售力量以生产为主，加强生产能力建设以开发新产品为主保密文件近的被访员工认为金德有必要进行战略调整您是否同意“金德实业如果不进行战略调整，将会极大影响公司未来发展”的说法中立同意非常赞同强烈反对不同意保密文件的员工认为目前绩效管理制度是促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度，但还未形成普遍的认识促进员工努力工作并用来分配奖金制度不确定奖惩制度是不信任员工的种您认为金德实业目前绩效管理制度是保密文件员工对过去年的绩效管理工作开展满意度不高您对过去年，金德实业在绩效管理方面开展工作的看法是不确定较差非常差卓有成效基本可以保密文件接近的员工不认为公司的经营管理指标能得到有效落实，目标体系及制订过程有待完善您是否认同“公司主要的经营指标和管理指标都能得到有效落实”的说法中立同意非常赞同强烈反对反对保密文件有的员工认为绩效制度执行不佳，绩效管理制度及流程的执行有待加强您认为金德实业绩效管理制度和流程的执行不确定执行得比较差绩效制度形同虚设，完全没有人去遵守非常严格比较严格保密文件员工对衡量工作绩效标准各有看法，绩效评估有待加强目前状况下，您认为衡量您工作绩效的最主要标准是什么工作的质量工作的效率没有统标准领导的看法工作的数量保密文件近不会尝试主动改进自己的工作，这可能与怕担责任有关如果你在工作中发现可以改进的地方，但不确定能否成功，您会保持现状自己主动尝试向领导汇报后，由领导决定保密文件近的员工愿意承担更大难度的工作您是否愿意承担难度更大责任更大压力更大的工作目前的工作已较重无所谓不愿意很愿意比较愿意保密文件大多数员工认为自己因业绩好而获得培训或晋升机会不多在过去年中，您因为自己业绩好而获得的培训或晋升机会不确定较少完全没有非常多的机会较多这样的机会保密文件员工希望能进步发挥自己的才能您是否希望进步发挥自己的才能目前已经发挥得很好无所谓不希望非常希望希望保密文件员工对绩效考核有正确的认识，的员工认为对个人考核是必要的，有很好的绩效意识关于个人绩效考核工作，您的态度是无所谓没必要完全没必要非常有必要有定的必要保密文件近半的员工认为接受绩效考核比较开心，绩效考核有较好的评价作用当上司对您进行绩效考核时，您大多数时候的感受是有些失落心情非常糟糕非常愉快比较开心不确定保密文件近半员工认为绩效管理在公平公正和公开上做得不够好您觉得金德实业的绩效管理制度的执行在公平公正和公开性方面，做得较差在公平公正和公开性方面，做得非常差不确定非常公平公正和公开的基本上还算公平公正和公开保密文件近半的员工认为考核出现不合理能获得公正申诉处理对绩效考核中的不合理，有定的理由向公司申诉时，公司的态度是不确定看自己反反复复努力申诉的程度绝对不会处理肯定是核实情况后决定如何处理以各种理由敷衍过去保密文件的员工认为通过绩效管理个人获得了绩效的改进和提升过去年中，您觉得您的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是不确定绩效管理制度与自己的工作绩效没什么关系绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系绩效管理制度极大地促进了自己的工作绩效绩效管理制度对自己的工作绩效有定的帮助保密文件吸引员工进入金德工作的主要原因是有前景发展空间和专业对口待遇好合乎兴趣专业对口富有挑战性有发展空间良好的培训良好的人际关系管理制度完善文化认同金德有名气金德有发展前景对老总认同吸引您进入金德工作的主要原因是限选项保密文件的员工对工作失去了热情，需要人力资源管理部门进行有效引导您对目前所从事工作的态度是就是份谋生的工作无所谓喜欢很开心讨厌不喜欢保密文件近的员工感觉在工作中实现自我价值对工作有兴趣工作让我实现自我价值得到尊重和关怀和同事相处融洽工作的报酬您在工作中的乐趣是保密文件有近员工认为金德实业有自已的独特而明确文化您认同“金德实业有自己独特而明确的企业文化”的说法吗中立同意非常赞同强烈反对反对保密文件观念意识在金德员工身上体现比较强的是质量意识诚实守信遵纪守法，体现比较弱的是长期观念锐意进取危机意识和成本观念注重长期锐意进取务实精神廉洁奉公服务意识倾斜以激励为导向进行分配多捞多得，少捞少得论资排辈没什么具体的套路您认为金德实业薪酬制度所倡导的分配机制是保密文件绝大多数员工认为金德的薪酬支付是准确和及时的，如有理由加薪，认为公司核实后给予确定按规定时间，金德实业薪酬支付的准确性和及时性基本准确和及时非常准确和及时经常拖欠不够准确和及时不确定有定的理由向公司申请加薪，公司的态度是看自己反反复复努力申请的程度肯定是核实情况后决定是否加薪不确定绝对不会加薪以各种理由敷衍过去保密文件员工认为工作与薪酬关系是体现自我价值并获得合理回报，说明员工对薪酬与工作有正确认识以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近您的观点我工作的基本目的就是为了挣份工资通过工作获得体现自我价值并获得合理的薪酬回报没有钱什么也别谈给我多少钱，我就干多少活干什么工作都是次要的，只要有钱赚保密文件总体来说，员工认为福利津贴项目设置不够您认为金德实业的福利津贴项目设置比较多非常多很少比较少保密文件大部分员工认为目前薪酬制度的激励性不够，甚至员工认为非常差，说明薪酬制度有待调整您对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是不确定非常强的激励激励性不够较强的激励非常差保密文件目录调研情况说明二问卷统计分析三员工提交的其它问题或建议保密文件您认为公司在战略管理绩效管理企业文化方面迫切需要解决的几个问题是什么如何令公司的管理制度贯彻并执行如何使公司制定的方针和政策更合乎实际要求，使企业与员工之间跟和谐发展吸收各阶层员工意见及信息，自主创新，形成公司特有管理制度给员工创造优越的学习环境实现员工自我增值。

