福建金辉房地产集团化薪酬体系管理方案DOC_21页㊣精品文档值得下载

，原则上经营单位负责人每年可调整内部薪酬分配办法，薪酬制度调整时应报集团绩效薪酬委员会批准。

第十四条各经营单位年度目标薪酬总额依据人员编制经营效益上年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算。

年初目标薪酬总额本年度各层次人员预算编制上年度公司各层次人员的平均薪酬本年度各层次人员编制上年度所在区域本行业的各层次人员的市场化定位平均薪酬预计增长率年终核定薪酬总额各层次人员实际编制各层次人员的目标平均薪酬年度效益调整系数其中各层次人员编制包括年薪制人员编制中层以上非年薪制管理人员的编制般人员的编制市场化定位薪酬参见第三章第节市场化薪酬体系表制订不同公司的预计增长率由集团绩效薪酬委员负责最终确定，董事会确定，参见经营目标制订流程年度效益调整系数由董事会根据该公司年度经营目标和实现情况确定本资料来自本资料来自和为权重，可由人力行政部依据集团薪酬政策进行调整，经董事会审批后执行。

第三节经营单位人力规划第十五条各经营单位总经理应当依据公司的战略计划本单位经营年度目标及年度计划，确定本经营单位的组织架构，岗位分工和人员配置，修订公司组织结构图部门职责权限表并编制人力资源规划表附表，报总部审核第十六条集团总部人力资源部审核各经营单位人力资源总体规划，明确该经营单位现阶段人力资源开发利用的总目标政策实施步骤及人员预算安排，对职位设置及人员编置进行审核，双方有分歧交由绩效薪酬委员会裁决，参见人力资源规划流程。

第四节经营单位薪酬预算第十七条各经营单位根据本年度的营业收入薪酬总额以及下年度的经营计划，对各经营单位中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定，通过对下年度各职等和薪档人数的预计，提报下年度的薪酬预算。

第十八条薪酬预算申报从每年月份开始，各经营单位人力行政部应根据目标薪酬总额本年度的经营计划，负责对各职系中各职级职档的岗薪基数技薪基数进行调整，报总经理审批并通过对本年度各职级职档人数的预计，做出年度各项薪酬预算公司薪酬预算明细表附表二。

第十九条各子分公司人员编制薪酬总额的预算和核定，须报上级企业人力行政部审核，各经营单位薪酬预算报经集团绩效薪酬委员会审议并经董事长批准后执行。

第二十条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，各经营单位人力行政部应于每月初将上月公司实际薪酬发放情况汇总上报总裁董事长。

第五节薪酬总额控制与经营单位目标管理第二十条薪酬目标总额既定情况下，集团可结合各公司自身发展和特性，指导经营单位调整不合理的内部薪酬结构，逐步调高长期风险性报酬占整体薪酬的比例，薪酬结构总体比例由绩效薪酬委员会议定，各公司参照标准执行。

年度薪酬总额比例关系表岗位薪酬总额比例绩效薪酬总额比例年度奖金总额比例福利及培训费用长期激励计划支出目的提高员工满意度提高过程绩效及管理专业化激励团队，提升企业业绩挂钩稳定和发展员工留住核心员工集团总部福州公司本资料来自本资料来自酒店略物业略岗位薪酬总额是从事本职工作所获得的岗位任职固定收入总额，绩效薪酬是指绩效挂钩的浮动收入总额，年度奖金总额是指与经营业绩挂钩的业绩报酬及管理奖项等总额，根据年度经营效益的结果确定。

福利总额指各经营单位的发放的各类津贴补贴商业保险及补充养老金等长期激励计划支出指公司推行人才长期激励计划对核心员工进行配送股折算金额，不包括购股及分红，薪酬总额与全面薪酬项目关系参见附表三薪酬总额统计表。

第二十二条各经营单位总经理应于每年月底前向集团总裁进行年度经营目标达成情况汇报，集团根据各经营单位目标达成情况，制订年度效益调整系数，核算各经营单位年终核定薪酬总额。

年终核定薪酬总额各层次人员实际编制各层次人员的目标平均薪酬年度效益调整系数月的收入可以财务部核准的预估数入帐第二十三条各经营单位年终奖金分配方案及总额需经集团审核，根据年度目标达成情况对的需对经营单位年终奖金进行控制。

经营单位自行核算年度奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额公司年终奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额经营单位自行核算年度奖金总额年终核定薪酬总额已发薪酬总额需暂留薪酬总额该经营单位可在集团年终核定薪酬总额基础上扣除已发薪酬总额及需暂留薪酬总额后用于内部激励和薪酬调整。

第二十四条第三章集团薪酬体系第二十五条金辉集团内实施以岗位绩效工资制度为主的动态薪酬体系，各经营单位薪酬可根据行业特征员工构成，辅以提成制年薪制协议工资等多种制度组合。

