1、型设备的选型论证过程中提供有效的技术指标和评估比较结果。九负责对处内的计算机网络系统进行日常维护。十组长负责本组成员的考勤记录工作。在不影响处内正常工作的情况下,组长可以批准组内成员不超过查天的事假病假宣天以上应经处领导批准,组长如需请假应经处领导批准。医用耗材管理组岗位责任制机构人员设置计划管理组由采购保管统计人员组成。二采购岗位责任制按照医用消耗材料采购管理办法审核供货商的资质。如出现在用产品医疗器械注册证等必要资质文件即将失效的情况,应及时汇报,并通知公司给予更换。北京市集中招标采购商品,严格按照中标目录中产品名称生产厂家规格型号及配送商进行采购。临床科室每月号左右将下月计划单报到采购员处,由采购员将各科计划汇总后报领导疗卫生用品审核登记备案证明。经院。

2、。仪器设备职能管理部门职责依据上级有关制度,制定本单位的仪器设备医用耗材管理工作实施细则。负责医用耗材仪器设备装备规划和年度计划的组织制定实施等项工作。组织物资设备医用耗材的论证招标,负责购置验收保管维修调剂报废计量帐务统计以及考核检查评比奖惩等项管理工作。④对仪器设备的使用和管理情况进行监督检查,以保障仪器处于正常状态。依据国家相关法规条例及医院相关管理制度对医用耗材实施有效的管理。做好统计报表档案保管等项工作。收集国内外有关仪器设备的信息动态,做好咨询服务,总结管理经验,研究和学习项目管理理论,不断提高管理水平,为领导决策提供依据。负责物资设备管理和工程技术人员的培训考核,并配合人事部门做好定岗晋升和聘任等工作。积极开展医学工程技术信息交流活动,加强学科。

3、导工作。三提供大型设备的技术支持,提高设备的完好率,以保证设备的使用率。四加强对维修工作的管理,包括制定维修经费的预算和管理方案按维修计划调整技术力量维修工作报告的统计管理五有计划的组织新技术讲座,对医护人员进行普及性设备操作技术培训。六引进大型设备时,负责组织工程技术人员对设备技术参数进行评估,为正确选型提供可靠的论证依据。七组织工程技术人员尽快掌握仪器设备主要功能,以便提高维护维修水平。八为工程技术人员进修人员制定培训计划,并做好指导工作。九组织召开工程技术人员会议,了解工作状况及问题,提出解决方案。医学设备科管理岗位职责机构人员设置及基本工作原则计划管理组包括管理计划采购保管统计计量等项工作内容。要求掌握在用库存仪器设备的分布使用数量质量的情况下。帐物。

4、疗卫生单位计量管理规范试行的有关规定制定本院计量管理制度。认真检查计量管理规章制度计划的实施情况,在各科设置兼职计量员以建立医院的计量监督网络,统组织兼职计量人员培训与考核。积极配合区市国家计量检测部门做好各种计量器具的强检工作。保证医院的计量器具准确可靠,使医院的医疗教学和科研工作得以顺利进行。组织建立本院计量室和必要的计量标准。建立计量工作奖励处罚制度并组织实施。医学设备科科长职责在院长的直接领导下,带领全处人员认真贯彻执行党和国家的方针政策,完成好本职工作。负责本处的思想教育专业业务及技术的全面工作,制定本单位的设备医用耗材管理办法和有关制度并组织实施。二根据医院发展目标制定出本科的组织机构和人员编制,有计划的引进人才,加强队伍建设,保障临床工作的顺利。

5、位人员主要以维护保养及修理医疗设备为主,并结合医教研需求开展相关的科研项目。工程技术人员岗位明确,责任到位,对急诊科手术室血透室放射科等重点科室设备进行分片管理。在维修工作中提倡专多能,团结协作,各级努力,使设备处于最佳工作状态。保障医教研的工作顺利进行。二加强设备维护保养制度,实行大型贵重设备专机定人管理并实行日常巡检。做好日常保养,包括清洁整理检查运转是否正常,定期更换易损件等工作。大型贵重设备出现严重故障应向处领导通报并及时查出故障原因,设法解决。三各级做好维修工作。对于小型或便携类非急用设备,先到现场解决,若不能解决,根据实际状况实行送修,对于大型或急用设备要求到科室检修仪器发现故障后,要及时检查,提出解决的意见,尽快排除故障。送到本室的设备,在三天。