员工有相对应的培训战略管理与客户之间相处密切，互相信任绩效更安全的生产，保证交货期企业文化上下级建立良好的关系，相互敬重，相互理解，保持文明语言交流。

建立完整的管理制度建立更加人性化的公司机制，充分调动各阶层人员的积极性全员参与并了解公司的战略绩效管理应该在征求员工意见，建立大家认同的绩效制度企业文化方面应该建立团队精神及创新精神。

战略明确目标，提高执行力和监管力度绩效建立更合理的绩效制度并切实执行，以提高员工的工作热情，发挥员工的工作积极性企业文化期待积极向上的企业文化全员应该了解参与公司的战略，绩效管理应该要全员认可中港员工的文化的进步融合，员工和企业年年清账，保持简单的雇佣关系，员工职业化的推进，解决财务管理的弱势保密文件您认为公司在战略管理绩效管理企业文化方面迫切需要解决的几个问题是什么续战略中长期的发展目标组织结构上的变化人员的优胜劣汰制度绩效目标详细分解到课长层面企业文化追求最大的人性化确实让员工感受到不成长只有被淘汰地命运。

高层决策要解决的问题或实现目的的明确措施周六日生产需求无机关部门的决策人员中高层管理人员的务实精神最底层生产人员与高层管理人员有效沟通。

明确战略目标，细分到各个部门并与所有员工的绩效薪酬挂钩培养员工的团队精神，对企业的认同感。

企业内部的团队建设，管理层的凝聚力员工的归属感的建立职权利的明确规划，奖罚分明企业为执行力的强化，提高工作效率的机制建立。

战略加快战略发展的速度，希望早日成功上市。

绩效量化管理，个人收入与绩效挂钩企业文化提高公司企业文化档次，将员工需求分层管理。

明确公司战略，勿以眼前利益为重合理的分工及绩效考核制度奖罚分明及良好的福利待遇以文为本的文化即有金德特色的文化不再口头说。

保密文件您认为公司在战略管理绩效管理企业文化方面迫切需要解决的几个问题是什么续基于对服务市场的洞察远见，有企业未来发展的蓝图，保持组织内部思想的活跃性，简单明了的创新管理流程，快速的流程以实现商业价值。

