1、对水泥工业提出了更高的要求。对水泥这传统的工业如何走上条新型工业化道路，实现结构调整和产业升级是摆在我们面前的重大课题和任务。从宏观上讲需要研究制定行业政策，做好行业发展规划，引导行业健康发展而研究具有代表性的水泥企业的竞争战略，实现其更第章绪论水泥有限公司的成本领先战略研究好的发展，则是从微观层面对这问题的突破。水泥有限公司作为湖北省水泥企业，方面有着结构调整与市场增长赋予的良好发展机遇，方面也面临着来自大规模新型干法水泥企业快速发展和淘汰立窑等落后水泥生产工艺的市场威胁。因此，研究实施适合自身发展的竞争战略以抓住机遇回避威胁显得尤为重要和迫切。二研究内容本文就水泥有限公司的竞争战略进行研究，主要研究以下几个问题。企业的外部环境分析，总结水泥有限公司面临的机会和威胁。二企业的内部环境分。
2、将尾的部门经理们⑮。现代企业对部门经理的职能界定上最主要的项就是对本部门的成本进行有效控制。如果部门经理们真正对本部门实施了有效的成本控制，实际上就实现了整个企业的成本控制目标。因此实行以部门为单位的部门核算方法是个有效的工具。部门核算是种针对部门进行的经济控制考核方法，也是种充分授权部门经理的经济核算方法。主要内容是对各部门下达全年度的成本利润指标，企业指定财务行政审计等部门或者是个专门的项目小组定期对其进行监督检查费用稽核，定期进行公布，年终进行汇总，兑现奖惩，部门经理在整个部门的费用上有充分的自主权，但同时也承担完全的责任。为刺激部门经理和员工的成本控制意识，般的核算办法中都包含这样的信息凡年度成本低于预算利润高于预算的部分按比例进行奖励，奖励的方法是按照定比例进行部门提成，反之进。
3、先战略，有待进步研究的问题是在此竞争环境下，公司该如何依托自身核心优势，开发新的产品结构，提高企业的核心竞争力。参考文献水泥有限公司的成本领先战略研究参考文献中文参考文献崔荣会危机意识之下的战略选择中国制造业信化数字水泥网水泥工业运行分析年月李勇我国中部水泥企业竞争战略分析中国物价李准锡低成本战略水泥企业的最佳选择建材工业信息刘元利差异化实现成本领先战略分析财经界李虹王荣廖若晨我国商业企业集团的经营现状与对策研究天津经济宋雪莲张德洲企业研发成本控制策略探讨财会通讯姚丽英浅议企业成本控制与管理的内涵与深化当代经济郭东宏谈企业成本管理河北能源职业技术学院报，公司内部资料王燕谋中国水泥发展史北京中国建材工业出版社，罗芳著中国中小企业知识搜索策略决定因素研究现代商业，迈克尔・波特竞争战略北京华夏。
4、主要的建筑原材料，替代品威胁较小中部崛起战略的推进以及城市化进程的加快给公司发展带来了新的机遇省内有丰富的石灰石煤炭资源，均给公司的发展提供了重要的资源保障。二通过对公司内部条件的分析，公司内部的优势有技术优势质量和品牌优势信息优势。内部的弱势主要有产品结构不合理技术管理水平有待提高企业的营销能力需要加强企业人员素质有待提高。三由于我国水泥行业产能过剩原材料和能源价格上涨跨国企业的进入以及国家水泥产业政策调整等诸多因素，公司面临的威胁多于发展机会，目前存在的主要问题是生产技术落后产品结构不合理市场竞争力不强，必须利用企业现有的技术品牌等优势调整竞争战略。四在战略实施上，要通过集中配置优势资源实现规模化经营，有效地降低企业成本利用企业的核心技术优势和品牌优势，打造企业的核心竞争力通过优化采。
5、公开发表的论文致谢水泥有限公司的成本领先战略研究第章绪论第章绪论选题背景与意义在经济全球化技术日新月异新的经营方式不断涌现以及信息交流过程发生根本性变革的新竞争环境下，企业经营己进入战略制胜的时代。面对竞争者的挑战，企业已难以用临时的应急的方法来对付，而必须立足长远发展，站在战略的高度来谋划抗衡与制胜的途径。正确地制定并实施企业的竞争战略以适应市场环境的变化，是企业生存与发展的关键。中国水泥业已有年的历史，近多年来取得了飞速发展并取得了巨大的成绩，中国水泥的总产量从年以来己连续年居世界第，占全球水泥总产量的以上。但中国水泥业总量过剩结构失衡的矛盾仍然十分突出。水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业的发展对国民经济的发展具有举足轻重的作用。为了促进我国水泥工业健康持续发展，年国家发改委相继颁。
6、行相应惩罚。年度费用的控制结果将直接影响部门经理下年度的薪资待遇，企业通过对部门经理的控制员工本身的控制意识增强以及员工部门经理间的自觉监督实现了成本控制的目标。⑮邓桂清成本领先战略在企业竞争策略中的地位经济师，年第期第七章结论水泥有限公司的成本领先战略研究第七章结论主要结论本文通过以上各章的分析与研究，利用波特的行业竞争理论对企业所处的行业环境行业竞争特点行业存在的问题进行了分析，确定了公司发展面临的机会和威胁对企业内部条件进行分析时，从价值链和成本动因等方面对企业的综合实力进行了评价。最终确定了公司应采取成本领先战略，并在此基础上提出了实施成本领先战略的相应策略。通过本文的研究，我们可以得出以下结论通过对公司面临的外部环境分析，公司面临的外部发展机会有水泥市场需求增长交快水泥产品仍是。
