还有待完善，但有个别的销售渠道说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力谨慎进入市场选择性成长全力奋斗有限扩充或先撤退选择性补充保持优势减少损失全面收获有限收获弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力文仪通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车版权所有严禁翻印文仪医疗汽车设备零件是金德最为优先发展的产品，文仪通讯设备零件是金德重点考虑发展的产品金德未来需要在医疗汽车设备零件取得较大的发展，增强医疗汽车设备零件方面的生产技术和营销能力，提高竞争力金德要继续保持文仪设备零件的优势，进行适当的投资，有限的获取利润金德需要考虑通讯设备零件的发展，根据公司资源来取得有限突破注在汽车医疗通讯产品有定发展的基础上，考虑制定具有定挑战性的经营目标产品发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力汽车通讯医疗类产品二类产品三类产品汽车医疗医疗汽车零部件是发展的重点通讯文仪版权所有严禁翻印为调动公司资源的充分运用和保证经营目标的实现，金德需要在医疗汽车通讯设备零件产品需要具有定挑战性的经营目标年年文仪设备零件五年发展目标年年医疗设备零件五年发展目标年年汽车设备零件五年发展目标年年通讯设备零件五年发展目标版权所有严禁翻印模具设计与制造冲压业务具有较好的盈利能力和重大影响力，金德在这方面具有良好的基础模具设计与制造冲压业务具有较好的增长速度和盈利能力，而且模具设计与制造冲压业务对后续的普通冲压业务具有重大的影响力金德在冲压及模具设计与制造具有定制造服务优势，但欠缺相应的营销能力普通冲压业务也具有较好的发展前景，是金德传统的优势业务，具有完善的生产销售体系说明弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压版权所有严禁翻印金德要重点发展模具设计与制造，并以此来带动冲压业务为补充，全面推动普通冲压业务的发展金德要重点发展模具设计与制造金德要继续发展冲压业务金德要继续巩固普通冲压业务优势，扩大普通冲压规模实现规模效益考虑到模具设计与制造以及冲压小规模试生产对普通冲压大规模生产的带动作用，充分重视模具设计与制造冲压业务与普通冲压前后向关系，运用模具设计与制造冲压业务来带来普通冲压的扩张业务发展定位弱中强金德竞争能力低中高市场吸引力模具类业务二类业务三类业务普通冲压模具普通冲压模具设计与制造业务是发展的重点版权所有严禁翻印金德需要在模具设计与制造冲压业务和普通冲压业务制定具有定挑战性的经营目标年年模具设计与制造业务五年发展目标年年冲压业务五年发展目标年年普通冲压业务五年发展目标主要说明•以模具设计与制造业务为龙头，以冲压为基础，并以此带动普通冲压业务的发展•建立模具设计与制造中心，突出模具设计与制造的作用版权所有严禁翻印生产经营区域按照经营成本高低和周边配套设施完善程度，可以分为三类区域差中好配套完善高中低经营成本类区域二类区域三类区域上海深圳关内东莞苏州河源墨西哥未知因素较多类区域经营成本低且周边配套设施完善程度高二类区域经营成本低且周边配套设施完善程度般或者经营成本般且周边配套设施完善程度较高三类区域二类区域之外的其它区域目前金德的生产经营区域如深圳上海东莞苏州属于二类地区公司曾经考虑设厂地河源属于三类地区说明类区域二类区域三类区域版权所有严禁翻印从发展的观点看，些地方的区域归类会发生变化，诸如东莞苏州深圳关外类似的地方会因为配套的逐步完善步入类区域的归类差中好配套完善高中低经营成本类区域二类区域三类区域东莞苏州经营成本比低且周边配套设施完善程度般的地区会由于周边配套设施的完善步入类区域的归类，如东莞苏州深圳关外惠州经营成本较高且周边配套设施完善程度很高地地区，会因为经营成本的进步变高而步入三类地区，如深圳上海等地说明类地区二类地区三类地区上海深圳关内墨西哥未知因素较多河源深圳关外版权所有严禁翻印金德未来的生产经营区域需要实现向经营成本较低且周边配套配套设施较为完善的地区转移，且需要与产业链地区分布结合起来金德在深圳的生产经营基地可以考虑向用地用工水电成本较低，且有比较好的交通环境客户来往方便的地区转移，如深圳关外惠州东莞等香港约个半小时车程内的地方关于墨西哥生产基地的考虑，要考虑到北美的产品生产的区域化分工，也要考虑到世界分工的趋势世界五金生产向亚洲转移的趋势，建议最多进行试探性的尝试生产经营区域定位生产基地向深圳关外惠州东莞等地区转移版权所有严禁翻印客户按照其销售量的大小和盈利率的高低，可以分为三类客户低中高队伍上进行适当调整•可基本控制，但需要系统化的母子公司管理体系•实施难度中等•未来风险较小兼并•整合时间较长，谈判周期可能较长，整体速度较快•较多的资金投入•可在原有经营管理队伍上进行适当调整•可完全控制•实施难度较大•未来风险较大合资•速度慢，建设周期较长•较多的资金投入•需要组建经营管理队伍•取决于合资条件•建设难度中等•风险中等版权所有严禁翻印投资要进行可行性分析，在风险较高的情况下考虑小规模试探性的投入，在较低的风险下可以考虑大规模投入大规模投资小规模投资高风险低风险大赌注保险行为无悔行动合理选择大笔赌注对项投资重大投入，该行动可能产生极高回报，但也可能产生严重后果合理选择对项投资重大投入，该行动可能产生极高