1、进行生活工作培训并安排试用期工作新员工在转正日的前周填写试用期员工转正申请表并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放试用期员工辞退通知书或延长试用期限各职能中心总监事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放试用期员工转正通知书，年月日第页共页办理转正手续核订工资级别签订正式劳动合同并办理户口档案保险等相关手续其他规定第四条试用期的员工由人力资源部及员工聘用部门共同负责培训考查。第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件学历。
2、任车间副主任销售部经理产品经理产品区域经理般管理人员技术人员后勤服务人员销售提成制基本工资销售提成销售业务代表计件工资制基本工资计件工资生产工人协议工资制基本工资绩效工资公司发展急需的中高层管理人员高级技术人员具有丰富经验的销售管理人员营销管理人员售后服务管理人员和采购管理人员外聘专家顾问附件二类别适用对象管理系列主要是总部与事业部的职能管理人员，包括总部职能中心副总监部门经理副经理科长副科长及般管理人员技术系列主要是总部与事业部直接从事技术工作的般技术人员，包括产品工程中心质量管理中心综合管理中心的技术人员，事业部的技术服务人员和质量技术管理人员销售系列营销事业部的副总经理销售分公司经理各职能部室经理产品经理区域经理售后服务经理科长及般管理人员等生产系。
3、职管理制度总则第条为规范公司人事管理制度，保证劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，制定本制度。第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式员工。辞职管理第三条辞职是指员工主动要求脱离现任岗位，与公司解除劳动关系的人事调整活动。第四条员工辞职应填写员工辞职申请表，经其直接上级签字同意后，报跨级领导审批。第五条员工辞职批准后，需要同其直接上级协商确定辞职期限，并在辞职前周内到人力资源部领取员工离职交接清单，做好工作交接。第六条辞职人员必须按员工离职交接清单完成规定工作及相关事宜交接后方可办理离职手续。第七条注意事项员工主动辞职应提前三十天向直接上级提出书面申请，经跨级领导批准后按劳动合同有关规定处理员工辞职要严格执行劳动合同中的变更解除终止等有关条款员工。
4、次级级技术员级与考核挂钩，半年调整次级级年月日第页共页附件五职系职等职级级差工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例销售系列副总经理级与考核挂钩，半年调整次级级级经理级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级级科长级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级主管级与绩效考核挂钩，半年调整次级级专员级与绩效考核挂钩，半年调整次级级年月日第页共页附件六职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例生产系列副总经理级与考核挂钩，半年调整次级级级车间主任级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级车间副主任级与绩效考核挂钩，半年调整次级级工段长级与绩效考核挂钩，半年调整次级级附件七职系职等职级级差工资宽度调整频次后勤系列不再划分职等级调整频次由上级领。
5、均属事实，并愿意承担由此所引起的相关法律责任。签字年月日附件三汽车制造厂有限公司内部应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月联系电话当前岗位应聘岗位入职时间转正时间教育背景毕业学校由高中填起专业起止时间工作经历任职公司包括本公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平电脑水平其他技能本人意愿签字年月日年月日第页共页附件四汽车制造厂有限公司面试记录表应聘者姓名应聘岗位面试编号初试意见人力资源部填写签字年月日总体评价优秀合格不合格初试意见应聘岗位直接上级填写签字年月日总体评价优秀合格不合格复试意见事业部总经理中心总监填写签字年月日总体评价优秀合格不合格复试意见执行总裁填写签字年月日年月日第页共页总体评价优秀合格不合格试用期员工管理制度总则第条为使新员工尽快熟悉工。
6、制造事业部的副总经理车间主任车间副主任工段长后勤系列总部与事业部的后勤服务人员，包括食堂工作人员门卫保洁员接听员接待员年月日第页共页附件三职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例管理系列副总监级级与考核挂钩，半年调整次级级级经理级级与考核挂钩，半年调整次级级级副经理级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级主管级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级专员级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级年月日第页共页附件四职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例技术系列主任工程师级与考核挂钩，半年调整次级级副主任工程师级与考核挂钩，半年调整次级级级工程师级与考核挂钩，半年调整次级级级助理工程师级与考核挂钩，半年调整。
