1、业的竞争力才得以提升。物流公司要按照企业文化的基本精神，重新审视和修订缘由的企业机制组织和规章制度，把企业文化的基本理念融入到各项规章制度中，制定和完善符合现代企业发展技术符合企业生产经营实际的管理制度操作规范工作职责了，做到制度体现企业文化理念，企业文化理念融入制度之中。以企业文化建设纲要为指导，制定和完善企业的职业道德规范和员工行为准则，以此来增强全体员工的自我道德约束和自主管理能力。当然，在加强各项制度建设的同时，物流公司还应严格执行各项制度。随着企业文化实施的不断深化，企业文化建设将逐渐转变成日常工作，进入制度管理阶段，这就需要建立相应的考核制度奖惩制度并严格实施，使“软管理”硬化，使全体员工都能把制度的执行和。
2、深处重视企业文化及企业精神的培养，以实际行动践行支持企业文化建设，形成企业风气。全员参与是关键企业文化建设必须得到全体员工的认可和接受，这样才能转化为其内在的需要。因此，无论任何企业，都必须重视员工的积极作用，从员工角度出发，利用切可以利用的方法，促使员工理解认同本公司企业文化的方方面面，充分调动全体员工的积极性和热情，最终才能使企业文化建设得到稳步推进。科学合理的措施是加速器企业文化建设是个漫长的过程，在这个过程中，方法和措施相当重要，科学合理的方法将会取得事半功倍的效果。科学合理的要求就是要从企业实际出发，加强学习，全面调研，以可操性和实际效果作为评价标准，不第七章总结与展望基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究。
3、学，马来焕企业文化价值取向北京北京理工大学出版社，张云初,王清企业圣经海天出版社,李玉海，企业文化建设实务与案例北京清华大学出版社，宋倜，魏连雨，李云华物流企业文化建设的现实思考物流工程与管理隋鹏达竞争力北京电子工业出版社杨刚，陈国生，王志章现代企业文化理论与实践西安西安电子科技大学出版社,宋跃三企业文化自主建设操作指南北京红旗出版社，参考文献基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例,杨月坤企业文化北京清华大学出方法和研究思路研究方法研究思路研究内容及可能的创新研究的主要内容可能的创新第二章研究文献综述关于企业文化与企业竞争力的研究概述物流企业文化与企业竞争力的研究文献研究现状评析第三章物流企业文化与企业。
4、对企业文化建设的部分内容的研究还只是个框架，很多地方还可以继续深入研究。以高新技术为主要特征的新经济，为传统物流企业带来了个全新的生存和发展环境。全球化网络化所带来的新的管理技术和管理思想，正以前所未有的速度在各个企业间迅速普及，并对物流企业原有的企业文化带来次全新革命。物流行业的广大企业面临着前所未有的机遇和挑战，只有基于竞争力视角，切实构建适应自身特点的优秀企业文化，定会在竞争中不断壮大，从而不断提升自身实力，并推动整个物流行业不断进步，为国民经济建设做出更大的贡献。基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例参考文献参考文献陈莹物流企业文化研究上海上海交通大学张凤奇浅谈我国物流企业文化建设商情,卜梅兰后。
5、物流企业的企业文化的概念界定开始，对国内化研究者在物流企业企业文化方面的研究成果进行系统地梳理，对人本理论核心竞争力理论进行系统回顾，从基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例第章绪论当前物流企业发展现状未来发展前景出发，明确物流企业文化建设对物流企业形成持续的竞争优势，并在人才竞争企业竞争国际化发展及可持续发展中的重要意义，深入物流公司，通过实地调研领导及员工访谈等对该企业的企业文化建设现状及其对企业竞争力的影响进行深入剖析，结合国内外关于企业文化理论研究成果，从中找到企业文化建设上存在的问觉地文化战略眼光，引导和创造文化，提高企业文化建设的层次。其次，企业领导者要担当好企业文化的倡导者和实践者，企业文。
6、以物流公司为例断加以改进和创新等。达到以上标准的措施的良好运用，将会加速企业文化建设过程，减少企业文化建设中曲折和反复。领导制度经费是保障企业领导是企业经营发展的总设计师，其思想理念将决定着企业的发展和方向。企业领导的领导力决策力和执行力将是企业文化建设的保障之。另外，企业制度是企业文化的良好体现，并能够促进企业文化的不断形成和积淀。当然，企业文化建设还需要花费大量的人力物力及最终表现的财力。保障到位，企业文化建设才能步个脚印地不断深入。当然，本文的研究也有定的局限性，因为物流企业文化建设的内涵及其丰富，影响企业文化管理的因素也是多方面的，如果对每个方面都进行分析，对每个具体举措都详加研究，篇论文并不足以全部纳入。因此。
