1、的成果与效益进行统计分析负责公司预算执行情况进行分析负责财务成本与费用的分析与控制。投融资管理 ;拟定公司融资计划及方案，保证其合理经济可行负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环负责编制公司重大投融资与企业重组等方案负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具财务部分的论证报告。部门使命财务管理财务分析部门职责建立科学有效的财务管理体系和信用管理体系，实现公司财务资源和财务状况的最优化。负责根据公司发展战略，制定财务投资系统发展规划和目标；负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展；负责编制年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用；负责组织各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值增值；负责公司各种款项资金的收支与管理；负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考；负责监控财务收支预算执行情况。
2、汇报南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密项目最终提交成果最终主要提交成果咨询内容咨询文本类和培训教材类项目启动人力资源管理现状调研分析报告项目启动与实施培训教材绩效管理系统绩效管理手册战略地图绩效指标词典如何设计绩效系统培训教材如何编制绩效指标培训教材如何对员工进行考核评估培训教材组织结构组织结构梳理报告二级结构及职位设计报告职位族划分图层级关系图组织设计与管理培训教材能力素质模型能力素质词典任职资格手册职位描述系统职位说明书岗位说明书编写辞典如何编写岗位说明书培训教材如何设计薪酬系统培训教材薪酬管理系统薪酬福利管理手册职位价值评估模型员工评价模型职位价值评估报告员工薪酬套算资料南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注。
3、本思路三项目计划安排项目成果及运作方式四华盈恒信公司简介五华盈恒信后续服务南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密项目结束后我们将免费提供跟踪服务项目结束后，我们将根据南京远洋的需求分次派出名顾问进行免费的项目跟踪服务。在项目跟踪期间，顾问将帮助南京远洋进行体系实施指导，帮助南京远洋在实施过程中进步完善体系各功能模块的设计方案，并将随时解答提出的相关疑问。项目跟踪期结束后，顾问将分析南京远洋在体系实施过程中存在的问题，给出南京远洋在下步的实施建议。项目跟踪期结束后，我们还会指定名客户经理长期免费提供电话及电子邮件咨询。南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密人力资源管理系统的信息化问题在人力资源管理。
4、项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信的部分典型客户华盈恒信的部分典型客户中国移动中国移动徐工集团徐工集团中国电信中国电信滦河集团滦河集团华旭科技华旭科技中国联通中国联通海悦集团海悦集团金龙客车金龙客车徐州机电研究所徐州机电研究所浙江耐尔袜业浙江耐尔袜业南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密仙琚制药仙琚制药新农化工新农化工凯卓立液压凯卓立液压日本中山精密日本中山精密广州友谊广州友谊好利来公司好利来公司浙江邦塞鞋业浙江邦塞鞋业江苏交通科学设计院江苏交通科学设计院华盈恒信的部分典型客户华盈恒信的部分典型客户南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保。
5、展委员会薪酬与绩效委员会专业委员会青岛公司主任华北片区行政经理人力资源部经理物流部经理财务征信部经理技术支持部经理市场部经理知识管理部经理行政信息部经理柔印销售部经理管理副总销售副总佛山公司主任顺德公司主任厦门公司主任香港公司主任深圳本部胶印销售部配件销售部北京公司主任沈阳公司主任上海公司主任宁波公司主任成都公司主任武汉公司主任柔印销售部总监咨询部总监华东片区行政经理华南片区行政经理西南片区行政经理战略发展委员会专业委员会青岛公司主任华北片区行政经理柔印销售部管理副总销售副总佛山公司主任顺德公司主任厦门公司主任香港公司主任深圳本部财务体系战略规划资金预算效益预算支撑财务软件总帐管理固定资产管理财务分析投资分析原辅料采采购接收销售收款售后服务原辅料配送销售订单签定完工入库应付预付帐款管理成本管理应收帐款管理费用管理资金管理市场分析与销售预测潜。
6、意保密内部资料，注意保密 项目背景二项目内容和基本思路三项目计划安排项目成果及运作方式四华盈恒信公司简介五华盈恒信后续服务目录南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信是中国本土最大的综合性管理顾问机构之，注册资本万，现有全职员工多人。原华银恒信华盈恒信是深圳金融联集团的成员企业。华盈恒信公司介绍华盈恒信公司介绍南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信的服务范围华盈恒信的服务范围产品实施管理咨询人力资源软件绩效考核软件薪酬软件软件合作产品自主产品人力资源体系组织结构薪酬体系绩效管理体系战略咨询流程再造人力资源系统组织设计绩效管理薪酬管理平衡计分卡企业文化咨询培训南京远洋人力资源管理咨询。
