1、的下降。年，公司调整战略，开始实施自主品牌生产与销售，先后在国内与国外注册了中艺公司休闲装品牌战略研究等商标。经过五年发展，公司规模不断扩张，利润每年攀升，同时，也建立起了定规模的销售网络，有了只较强能力的员工队伍，公司组织机构也进步得到完善。但在公司将专注于品牌战略的过程中，也遇到了困难与阻力，其中核心的环节就是品牌管理服装设计和营销。对个历史不长的民营公司来说，每走步，都是在摸着石头过河，既充满诱人的机遇，同时也面临极大的风险。怎样做品牌做多少品牌，对不同的产品系列，怎样进行定位如何选择品牌架构和经营模式，如何发展新的品牌尤其是正在着手的休闲装品牌等等，都是中艺公司当前面临的重要问题。研究目的面对中艺公司品牌发展的诸多问题，本论文主要根据公司的现状和发展需要，对中艺公司如何发展休闲装品牌如何进行品牌的规划和管理进行了研究。本论文首先对休闲服装的市场发展趋势进行分析，接着，以品牌战略理论为基础，结合中艺公司现有资源，通。
2、家都在高度重视产品质量与服务质量，要保持企业的市场竞争力，就需要不断的努力去寻找提高产品质量和服务质量的有效方法和途径，不断满足顾客的期望和要求。要保持企业的健康可持续发展，任何企业都要做到两点创新和降低运营成本。因为创新相对来说是不容易实现，而降低成本则相对容易，因此，企业想要在激烈的竞争中生存，进行企业质量成本控制则显得十分重要。企业以什么方式进行质量管理，降低成本，使生产效率提高，是关系到企业生存也是提升企业经济效益关键之所在。特别是我国加入以后，行业竞争日益激烈，企业压力也越来越大，激烈的产品价格战，使产品的利润越来越低，这就迫使公司也要根据市场的发展做出相应的改变，才能够保持企业的健康发展。随着客户的需求越来越多样化个性化，企业不得不面对客户多但订单少的需求境地，为了使客户获得满意的体验，就需要不断的改进生产方式，改进生产线，也因此可能导致了大量机器因频繁更换生产线而产生过多的闲置，生产效率低下，与此同时，企业。
3、略来培训员工。任何企业管理能力的提升都需要个过程。尽管在相当长的段时期内，中艺中艺公司休闲装品牌战略研究公司的人力资源管理不可能和著名的外资企业相比，但是完全可以在定时期年里提升个层次，至少可以为中艺公司建立合理的员工招聘培训和激励机制。从长期来看，可以有力的支撑公司的发展战略。中艺公司的企业文化建设品牌是企业文化的外层，个企业的品牌战略体现出企业文化的外在张力。同理，个企业的品牌是企业文化的外延。品牌战略的制定，往往是以企业文化的现状为参考依据的。实施品牌战略，就不得不考虑向外界展示的是个什么样的企业。因为个企业要让外界了解自己以及外界了解自己的介质外界评判自己的依据就是企业文化，这对不管是实施品牌战略还是实施名牌战略都是样的。相应地，实施品牌战略应有助于企业文化的巩固和发展。企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之，具有约束导向融合凝聚娱乐和辐射等作用。企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上。
4、表着项投资，因此通过组织寻求获得合法的财产所有权，保护自己不受模仿者的伤害。有效的商标注册为品牌提供了些法律保护。品牌的含义分为六个层次。属性品牌首先让人们想到种属性利益属性需要转化为功能性和情感性的利益价值品牌还体现出制造商的些价值感文化品牌也代表着种文化个性品牌也反应出用户的个性用户品牌暗示了使用或者购买这种产品的消费者类型。品牌的特点品牌特性包括了可辨认的线索，如品牌标志颜色特殊的印刷，综合起来就构成了品牌的可识别性。但是品牌本身并不是个物质实体，而是个存在于顾客头脑中的，依赖于传达给顾客的系列特定的与品牌相关的联系经验和信息。它是顾客想到个具体的品牌时所联想到的些片段所形成的印象，品牌般具有以下几方面的特点菲利普科特勒著，梅汝和梅清豪译营销管理第版北京中国人民大学出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，菲利普科特勒著营销管理，第版，我国。