6、建设。做好医护人员正确使用仪器设备的培训工作。⑩协助临床部门开展医疗设备技术的再开发,制定仪器操作规程,做好技术支持。仪器设备评价咨询委员会为了加强仪器设备的宏观管理,充分发挥专家和临床医护人员的作用,以避免减少工作中的盲目性和失误,各单位应成立仪器设备管理委员会,负责本单位引进大型设备的重大决策和医疗设备管理工作,包括仪器设备的计划论证评估等。委员会应由院领导职能部门医疗专业和医学工程技术专家管理组成。医用消耗材料管理委员会耗材管理委员会应在认真执行政府的政策和规定的基础上,结合医院实际情况,对医用耗材管理进行宏观调控,对耗材产品引入做出决策。委员会应由院领导职能部门医疗专业专家和工程技术人员管理组成。计量管理委员会根据中华人民共和国计量法和卫生部及北京市。

7、医务处感染办审查资质合格后的销售商,每年与医工处签署供货协议。协议书包含销售商所供物品的名称质量保证等相关问题。价格需与院物价组确认,使之符合北京市统医疗服务收费标准。协议书必须经医学工程处加盖合同章才可生效。二根据临床需要对医用耗材制定采购计划每月医用耗材,必须报月度计划申请表,以便做资金预算。常用耗材为保障临床使用,适当留有库存。正常情况下公司将科室所需物品送到医学工程处,办理入库手续后,由科室办理领物手续后领取。特殊情况下如应急手术,公司可将物品直接送到科室,事后尽快到医学工程处医用耗材组办理入库领取手续。三验收购入物品到货后,立即对物品的产品名称厂家包装数量生产日期有效期等进行认真验收,验收合格后入库。对包装破损有效期外等不符合要求的产品拒绝验收。四。

8、库房管理物品入库后,应及时做好发放工作,保证临床科室的需要。库房要求清洁干燥阴凉通风。存放物品要分类码放整齐。对包装破损超过有效期仍没使用的物品,不能发给科室,统处理。五物品发放医用耗材发放时,需由使用科室负责人授权的医生或护士领取,并在领物单上签字,留底联,临时工不能签字领取医用耗材。六数据库备份医用耗材数据的要求准确安全,应每天备份当天数据,月底压缩刻盘保存。仪器设备管理制度为了加强对医疗物资装备的科学处理,更好地为医疗教学科研服务,按照卫生部颁发的医疗卫生机构仪器设备管理办法卫生部国家计委财政部和劳动保障部联合颁发的大型医用设备配置与应用管理暂行办法中华人民共和国卫生部令第号,中华人民共和国政府采购法忡华人民共和国招投标法等国家有关规定制定本管理制度。。

9、金及使用耗材资金的统计工作,每月按时报各科室占有设备资金的增减表和使用消耗耗材资金的统计表。要认真及时做好设备验收后的入库出库工作。做好保管工作。对于属于计量具的仪器设备应在入库之前通知计量人员做好检定工作。认真做到按项目清款,及时报帐。严格控制审批设备报废申请。万元以上设备的报废还需要填报调剂报废仪器设备审批表。做计量管理工作,配合检测部门做好国家规定的医用计量器具检测工作,保证我院计量器具的合格率达到国家标准。热情为科室提供咨询服务,帮助解决困难。帮助处长做好日常管理工作。组长负责本组成员的考勤记录工作。在不影响处内正常工作的情况下,组长可以批准组内成员不超过查天的事病假查天以上应经处领导批准,组长如需请假应经处领导批准。医学设备科工程技术组岗位职责本岗。

