齿轮制造业的生产规模工艺水平已达到西方年代初期的先进水平。少数摩托车厂的齿轮工艺水平已达到世界先进水平。船舶齿轮箱厂进口了世界上最先进,公司规格最大的磨齿机带测量装置，配备了相应的深井炉和大直径渗碳炉,配合我国船舶制造业心生产保障部分厂二分厂三分厂四分厂五分厂六分厂七分厂配套部办公室国内业务国际业务品管部品管二部办公室人力资源双环齿轮公司专业化发展战略研究财务控制流程作为梳理或优化的重点。跟进绩效管理为了保障双环齿轮组织结构调整和流程梳理的成果能够真正在公司实际运作中发挥效用，从而有助于实现外向扩张型的战略目标，必须辅以相应的绩效管理工作，建立起包括绩效计划制定与企业工作计划预算体系相联系绩效实施与管理涉及工作计划的具体分解组织实施绩效评估也称为绩效考核和绩效反馈包括绩效面谈等多种形式等四方面的科学合理公正的绩效管理体系。在公司向既定战略目标迈进的过程中，不仅需通过绩效管理提升员工工作积极性和主动性，更重要的是通过有效的绩效管理，确保员工及组织行为与公司既定战略方向保持致，以免脱离战略轨道。需要注意的是，由于双环齿轮下设分厂众多，而且在江苏等地方已经在建立新的生产基地，考虑到地区差异性，以及各制造单元规模年龄技术装备等多方面的差异性，在进行绩效管理时要尽量避免简单刀切，体现科学体系性，这工作需要在集团设定的总体框架下设计相应的实施方案。资金支持保障根据公司战略及相应策略安排，可以看出在今后到年，既是双环齿轮放大脚步快速扩张的大发展时期，也是资金压力需求巨大的阶段。在公司现有的资本存量储备下，仅依靠自身的资金积累，远远不能满足资金流的需求，因此必须做好相应的融资准备，才能从资金层面保证上述计划能真正得到贯彻落实。从现有条件来看，双环齿轮在年和年将主要依靠债权融资方式。双环齿轮是当地的级信用单位，从银行贷款能基本满足企业发展需要。从年开始，将会综合运用股权融资和债权融资等多种途径。如果公司年上市成功，预计将可以募集到资金亿元人民币，能够基本满足公司在未来至年内的资金需求，为战略实施提供充足的资金保障。双环齿轮公司专业化发展战略研究结论与展望结论本文站在双环齿轮公司决策者的角度，综合运用企业战略管理理论及工具和方法，系统地对公司未来到年的发展战略进行了思考分析与制定。基于对公司所处内外部环境的详细分析，提出了专业化扩张战略的公司总体发展战略定位，围绕此定位制订了公司战略目标，并对公司产品进行了组合分析，辅之以人才策略市场策略研发策略和生产策略规划相配合，在此基础上指出了对实现战略形成支撑和保障的战略实施重点和计划，进而形成了较为全面具体的双环齿轮公司战略管理体系。通过整个公司战略管理体系的构建，本文得出以下结论首先，随着国内机械工业及国内外汽车工业的蓬勃发展，双环齿轮未来市场成长空间巨大其次，通过多年来专业化经营的积累与发展，双环齿轮在专业化人才资金技术生产及市场等方面形成了较为明显的优势，为公司进步成长奠定了良好的基础第三，公司未来到年的发展方向是扩张性的，应商讨价还价能力新进入者的威胁替代产品的威胁行业内竞争程度外部机遇与威胁外部机遇双环齿轮公司专业化发展战略研究外部威胁外部因素合成内部环境分析资源与能力优势决策者灵敏的市场洞察力和前瞻性踏实敬业且不断进取的企业文化准确的市场定位和产品组合优质的客户资源高效的内部生产组织整合体系产品国际化导向资源与能力劣势管理型人才短板缺乏有效的激励机制工艺技术管理水平较弱生产保障能力薄弱产品质量控制力不足内部因素合成战略制定愿景使命及价值观愿景使命价值观分析公司战略的提出战略定位目标设定产品组合职能策略规划人才策略市场策略研发策略生产策略战略实施组织结构调整流程梳理再造跟进绩效管理双环齿轮公司专业化发展战略研究资金支持保障结论与展望结论展望参考文献致谢双环齿轮公司专业化发展战略研究图表目录图我国齿轮传动产业近年增长情况图双环齿轮年年销售额产品种类及占比外贸额变化情况图论文结构图图五种竞争力模型图分析矩阵图年各行业钢材销售占比图双环齿轮分析矩阵图公司未来五年销售额及外贸占比目标图双环齿轮产品矩阵图图双环齿轮现有组织结构图图双环齿轮未来组织结构图表齿轮产品分类表表分析中重要因素变量例举表双环齿轮的外部因素分析总结表双环齿轮的内部因素分析总结双环齿轮公司专业化发展战略研究绪论研究背景我国齿轮行业特点及发展趋势齿轮传动与驱动部件是机械基础零部件，也是各种装备机械的基础部件，同时还承担着机械传动驱动的任务，而几乎所有的装备机械都需要传动驱动部件。