7、析，明确企业自身的优势和劣势。三通过波特的五力竞争模型和分析模型探析企业应选择怎样的战略方向，以及应选择何种基本竞争战略。四在战略方向和基本竞争战略确定后，公司应制定怎样的具体实施方案，以保证战略目标的实现。三研究方法与研究工具本文的研究方法是案例分析法，具体方法和研究工具主要有理论文献研究查阅并研究与竞争战略有关的理论案例方法和程序等。二对企业的价值链分析法。三数据资料分析主要是收集公司主业所在的行业在全国及湖北省范围内的消费数据和市场竞争数据。四对公司竞争战略的选择使用波特的五力竞争模型和分析模型。五比较研究主要是收集水泥行业相关业的生产经营原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。。
8、对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量数量关。建立严格的原材料配件出入库及领用制度。制订严格的库存管理出入库手续，以及各部门原辅料的领用制度。严格控制采购物资的库存量。根据本企业的经营情况合理设置库存量的上下限，如果库存实现计算机管理可以由计算机自动报警，及时补货。建立严格的采购验货制度。库存管理员司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量质量标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。对于不需要的超量进货质量低劣规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上。
9、略创造的成本优势五将实施成本领先战略等同于价值链各环节成本最低第四章水泥有限公司成本动因分析结构性成本动因分析企业规模二整合程度三学习与溢出四技术五地理位置六多样性二执行性成本动因分析生产能力利用率二全面质量管理三员工对企业的向心力四联系五时机选择三战略成本动因分析应注意的问题战略成本动因之间的相互作用二战略成本动因分析与企业的战略环境相结合第五章水泥有限公司价值链分析企业内部价值链二行业价值链三竞争对手价值链第六章水泥有限公司成本领先战略实施宏观战略实施方向技术降成本，管理降成本规范化经营二集中配置资源规模化经营三分解企业价值链体化经营二成本领先战略的具体实施措施控制生产成本二控制物流成本三控制采购成本四加强部门成本核算第七章结论主要结论二局限性三进步研究的问题参考文献攻读硕士学位期间。
10、布了水泥工业发展政策水泥工业发展专项规划加快水泥工业结构调整的若干规定等系列与水泥工业相关的政策法规。这些政策从行业准入门槛标准土地银行信贷三方面对我国水泥工业的发展做出了规定。规定中提出了我国水泥工业的发展目标到年，新型干法水泥比例达到新型干法水泥技术装备能耗环保和资源利用效率等达到中等发达国家水平到年，产业集中度达到较高水平，水泥工业基本实现现代化，并具有较强的国际竞争能力。按照国家的要求，我国的其他省份先后出台了淘汰落后生产工艺的时间表，比如浙江省计划在年以前淘汰全部水泥机立窑天津市计划再年以前关闭或转产全市所有立窑水泥生产线内蒙古计划年时新型干法水泥的比重将达到。国家各级省市地区调整水泥工业结构相关政策的出台对于湖北省水泥工业影响较大。目前，建筑业现代化环境保护经济社会可持续发展。
11、购生产销售等价值链各环节降低生产成本加大企业市场开拓能力，提高企业市场营销水平用循环经济模式组织生产提高企业资源利用率加强企业人力资源管理和企业文化建设，为企业推行成本领先战略提供有力保障。五公司面临的主要威胁有国家水泥产业政策的出台对我国水泥生产工艺生产规模等提出了更高的要求水泥行业总体上供大于求，价格竞争激烈国内水泥有限公司的成本领先战略研究第七章结论水泥企业兼并重组步伐加快，跨国集团进入均对国内中小水泥企业发展构成威胁与沿海水泥企业相比，像公司这样的内陆企业还面临城市环境压力物流运输成本较高等问题。二局限性本文运用模型和五力竞争模型对公司内外部环境和行业竞争情况进行分析，只进行了定性分析，具有定的局限性。三进步研究的问题本文用五力竞争模型与价值链相结合的方法，确立了企业应采用成本领。
12、不致的及时进行纠正验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产施工负责人二次验货，并做记录。对于外地或当地供货商所供的原材料设备配件，事先与供货商制订好退货或劣质折价收购协议，并由库管及生产部门双方签字确认并报财务部。水泥有限公司的成本领先战略研究第六章水泥有限公司成本领先战略实施建立严格的报损制度。对于企业经常遇到的设备配件损坏应该制订严格的报损制度，报损由生产施工部门主管上报财务库管，按品名规格数量填写报损单，报损需由采购部经理鉴定分析后，签字报损。报损单汇总每天报总经理。四加强部门成本核算成本控制实际上是个全员参与个体控制的过程。说它全员参与是指企业的每个人都会影响成本控制的结果，但成本控制的重点不是这些单个的个体，而是这些个体的直接领导者作为兵头。
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【优秀毕业论文】W水泥有限公司的成本领先战略研究