1、德实业各职能部门是金德实业的分项计划计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各二条总经理每月主持召开次管理评审例会，对经营计划执行分析，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第四十三条总经办经理部门经理各下属单位外派负责人需列席总经理召开的管理评审及经营计划分析例会。第。
2、度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制金德实业年度经营计划执行分析报告。第九条金德实业各职能部门是金德实业的分项计划单位，部门经理是本部门的年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门的年度经营计划。第三章年度经营计划的帮帮文库金德实业有限公司经营计划管理制度讨论稿深圳市华盈恒信管理顾问有限公司金德实业经营计划管理制度第章总则第条经营计划管理制度的目的为贯彻金德集团有限公司以下简称“金德集团”发展战略，提高金德实业公司经营计划管控能。
3、效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理。
4、目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各二条总经理每月主持召开次管理评审例会，对经营计划执行分析，讨论经营计划执行情况分析报告，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。第四十三条总经办经理部门经理各下属单位外派负责人需列席总经理召开的管理评审及经营计划分析例会。第四十四条金德实业总经办根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位。
5、九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听取年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各公司营运绩效评估。第五条。
6、力，加强金德实业各部门间的计划与协调，确保金德实业年度经营目标达成。为规范集团战略和经营管理体系在金德实业运作，不断加强宏观和细节管理稳步提升企业效益，实现公司的发展战略规划，特制定本管理制度。第二条本制度适用范围本制度是金德实业公司的核心管理制度，适用于本公司部门及分支机构管理，相关管理方法和措施应依据本制度进行调控和管理。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营。
7、四十四条金德实业总经办根据经营计划分析例会的会议决议，编制成各二级计划单位年度经营计划纠正措施，人力资源部调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业。
8、各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十九条本制度由金德实业总经办起草和修订，经由金德总经理审批后发布。第五十条本制度自发布之日起施行。第五十条本制度由金德实业总经办负责解释。第二章组织和职责第三条金德集团各下属公司的经营计划管理是集团战略和经营管理体系重要组成部分，由集团总部统组织和规范，经营计划制订执行管理规范参见集团战略与经营目标管理制度。第四条金德实业董事会或集团经营决策委员会负责审批金德实业年度经营计划，听。
9、调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩效考核管理制度。第六章附则第四十。
10、金德实业经营班子负责审议金德实业年度经营计划和各部门的年度经营计划。第六条金德实业主管总经办的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向董事会或集团经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第七条金德实业总经办是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责汇总编制金德实业年度经营计划。第八条金德实业总经办是年度经营执行管理部门，负责检查各计划单位计划执行情况，并负责编制金德实业年度经营计划执行分析报告。第九条金。
11、年度经营计划纠正措施，人力资源部调整绩效考核指标，并发放到各级计划单位。第四十五条金德实业各部门负责人负责落实年度经营计划纠正措施，确保年度经营计划的全面落实。第四十六条集团经营决策委员会每季度召开集团经营分析例会，金德实业总经理副总列席集团经营计划分析例会，并解答委员质询。第四十七条金德实业年度经营计划执行情况是集团考核金德实业年度业绩和年终奖励的主要依据。详见实业公司业绩综合评价管理制度第四十八条金德实业各部门的年度经营计划执行情况是总经办考核部门经理的重要依据。详见金德实业绩。
12、年度经营计划的执行结果，并依据达成情况对有关管理者进行奖罚，参见集团管理手册之各公司营运绩效评估。第五条金德实业经营班子负责审议金德实业年度经营计划和各部门的年度经营计划。第六条金德实业主管总经办的副总经理负责审核年度经营计划和年度经营计划执行分析报告，并负责向董事会或集团经营决策委员会提交需要审议的年度经营计划和年度经营计划执行分析报告。第七条金德实业总经办是年度经营计划编制组织部门，负责组织各计划单位编制年度经营计划，并负责汇总编制金德实业年度经营计划。第八条金德实业总经办是年。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
疫情还在切勿大意抗击新冠肺炎PPT（20页） 编号54