1、产管理研究第章绪论第章绪论研究的背景今天，随着经济全球体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战。为了更好地生存和发展，变革已经成为企业无法回避的问题。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否有直接而深远的影响。恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司是天津市泰达国际控股集团有限公司和世界强英国标准人寿合资的恒安标准人寿保险有限公司在江苏的分支机构，通过积极创新中国的寿险产品，让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年，保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整。
2、底端，产品附加值较低。在遭受全球金融危机冲击时，我国世界工厂的经济形态面临了严峻的挑战和重大考验，最直接的表现就是大量出口型企业出口额急剧下降，甚至倒闭。相反，在全球经济稳定发展阶段，我国因贸易顺差过大造成了外汇储备居高不下，人民币升值压力较大。为了保持人民币汇率相对稳定，央行必须购回美元，从而被迫投放基础货币，较多的货币推高了通货膨胀，进而物价上涨。这对中低收入群体的影响很大，进而影响社会稳定。上述局面让中国各级政府更为深刻地感受到产业结构升级与转型的必要。中央政府在十二五规划中提出改造提升制造业，优化结构，推进重点产业结构调整优化产业布局培育发展战略性新兴产业，鼓励制造企业进行自主技术创新，运用高新技术改造传统产业，提升制造业的技术与工艺，增强企业的国际竞争能力。众所周知，战略性新兴产业具有知识技术密集物质资源消耗小成长潜力大综合效益好等特征，发展战略性新兴产业是十二五时期引领经济社会发展的关键。目前在我国转型经济环。
3、标准人寿江苏分公司变革中的人力资此，变革者要及时了解员工对变革实施过程中的情绪反应，认真分析产生抱怨的原因，进行方案调整和对员工进行有针对性地培训。慎重裁员裁员是企业变革中个非常敏感的话题，也是项非常具有挑战的工作。成功的裁员，既可以有效降低经营成本，又可以有效提升组织工作效率。国际上很多知名企业在遇到经营困难时，几乎都会采用裁员的方式来降低经营成本，而且这种做法也会在很短的时间内让公司的财务报表漂亮很多。虽然国内企业员工对裁员的承受能力也在不断提高，但他对留下来的员工心理影响确实非常大的。有研究表明，公司裁员的第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题组织变革中的人力资源管理研究幅度越大，未来主动离职的人数通常就会越多，而且只要很小的裁员幅度就能使不少人夺路而逃，对公司正常经营产生极其不利的影响。例如，公司把裁员目标定在看似微不足道的，就会导致主动离职率平均上升。留下来的员工会因为裁员变得消沉，进而辞职，对公司。
4、部的努力，可以认清哪些是在人员上的优势，哪些是人力资源管理上的问题，或者哪些是企业吸引人才的优势。这些，可能业务人员并不清楚，因此需要人力资源部共同介入来制定战略。外部环境给人力资源部门带来的压力颇深。国内的环境变化很大，导致公司乃至人力资源部门所面临的挑战比任何个市场的挑战都更大。很多欧美的大公司，由于已经建立起完整的体系，员工只要做好自己的事情就可以了。而在中国市场，必须自己创造体系。举例说，保险行业的竞争空前激烈，挖角费率及价格的不正当竞争层出不穷。跟风还是坚持自己的做法我认为更多的要做的是往前想，想到前面去，想想在两三年之后该如何维护竞争优势，看准这个行业未来会怎样发展。组织变革的焦点最终是在人身上。金融业的最终竞争是靠服务靠人，因此，如何找到合适的人才，如何保留人才，如何提升人员的能力以适应未来的组织需要都是人力资源部门必须考虑的问题。企业变革需要基于企业战略角度的有效人力资源管理策略。保险企业的变革需要结合企。
