素企业管理者的推动因素设计师与服装销售的推动因素成本控制的促进因素组织团队的管理能力和创新能力的激励因素第四章外贸服装新产品的开发中存在的问题外贸服装新产品开发的市场调研问题服装新产品开发中的产品调研服装新产品开发中的消费者调研服装新产品开发中的品牌风格调研外贸服装新产品开发的设计问题流行趋势预测设计风格与主题外贸新产品开发的出口竞争力问题出口竞争力面临的挑战外贸服装企业出口的竞争优势第五章外贸服装新产品的开发策略外贸产品前期开发准备的策略外贸市场的调研的准备服装样式的概念风格设计准备国际出口形势的预测，汇率的把握外贸服装新产品的开发的主要策略改进型策略标新立异策略延伸和拓展的开发策略服装产品的组合搭配策略第六章外贸服装新产品开发的保障措施做好外贸服装新产品开发的保障措施确保产品的质量，保证面料质量过关，达到国外测试标准控制好服装新产品的检验，保证安全及时进入市场固定新产品的适用范围，选准合适的国外消费群做好外贸服装新产品的上市销售，及时准备与国外客户的订货会做好外贸服装新产品开发的风险预测和防范市场环境的风险开发的技术风险外贸服装新产品开发风险的防范措施第七章公司服装新产品开发过程与分析公司的背景情况公司的外贸服装新产品开发的过程公司的外贸服装新产品市场调研和细分设计与开发制作与生产服装新产品的出货与上市公司新产品开发的评价结论参考文献攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文致谢外贸服装企业新产品开发的策略与措施第章导论第章导论研究背景，目的和意义研究背景近年来，国内外市场的巨大变化，也说明了新产品开发的重要意义。

整个年代，日本的企业几乎成了世界市场上难以战胜的力量，他们不断向世界各地推出令人眼花缭乱的新产品，在许多领域成为市场的领先者或成为咄咄逼人挑战者。

到了年代，美国的知识经济也让世界刮目相看。

而中国的服装业，则慢慢的在被传为夕阳产业，这是什么原因所导致的呢中国的服装业，由于缺乏合理的管理，缺乏稳定的国际市场和固定的员工，致使整个企业处于种十分容易受到国际贸易市场影响的情况。

现在很多的国外客户都指定相应的面辅料供应商，原材料都需要从国外进口，款式都是国外设计师的设计，这些制约着整个外贸服装业的发展，而这都说明了开发外贸服装新产品开发对于企业地区甚至个国家的市场地位都会产生很重要的影响随着中国经济的发展，商业社会的激烈竞争，用户需求个性化，以及信息化社会的影响，普通的制造工厂向全球市场的需求开始发展，从开始提高企业的效率，到改进企业的生产产品的质量和服务，到现在的开发企业的个性化新产品。

同时，在市场作用的影响下，顾客成为了核心，在这样的环境形势下，企业必须以最低成本，最高效率的开发出满足顾客要求的新产品，才能获得最大利益，提高自己的竞争能力。

研究目的和意义在当今激烈的市场竞争中，新产品开发已经成为全球各个企业竞相追逐的焦点之。

从短期看，新产品的开发和研制纯粹是项耗资金的活动但从长期看，新产品的推出和企业的总销售量及利润的增加成正比相关关系。

因此，有远见的企业把新产品的开发看作是项必不可少的投资。

外贸服装新产品的开发，主要意义在于以下点促进外贸服装企业的市场竞争力，更好的参与国际市场竞争。

新品的开发，有助于企业做强并做大，在国际市场的环境下，开发新颖，性价比高，且符合市场消费者的需求的产品是服装企业生存的条件，也是不断能提高企业竞争力的法宝。

企业第章导论外贸服装企业新产品开发的策略与措施的市场竞争力往往体现在其产品满足消费需求的程度和领先性上。

消费需求的发展与变化要求不断有新的产品给予满足，企业若不能不断对自己的产品进行开发和更新，就有可能失去现有的市场，更难以去开发新的市场外贸服装市场的竞争激烈程度比般产品更为激励，服饰的更新速度是相当惊人的，国际服装市场，是个极其庞大的市场，不断的涌入新思维，新流派，这样就更加激励企业迅速果断及时的开发服装的新产品，来满足这个确定合格的服装样衣版型。

