1、变革，直在探索地震式变革管理的经验和有效策略，始终认为变革管理是集团乃至绝大部分企业在生存发展过程中必须克服的管理重点和难点。可见，在竞争激烈的社会背景下，变革在所难免，变革管理的必要性不言自明。变革的成功与否，尤其是核心高管引起的地震式变革的成功与否，则往往决定着企业的生死存亡。于是，研究本论题的意义显示易见在这个充满着日新月异变化的信息时代，变革是必然的，成功而有效的变革管理是企业应对变化持续发展的保障。本文的研究旨在探索地震式变革管理的现状和策略，以期减少变革中的失误，从而增大企业变革成功并且持续发展的机率。本文研究的方法本文主要采取了下述的研究方法首先，运用规范的研究方法，对国内外领导理论组织理论变革管理理论进行了综述，为下文的实证研究做好铺垫。其次，运用问卷调查法访谈法，。
2、心北京机械工业出版社，集团变革管理的策略研究美彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务上海上海三联书店美彼得圣吉,王秋海等译变革之舞学习型组织持续发展的挑战上海东方出版社，美伯克著,燕清联合译组织变革理论和实践北京中国劳动社会保障出版社，欧文拉兹洛管理的新思维北京社会科学文献出版社,齐振宏管理变革之道核心竞争力导向的企业变革北京清华大学出版社，武巧珍变革管理与边缘竞争山西财经大学学报王成企业最优定位变革北京中国经济出版社，项兵企业的变革策略，肖纳布朗等著吴溪译边缘竞争北京机械工业出版社,席酉民环境变革中的企业与企业集团北京机械工业出版社，余来文联想文化在变革中发展，英罗伯逊著,许惠龙，刘天佑译团队变革北京国际文化出版公司，英吉尔吉斯著,杨怀旭等译运营与变革管理云南云南大学出版社，英。
3、不满而选择离职会不会不定集团变革管理的策略研究能促使您支持变革的最大动力是改善个人收入福利获得更好的晋升发展机会获得学习新知识的机会对变革领导者充满信心建设优秀的企业文化及氛围其他您认为除了变革领导者个人因素以外，最容易导致变革失败的因素是沟通不畅管理经验不足人才流失严重激励机制不够愿景不明，压力太大其他您认为公司变革管理中内部环境建设的薄弱环节是企业制度化建设企业文化建设企业组织架构激励机制沟通机制其他最后，问您几个关于您个人情况的问题，供资料分析使用，希望您不要介意。性别男女年龄岁以下岁岁岁以上您的文化程度大专本科硕士博士您的职业类别管理类销售类技术类后勤职能类您的职位是总裁总经理副总经理总监副总监经理主管职员访问到此结束，再次感谢您的支持,集团变革管理的策略研究致谢在我攻读学。
4、领导者是否为什么对于总领导的年度地震式变革，您认为变革管理成功的方面有哪些变革过程管理人才管理沟通管理激励管理流程管理财务管理制度化建设企业文化建设对于总领导的年度地震式变革，您认为变革管理存在的问题有哪些变革过程管理人才管理沟通管理激励管理流程管理财务管理制度化建设企业文化建设您对集团的变革管理还有什么建议集团变革管理的策略研究结构化访谈结果汇总表总和总分别于年和年发起的地震式变革具有代表性项目合格的变革领导者变革过程管理人才管理沟通管理激励管理流程管理财务管理制度化建设企业文化建设总及总领导的变革总及总领导的变革汇总空格处统计规则表示肯定包括是好表示否定包括否差。汇总栏统计规则两者均肯定则为，两者至少有否定则为。访谈结束，致谢,集团变革管理的策略研究二集团变革管理调查问卷先生女。
5、用电气菲利浦等通过自身变革已经使其效益及竞争力大大增强，但也有不少企业的变革以失败告终。据调查，变革失败的比例占到。从国内看，许多企业也正在大张旗鼓地进行结构调整和组织变革。但许多企业所进行的改革或是没有什么明显成效，或是换汤不换药，或是半途而废，甚至越变越糟。变革失败的原因是多方面的，如市场金融国家经济政治体制等。但相当部分企业改革失败的根本原因来自企业自身。于是，变革管理成了企业界许多管理者的心头之患。而地震式变革因其变革的范围之广程度之深管理难度之大显得尤其特殊。所谓地震式变革，通常是由于核心高管人事变动所带来的全面彻底冲击力巨大的企业变革，这类变革对于企业而言无异于开天辟地般的大地震。强震的毁灭性和重建新生的创新性都是显而易见的。因此，地震式变革管理的研究显得尤为迫切。选择。
6、鲍博汉姆林等著,周凯等译组织的变革与发展管理培训与开发人士必读江苏江苏人民出版社，朱婧文怎样克服变革中的阻力,朱祖平变革管理北京经济科学出版社，张凯组织行为战略管理变革的方向与动力北京经济管理出版社，集团变革管理的策略研究附录集团变革实践访谈问卷姓名性别职位就职期间年月年月您是否认为由总和总分别于年和年发起的地震式变革具有代表性，可作为集团变革管理现状的总结是否您是否认为总是合格的变革领导者是否为什么对于总领导的年度地震式变革，您认为变革管理成功的方面有哪些变革过程管理人才管理沟通管理激励管理流程管理财务管理制度化建设企业文化建设对于总领导的年度地震式变革，您认为变革管理存在的问题有哪些变革过程管理人才管理沟通管理激励管理流程管理财务管理制度化建设企业文化建设您是否认为总是合格的变。
