目核心人员任免规划方案设计级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述项目信息开发项目可研建议书董事会决策开发项目可行性运作方案确定营销方案进度要求定价体系营销方案第页级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述续项目实施洽商变更进度控制资金控制质量控制•重大设备材料采购流程•项目整体验收流程•项目部专业人员调配流程竣工销售客户服务竣工验收售房物业服务预售许可证预售契约立契产权证施工合同验货证明和付款通知第页方案设计规划方案设计初步设计扩初设计施工图设计确定营销方案施工监理招标项目资金预算级流程二级关键流程关键流程输入输出重要信息描述续项目预算方案节能绿化手续四源电信市政等手续施工图方案开工证建设工程规划许可证监理施工合同招投标手续初步可研初步规划规划要点规划条件项目建议书四源市政电信方案审定方案通知书建设用地规划许可证规划方案单体方案工程预算第页金辉地产战略及管理流程规划第页流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部战略及综合管理类流程战略规划流程战略实施与调整流程综合计划管理流程总裁办公会议管理流程制度流程管理流程办公用品管理流程信息系统管理流程人力资源管理类流程人力资源规划流程招聘计划管理流程内部招聘流程外部招聘流程工作分析流程员工异动管理流程干部任期管理流程培训计划制定流程入职培训流程金辉地产级流程归口及相关部门识别第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部在职培训流程绩效指标词典编写流程部门绩效考评流程普通员工绩效考评流程部门经理绩效考评流程薪酬预算管理流程薪酬核算流程薪酬层级异动流程财务管理类流程年度财务预算管理流程预算执行与调整流程产品成本核算流程财务分析管理流程固定资产管理流程财务费用管理流程财务投资管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部生产管理类流程生产计划管理流程成品半成品检验流程质量异常处理流程生产安全管理流程生产设备日常维护流程生产设备大中修流程设备选型更新报废流程制造成本控制流程技术研发类流程新产品研发规划流程新产品立项研发评审流程新产品试制流程产品包装设计流程产品工艺管理流程技术改造管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部采购类流程采购计划管理流程采购入库管理流程原辅料检验流程采购价格管理流程货款支付流程原辅料领用流程库存盘点流程供应商管理流程市场营销类流程品牌管理流程市场调研流程营销渠道管理流程销售合同管理流程产品定价流程销售计划管理流程订单处理流程顾客信用管理流程第页金辉地产级流程归口及相关部门识别流程名称董事会总裁执行总裁综合管理部财务管理部供储部生产管理部生产车间设备动力部技术研发部质量管理部市场营销部顾客满意度管理流程顾客投诉管理流程备注表示流程归口部门“”表示流程强相关部门。