5、人民大学出版社汤姆邓肯著，周洁如译，整合营销传播，中国财经出版社，中艺公司休闲装品牌战略研究品牌的专有性品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。这点也是指品牌的排他性。品牌的价值性由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形成扩张力，因此品牌具有价值性。这种价值并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。品牌发展的风险性和不确定性品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需化中艺公司人力资源部门的工作，使之逐步走向正规化。同时，首先加强对普通线员工的招聘和培训工作，逐步到管理人员直至形成公司完整的人力资源管理体系。这里应该注意的是在任何个时期，中艺公司人力资源部门工作的展开都应该围绕公司的战略。在现阶段，尤其是培训工作的开展更应该围绕公司战。
6、产的原材料价格以及人力成本都在不断增加，直接导致了留给企业的利润空间也越来越小。因此研究产品质量与企业成本企业经济效益之间的关系，减小企业成本支出才是企业维持利润的关键所在，是保持企业制造竞争力的最基本要素。温德成产品质量竞争力及其构成要素研究世界标准化与质量管理，侯岚质量成本测量方法的比较研究世界标准化与质量管理，第章绪论公司质量成本管理研究本论文针对公司的背景规模及产品特点，探讨了公司在质量成本管理中的些值得思考的问题，找出企业质量成本管理工作中存在的主要问题，对公司有效开展质量成本管理工作有非常大的指导作用。并通过实际案例分析的经验，探讨产品质量与企业成本企业经济效益之间的关系。将质量工作与企业的经济效益指数挂钩导出质量管理就是节约成本，服务于成本的过程，以达到持续改善质量和成本节约，从而树立以质量工作为中心的信心，坚信质量工作服务于成本是质量工作的根本，只有坚定质量成本管理，才能够为公司的发展提供持续的动力。现代。
7、研究分析，将中艺公司的休闲装定位为时尚休闲装运动休闲装和功能性休闲装三大类品牌。在此基础上，将对中艺公司品牌的营销策划组织管理等作分析，阐述在战略实施过程中如何解决好组织结构人力资源和企业文化等问题，从而有效支撑战略执行的具体措施。作为对品牌战略的研究，本论文的主要意义有如下三点第，能为中艺公司投资和培育休闲装新品牌提供基础依据第二，能为中艺公司发展其他新品牌提供建设性的指导意见最后，能为我国其他相关服装公司的品牌建设提供参考。研究方法本文采用如下研究方法案头调研研究过程中所用的资料既有原始资料的搜集和实际案例的调查，也有二手资料的整理。数据分析结合以我国和世界休闲服装情况，针对中艺公司实际情况，进行数据的收集计算分析评价。案例研究本人作为中艺公司总经理，以本公司作为具体案例，依据品牌战略中艺公司休闲装品牌战略研究的理论与前人成功的实践，提出本公司休闲品牌发展的思路与运行模式。论文结构基于上述目标，本文以品牌战略理论为依。
8、据，通过对中艺公司休闲服装的市场发展趋势公司现有资源状况等的分析和研究，提出了中艺公司休闲服装的品牌战略和经营模式。论文逻辑框架如下全文分为以下几大部分绪论品牌战略概述休闲服装产业分析中艺公司品牌战略选择中艺公司的品牌建设中艺公司品牌战略的组织配套措施结论。休闲服装市场现状分析中艺公司案例研究品牌理论概述中艺现状分析中艺品牌战略配套措施理论支撑产业和市场分析中艺公司休闲装品牌战略研究品牌战略概述品牌概述品牌的概念美国市场营销学会认为品牌是种名称术语标记符号或者设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认个销售者或群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。德彻那东尼和麦克唐纳对于品牌的解释为个成功的品牌是个可辨认的产品服务个人或场所，以种方式增加自身的意义，使得买方或用户察觉到相关的独特的可持续的附加价值，这些价值最可能满足他们的需要。作为项法律范畴，品牌被解释为确保有法律效力的所有权声明。建立品牌代。