5、业的发展战略，为适应行业内的激烈竞争，对内部的组织结构人员配置薪酬制度企业文化等诸多内容进行变革，而这切都必须首先围绕人的变革来进行，只有完成对人的变革包括他们的工作目标工作方式工作态度等诸多方面的转变，组织变革中的人力资源管理研究第章绪论才能推动完成整个企业的改变。些曾主动寻求变化的企业，由于没有事先充分做好关于人力资源准备工作，忽视人力资源工作的整体性，简单采取诸如人员调整结构压缩等措施，没有配套的薪酬奖励体系和企业文化的建设，最终导致失败，甚至最后不得不退出这个行业。因此采取什么样的人力资源策略，对变革的影响尤为重要。研究目的和意义本文研究的目的是以保险行业面临诸多组织变革需求为前提，在借鉴有关国内外企业尤其是金融企业实施变革和人力资源管理战略的基础上，根据案例研究对象恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司即将面临的中国银行入主的机遇，结合保险公司业务发展的需要，从组织变革和人力资源相关理论研究出发，有针对性地制定恒安。
6、下发展风险投资具有重要意义国内外实践证明，风险投资行业在创新创业发展过程中对引导产业升级拉动经济增长和促进就业等诸多方面发挥了极其重要的推动作用。西方发达国家大部分风险资本都投向了计算机软硬件通信生物技术等高新技术产业，结果造就了大批世界著名企业。科技发明与创新大多都来自新兴企业，而正是风险投资推动了这些发明创新转变为实际生产力。科学技术是第生产力已在我国深入人心，但由于缺少第章绪论转型经济环境下风险投资企业的风险控制研究资金投入，特别是缺乏风险资本对高新技术项目产业化的支持，使得我国的科技成果转化率仍非常低。发展风险投资是转型时期资本要素推动经济发展的有效途径中国作为个典型的发展中国家，转型以来的经济增长具有非常明显的资本形成推动的特点，高的资本形成比率是中国的奇迹的主要解释因素。资本要素对中国经济增长的贡献还将在今后很长段时期内持续。风险投资集聚社会资金投向实体经济，不断扩大产业资本规模，为吸收剩余劳动力降低产品成本。
7、身，对公司而言也是个很大的挑战。近年来保险公司都遭遇到很大的挑战方面随着国内保险市场的开放，越来越多的外资进入这块市场，人员大量的流失，人员流失率均维持在高位水平另方面，在如此激烈的竞争态势下，对保险业的服务质量和成本控制提出了更高的要求，如何来应对这些要求调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。外界变化导致公司内部必须改变的不仅是保险公司，证券公司同样也面临着新的挑战。证券市场先是从几家到几十家再到上百家的规模，现在又要减少到几十家，这个过程对行业冲击很大。而对外资银行所面临的变化更大，范围更广。是组织上的战略投资很多，二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发生相应的变化。而对于在华运营的跨国公司或者本地公司来说，组织变革的动作则更为主动。去年上市的平安集团在很多方面主动第章绪论组织变革中的人力资源管理研究做。
8、得更加规范，包括风险控制流程规范等等同时，也注重在并购创建高效团队等方面建立自己的优势。对于人力资源部来说，要么被动地应付变化，要么主动地迎接变化。人力资源部需要不断地考虑如何增值。积极地提升自己的能力，主动寻求变化，了解组织在运营中存在的问题，在实施的过程中就可以变被动为主动。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求。人力资源部门角色的重要性在于为战略的制定提供必要的资源的清查。企业变化的顺序般是从业务前线开始变革，然后才是公司战略的变化，战略和组织架构的调整常常跟不上业务变化的步伐。当战略和组织架构进行调整时，必然会对人员管理提出新的要求，人力资源管理者可能会与业务经理的想法有冲突，所以前者必须注意角色的转换。事实上，很多公司的战略制定仅仅是靠高层拍脑袋想出来的，他们并不了解公司拥有多少资源，在实施战略的时候能够利用多少资源。人力资源部门角色的重要性在于，为战略的制定提供必要的资源的清查，通过人力资源。
