1、改进考察建议组织论证参与论证可行性分析审批核准新产品研发计划提交方案组织会审参与会审审批核准中层干部任免考察建议审核审批重大突发事件汇报执行现场指挥现场决策说明对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件部门及岗位事件名称本资料来自业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营价流程大齿集团关键业务流程财务管理财务支出审批流程收款流程付款流程对外担保流程重大投资决策流程年。
2、汇总组织组织财务结算中心组织执行执行参与参与计划采供部参与执行市场部参与执行生产管理部参与执行装备部参与执行技术中心参与执行工程制造中心参与执行质量部参与执帮帮文库东风汽车公司重组大齿项目现场工作底稿流程部分以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和管理咨询从价值分析入手本资料来自目录重大事项决策流程业务计划管理框架年度经营计划管理框架月度产销计划管理框架全面经济责任制管理框架合同管理框架采购管理框架销售管理框架大齿集团基本管理框架本资料来自重大事项决策框架职能部门主管副总总经理财务总监总经理。
3、汇报执行现场指挥现场决策说明对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件部门及岗位事件名称本资料来自业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划〇〇〇〇〇〇〇财务保证计划〇〇〇〇〇〇月度产销计划〇〇新产品开发计划〇〇产品销售计划〇用户满意计划〇市场开发计划产品采购计划〇〇生产作业计划〇安全生产计划〇班组生产线计划〇产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划〇周期鉴。
4、生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营价流程大齿集团关键业务流程财务管理财务支出审批流程收款流程付款流程对外担保流程重大投资决策流程年度经营目标确定流程本资料来自分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订执行分供方评审计划采供部质量部技术中心总工程师主管副总经理工程制造部审计部审批参与组织组织组织执行签订执行组织审批审批审批参与检验检验检验参与参与参与参与参与参与审核申请制作生产签订执行潜在分供方本资料来自合同。
5、投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件部门及岗位事件名称本资料来自业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划〇〇〇〇〇〇〇财务保证计划〇〇〇〇〇〇月度产销计划〇〇新产品开发计划〇〇产品销售计划〇用户满意计划〇市场开发计划产品采购计划〇〇生产作业计划〇安全生产计划〇班组生产线计划〇产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划〇周期鉴定计划〇本资料来自年度经营计划管。
6、公会董事长党政联席会董事会对外投资项目建议书参与审议可行性分析审核审批核准银行融资提出建议审核审核审批核准关键设备引进组织执行评审议标评审议标评审议标审核审批关键技术引进改进考察建议组织论证参与论证可行性分析审批核准新产品研发计划提交方案组织会审参与会审审批核准中层干部任免考察建议审核审批重大突发事件汇报执行现场指挥现场决策说明对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件部门及岗位事件名称本资料来自业务计划管理框架财务结算中心市场部计划采供部。
7、经营目标确定流程本资料来自分承包商管理流程潜在分代方开发潜在分供方评审样件试制小批量生产纳入合格分供方名录合同签订执行分供方评审计划采供部质量部技术中心总工程师主管副总经理工程制造部审计部审批参与组织组织组织执行签订执行组织审批审批审批参与检验检验检验参与参与参与参与参与参与审核申请制作生产签订执行潜在分供方本资料来自合同评审到货点收合格分供方检验申请检验合格验收合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收紧急放行申请签定合同合同审批否退货是原料库计划采供部质量管理部总工程师生产管。
8、理部原辅料采购流程本资料来自会签重大合同会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申请单增值税票寄出发票结算清单客户市场部财务结算中心生产技术工程制造计采财务否是是否销售业务流程与会审审批核准中层干部任免考察建议审核审批重大突发事件汇报执行现场指挥现场决策说明对外投资的具体执行部门为董事会下设的投资委员会关键设备引进的具体职能部门为是否还有其它重大事件部门及岗位事件名称本资料来自业务计划管理框架财务。
9、合格验收合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收紧急放行申请签定合同合同审批否退货是原料库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部原辅料采购流程本资料来自会签重大合同会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申请单增值税票寄出发票结算清单客户市场部财务结算中心生产技术工程制造计采财务否是是否销售业务流程与会审审批核准中层干部任免考察建议审核审批重大突发事件汇报执行现场指挥现场决策说明对外。
10、框架董事会核准党政联席会审批总经理办公会审议审议决策总经理审核组织组织审定签发参与财务总监审核参与参与各分管副总起草参与参与参与企管办组织汇总组织组织财务结算中心组织执行执行参与参与计划采供部参与执行市场部参与执行生产管理部参与执行装备部参与执行技术中心参与执行工程制造中心参与执行质量部参与执门主管副总总经理财务总监总经理办公会董事长党政联席会董事会对外投资项目建议书参与审议可行性分析审核审批核准银行融资提出建议审核审核审批核准关键设备引进组织执行评审议标评审议标评审议标审核审批关键技术引进。
11、审到货点收合格分供方检验申请检验合格验收合同评审单点收单申请单质检单验收单是否否是审批让步验收紧急放行申请签定合同合同审批否退货是原料库计划采供部质量管理部总工程师生产管理部原辅料采购流程本资料来自会签重大合同会审表签定意向合同合同登记收入会签表出库订货传真开具结算清单发货清单入库发货通知发货通知单收取预付款收款单新客户开据发票会审开票申请开票申请单增值税票寄出发票结算清单客户市场部财务结算中心生产技术工程制造计采财务否是是否销售业务流程与会审审批核准中层干部任免考察建议审核审批重大突发事件。
12、算中心市场部计划采供部生产管理部生产车间质量管理部装备部技术中心工程制造部中长期发展规划年度经营计划〇〇〇〇〇〇〇财务保证计划〇〇〇〇〇〇月度产销计划〇〇新产品开发计划〇〇产品销售计划〇用户满意计划〇市场开发计划产品采购计划〇〇生产作业计划〇安全生产计划〇班组生产线计划〇产品质量目标计划设备大修计划工具工装保证计划〇周期鉴定计划〇本资料来自年度经营计划管理框架董事会核准党政联席会审批总经理办公会审议审议决策总经理审核组织组织审定签发参与财务总监审核参与参与各分管副总起草参与参与参与企管办组织。
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奇怪的本领儿童故事童话绘本PPT（精） 编号78