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会所人力资源制度 会所人力资源制度

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1、台的清洁卫生完成领导下达的其他相关任务。任职资格坚持原则廉洁奉公初中以上文化程度年龄在之间,五官端正,身高女米以上男米以上有较强的语言能力,普通话标准流利能够熟练掌握前台收银兑换记帐等业务流程具有处理业务的能力。茶艺部主管岗位职责维护茶社优雅整洁的环境妥善安排当日工作,监督检查茶艺师的工作质量处理客人投诉和各种突发事件制定相应的管理流程和茶艺部的规章制度培训员工,定期召开会议总结各项工作策划促销活动提升茶社营业额完成领导交办的其他工作任务。任职资格限女性,年龄之间,面容较好,有定的管理经验形象气质佳,有较强的沟通能力具备丰富的茶道相关知识和较高的茶艺水平。茶艺师岗位职责每日按部门主管的分配进行卫生清扫,做到自己负责的区域无尘土无纸屑工服必须。

2、感染保持仪表整洁,注意个人卫生负责洗刷区域的环境卫生负责洗刷区域各类设备用具用品的使用和保管工作清洗时各类餐具要注意轻拿轻放,保证不被意外破损完成领导下达的其他相关任务。任职资格年龄在岁之间,男女不限身体健康,能够承受繁忙的工作状态责任感强,讲卫生,能够细心对待所做工作。三薪酬政策会所的薪酬体系设计根据当地实际情况,系统全面科学的考虑各项因素,遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和引导作用,简化薪酬结构,提高实施过程中的可操作性。为了保持员工队伍的稳定性,减少员工离职率,特设工龄工资,即当员工在本企业工作满半年后,便可享受工龄工资,标准为基层员工每月元,主管级别每月元,具体方案如下采购部采购部由于其员工数量较少。

3、资美容部作为会所的销售型部门,美容部会有月度季度年度销售任务,为鼓励团队合作,创造友好和谐的部门工作氛围,同时也给各销售部门主管赋予足够的权利,美容部只设总业绩奖金,交由主管进行分配。业绩奖金的提成初期第年按月度分配,完成月度任务的,提成部门月度营业额的完成月度任务的,提成部门月度营业额超出部分的完成月度任务的,提成部门月度营业额超出部分的,以此类推。若只完成以上,则该部门所有员工均只发基本工资完成率在,则该部门所有员工只发基本工资的完成率低于,则该部门所有员工只发基本工资的。主管基本工资岗位工资工龄工资元美容师基本工资工龄工资后厨后厨的工作具有很强的专业性,并且对于工作经验的依赖性很大。会所的后厨主要负责两部分工作为顾客提供美味可口的简餐。

4、部门月度营业额超出部分的,以此类推。若只完成以上,则该部门所有员工均只发基本工资完成率在,则该部门所有员工只发基本工资的完成率低于,则该部门所有员工只发基本工资的。主管兼茶艺师基本工资岗位工资工龄工资元茶艺师基本工资工龄工资足疗部作为会所的销售型部门,足疗部会有月度季度年度销售任务,为鼓励团队合作,创造友好和谐的部门工作氛围,同时也给各销售部门主管赋予足够的权利,足疗部只设总业绩奖金,交由主管进行分配。业绩奖金的提成初期第年按月度分配,完成月度任务的,提成部门月度营业额的完成月度任务的,提成部门月度营业额超出部分的完成月度任务的,提成部门月度营业额超出部分的,以此类推。若只完成以上,则该部门所有员工均只发基本工资完成率在,则该部门所有员工只。

5、关专业学位,有会计证,初级以上专业技术职称证书两年以上企业会计岗位工作经验熟悉国家财税相关法律法规和财务会计信息系统有较强的沟通能力,熟练使用办公软件。出纳岗位职责负责公司日常的费用报销负责日常现金支票的收入与支出,信用卡的核对,及时登记现金及银行存款日记账每日核对保管收银员交纳的营业收入每日盘点库存现金,做到日清月结,账实相符负责向银行换取备用的收银零钱,以备收银员换零信用卡的对账及定期核对银行账目,编制银行存款余额调节表月末与会计核对现金银行存款日记账的发生额与余额编制货币资金周报表月度现金流量表,并上报财务主管总经理董事长等完成领导下达的其他工作。任职资格年龄在岁之间,男女不限中专以上学历,能够熟练使用各类办公软件熟悉会计操作会计核算。