回报，造成严重后果的可能性很小无悔行为无论行业最终如何变化都合理的行动保险行为对项投资小量的投入，该行动可能产生极较低的回报，造成严重后果的可能性也很小投资规模选择版权所有严禁翻印本报告分六部分，现在阅读的是使命与愿景二五年战略目标三产品区域客户定位四核心竞争力构建五五年重点工作规划六重点工作简要介绍版权所有严禁翻印金德增强竞争能力，要根据自己的经营管理状况，围绕行业四项核心竞争力来构建和优化经营管理体系核心竞争力定义精密五金行业核心竞争力说明核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力，它具有以下特征能决定组织是否成功的关键性因素能够显著地为客户带来收益或节约成本塑造这种能力花费了相当长的时间，竞争对手难以在中短期内模仿•庞大的客户网络和渠道•良好的信誉和客户关系•充分把握客户的需求•良好地客户服务和客户解决方案•有理想有抱负•充满激情热情•丰富的知识技能和经验•团结执行力强•能够提供个性化技术解决方案•能够不断地持续地技术创新•雄厚的资金实力•良好的融资渠道客户开发与服务能力管理团队力量资金与技术力量低成本竞争能力•强大的物质采购成本控制能力•卓越的生产制造成本控制•高效的销售效率•良好的管理费用财务费用控制版权所有严禁翻印在客户开发与服务能力提升方面，金德最关键要做好营销渠道营销人员激励体系和营销队伍建设工作客户开发与服务能力庞大的客户网络和渠道良好地客户服务和客户解决方案充分把握客户的需求良好的信誉和客户关系重大重要关注营销人员队伍建设客户与市场需求调查体系营销渠道建设规划信誉和品牌管理体系建设营销人员激励体系建设客户管理体系建设新营销分支机构组建版权所有严禁翻印在低成本控制能力提升方面，金德最关键要做好生产效率控制辅助人员比例控制和预算管理体系建设工作低成本控制能力采购物质成本控制能力管理费用财务费用控制能力销售效率和销售单位费用控制能力生产制造成本控制能力生产效率控制重大重要关注辅助人员比例控制预算管理体系建设供应商管理体系建设采购定价流程建设版权所有严禁翻印在资金与技术能力提升方面，金德最关键要做好上市计划与实施集团组建与母子公司管理体系建设工作资金与技术力量资金实力个性化技术解决方案持续地技术创新能力融资渠道与实力集团组建与母子公司管理体系建设重大重要关注研发人员队伍建设上市计划与实施新产品服务开发体系建设版权所有严禁翻印在团队管理能力提升方面，金德最关键要做好战略目标管理关键员工持股计划组织职责分工等工作管理团队力量有理想有抱负团结执行能力丰富的知识技能和经验充满激情热情目标管理体系建设重大重要关注绩效薪酬体系建设员工能力素质体系建设伟大的愿景与战略关键员工持股计划与实施员工培养与提拔体系建设组织职责分工体系建设团结执行力强的企业文化建设关键管理流程与制度建设版权所有严禁翻印本报告分六部分，现在阅读的是使命与愿景二五年战略目标三产品区域客户定位四核心竞争力构建五五年重点工作规划六重点工作简要介绍版权所有严禁翻印五年重点工作规划生产经营区域迁移薪酬体系建设关键员工股权激励计划预算管理体系实施与固化关键管理制度与流程设计原有规模扩张自建新厂收购兼并合资模具设计与制造中心组建生产经营区域考察与选择上市营销渠道拓展员工培养与提拔体系建设预算管理体系设计绩效体系建设分子公司组织建设营销管理体系设计与建设上市计划与辅导集团组建版权所有严禁翻印本报告分六部分，现在阅读的是使命与愿景二五年战略目标三产品区域客户定位四核心竞争力构建五五年重点工作规划六重点工作简要介绍版权所有严禁翻印集团组建是实施集团战略以及集团上市的基础，集团组建首先需要设计集团管理模式集团组织架构及职能集团管理体系集团管理模式集团组织架构管理体系管理模式•集团总部与分子公司之间各分子公司之间应是怎样的分工•集团对分子公司采取怎样的管控手段管控理式通常有•财务管理型•战略管理型•操作管理型集团组织架构•集团应由哪些成员企业组成•集团总部设立哪些部门，这些部门承担怎样的职能•集团各部门应设立怎样的岗位编制，各岗位的职责是怎样的管理体系•集团对分子公司的财务管理体系•集团对分子公司的战略管理体系•集团对分子公司的人事管理体系•集团对分子公司的技术营销生产采购等管理体系版权所有严禁翻印•财务资产•公司规划分子公司战略•监控投资管理•收购兼并•公关•人才培养•法律•审计•总部营销•技术研发•采购物流•销售网络•人事管理集团总部对下属分子公司的管理模式通常有财务管理型战略管理型和操作管理型三种核心功能集分权分权集权与分权相结合集权•财务资产•公司规划分子公司战略•监控投资管理•收购兼并•公关•人才培养•法律•审计•总部营销•现金管理总部组织机构的管理•财务资产•公司规划•监控投资管理•收购兼并总部组织机构的管理重要功能总部功能总部组织机构的管理管理模式功能和人员配置财务管理型战略管理型操作管理型版权所有严禁翻印集团总部管理模式选择的主要要素多种经营化程度业务的地域化程度经营业务重点日常生产经营管理事务比重业务领域管理的专业化程度总部分权制度总部领导的管理要求财务管理型战略管理型操作管理型管理模式影响因素纯财务保留操作高全球高资产经营低分权低本地低商品经营高集权版权所有严禁翻印上市是公司战略投资和扩张的资金保障，公司上市首先做好明确上市主体，设计子公司重组股份制改造计划等前期工作上市主体子公司重组股份制改造上市主体•确定哪些业务纳入上市的范围子公司重组•集团业务的重组，重新组合子公司股份制改造•集团