:29）

[17]公司建筑施工现场事故隐患排查治理制度（第13页，发表于2022-06-24 20:29）

[18]公司建筑工程管理制度（第34页，发表于2022-06-24 20:29）

[19]公司加油站安全管理制度（第23页，发表于2022-06-24 20:29）

[20]公司绩效考评制度试行稿（第7页，发表于2022-06-24 20:29）