6、,不设主管职,直接向总经理汇报工作。差旅费用按月实报实销,设优秀采购奖元月,根据当月采购货品的质量价格,库存商品的保管情况及对会所节约的采购费用等因素,由总经理进行综合评定,依照评定结果按比例分配。采购员的工资构成基本工资话费补助工龄工资元。财务部财务主管兼会计基本工资岗位工资工龄工资元出纳员基本工资工龄工资收银员基本工资工龄工资茶艺部作为会所的销售型部门,茶艺部会有月度季度年度销售任务,为鼓励团队合作,创造友好和谐的部门工作氛围,同时也给各销售部门主管赋予足够的权利,茶艺部只设总业绩奖金,交由主管进行分配。业绩奖金的提成初期第年按月度分配,完成月度任务的,提成部门月度营业额的完成月度任务的,提成部门月度营业额超出部分的完成月度任务的,提成。

7、保持整洁干净对会所经营品种应做到全面了解,熟知各种茶叶的产地特性及冲泡方法及时清理茶室内的桌面地面,并按要求重新摆好茶具及其它所用物品主动巡视,为客人加水,换烟缸等,进茶室要先敲门示意,得到回应或过二三秒后方可进入,出来后随手关门服务过程中,应适当与客人沟通,了解并记住些常客的姓氏及所好完成领导下达的其他相关任务。任职资格年龄在岁之间,限女性熟悉各类茶叶冲泡品饮艺术,对茶文化的了解有定深度乐观进取,个性温和,自信热情,工作积极主动良好的语言表达能力及沟通协调能力形象好气质佳大方稳重端庄。足疗部主管岗位职责维护足疗间优雅整洁的环境妥善安排当日工作,科学公正地进行上钟排班,监督检查足疗技师的工作质量处理客人投系的饮食风味烹调和原材料加工配菜能力。

8、具有厨房设备维修保养般知识和能力熟悉厨房餐厅环境卫生和服务知识。砧板岗位职责根据客情和菜单计划相应原材料的申购数量根据原材料的特性合理储存原材料最大限度的合理利用原材料并做好下角料的再次利用每日向厨师长提供份原材料存量报表,每日上报份估清单随时保持岗位卫生清洁合理使用和维护相应的设备,妥善保管加工工具餐前半成品的预制要充分,以提高出品速度完成领导下达的其他相关任务。任职资格年龄在岁之间,仅限男性具有两年以上砧板工作经验熟知厨房中各种食品的特点和工艺流程,具有较全面的食品知识了解厨房中各种设备工具的性能和使用方法熟悉厨房餐厅环境卫生和服务知识。打荷岗位职责负责灶台上的小料围边盘饰插花和灶台调料的领用负责菜品初步熟处理的沾粉糊等的调制协助厨师负。

9、所等相关中介机构建立并保持良好的关系审核原始凭证的合法性合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合规定及时做好会计凭证财册报表等财会资料的收集汇编归档等会计档案管理工作根据会计制度规定,设置科目明细账和使用对应的账簿,认真准确地登录各类明细账,要求做到账目清楚,数字准确,登记及时,帐证相符,发现问题及时更正及时了解审核公司材料设备产品的进出情况,并建立明细账和明细核算,了解经济合同履约情况,催促经办人员及时结算和出入库手续,进行应收应付款项的清算正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作速度和准确性每月配合人事编制好工资表,并协助出纳发放工资完成领导下达的其他相关任务。任职资格坚持原则廉洁奉公恪守职业道德年龄岁之间,男女均可中专以上相。