7、落实作为自己行动的指南，从而提升企业文化建设工作绩效。经费保障企业文化建设需要有定的物质投入。企业通过改善物质基础和生活条件，扩大经营成果完善企业的文化设施，来物化企业的价值观念，以增强企业的凝聚力和员工的归属感。通过对物流公司的走访，为把企业文化建设落到实处，该企业必须做好生产硬件的改善引入新设备，新技术，降低员工劳动强度必须做好福利工程建设，改善工作环境，提高工作舒适度必须做好文化工程设施建设，用以开展学习文化娱乐等活动，丰富员工的精神生活。所以这些，都需要企业大量的持续的资金投入，企业领导应端正态度，明确精神变物质文化可以推动生产的道理，加大投入，尽快把企业文化建设好，以确保企业文化建设得到逐步的落实，目标得到逐。
8、步的实现。基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例第七章总结与展望第七章总结与展望经过二十多年的建设和发展，我国的物流业取得了定的成绩，物流设施达到了定的规模，在国内经济发达地区已经初步形成了物流市场，能够提供多种形式的物流服务。但我国物流业发展及竞争仍落后于发达国家，有外在环境的限制，也有内在因素的影响。企业文化是企业发展最持久的因素，是企业极为重要的竞争力，也是内在因素的集中体现。但是，据笔者调查了解，在国内物流企业中具有高度的文化自觉和扎实的文化定力的企业领导者仍属少数，对企业文化进行系统研究，娴熟地运用企业文化理论指导企业文化建设的更为鲜见。物流企业大部分中下层管理人员和普通员工对企业文化的了解也。
9、武器。因此，未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争，个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出，甚至无法生存。研究方法和研究思路研究方法文献资料法。这是利用各种渠道对文献和资料进行合理的收集与分析，从而获得间接理论知识的种方法。在撰写过程中，本人通过期刊网图书馆来查找自己所需要的资料和数据，并在前沿研究的基础上经过自身的思考判断和筛选，归纳出自己的看法，以形成定的理论基础，并在此基础上对实践操作深入研究和探讨。案例研究法。通过对物流公司进行深入调查，充分了解该企业的企业文化建设现状以及其对形成企业竞争力的重要作用，并从竞争力角度找到企业文化建设上需要提升或改进的地方，以促进企业形成持续的竞争能力。研究思路本文从。
10、化的培育者和宣传者，把自己塑造成企业文化的楷模，成为企业价值观的化身，用自己的模范言行工作作风人格魅力和管理艺术，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来，感染影响员工，使其认真学习，积极消化，努力发扬和实践。制度保障企业文化建设不是朝夕之功。正如美国西北大学教授米尔金所提到的“个企业是在参加场马拉松，而非短距离赛跑。”所以企业文化建设是项需要长期坚持的工作，必须要有完善的管理制度评估方案验收体系，才能使其从根本上得到保障。企业文化核心理念体系建立后，只有依赖于企业内部的激励与约束机制第六章基于企业竞争力视角的物流企业文化建设研究以物流公司为例与具体的管理行为统筹起来，才能真正得到员工的认同，使其转化为员工的行为，。
11、危机时代物流企业文化建设的思考洛阳理工学院学报,陈莹物流企业文化研究上海上海海事大学,杨长征,周永生,李慧敏企业文化与核心竞争力关系研究商业时代陈宏物流企业文化的影响因素分析以宁波金星物流公司为例浙江浙江工业大学,年魏文彬第三种管理维度组织文化管理通论吉林吉林人民出版社，许嘉玲物流企业文化建设现状及解决思路探讨物流技术,魏文彬现代西方管理学理论上海上海人民出版社，卜梅兰基于核心竞争力的物流企业文化建设研究重庆科技学院学报,胡青春浅析企业文化与企业竞争力的关系赤子,王德胜，辛杰企业文化与企业核心竞争力关系研究山东社会科学,乔昕论物流企业文化建设中的得与失中国商贸,席守虎我国企业文化对企业核心竞争力影响的研究山东山东理工大。
12、是“鳞半爪”。理论方面，对于在物流企业中如何建设企业文化的问题虽有研究但理论化太强，缺少实操性。对于如何借鉴国外先进物流企业经验，企业文化对国内外物流企业差距的影响等问题探讨得不够充分深刻。为此，笔者基于竞争力提升角度，分析了物流企业文化与企业竞争力的关系，并选择具体企业进行深入调研，总结问题后提出具有针对性的企业文化建设的具体措施和保障机制。通过实证研究，笔者在企业文化建设上得到的具体结论如下企业领导是主导充分发挥企业领导者的“主导”作用，将企业价值观与企业家行为结合起来，并大力实践和推进，将会为企业文化建设开创个崭新的局面。企业领导者必须摒弃“企业文化是实现企业目的的工具”这错误认知，全面理解企业文化的内涵，从内心。
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自然灾害安全教育学会自救教育培训通用PPT 编号30