场薪酬水平以及公司具体情况，对特殊贡献的特殊奖励，体现公司人才战略体现员工突出贡献的回报体现公司对员工的关怀主要表现为第十三个月的工资朴智管理顾问个人收入结构固定收入岗位工资基本收入依据职位评估结果确定的情况下的收入。分为以下两部分固定收入固定的工资收入月度发放包括其它补贴和岗位工资两部分基准绩效奖金基准绩效奖金是个人完成业绩指标时的绩效工资绩效工资的实际发放将依据业绩指标的完成情况，在基准绩效奖金基础上上下浮动超额绩效奖金是指员工考核成绩在分以上的时候获取的奖金年终奖金第十三个月工资，体现公司福利，按照月度完成业绩时进行给付基准绩效奖金年终奖金基本收入个人年度总收入其他职位评估结果表示为薪点超额奖金朴智管理顾问个人收入结构分议题薪点的内容释义薪酬方案等级表的形成依据朴智管理顾问薪点内容释义岗位工资所包含的内容岗位工资每个月必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核成绩分，则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位评估根据薪酬调查，考虑总额因素根据薪酬策略和历史因素制定薪酬策略赋予薪点值得到九个等级明确每个等级的岗位和薪酬政策线各等预算线薪点数得出每等内的级数等内薪酬最小值的等内薪酬预算线所在级等相对岗位价值政策线或预算线等二等三等级员工发展空间级朴智管理顾问薪酬现状等等等等等等等等等职位评必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗位工资固定发放的点基准绩效奖金点如果薪点值为，则这个岗位的岗位工资元，基准绩效奖金元如果岗位上的任职者考核成绩分，则这个任职者月度收入元基准绩效奖金职位评估结果表示为薪点朴智管理顾问方案薪酬等级表总体技术思路根据职位评估根据薪酬调查，考虑总额因素根据薪酬策略和历史因素制定薪酬策略赋予薪点值得到九个等级明确每个等级的岗位和薪酬政策线各等预算线薪点数得出每等内的级数等内薪酬最小值的等内薪酬预算线所在级等相对岗位价值政策线或预算线等二等三等级员工发展空间级朴智管理顾问薪酬现状等等等等等等等等等职位评估后薪酬政策线方案薪酬等级表职位评估朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市典型岗位月工资水平单位元职位月薪低位数中位数高位数财务经理人力资源经理采购经理生产经理行政经理人事行政副经理高级行政主管铁路工程师采购主管培训主管朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市典型岗位月工资水平二单位元职位月薪低位数中位数高位数主管会计般会计人员人事主管采购员网络维护人员人事专员工团干事统计出纳秘书文员朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值北京市不同薪等人员月平均工资水平等二等三等四等五等六等七等八等九等工资均值单位元朴智管理顾问方案薪酬等级表赋值单位万元薪酬总额构成建议比例构成内容总经理基金预留工资总额合同工返聘人员劳务输入年终奖金福利补贴月度发放部分岗位绩效数值年工资总额朴智管理顾问北京市薪酬曲线方案薪酬预算线等等等等等等等等等北京市薪点曲线方案薪点曲线方案薪酬等级表薪点水平对比薪点值为朴智管理顾问方案薪酬等级表定级详见薪酬试算表朴智管理顾问原有其他用工形式员工薪酬发放除服务性质的短期合同工清洁工洗衣工话务员等以外，其他性质的短期合同工以及返聘人员皆纳入薪点体系，实现同工同酬朴智管理顾问方案薪酬进入建议总体来说，实行老人老办法，新人新办法如果岗位薪酬在咨询公司建议薪酬区间内，根据个人现有的薪酬水平套入各岗位的薪酬区间原有薪酬水平不足咨询公司的建议薪酬或者新近人员可按照咨询公司建议岗位薪酬水平给付每个人根据自己的年度业绩情况决定第二年薪酬水平的的升留。朴智管理顾问解决了几个主要问题科学的体系，规划了每个职位发展的区间公平的给付，基本解决了同工同酬的问题奖励优秀员工非常广阔的发展空间，激励员工爱岗敬业管理简便，方便各种数据统计谢谢您的时间！诚朴取信勤智可托朴智管理顾问公司朔黄铁路发展有限责任公司基于职位价值和业绩表现的薪酬方案要点介绍朴智管理顾问公司年月日朴智管理顾问方案要点说明本方案的核心内容是将企业原有的职级工资体系置换成以职位价值为核心的薪点工资体系，并辅之以业绩表现的内容，基本打破身份制薪酬管理模式，引入竞争机制，以提高公司整体的人力资本效率为目标进行设计本体系主要优势符合先进的市场化运作模式，同时考虑到朔黄的历史问题薪酬模式管理成本低，基本属于自动调节系统，管理便捷由于本体系更具公平感和满足感，因此更具激励效果打破原有官本位的思想，在本职位上给员工更广阔发展空间以职位价值为依据来设置工资“跑道”，考虑到公平性的问题工资部分内容与考核结果挂钩，将员工努力程度量化工资级别中同时体现员工能力状况本体系主要劣势每个人薪酬进入时，人力资源部的工作量加大对于先进的市场化运作模式，员工的接受程度面临挑战关于绩效工资的具体核算和发放方式在绩效方案中体现。标注满足感取决于已经获得奖励的数量和仍然希望进步得到的数量公平感取决于员工所获得的奖励和他所做出的贡献之比与衡量标准相比是高还是低组织内的其他员工组织外部员工自己在不同时期得到的奖励与贡献之比对自我价值的估价组织所做出的许诺方案要点展现朴智管理顾问公司总体薪酬结构月度发放核心部分公司薪酬结构总经理基金预留工资额其他绩效工资岗位工资年终奖金体现通过努力的工作回馈基准绩效奖金超额绩效工资体现公司带来超额价值的回馈体现岗位对公司的价值，起到保障作用根据公司具体文化而定，比如，安全奖金加班费用各种愿意添加的补贴对新招募员工预留的工资额，体现公司管理的规范性依据市场薪酬水平以及公司具体情况，对特殊贡献的特殊奖励，体现公司人才战略体现员工突出贡献的回报体现公司对员工的关怀主要表现为第十三个月的工资朴智管理顾问个人收入结构固定收入岗位工资基本收入依据职位评估结果确定的情况下的收入。分为以下两部分固定收入固定的工资收入月度发放包括其它补贴和岗位工资两部分基准绩效奖金基准绩效奖金是个人完成业绩指标时的绩效工资绩效工资的实际发放将依据业绩指标的完成情况，在基准绩效奖金基础上上下浮动超额绩效奖金是指员工考核成绩在分以上的时候获取的奖金年终奖金第十三个月工资，体现公司福利，按照月度完成业绩时进行给付基准绩效奖金年终奖金基本收入个人年度总收入其他职位评估结果表示为薪点超额奖金朴智管理顾问个人收入结构分议题薪点的内容释义薪酬方案等级表的形成依据朴智管理顾问薪点内容释义岗位工资所包含的内容岗位工资每个月必发的内容，起到保障作用，在年中基本不随其他因素变化的基准绩效奖金最后的发放数额跟个人的业绩相关，可能每个考核期都不相同发放方式采取月度计提，季度汇总具有激励效果岗位工资与绩效工资根据各职位性质的不同按定比例进行核发举例如果个岗位的薪点为点，岗位工资与绩效工资比例为，其中岗