7、；负责制订税务计划纳税预算与纳税资金安排，及时申报缴纳税款；负责公司系统的管理与维护；负责建立公司固定资产的台帐。负责审核公司财务报表和报告，保证其准确无误；负责从财务角度对公司经营活动的成果与效益进行统计分析；负责公司预算执行情况进行分析；负责财务成本与费用的分析与控制。投融资管理拟定公司融资计划及方案，保证其合理经济可行；负责公司资金运作预测及监控，及时进行融资，保证资金的良性循环；负责编制公司重大投融资与企业重组等方案；负责对公司重大投资项目进行可行性论证，并出具财务部分的论证报告。通过流程规划设计各部门的职能南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密在编制职位说明书之前，我们将明确各部门职能，为职位说明书的编制做好基础准备 ;负责供应商开发选择与评审负责供应商的信。
8、息统计与分析负责供应商的采购谈判与合同签定负责提供供应商的需求信息与报表负责供应商关系维护。供应商开发 ;负责搜集行业市场信息与产品信息组织相关人员开展产品线的规划工作负责产品市场需求的调研与竞争分析，预测市场发展动态负责产品选择的可行性评估负责拟定产品开发方案负责进行新产品销售分析预测与拟定财务预算特色的市场经济实际情况相结合，不断探索符合中国国情的管理模式，著有多本管理专著。王顾问中国科学院理学硕士，清华大学企业管理研究生，华盈恒信高级管理顾问，擅长领域人力资源的管理王顾问中国科学院理学硕士，清华大学企业管理研究生，华盈恒信高级管理顾问，擅长领域人力资源的管理与开发企业组织设计。候先生曾任知名国有大型企业人力资源高层，格力公司珠海分公司人力资源总监，在与开发企业组织设计。候先生曾任知名国有大型企业人力资源高层，格力公司珠海分公司人力资源。
9、个原则的七个原则最少岗位最少岗位数原则数原则分工的原分工的原则则命令命令元化原元化原则则专业化专业化的原则的原则平衡原则平衡原则层级原则层级原则服务战略服务战略目标的原目标的原则则中国经济出版社基于战略的组织设计南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密在组织设计的过程中我们将根据南京远洋的运作特点，设计符合公司需求的职位族体系，并量化组织结构中的管理幅度和管理层次问题南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密胶印销售部经理总经理配件销售部经理北京公司主任沈阳公司主任上海公司主任宁波公司主任成都公司主任武汉公司主任柔印销售部总监咨询部总监华东片区行政经理华南片区行政经理西南片区行政经理董事会董事长战略发。
10、在客与销售机会管理车间作业销售发运财务体系资金预算效益预算撑财务软件总帐管理财务分析资分析采采购接收应收帐款管理费用管理管理管理部门使命财务管理财务分析部门职责建立科学有效的财务管理体系和信用管理体系，实现公司财务资源和财务状况的最优化。 ;负责根据公司发展战略，制定财务投资系统发展规划和目标负责编制公司年度财务计划，指导公司财经工作的开展负责编制年度全面财务预算，审核各部门的财务预算与财务费用负责组织各类资产的价值管理和资产保全工作，确保其保值增值负责公司各种款项资金的收支与管理负责公司财务决算，及时编制决算报表，为预算控制提供参考负责监控财务收支预算执行情况负责制订税务计划纳税预算与纳税资金安排，及时申报缴纳税款负责公司系统的管理与维护负责建立公司固定资产的台帐。 ;负责审核公司财务报表和报告，保证其准确无误负责从财务角度对公司经营活动。
11、密华盈恒信顾问背景华盈恒信顾问背景资格和教育背景;•多名拥有知名大学硕士以上学历•博士人，海归人经验•多年顾问经验•管理知名专家•企业高管人士南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信顾问的管理专著华盈恒信顾问的管理专著南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信顾问的管理专著华盈恒信顾问的管理专著南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密华盈恒信顾问的管理专著华盈恒信顾问的管理专著南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密目录 项目背景二项目内容和基。
12、总监，在管理咨询领域有多年的人力资源顾问经历。曾为深圳纺织品有限公司提供过人力资源项目咨询为深圳科管理咨询领域有多年的人力资源顾问经历。曾为深圳纺织品有限公司提供过人力资源项目咨询为深圳科技化工公司提供过人力资源及业务流程重组等，为多家国内民营国营外资企业提供过人力资源咨询。技化工公司提供过人力资源及业务流程重组等，为多家国内民营国营外资企业提供过人力资源咨询。南京远洋人力资源管理咨询项目建议书南京远洋人力资源管理咨询项目建议书第第页页内部资料，注意保密内部资料，注意保密项目进度安排项目周期个月，跟踪服务期个月第个月第二个月第三个月第四个月第五六个月上中下中下中下中下上上上项目启动会总结汇报调研组织结构设计职位描述薪酬福利系统人力资源核心流程第二次汇报注根据客户需要和要求可能进行局部调整项目跟踪服务项目结束培训及案例研讨目标绩效管理系统第次。
参考资料：
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华盈恒信-南京远洋运输股份公司人力资源管理体系咨询项目建议书PDF_77页