9、部的努力，可以认清哪些是在人员上的优势，哪些是人力资源管理上的问题，或者哪些是企业吸引人才的优势。这些，可能业务人员并不清楚，因此需要人力资源部共同介入来制定战略。外部环境给人力资源部门带来的压力颇深。国内的环境变化很大，导致公司乃至人力资源部门所面临的挑战比任何个市场的挑战都更大。很多欧美的大公司，由于已经建立起完整的体系，员工只要做好自己的事情就可以了。而在中国市场，必须自己创造体系。举例说，保险行业的竞争空前激烈，挖角费率及价格的不正当竞争层出不穷。跟风还是坚持自己的做法我认为更多的要做的是往前想，想到前面去，想想在两三年之后该如何维护竞争优势，看准这个行业未来会怎样发展。组织变革的焦点最终是在人身上。金融业的最终竞争是靠服务靠人，因此，如何找到合适的人才，如何保留人才，如何提升人员的能力以适应未来的组织需要都是人力资源部门必须考虑的问题。企业变革需要基于企业战略角度的有效人力资源管理策略。保险企业的变革需要结合企。
10、标准人寿江苏分公司变革中的人力资此，变革者要及时了解员工对变革实施过程中的情绪反应，认真分析产生抱怨的原因，进行方案调整和对员工进行有针对性地培训。慎重裁员裁员是企业变革中个非常敏感的话题，也是项非常具有挑战的工作。成功的裁员，既可以有效降低经营成本，又可以有效提升组织工作效率。国际上很多知名企业在遇到经营困难时，几乎都会采用裁员的方式来降低经营成本，而且这种做法也会在很短的时间内让公司的财务报表漂亮很多。虽然国内企业员工对裁员的承受能力也在不断提高，但他对留下来的员工心理影响确实非常大的。有研究表明，公司裁员的第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题组织变革中的人力资源管理研究幅度越大，未来主动离职的人数通常就会越多，而且只要很小的裁员幅度就能使不少人夺路而逃，对公司正常经营产生极其不利的影响。例如，公司把裁员目标定在看似微不足道的，就会导致主动离职率平均上升。留下来的员工会因为裁员变得消沉，进而辞职，对公司。
11、业的发展战略，为适应行业内的激烈竞争，对内部的组织结构人员配置薪酬制度企业文化等诸多内容进行变革，而这切都必须首先围绕人的变革来进行，只有完成对人的变革包括他们的工作目标工作方式工作态度等诸多方面的转变，组织变革中的人力资源管理研究第章绪论才能推动完成整个企业的改变。些曾主动寻求变化的企业，由于没有事先充分做好关于人力资源准备工作，忽视人力资源工作的整体性，简单采取诸如人员调整结构压缩等措施，没有配套的薪酬奖励体系和企业文化的建设，最终导致失败，甚至最后不得不退出这个行业。因此采取什么样的人力资源策略，对变革的影响尤为重要。研究目的和意义本文研究的目的是以保险行业面临诸多组织变革需求为前提，在借鉴有关国内外企业尤其是金融企业实施变革和人力资源管理战略的基础上，根据案例研究对象恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司即将面临的中国银行入主的机遇，结合保险公司业务发展的需要，从组织变革和人力资源相关理论研究出发，有针对性地制定恒安。
12、生严对创新企业的参与程度较高投资法律法规不健全知识产权保护的力度不够征信体系不完善专业化中介薄弱国有股份风险投资合作困难本土出资人和创业者投资理念歪曲第章风险投资各阶段面临的风险及控制方法风险控制策略风险回避风险转移风险分散风险自留损失控制风投企业投资风险的全程管理筹资阶段风险的因素分析与控制选项阶段风险的因素分析与控制投资阶段风险的因素分析与控制退出阶段风险的因素分析与控制第章案例分析公司案例背景对公司风险投资全过程风险分析与控制筹资阶段选项阶段投资阶段投资退出与收益分配案例总结第章结论参考文献攻读学位期间发表的论文致谢转型经济环境下风险投资企业的风险控制研究第章绪论第章绪论本部分主要对论文选题的背景研究目的国内外风险投资风险理论研究论文涉及的主要理论论文研究方法主要内容和主要创新之处等做出说明。研究的背景及目的选题背景我国产业结构需要升级与转型当前，我国传统制造业已经形成了相当大的产业规模，但多数企业处于产业价值链的。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
基层党建三化建设应知应会通用PPT 编号68