7、称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，绩效工资的实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，销售提成与正式员工销售提成同样发放实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，计件工资与正式员工计件工资同样发放附件附件试用期员工转正申请表附件二试用期员工转正通知书附件三试用期员工辞退通知书年月日第页共页附件汽车制造厂有限公司试用期员工转正申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称当前岗位入职时间转正时间个人评。
8、价自我评价签字日期直接上级意见评价岗位待遇意见职等职级签字日期跨级领导意见评价签字日期年月日第页共页附件二汽车制造厂有限公司试用期员工转正通知书同志你酬调整还包括由总裁或经营决策会议认定的其他情形第二十三条薪酬调整内容施行等级工资制员工调整标准工资，施行销售提成制员工调整基本工资，施行计件工资制员工调整工资系数，职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级公司基于员工综合测评结果进行的薪酬调整包括以下步骤人力资源部汇总员工半年综合测评结果并提交薪酬调整推荐表给需进行薪酬调整人直接上级审核薪酬调整人直接上级审核薪酬调整推荐表，与薪酬被调整员工沟通后签署薪酬调整意见薪酬调整人跨级领导审核薪酬调整推荐表并签署薪酬调整意见人力资源部汇总公司薪酬调整推荐表并提交给总裁审批。
9、职位应聘合格者进行最终审批并填写面试记录表人力资源部为新员工办理入职手续核订工资级别并更新员工档案附件附件人员需求申请表附件二应聘申请表附件三内部应聘申请表附件四面试记录表年月日第页共页附件汽车制造厂有限公司人员需求申请表申请部门年月岗位编制调整原因现在岗人数需招聘人数招聘形式希望到岗时间部门经理意见签字年月日事业部总经理中心总监意见签字年月日年月日第页共页附件二汽车制造厂有限公司应聘申请表填表日期年月日姓名性别出生年月职称应聘岗位可到岗时间联系电话地址婚姻状况健康状况期望月薪教育背景毕业学校由高中填起专业起止时间工作经历任职公司职务离职原因起止时间个人技能外语水平电脑水平其他技能兴趣爱好自我评价证明人姓名电话与本人关系年月日第页共页声明本人承诺以上内容。
10、作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期般为个月，如有需要，公司有权延长或减免试用期，但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为个月。试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件人力资源部与新员工签订试用期劳动合同发放员工手册同时协助新员工办理工资卡餐卡员工胸卡务工证等证件办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训用人部门接收新员工并为其指派导师负责对新员工的生活和工作进行指导用人部门对新进员工。
11、导视情况不定期执行，最多年调整次级级级级级级级级级年月日第页共页附件八销售代表收入基本工资销售提成职系职等职级级差基本工资调整频次销售系列销售代表级对连续三个月销售业绩突出者可上调级工资，每级元，上不封顶对连续三个月未能达到基本销售目标者建议下调级工资级级级级生产工人收入基本工资计件工资职系职等职级工资基数基本工资系数调整频次生产系列高级技师级参照原工资基数每年评定次技师级高级工级中级工级初级工级年月日第页共页附件九汽车制造厂有限公司薪酬调整推荐表填表人部门人力资源部岗位被推荐人部门岗位调整事由说明综合测评结果薪酬调整建议签字年月日人力资源部门意见签字年月日被推荐人直接上级意见签字年月日被推荐人跨级领导意见签字年月日年月日第页共页总裁意见签字年月日员工离。
12、总裁审批薪酬调整推荐表人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的薪酬级别并通知薪酬被调整员工人力资源部更新员工档案年月日第页共页第二十四条薪酬级别调整后，工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利。附件附件公司薪酬模式附件二等级工资制系列划分附件三等级工资制管理系列薪酬结构附件四等级工资制技术系列薪酬结构附件五等级工资制销售系列薪酬结构附件六等级工资制生产系列薪酬结构附件七等级工资制后勤系列薪酬结构附件八销售提成制与计件工资制薪酬结构附件九薪酬调整推荐表年月日第页共页附件薪酬模式薪酬结构适用岗位年薪制基本年薪绩效年薪总裁执行总裁事业部总经理总部职能中心总监等级工资制基本工资绩效工资半年奖总部部门经理事业部科长车间主。
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