1、信息进行深度访谈。定量分析与定性分析相结合的方法。本文并不局限于对企业发展战略做定性的分析，将通过图表和模型，使分析更为透彻更易于理解。第二章相关理论与文献综述公司发展战略研究第二章相关理论与文献综述战略管理是研究企业如何动态地适应内外环境变化的理论，该项理论发展时间虽不长，但却产生了多个学派，形成各种鲜明的观点和思想，如以安德鲁斯和安索夫以及波特等主要人物为代表的主观派理论客观派理论，以及上世纪年代到至今以明兹博格为代表的全面战略概念模式，都有力地推动了世界经济的发展，催生了大批跨国企业的诞生。将企业战略作为种理论来研究，最早起源于世纪的美国，萌芽于年代，形成于年代，年代得到大发展，年代受到冷落，年代又重新受到重视。从战略管理理论发展的过程来看，人们对战略管理的认识经过了较曲折的历程。
2、品牌形象。建立技术中心，形成自主研发能力目前，国内合资企业纷纷发布自主品牌，如广汽本田理念东风日产启辰上汽通用五菱宝骏等。公司在此期间也要将发展自主品牌提上日程，启动公司技术中心建设，培养自主开发能力，争取在自主品牌方面有所突破。公司技术中心初步预算投资万美元，分两个阶段建设。第阶段投资万美元，年初步完成建设并投入运营，主要内容包含技术中心的设计楼造型中心认证车试作室变电所燃油仓库道路等工程的建设和研究开发基本组织的构建，基本实现量产车的性能改善。随后将推进二阶段建设，预算投资万美元，计划建成整车性能试验室发动机试验室整车排放试验室等，实现起亚同平台新车型的开发。同时，加强与地方高校与国内科研院所的产学研合作，注重培养核心中方技术人才，到年公司技术中心初步实现自主开发能力。形成家以上销。
3、略。公司在具体战略的确定上应当充分利用增长型战略的有利条件，避免其不利影响。企业应当首先采用规模化发展战略，同时采取产品发展战略，市场发展战略。分阶段实现公司战略，从产能扩充人力资源管理提升品牌影响力提高研发能力扩建市场销售网络几方面入手，努力提高公司竞争力，以期顺利达成战略目标。公司要加强人力资源管理品牌形象提升企业文化建设，并努力进行运营成本控制，以保障公司战略顺利实施，为公司实现可持续发展提供坚实的基础。启示企业战略受大量因素的影响，而外界因素每时每刻都在变化。因此，在制定企业战略的过程中，要运用科学的方法对相关因素进行尽可能详尽的分析。企业战略也并非成不变，它应该随着外部环境和内部状况的不断变化而适时地进行修正。由于调研和搜集资料的局限性，加上自身水平有限，文章还存在许多欠缺和。
4、荷运转。至年月份，公司累计产销量已突破万辆，月份累计销售万辆，同比增公司发展战略研究第五章公司发展战略实施与效果评估长。年全年实现产销万辆，同比增长，实现销售收入亿元，上缴税收亿元。目前公司人才队伍相对稳定，年底，公司员工人数达人，人才结构得到了进步的优化，本科以上学历人员近人，比年翻了两番。至年年底，公司建成家专营店，年底公司销售网络已覆盖全国个省市自治区除港澳台外，拥有家专营店图。公司除了在南京建立了销售本部，还在南京上海北京广州济南武汉成都沈阳等八个城市设立了商务代表处，售后服务体系不断完善，确保以最快的速度最佳的服务满足用户需求。图公司销售网络图公司年被评为全国最具发展前景的乘用车企业之，销售排名从名提升至行业第位，市场占有率达到了，取得了不小的进步。公司战略实施以来，各项竞争。
5、行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标。企业战略是企业各种观念的总和及先导，企业发展战略的制订过程就是企业了解自己的目的，需求，寻找核心理念，创造自己的核心价值的过程，是企业成长和发展的必经阶段。从本质上来说，企业战略的关键就是要培养发展和提高企业的核心竞争力。因此，制定正确的发展战略对公司的意义极其重大。本文拟对汽车有限公司发展战略问题进行全面研究，在阐述企业战略管理相关理论研究的同时，将结合汽车有限公司的实际情况提出发展战略选择以及实施保障措施建议。并试图推进该公司发展战略实施工作。本文的研究对于提高汽车有限公司核心竞争能力，提高公司的可持续发展能力，最终提高公司的整体经济效益具有定的理论和现实意义。公司发展战略研究第章引言研究的主要内容和方法研究的主要内容本论文将通过对汽车有限。
6、网络进步拓宽销售网络，继续全力推进招商工作，积极争取有实力的经销商加盟，进步扩大销售覆盖面，并结合国家汽车下乡政策的进步深化，加强二三线城市的网络开发，同时重点强化江苏沿海城市的网络建设。年，销售网点数计划达到家以上，形成多层面的销售网络格局。全面推进品质在不断提高产品质量的同时，积极推进汽车零部件国产化，降低产品的成本，提高产品综合竞争力。为提高客户满意度，提升产品品牌，公司将全面实现的品质目标，即全球产品品质达成，全球感知品质达成。战略实施效果分析年公司紧紧抓住国家对汽车产业的优惠政策导向，积极开拓市场，业绩持续向好，全年实现产销万辆，同比增长，全年销售收入亿元，上缴税收亿元，实现净利润亿元。进入年，公司抢抓市场机遇，及时迎合市场需求推出了新车型，并精心组织生产，使得公司生产线均满。