10、之内必需查出故障原因,提出修理方案及意见包括外送,尽快使设备恢复正常并及时通知使用科室将设备送回。四认真填写维修报告的每项内容并录入计算机内,实现规范化管理。五深入临床第线了解医教研工作急需解决的问题。六做好医院的临床技术服务及工种教育工作。清楚医院的大中型设备的分布及运行状况。参加设备的验收工作。小型设备在本室内进行质量验收,大型设备到现场进行安装及质量验收。设备验收后,首先要掌握操作和注意事项,并进步了解其原理。对必要的外文操作说明译成中文,以便于临床人员操作使用。做好临床人员的设备使用培训工作。使设备使用人员能够掌握操作规程和方法。七要不断提高业务理论和外语水平,适应现代工程技术发展的需要。八不断学习和了解医学设备和生物医学工程发展的最新动向和信息,在。

11、进行。三加强提高全体工作人员的业务水平,有计划地进行培训。四熟练掌握本岗位的业务水平,有计划地进行专业培训。五做好管理工作,组织制定年度计划,审核并呈交院长办公会批准执行。做好设备项目执行前的审批工作。组织大型设备选型论证招标议标工作。加强对医用耗材的规范管理。六要了解医学设备的市场信息,新技术在临床上的应用。七做好与上级单位及各科的联系,取得多方面的支持八组织好核心组工作,充分发挥核心组的作用。九召开组长会,昕取工作汇报,找出问题,布置下步工作进程。十做好医学工程的学科发展规划。医学设备科副科长职责协助科长做好本处的思想教育工程技术管理工作。二主要做好设备的中后期管理工作,包括设备开箱验收安装调试质量验收维修保养医技培训及设备报废评估等,加强对工作技术的领。

12、制度管理范围本制度中的仪器设备是指应用于医学领域具有明显专业技术特征的医学装备,包括医疗仪器设备科研仪器医用消耗性材料以下简称耗材及医学信息网络设施等。各单位使用财政拨款预算内投资预算外资金和单位自有资金购置的,以及接受馈赠合作租赁的仪器设备均纳入本管理制度范围,严格防止国有资产流失。二机构与职能管理结构设备管理工作必须遵循归口管理原则,实行使用科室管理职能部门分管院长的三级管理,通过行政技术经济等手段进行综合管理。机构设置与职责应设置职能健全的仪器设备职能管理部门和相应的管理委员会大型设备管理委员会医用消耗材料管理委员会和计量管理委员会。仪器设备职能管理部门设备管理工作必须遵循归口管理原则。二级乙类以上的单位应设置设备职能科室,如医学工程科处医疗器械科处等。

参考资料：

[1]投资有限公司（第13页，发表于2022-06-24 20:51）

[2]投资控股有限公司印章、证照制度（第7页，发表于2022-06-24 20:51）

[3]投资控股有限公司薪酬制度（第10页，发表于2022-06-24 20:51）

[4]投资控股有限公司考勤制度（第6页，发表于2022-06-24 20:51）

[5]投资控股有限公司绩效考核制度（第15页，发表于2022-06-24 20:51）

[6]投资控股有限公司会议制度（第7页，发表于2022-06-24 20:51）

[7]投资控股有限公司公文制度（第15页，发表于2022-06-24 20:51）

[8]投资基金管理有限公司章程(草案)（第24页，发表于2022-06-24 20:51）

[9]投资管理有限公司员工个人交易制度（第10页，发表于2022-06-24 20:51）

[10]投资管理有限公司档案管理基本制度（第15页，发表于2022-06-24 20:51）

[11]投资公司制度（第33页，发表于2022-06-24 20:51）

[12]投资公司项目考核与激励制度（第10页，发表于2022-06-24 20:51）

[13]停车场公司规章制度及职责（第35页，发表于2022-06-24 20:51）

[14]铁路站前工程环境保护管理办法（第11页，发表于2022-06-24 20:51）

[15]铁路工程指挥部一分部职业健康管理办法（第22页，发表于2022-06-24 20:51）

[16]铁路工程监理管理及考核办法（第33页，发表于2022-06-24 20:51）

[17]铁路工程部岗位职责及制度（第75页，发表于2022-06-24 20:51）

[18]调度中心运输车队管理制度（第11页，发表于2022-06-24 20:51）

[19]体外诊断试剂经营管理制度（第25页，发表于2022-06-24 20:51）

[20]特种作业人员安全生产管理制度（第6页，发表于2022-06-24 20:51）