样衣生产的时间安排交由工厂同时策划人员要协助制定生产计划进行定的生产管理，并为服装上市做好准备。

黑色的人棉小外套，体现了简约的设计风格，适合职业女性偏于休闲风格的服饰产品，独特的领子是这件衣服最亮眼的地方，显得十分秀气。

同时，这类服饰面料舒适，具有垂感，颜色又是百搭色，再配上条项链，显得十分典雅而具有魅力。

黑色的仿羊绒外套，则是仿羊绒面料的开发出来的新品服装，双排扣代表了英伦，款式也十分的修身，综合了面料颜色和款式的所有优点，可以说在新产品里也是十分成功的。

仿羊绒面料本身的肌理已经十分迷人，这样就不需要印花，提花等的装饰，前身的排皮袢的配饰，给这款服装增加了复古的气息。

这样精致的成衣需要精心设计的版型和精到的工艺才能够完成，是设计部和生产部的配合才能完美地完成的。

人棉材质的衣服在英国市场来讲，销售的周期比较紧凑，所以在安排大批量的生产时务必注意面辅料的衔接，缩短开发和生产的周期，来提高开发新产品的效率，尽早打入市场。

仿羊绒的大衣则销售的时间会相对长点，因为涉及到面料，价格和款式的不同，销售的周期也会有所不同，所以相对于人棉的服装，仿羊绒的开发速度可以相对减缓。

服装新产品的出货与上市公司的款服装在进行了阶段的开发设计和生产之后，将海运到英国市场进行销售，首先，出货的包装是个十分重要的问题，由于人棉和仿羊绒面料的特性，普通的箱装不仅会损坏衣服的外观和卖相，也会造成国外客户的额外的整烫费用，于外贸服装企业新产品开发的策略与措施第七章司服装新产品开发过程与分析是公司建议客户采用挂装的方法，这样既节省了国外客户的额外的包装费，也是成衣完好无缺的到达销售市场，规避了风险。

在时间上的控制也是必须调整好的，人棉的衣服正好是公司夏末秋初开始开发设计，周期为个月，到达英国市场的时间正好是春天，在时效性上把握的比较的准，在冬季是由于设计部门已经开始了仿羊绒款式的开发设计，再经个月，开发设计出货，到达英国的时间正好是秋末，正好赶上仿羊绒款式的上市，公司开发这两种产品使得产线没有停，各个部门也是紧密的配合。

衍伸产品的开发人棉素色系的上衣和仿羊绒大衣开发成功上市后，在颜色的选择上，除了选择素色，也可以选择印花，扎染，吊染，定位然等等面料，不能局限于种品质的开发，在原有产片开发成功之后，必须及时的衔接上同类的新的产品，这样才能使前期产品在开发成功的同时，后期的拓展产品也可以得到推广。

公司新产品开发的评价公司的款服装新产品的开发，给该公司创造的利润，同时在接下来的年里，公司接到了英国客户的订单，都是这种面料，而且款式英国客户全部让公司进行设计，之前的款式在英国销售的十分火爆，翻单数量达到几十万件，可见公司这款服装的开发是十分的成功的首先，在市场调研的过程中，公司抓准定位。

岁的白领女性，时尚敏感度较高。

定位确定后所有的款式，风格，颜色都以这类消费群体为主，这样开发的方向就不会混乱。

其次，在设计的风格上，设计师和市场调研，组织负责人都进行了沟通，考虑成本控制的情况下，设计了款服装，简约而又大方，做工比较简单，面料成本低廉，打入市场门槛比较低，对于个刚起步开发新产品的企业来说，是十分有利的。

因为失败的可能性是非常的大的，客户不会对企业自身开发的面料和款式负责，企业只有自负盈亏，在这样的情况下，企业做出这样的决策还是很具有挑战性的。

再次，公司抓住的服装的时效性来开发新产品，每个产品都不能直满足客户的要求，公司开发了季的产品，作为相互的补充，使得企业年不停产，这个也是个很好的保障措施，使得企业能够存活的同时不断的卡发新产品。

结论外贸服装企业新产品开发的策略与措施结论世界经济的发展日千里，社会变化日新月异。

顾客需求千变万化，行业中竞争日益激烈，如何赢得市场，赢得顾客，在残酷的竞争中脱颖而出，是每个企业必须面对的问题。

无疑，走在时间前面，不断推出有竞争力的新产品，满足客户需求是赢得竞争优势的唯途径。

然而，怎样的新产品能赢得顾客，如何开发新产品，缩短开发周期降低开发成本提高产品质量，是新产品开发所必须面对解决的现实问题。

新产品开发的有效的管理和策略，是解决以上问题的关键。

总结前面各章节的分析，本文可以归纳为以下研究贡献当前存在问题和未来研究方向研究贡献通过学习外贸服装新产品开发策略，发现其中可以借鉴的因素，认真分析总结，提出外贸新产品开发的些方式方法新产品开发流程管理的组织优化方案，并选取家比较有代表性的外贸服装企业作为研究对象，分析其问题，提出了比较详细的开发策略。

目前存在的问题虽然上述解决方案可以在定程度上解决企业新产品开发中存在的问题，但是也应清楚地看到由于市场需求千变万化市场竞争不断加剧，上面的解决方案也不应是固定不变的，应该在实践中不断根据实际情况来修正解决方案。

总之，新产品开发流程是的项攸关企业未来发展的重要工作，做好新产品开发流程工作可以起到缩短产品开发时间提高产品质量降低成本的作用，可以从根本上提高企业的竞争能力。

本文关于产品开发流程中的几个关键问题的研究，在国内越来越多的企业计划通过实施产品开发来提高市场竞争能力的今天，希望本文能够对从事外贸服装行业的产品开发的管理者有所启发，对新产品开发有实践指导作用。

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