10、流程银行业务流程国家会计法规及相关处理方法具备定的会计理论专业知识,具有初级会计职称熟练掌握填具发票登记账簿点钞识别真假币等技术能正确办理日常现金的收付业务,做到日清月结,款账相符诚实忠诚度高细致严谨责任心强原则性强。收银员岗位职责快速准确地收取货款为顾客提供良好的服务,回答顾客咨询严格遵守唱收唱付的原则负责公司财产收银机验钞机收银台电脑等的保养工作确保收银动作的规范化标准化,提高收银速度和准确性自觉遵守财务纪律和制度,按工作程序做好本中心结账工作交款前清点好日报表消费清单,清算好钱款,上交日报表收据等,同主管会计点清钱款后并在日报表的交款记录上签字,上交公司财务对公司的销售财务信息进行保密,未经允许,不得向任何他人泄露有关信息负责收银区前。

11、发基本工资的完成率低于,则该部门所有员工只发基本工资的。主管基本工资岗位工资工龄工资足疗技师由于本岗位的特殊性和行业通行的工资体制,前三个月给予保底工资元月,从第四个月开始,将以足疗技师的上钟数量来计算工资,并不再设保底工资。提成比率根据足疗项目定价呈阶梯上升方式,即最低提成比率为项目价格,每提升个价格档次,提成比率上浮。客服部客服部作为会所面向消费者时最重要的后勤保障部门,其流动性可能会较大,为了更好地留住优秀员工,降低熟练工的离职率,本部门的薪酬制定以稍高于市场行情的高基本工资保障方式来吸引人才的加入。主管基本工资岗位工资工龄工资元迎宾员基本工资工龄工资服务生基本工资工龄工资吧员基本工资工龄工资保安员基本工资工龄工资保洁员基本工资工龄工。

12、菜品出品的把关,不合格菜品要重新制作负责炸制品,熟制品的改刀装盘负责刀墩厨具等消毒并作记录完成领导下达的其他相关任务。任职资格年龄在岁之间,仅限男性具有两年以上打荷工作经验熟知厨房中各种食品的特点和工艺流程,具有较全面的食品知识了解厨房中各种设备工具的性能和使用方法熟悉厨房餐厅环境卫生和服务知识。杂工岗位职责负责后厨所需原材料的采购工作做到货比三家,选择质优价廉的产品,严格把控原材料的质量负责后厨的其他辅助性工作完成领导下达的其他相关任务。任职资格年龄在岁之间,仅限男性踏实肯干,勤奋能吃苦耐劳对厨房所需原料的供应市场有定的了解有后厨工作经验者优先。洗碗工岗位职责严格执行四过关刷洗清消毒,保证餐具的卫生质量严格执行消毒程序,防止病菌传染或交叉。

参考资料:

[1]公司人力资源部管理规范(第18页,发表于2022-06-24 20:30)

[2]公司染色车间日常管理条例(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[3]公司区域市场管理制度(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[4]公司起重机械安全管理制度(第19页,发表于2022-06-24 20:30)

[5]公司企业行政管理制度(第37页,发表于2022-06-24 20:30)

[6]公司企业管理制度(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[7]公司企业仓库管理制度(第56页,发表于2022-06-24 20:30)

[8]公司企业财务预算管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[9]公司企业办公室管理制度(第28页,发表于2022-06-24 20:30)

[10]公司企业ERP系统管理制度(第12页,发表于2022-06-24 20:30)

[11]公司聘用与离职管理规定(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[12]公司品质管理制度(第8页,发表于2022-06-24 20:30)

[13]公司年度经营计划管理办法(第10页,发表于2022-06-24 20:30)

[14]公司能源计量器具管理制度(第4页,发表于2022-06-24 20:30)

[15]公司内训师管理制度5(第11页,发表于2022-06-24 20:30)

[16]公司内部控制制度(第150页,发表于2022-06-24 20:30)

[17]公司内部竞聘管理办法(第6页,发表于2022-06-24 20:30)

[18]公司内部采购管理制度2(第7页,发表于2022-06-24 20:30)

[19]公司民爆器材库区安全管理制度(第16页,发表于2022-06-24 20:30)

[20]公司门店管理制度(第13页,发表于2022-06-24 20:30)

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