1、蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。只能有项资质承接业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如把个完整的工程项目全过程切割为设计监理，招投标代理，造价咨询，审价设备制造监理，采购招标代理，加上前二〇二年四月六日星期五期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业。
2、分以下步进行制订资源计划。资源计划确定了为完成项目中各活动所二〇二年四月六日星期五需要的资源人力设备材料。工作细分结构是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。成本估计。利用工作细分结构资源需求资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。成本预算。利用成本估计及确认的项目细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本。成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。监理公司走向项目管理公司的几个问题市场主体项目管理市场的竞争主体是承担项目管理业务的工程咨询公司。目前，我国专业化承担全过程项目管理服务的项目管理公司甚少，许多监理公司已经意识到与项目。
3、外国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包部分工作去作战。二〇二年四月六日星期五市场需求是监理发展的根本市场需求是监理发展的根本，要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还是些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。加强相关法律法规建设和行业规范建设目前我国建筑市场仍不完善，项目管理尚不完全规范。为此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理的法律法规和制度，进步加速清理和废。
4、实复合型人才提高施工人员素质等层面上有所突破。随着我国经济发展和改革的深入，工程项目的国际化技术化工业化不断增强，工程监理已不能延续传统的单的监理方式。在现阶段，业主对建设项目全过程管理服务的需求越来越强烈，虽然目前已有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，但无法满足业主的需求。工程监理有两个发展方向密切结合我国特点，大部分监理企业向专业化及其旁站监理发展考虑与国际接轨，部分监理企业有条件的可向全过程全方位项目管理发展。两者互为促进，推动我国监理事业向新的高度和更高的水平发展。建设监理公司如何才能发展成为项目管理公司。项目管理行业是智力密集型知识密集型行业，项目管理单位最主要的资源是人力资源。人力资源禀赋将是项目管理公司在市场竞争二〇二年四月六日星期五中影响成效的最主要因素。工程咨询从业人员必须具备相应的知识技术能力和职业道德。目前我国监。
5、其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。灵活性个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。系统性工程项目从立项到建成使用，都是个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。当前工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，针对当前工程理企业现状，差距是明显的。虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。为什么工程监理。
6、管理接轨的重要性，纷纷更名为项目管理公司，或者在原有监理公司下成立新的项目管理公司。今后，国外项目管理公司将越来越多地介入到国内项目管理市场，国内监理单位将面临更多与国外项目管理公司联合的机会。我国国内工程建设市场是世界上最大的市场，国内市场的竞争也将国际化，与国外项目管理公司联合成立新的项目管理公司，充分发挥双方的优势，必将成为项二〇二年四月六日星期五目管理市场主体形成的另重要方式。项目管理的影响因素建设工程的项目法施工对推进建设工程质量提供了个有效便捷的途径，特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，对工程质量起到了保证作用，但项目施工是施工组织的最小机构，它的健全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目部发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。从以上来看，工程监理与项目管理的接轨任重而道远，我国监理工程发展需要在市场需求充。
7、务，也基本上局限于施工队伍的三控，二管，协调，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济商务管理法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定调整合理的工作排序和工作周期，时间管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配臵和成本达到最佳状态。项目管理的进度管理与工程监理在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本致的。青岛市市北区东部城区综合整治工程实施了项目管理，其中的进度管理就很有特点，在施工过程中。
8、，工程进度计划分为三个大层次进行管理，即业主层监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观些，但市北区东部城区整治工程多样性复杂性地域性的特点，使市北区东部综合整治指挥部对进度的控制要相对深入和细致。这是因为该项工程涉及整治范围，规模较大工期长参与工程建设的监理和施工队较多，任何家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是整治工程个阶段中的方面或部分，而且业主在设备物资供应标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足东部整治工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是工程进度计划为什么要二〇二年四月六日星期五分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。质量在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从质量保证体系的高。
9、采购管理工程项目所需物资设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务，项目管理公司要全满足业主的明示和潜在的需求，需要有下列特色实践性工程项目是种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。该产品形成过程是种特别复杂的过程，所以要有批有实践经验的人管理。协调监督该生产过程，从而使产品达到优质，满足用户需求。二〇二年四月六日星期五性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按定规律国家法规去运作，切从实际出发，执行，为客户服务，不受。
10、事业越发展于原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年里，项目法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。之后的系列管理条例文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这系列定位职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了系列规章，硬是把个工程项目管理肢解成块块。如资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和。
11、理从业人员中，知识结构不够合理，缺乏法律经济和管理知识，既懂技术又懂管理的复合型人才缺口大。我国项目管理目前急需充实既能掌握和熟悉国家经济政策法规，又精通定领域专业技术的复合型人才，熟悉市场调查和预测分析的人才，善于经济评价和风险分析的人才，具有技术创新意识的人才，熟练运用国际惯例能够进入国际咨询市场参与竞争的人才。人才建设作为个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求监理公司在人才建设上下大功夫，公司应制定中长期的人力资源计划方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才另方面，要多方引进人才。主动寻找外国公司作为合作伙伴争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习。
12、来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在和质量体系标准及指南中提出的方案中相致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全致的，与相互支持，相得益彰。综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本致，但根据我国目前的情况，工程监理和项目管理还存在以下方面的不同工程监理的范围仅限于项目施工阶段，而项目管理则强调全过程都可以介入项目。工程监理的工作内容以质量控制和进度控制为主，投资控制往往由业主自己或委托造价咨询单位来进行项目管理则涉及到业主项目管理的所有方面，即投资质量进度控制。与业主关系的定位不同，监理单位与项目法人是委托关系，监理单位是公正的第三方而项目管理则完全代表业主利益，是业主忠实的顾问和助手。成本项目管理对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以。
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（毕业论文）工程监理与工程项目管理关系浅谈