9、表着项投资，因此通过组织寻求获得合法的财产所有权，保护自己不受模仿者的伤害。有效的商标注册为品牌提供了些法律保护。品牌的含义分为六个层次。属性品牌首先让人们想到种属性利益属性需要转化为功能性和情感性的利益价值品牌还体现出制造商的些价值感文化品牌也代表着种文化个性品牌也反应出用户的个性用户品牌暗示了使用或者购买这种产品的消费者类型。品牌的特点品牌特性包括了可辨认的线索，如品牌标志颜色特殊的印刷，综合起来就构成了品牌的可识别性。但是品牌本身并不是个物质实体，而是个存在于顾客头脑中的，依赖于传达给顾客的系列特定的与品牌相关的联系经验和信息。它是顾客想到个具体的品牌时所联想到的些片段所形成的印象，品牌般具有以下几方面的特点菲利普科特勒著，梅汝和梅清豪译营销管理第版北京中国人民大学出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，莱斯利德切那东尼著，蔡晓煦译，品牌制胜，中信出版社，菲利普科特勒著营销管理，第版，我国。
10、略来培训员工。任何企业管理能力的提升都需要个过程。尽管在相当长的段时期内，中艺中艺公司休闲装品牌战略研究公司的人力资源管理不可能和著名的外资企业相比，但是完全可以在定时期年里提升个层次，至少可以为中艺公司建立合理的员工招聘培训和激励机制。从长期来看，可以有力的支撑公司的发展战略。中艺公司的企业文化建设品牌是企业文化的外层，个企业的品牌战略体现出企业文化的外在张力。同理，个企业的品牌是企业文化的外延。品牌战略的制定，往往是以企业文化的现状为参考依据的。实施品牌战略，就不得不考虑向外界展示的是个什么样的企业。因为个企业要让外界了解自己以及外界了解自己的介质外界评判自己的依据就是企业文化，这对不管是实施品牌战略还是实施名牌战略都是样的。相应地，实施品牌战略应有助于企业文化的巩固和发展。企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之，具有约束导向融合凝聚娱乐和辐射等作用。企业文化在实施品牌战略中的体现不止是公关宣传上。
11、人民大学出版社汤姆邓肯著，周洁如译，整合营销传播，中国财经出版社，中艺公司休闲装品牌战略研究品牌的专有性品牌是用以识别生产或销售者的产品或服务的。品牌拥有者经过法律程序的认定，享有品牌的专有权，有权要求其他企业或个人不能仿冒，伪造。这点也是指品牌的排他性。品牌的价值性由于品牌拥有者可以凭借品牌的优势不断获取利益，可以利用品牌的市场开拓力形成扩张力，因此品牌具有价值性。这种价值并不能像物质资产那样用实物的形式表述，但它能使企业的无形资产迅速增大，并且可以作为商品在市场上进行交易。品牌发展的风险性和不确定性品牌创立后，在其成长的过程中，由于市场的不断变化，需化中艺公司人力资源部门的工作，使之逐步走向正规化。同时，首先加强对普通线员工的招聘和培训工作，逐步到管理人员直至形成公司完整的人力资源管理体系。这里应该注意的是在任何个时期，中艺公司人力资源部门工作的展开都应该围绕公司的战略。在现阶段，尤其是培训工作的开展更应该围绕公司战。
12、，也管理培训公司成本优化方案逐步建立最佳质量成本结构加大生产中的质量管理，降低损耗建立完善的质量成本会计核算体系加大质量成本内部审核投入公司企业质量文化建设探索公司质量成本管理优化成果分析成本管理优化初效及预期成果质量成本管理发展中问题第五章总结和展望总结展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量成本管理研究第章绪论第章绪论本文研究的背景和意义从世纪年代开始，国际市场的竞争愈演愈烈，尤其是生产力的不断发展，导致了企业之间的竞争越来越突出，通常采用的价廉质次的倾销政策已经很难在竞争日益激烈的市场中获得胜利，企业迫切需要找到个更好的营销策略，提高经营效益，而不断提高产品的质量以及提供优质的服务能够为企业的长期不断发展提供源源的动力，所以越来越多的经营者都在不断注重成本质量控制管理。在社会的不断发展进程中，质量已经成为产品要求的最重要组成部分，是整个社会和各国经济发展中个被普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国。
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疫情还在切勿大意抗击新冠肺炎PPT（20页） 编号66