第二十六条全集团范围内依据统的国际职位评价系统，根据具体岗位对企业的影响创新知识和沟通的程度，对不同公司间职位价值进行评估，使全公司集团内所有岗位的薪酬都按同的贡献律原则定薪，保证薪资制度的内在公平性。

第二十七条针对各经营单位组织规模架构和职业变化绩效与薪酬委员会每二年进行次裁工作，并从每年赢利中确定总部年度效益奖额度效益奖总额年度利润额总部提取比例总部年度目标考核分值，总部利润提取比例以利润增长待定第三节经营单位薪酬管理第六十九条分公司薪酬管理制度审核通过后，由其自行进行管理，现阶段可由总部人力行政部代为进行日常管理，区域公司分公司薪酬管理主要监控薪酬制度目标管理，绩效管理执行情况，保证激励效果。

第七十条区域公司分公司年度经营目标奖励的提取比例受薪酬总额比例控制，超额应缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。

第四节区域公司薪酬管理第七十条集团跨地域管理政策由项目公司逐步实现区域经营化，逐步实施本地化，前期核心人员以集团派出方式，区域公司化后以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势同时全面移植金辉集团人力资源管理模式，培养支对金辉房产公司文化观念高度认同的管理队伍，保障长期跨地域经营取得成功。

第七十二条区域公司内部薪酬管理制度应根据福州公司标准建立，经总部审核通过后，由其自行进行管理，本资料来自本资料来自区域公司薪酬管理主要由总部监控薪酬制度目标管理，绩效管理执行情况，保证激励和约束效果。

第七十三条区域公司根据发展阶段不同，经营团队考核指标亦不同，年度经营目标奖励的提取比例受薪酬总额比例控制，超额应缩减，计算及提取方式参见绩效管理制度。

第七十四条薪金采取地区划类管理第七十五条薪金体系定级标准完全统，根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别，实施统薪金管理。

第七十六条票据各地公司不同发展阶段，采取各有侧重的外派职员薪资福利管理办法。

第七十七条参见福州公司运行第五节未位淘汰制应用第七十八条为配合组织变革，优化企业的员工结构，提高员工职业化和职位胜任程度，增强员工的危机意识，激活员工的工作热情，牵引形成绩效至上企业文化，金辉内部企业均应执行未位淘汰政策第七十九条在各下属公司建立客观公正的绩效评估后，应进行末位淘汰制，以年终评估结果为依据，各经营单位末位淘汰率不低于。

集团总部福州公司重庆开拓阶段南京进入阶段综合管理满意度项目周期开竣工面积工程质量项目建设进度资金回笼财务费用管理费用销售费用工程成本销售收入指标名称内部管理财务方面考核指标福州成熟阶段重庆开拓阶段南京进入阶段项目创新成果员工培训土地储备量员工满意度关键员工流失率地区市场研究成果客户投诉客户满意度楼盘销售率行业地位排名指标名称持续发展市场方面考核指标福州成熟阶段本资料来自本资料来自末位淘汰率第八十条合理人才流动率，不记入相关考核第六章福利管理第八十条福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。

建立良好福利体制可增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力，以下列出公司主要福利待遇标准。

第八十二条由于国家省市的福利政策变化很大，差异也很大，所以集团只做基本福利规范，各经营单位福利制度根据国家本地规定及自身情况可设定，福利制度需报总部审批。

第节基础福利规定第八十三条金辉下属企业单位均按国家规定，为员工购买法定保险。

医疗保险养老保险失业保险和住房公积金，属于国家规定的四项统筹的范畴，所有已签订三年制劳动合同员工包括总部和各项目部，都必须按规定执行。

同时，对于项目制员工，公司为其购买医疗保险。

第八十四条工伤保险，适用于项目部所有员工包括项目部临时人员。

第八十五条意外保险，各公司可为全体员工购买人身意外保险，对少数有需要的员工购买较高额度保险，具体职位由公司人力行政部建议，经营单位总经理决定本公司经常性外勤人员或容易罪犯目标的人员于试用期满后可购较高额度险。

意外保险的保费由公司编列预算全额支付。

第二节基本津贴与补贴统规定第八十六条公司为员工提供下列津贴和补贴住房津贴公司为员工提供的集体宿舍，宿舍标准及津贴如下话费补贴根据职位特征上限标准如下，每月凭票报销职等总裁级总监级部门正职采购话费补贴标准实报车补高层个人车辆用于公事使用的，经公司核定使用频率后给予合理补偿，享受条件如下。

职级级以上车补金额注较频繁使用的车辆基本保险由公司承担。

出差补贴公司给出差外地员工提供交通伙食和住宿补贴，具体以各经营单位出差和差旅报销制度为准。

项目补贴驻工地员工将在月度薪酬的基础上发放工地补贴，其标准根据各经营单位实际核定。