经理人与员工起将创新转为行动，高度的管理信任，员工负责将好主意付诸于行动，乐于冒险，要有金德自己的创新体系和流程，兼顾直接效益和问题收效，在行动上进行持续改进，制造金德集团核心业务，核心数据，科学决策。

战略企业需要建立系列对能力标准进行分段管理的体系和方法绩效建立由金德特色的绩效管理体系文化结合企业发展阶段制定相应的企业文化战略跨行业和多元化的经营更能使公司得到充分的发展，因为五金行业已具备极强的竞争性和利润的平均性绩效提高预算和管理会计的职能文化减少人员流失，发展自己的核心产品文化。

没有制定清晰的战略规划，员工不谅解公司的发展方向绩效管理没有真正执行，设计不完善，没有激励作用企业文化没有整合，无法形成团队大融合的局面。

战略调整部门架构，留其精华绩效提高激励机制文化有可操作性，不能流于形式。

结合本公司的实际情况对些先进的管理经验改良后嫁接在金德公司，注重强调执行力的反馈绩效分明，有层次，不要强加于人身上文化引进新的文化，充实公司的业余生活。

保密文件您认为公司在战略管理绩效管理企业文化方面迫切需要解决的几个问题是什么续战略战略目标要明确，并加强对员工的宣传，员工与公司共命运同发展。

绩效严抓切实落实公开透明公正文化坦诚相待的人际关系，彼此信任的合作态度，需要进步完善。

沟通，团队，绩效制度，发展理念全员化开拓新产品，扩大经营范围，提高品质关心员工的生活制度公开透明不欺骗员工利益，上下致尊重员工反映的切意见建议公司要明确未来的发展方向要将各类考核制度量化并实现承诺，加强团队建设激励机制完善高管理念的统，企业利润的分配机制的完善员工的成本意识有待加强增强对员工的激励，提升士气公司要明确未来的发展方向要将各类考核制度量化并实现承诺，加强团队建设激励机制完善高管理念的统，企业利润的分配机制的完善战略管理让每位员工了解公司发展的目标，扩大大企业规模绩效管理公司盈利，员工增加福利，公司员工双赢企业文化公司现在的文化般，可否增加年次的旅游活动保密文件您认为公司在战略管理绩效管理企业文化方面迫切需要解决的几个问题是什么续明确战略目标，制定各项制度严格执行工作效率品质与奖金挂钩多了解员工的想法，需求，举办些员工资源参与度高的活动战略自主创新，要有自己的品牌绩效制度已制定，执行力不够，缺乏贡公平公正企业文化多了解员工的心声开拓新产品，扩大经营范围，提高品质关心员工的生活保密文件您认为需要向管理层反应哪些人力资源方面的问题招聘制度更公开化和透明化帮助在职员工提高技能及素质人尽其才，物尽其用。

减少浪费，物质再利用，能对员工福利更好，多有益的活动，提高员工积极性减少人才流失率，多劳多得对员工的激励应该多样化。

加强员工技能培训，培养员工的企业忠诚度和奉献精神。

新老员工，中港员工根据能力评价，明确不足之处，限期整改。

动之以情，晓之以理，绳之以法，三步骤进行人员梳理有效激励制度的建立。

多搞运动会干部转岗培训的加强人力资源部对基层的培训如何引导监督是培训更有效人员储备问题岗位设计的合理性应充分评估尤其是目前人浮于事的情况还是比较普遍解决部分“老人”问题。

增加引进技术人才，能迅速解决生产