7、其原因主要在于世纪的年代，二战过后，美国经济上出现了空前的繁荣，随之而来的是日益加剧的竞争。到了年代，国际上政治经济又频繁出现动荡，企业生存和发展纷纷遇到困难。在这种新的竞争环境下，企业单靠以前那种低价取胜的策略必须改变，要获得企业持续生存和发展，企业就必须从战略的角度思考问题。随着些企业多元化经营的成功，部分企业家认识到企业应该走多元化经营的战略发展。到了年代，软化热优势热使得战略热降温，同时些企业使用分析性战略方法陷入了财务型经营，部分企业因为战略不当使得经营失败，战略管理理论因此受到冷落。年代，人们又开始反思战略管理理论。许多企业经营不久就倒闭，许多产业昙花现，其根源就缘于缺乏适当的战略管理，缺少长远的战略规划。国外理论研究综述世纪年代出现的经典战略管理理论，是最早出现的战略管理。
8、论。该理论的主要特点是强调企业战略要适应企业外部环境。年钱德勒的战略与结构书出版，通过研究环境战略和组织结构之间的关系，提出了战略要适应环境的要求，组织结构要适应战略的要求的理论，奠定了以外部环境为基础的战略管理理论基础。该理论认为，战略的基础是要适应环境，目的是为了扩大市场占有率，企业只有获取足够的市场占有率才能生存和发展。后来，该理论对于战略制定问题的研究形成了以安德鲁斯为代表人物的设计学派，和以安索夫为代表人物的计划学派公司发展战略研究第二章相关理论与文献综述两个学派。以设计学派和计划训系统，强化内部培训，根据实际工作需要自行开发培训课程，并对于核心人才进行长期个月的留学制度，对于必要的岗位人才可以通过选拔产生，并安排课程学习。提升品牌影响力通过智跑和这两款新车型，在轿车和市场初。
9、险维修贸易等下游服务带来强大的拉动效应，而且汽车产业就业面广消费拉动大，对扩大内需促进就业也产生重要的拉动效应，在国民经济和社会发展中发挥着重要的作用。公司要想在激烈的汽车市场竞争中生存和发展，就必须拥有能使其获得并保持长期竞争优势的核心竞争力。大量实践证明，现代经济节奏日益加快，单的竞争战略和竞争能力非常容易被竞争对手通过模仿超越，难以保持长期的竞争优势。要应对这种情况，在愈加严峻和复杂的竞争环境中生存发展，不仅要关注企业外部大环境变化给企业带来的机会和威胁，也要着眼于企业的内部环境，积累企业自身独特的优势，形成有别于其他企业，为本企业所特有的核心竞争能力。个公司的战略是公司管理层所制订的竞争计划，其目的在于发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需要，成功地同竞争对手进。
10、司所处内外部环境以及对公司自身实际情况进行分析，并建立矩阵，进而选定公司的发展战略目标。在战略选择阶段，将紧紧围绕公司发展战略目标，制订出能符合企业发展需要顺应内外部环境等方面要求的战略方案。在战略实施与控制阶段，根据制订出的战略方案，分两阶段提出具体实施措施，以保证战略目标有效地落实，最后对战略实施效果进行分析。研究方法规范性理论分析方法。笔者收集和研读了国内外战略管理方面的专著和文章，并借助互联网进行了大量的资料搜索。对企业发展战略相关理论规范进行论述，在对其详细论述的基础上，为后面发展战略规划的提出打下坚实的基础。实证调查与分析方法。通过对汽车有限公司现状进行调查了解，找出了公司发展方面存在的问题，并通过走访企业管理人员，搜集所需要的资料，以支持研究。本研究方法将针对无法量化衡量。
11、及业绩均有所提升，基本达到预期目标，取得了令人满意的效果。第六章结论公司发展战略研究第六章结论主要结论企业战略作为企业发展的行动纲领，是企业经营思想的体现，是系列战略性决策的结果。是企业面对不断变化的经营环境，为求得长期生存发展，对企业发展目标以及实现目标途径的策划。战略事关企业的全局发展目标长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,是站在更高层次对企业进行全面设计选择控制和实施的过程，它所涉及的都是企业发展中的重大问题。本人在导师的指导下，力求通过运用所学的理论知识，对公司所处的宏观环境行业环境以及公司内部状况进行分析研究，明确了公司内部状况所具有的优势和劣势，外部环境给公司带来的机会和威胁，以此为依据提出公司的发展战略。在通过对公司进行内外部环境分析后，笔者认为公司应当采取增长型。
12、涉入中高端市场，并在质量和售后服务上确保品牌影响力的提升。到年在乘用车行业中确保第六位，力争第五位。第二阶段年年保证个系列款以上新产品公司将以级车和车为主导产品的基础上，产品向两头延伸，调整产品结构，并确保每年款新车型上市。到年形成大系列乘用车产品，产品包含中高级轿车，经济性轿车，中小型，全新概念中级车等多款全新产品，以充分应对乘用车细分市场需求。此外，公司将根据国家对新能源汽车的政策引导，探讨和研究新能源汽车技术，开发节能环保型乘用车，并加强新能源汽车技术的研究和应用。品牌指数达分以上公司将继续加强品牌塑造，以体育营销为主线，打造激情超越梦想年轻族第五章公司发展战略实施与效果评估公司发展战略研究的消费，提升公司品牌形象和产品品牌认同度，品牌指数上升至以上行业平均值为，奠定国内主流乘用。
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【优秀毕业论文】DYK公司发展战略研究