流程规划与设计的基本方法关于福州金辉地产流程规划设计的说明金辉地产流程总规划及导航图第分册战略及综合管理流程设计第二分册人力资源管理流程设计第三分册财务管理流程设计第四分册项目管理流程设计第五分册设计与技术管理流程设计第审批审批结果正式立项，组建新产品开发小组制定新产品研发计划新产品研发计划书上报部门领导和公司决策层审批审批结果协同生产，市场销售等部门，实施新产品开发操作规范，生产工艺，产品配方，质检标准按月或按节点进行新产品研发总结汇报阶段总结报告定期检查新产品研发进展，组织阶段性评审产品评审表进行新产品评估鉴定，评估内容包括是否到达预期目标，质量，成本，时间等因素产品评审表第页流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版执行总裁技术研发部其他相关部门审批实施试生产结束开始收集新产品相关信息，进行产品和市场分析研究，可行性分析研究新产品立项申请进行产品研制和工艺流程设计，样品试制和工艺试验新产品评审修订制定技术研发计划审批小批量试生产新产品评审修订正式生产市场跟踪生产市场营销财务提供相应信息新产品设计评审修订生产市场营销生产市场营销生产市场营销否否是是第页流程名称新产品立项研发评审流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单收集各方面信息市场需求，产品供应，技术发展进行新产品开发研究，设计新产品开发企划书，协同相关部门进行可行性研究财务部进行投资评估成本预算，生产部提供可生产性研究，市场部进行行业市场分析技术发展趋势报告，财务预算，可生产性报告，成本核算表，行业分析及市场推广计划，新产品开发企划书，可行性研究报告上报部门领导及公司决策层审批审批结果新产品开发立项申请上报部门领导及公司决策层审批审批结果制定详细技术研发计划新产品研发计划书进行产品研制和工艺流程设计，样品试制和工艺试验操作规范，生产工艺，产品配方，质检标准，产品开发报告组织相关人员对新产品设计方案及产品开发报告进行评审，根据评审结果修订新产品设计方案，工艺流程等技术文档产品评审表，修订后的设计方案，技术文档根据设计方案实施试生产，进行产品质检产品开发报告，试生产研究报告，批量生产可行性报告组织相关人员对试制产品开发报告，试生产研究报告，批量生产可行性报告进行评审，根据评审结果修订新产品设计方案，工艺流程等技术文档产品评审表，修订后的设计方案，技术文档实施产品批量试生产，进行产品质检产品批量生产报告组织相关人员对产品批量生产情况进行评审，根据评审结果修订整理新产品技术，质量方面设计文档产品评审表实施正式生产对产品进行市场定位，制定市场推广方案，进行市场情况跟踪调查市场推广方案第页流程名称新产品试制流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版技术研发部开始新产品设计方案实施试生产新产品评审修订小批量试生产新产品评审修订结束第页流程名称新产品试制流程流程编号归口部门技术研发部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单评审通过新产品设计方案根据设计方案实施试生产，进行产品质检组织相关人员对试制产品开发报告，试生产研究报告，批量生产可行性报告进行评审，根据评审结果修订新产品设计方案，工艺流程等技术文档实施产品批量试生产，进行产品质检组织相关人员对产品批量生产情况进行评审，根据评审结果修订整理新产品技术，质量方面设计文档流程规划与设计的基本方法关于福州金辉地产流程规划设计的说明金辉地产流程总规划及导航图第分册战略及综合管理流程设计第二分册人力资源管理流程设计第三分册财务管理流程设计第四分册项目管理流程设计第五分册设计与技术管理流程设计第六分册招标及采购管理流程设计第七分册营销管理流程设计第六分册招标及采购管理流程设计流程规划与设计的基本方法关于福州金辉地产流程规划设计的说明金辉地产流程总规划及导航图第分册战略及综合管理流程设计第二分册人力资源管理流程设计第三分册财务管理流程设计第四分册项目管理流程设计第五分册设计与技术管理流程设计第六分册招标及采购管理流程设计第七分册营销管理流程设计第七分册营销管理流程设计第页流程名称品牌管理流程流程编号归口部门市场营销部流程版本第版执行总裁市场营销部财务部是否否是是否结束开始审核预算制定品牌建设及宣传计划开展品牌宣传活动制定公司品牌战略审批公司营销战略品牌宣传计划调整与改进审批品牌宣传效果评价第页流程名称品牌管理流程流程编号归口部门市场营销部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单根据公司整体营销战略建立公司品牌发展战略。

公司营销战略公司品牌战略根据品牌战略制定品牌建设方案，以及具体的品牌宣传计划。

品牌建设方案组织进行品牌宣传活动，通过活动提高公司品牌形象，提高公司品牌的知名度和美誉度。

收集调查市场和客户对公司品牌的认可度，分析品牌宣传的效果。

根据市场及客户反映情况对公司品牌宣传计划进行调整和改进，以更好实现品牌战略。

第页流程名称产品定价流程流程编号归口部门市场营销部流程版本第版财务部执行总裁市场营销部经理销售主管产品定价指导方案提出价格制定及调整建议年度销售计划提供产品成本分析数据收集市场相关产品价格信息提出建议价格方案召开价格分析会，调整价格方案对拟定价格产品进行投资收益分析确定价格方案审批编制产品价目表，执行价格否是跟踪反馈价格执行情况评估客户及竞争对手对产品定价的反应开始结束第页流程名称产品定价流程流程编号归口部门市场营销部流程版本第版流程步骤工作内容的简要描述相关制度相关表单为了顺利完成年度销售计划，根据公司营销策略，提出制定公司新产品价格或对老产品价格进行调整的建议。

年度销售计划财务对产品成本进行核算，提供产品的实际成本情况。

通过各种渠道收集市场中同类或同种产品的价格信息，以及主要竞争对手的价格策略。

根据产品成本同类产品市场价格以及公司定价指导方案，提出初步的产品价格方案。

产品定价指导方案组织生产部质量部设备部供储部等召开价格分析会议，收集各部门意见和建议，对价格方案进行调整。

根据拟定的价格对产品进行投资收益分析，测算产品预期利润。

确定产品价格方案并提交执行总裁审批。

产品价格方案编制产品价目表，下发到销售人员，执行新的产品价格。

对新价格在市场上的反映情况进行跟踪和反馈，收集竞争对手和客户对公司对新产品价格的反应情况。

根据客户及竞争对手的反应，对产品价格方案进行评估，为下步调整提供依据。

第页流程名称销售计划管理流程流程编号归口部门市场营销部流程版本第版执行总裁市场营销部综合管理部财务部召开销售计划协调会提出年度销售计划制定任务上年度计划完成情况提出初步的销售计划测算全年销售目标和利润目标公司整体营销策略确认销售和利润目标审批下达目标，年度销售计划生效签字确认销售计划销售计划实施存档，作为绩效