7、以集团几次典型的地震式变革为案例，对研究的现状及策略进行剖析。最后，理论联系实际，而不是单纯地进行理论阐述，注重实际应用与经验证据。从实践中发现问题，运用理论来分析实际问题的本质所在及问题产生的原因，找出解决问题的方法。本文的结构与研究框架全文的总体结构分为六章第章导论。通过对我国当前经济形势下企业变革现状的简要介绍，以及对集团的企业背景和地震式变革的现状描述，指出了本文的研究背景和研究课题的必要性，并对本文的研究意义方法内容和框架作了简要的介绍。第二章变革管理相关理论综述。在本章中，主要阐述了变革管理地震式变革管理的概念，领导理论组织理论变革管理理论及其发展，国内外研究的现状以及理论综述，为实证部分提供了充实的理论基础。第三章集团变革管理现状分析。通过论述集团两次具有代表性的地震。
8、式变革的过程，揭示了集团变革管理中存在的问题。集团变革管理的策略研究第四章集团变革管理的策略研究。本章分为四部分内容进行论述选用变革领导者的策略研究变革过程管理的策略研究三大变革管理重点的策略研究，包括人才管理沟通管理激励管理变革管理环境建设的策略研究，包括制度环境建设和企业文化环境建设。第五章集团变革管理的策略实施。本章对应于第四章的策略研究，分四部内容进行策略实施的论述选用变革领导者的策略实施变革过程管理的策略实施三大变革管理重点的策略实施，包括人才管理沟通管理激励管理变革管理环境建设的策略实施，包括制度环境建设和企业文化成企业持续变革和永续经营。学习型组织的建立和发展是变革管理研究的重大课题，其巨大的效用也是不言而喻的。笔者的研究尚在探索阶段，若我们的研究能找到将其功效发挥至。
9、世纪已经进入了信息爆炸的时代，无比迅速的知识更新无比多样化的企业外部环境无比创新的商业模式的演变，都使得企业必须不断地调整管理模式及商务运作方式。于是企业的领导者们努力尝试变更管理理念和提高管理技能，试图运用更新更好的管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的各种问题，并以之应对外部环境和竞争的挑战。于是，大大小小的企业都主动或被动地举起了变革的大旗，从而带来了新时期下严峻的变革管理问题。虽然变革的愿望是迫切的，也是美好的，但是，现实中企业的变革却往往是衰亡的代名词，些已经成功的企业也很难通过变革获得二次辉煌。八十年代末，场世界性的组织变革运动拉开了帷幕。各企业为适应飞速的技术更新和信息时代发展的要求，增强竞争力，纷纷对其组织战略结构业务流程和人力资源体系等进行改革。些著名大公司，如通。
10、此议题也与笔者所处的行业和企业有关。本人所任职的行业属于，业内流行着企业组织两年大变年小变的潜规则。业作为走在时代前沿的高科技产业，本身的特质赋予了其多变的条件和可能性。本人所任职的集团是业内著名的证券业银行业软件供应商，属于浙江省业的老牌企业，在业内被誉为软件业的黄埔军校。因此，公司具备相当的行业背景和行业地位，也曾经创造了十年的辉煌，培养了大量的精英和管理精英，甚至派生出了两家影响力巨大的国内上市公司这两家公司的高管和产品都源于集团。集团变革管理的策略研究自年公司成功在境外上市后，虽然创造了国内第家实现海外上市企业的辉煌纪录，但是在市场和竞争的打压下，企业的业绩开始出现亏损。于是公司开始更换核心高管，并掀起了轮又轮的地震式变革，同时提出了第二次创业的口号。本人在此过程中亲历了多。
11、士您好,我们正在进行项企业变革管理情况的调查，想跟您谈谈这方面的问题。您的意见无所谓对错，只要是客观反映您的情况和想法，都会对我们有很大帮助。希望您能在百忙之中抽出点时间协助我们完成这次调查。谢谢您的支持与合作,您在本企业的工龄已达年以下年年年以上您是否经历过核心高管变动引起的地震式变革是否您认为核心高管变动引起的地震式变革不同于般变革的特点包括激进全面强制长期变革领导者起关键作用难度大您认为变革领导者的个人因素影响变革成败的比率约为以上您认为变革领导者需具备的首要素质是卓越的领导力动态的战略思维能力丰富的变革管理经验德才兼备其他您从本企业的变革案例中发现，起着决定性作用的变革领导者素质是卓越的领导力动态的战略思维能力丰富的变革管理经验德才兼备其他您是否会因为对变革领导者个人素质的。
12、大化的方法，则学习型组织则更能为企业的永续发展提供永不衰竭的动力。集团变革管理的策略研究参考文献,程书强张晓全变革与变革管理陕西经贸学院学报程书博随需应变如何实施有效的变革管理北京中华工商联合出版社，财政部会计资格评价中心财务管理北京中国财政经济出版社，邓正红萨奥推动企业管理变革理财,韩福荣国际企业管理北京工业大学出版社,韩和元变革中应该遵循的策略原则，金焕民中国企业路向何方世纪中国企业变革模型初探厂长与经理日报，加富兰著，加拿大多伦国际学院组织翻译变革的力量深度变革北京教育科学出版社，刘泽涛企业组织的变革，吕福新变革与创新制度组织技术北京中国发展出版社，李向民，王晨文化产业变革中的文化北京经济科学出版社，美沃纳伯克组织变革理论和实践北京中国劳动社会保障出版社，美科特美科恩,变革之。
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【优秀毕业论文】XL集团变革管理的策略研究