可见，齿轮对于个国家机械工业的发展具有极为重要的作用。我国齿轮制造业的发展历程中国是世界上应用齿轮最早的国家，早在两千年前就有使用齿轮的记载，只是近代工业革命以后，由于长期封建社会的禁锢，从而很大程度上阻碍了工业资本与科学技术的发展。在新中国成立后，我国齿轮制造业经历了从无到有，从初级到高级的快速发展。年代，随着我国汽拖武重重洛矿沈机等大型骨干机械工厂的建成，我国卡车拖拉机机床冶金矿山重型机械等行业的齿轮制造业就诞生了，并初步形成批量生产能力。所采用的机床工具主要从当时的苏联和东欧购进，国产机床工具不到半数。年代，我国兴建二汽和大搞三线建设，机床工具行业发展迅速，卡车军工通用机械农机等行业均有较大发展。齿轮制造业所需机床工具，国产的已可满足以上，二汽设备国产化率达到，少量仍从苏联和东欧进口。工艺技术和设备有所提高，进口了德国相当数量的磨齿机，国产磨齿机也开始供应用户。年代，我国大搞农业机械化，农机齿轮制造业发展迅猛，全国农机齿轮厂曾达到百多家，机床行业大力进行技术改造，从西方引进批齿轮制造先进工艺和设备。年代，我国机床行业继续进行技术改造，机床齿轮普遍废除高频淬火工艺而采用渗碳淬火工艺，磨齿工艺更加普及，主轴箱齿轮已全部采用磨齿工艺，精度等级提高到级，骨干机床厂的齿轮贯彻了设计齿形和设计齿向标准，花键轴由大径定心改为小径定心并磨削，主轴箱齿轮传动做到了音色悦耳无异响声，达到了当时的世界先进水平。年代，我国轿车客车摩托车行业发展迅速。轿车主要啮合斜齿轮传动个档的同步器多装在第二轴上，这是因为档的主动齿轮尺寸小，装同步器有困难而高档的同步器也可以装在第轴的后端，如图示。两轴式变速器没有直接档，因此在高档工作时，齿轮和轴承均承载，因而噪声比较大，也增加了磨损，这是它的缺点。另外，低档传动比取值的上限Ⅰ也受到较大限制,但这缺点可通过减小各档传动比同时增大主减速比来取消。图两轴式变速器第轴第二轴同步器由于本设计的汽车是发动机前置，后轮驱动，因此采用三轴式变速器。变速器主传动方案的比较图是三轴式五档变速器传动方案。它们的共同特点是变速器第轴和第二轴的轴线在同直线上，经啮合套将它们连接得到直接档。使用直接档，变速器的齿轮和轴承及中间轴均不承载，发动机转矩经变速器第轴和第二轴直接输出，此时变速器的传动效率高，可达以上，噪声低，齿轮和轴承的磨损减少因为直接档的利用率高于其它档位，因而提高了变速器的使用寿命在其它前进档位工作时，变速器传递的动力需要经过设置在第轴，中间轴和第二轴上的两对齿轮传递，因此在变速器中间轴与第二轴之间的距离中心距不大的条件下，档仍然有较大的传动比档位高的齿轮采用常啮合齿轮传动，档位低的齿轮档可以采用或不采用常啮合齿轮传动多数传动方案中除档以外的其他档位的换档机构，均采用同步器或啮合套换档，少数结构的档也采用同步器或啮合套换档，还有各档同步器或啮合套多数情况下装在第二轴上。再除直接档以外的其他档位工作时，三轴式变速器的传动效率略有降低，这是它的缺点。在档数相同的条件下，各种三轴式变速器主要在常啮合齿轮对数，换档方式和倒档传动方案上有差别。图所示方案，除，倒档用直齿滑动齿轮换档外，其余各档为常啮合齿轮传动。图所示方案的各前进档，均用常啮合齿轮传动图所示方案中的倒档和超速档安装在位于变速器后部的副箱体内，这样布置除可以提高轴的刚度，减少齿轮磨损和降低工作噪声外，还可以在不需要超速档的条件下，形成个只有四个前进档的变速器以上各种方案中，凡采用常啮合齿轮传动的档位，其换档方式可以用同步器或啮合套来实现。同变速器中，有的档位用同步器换档，有的档位用啮合套换档，那么定是档位高的用同步器换档，档位低的用啮合套换档。变速器用图所示的多支承结构方案，能提高轴的刚度。这时，如用在轴平面上可分开的壳体，就能较好地解决轴和齿轮等零部件装配困难的问题。图所示方案的高档从动齿轮处于悬臂状态，同时档和倒档齿轮布置在变速器壳体的中间跨距里，而中间档的同步器布置在中间轴上是这个方案的特点。倒档的布置方案常见的倒档结构方案有以下几种图为常见的倒挡布置方案。在前进档的传动路线中，加入个传动，使结构简单，但齿轮处于正负交替对称变化的弯曲应力状态下工作。此方案广泛用于轿车和轻型货车的四档全同步器式变速器中。图所示方案的优点是换倒挡时利用了中间轴上的挡齿轮，因而缩短了中间轴的长度。但换挡时有两对齿轮同时进入啮合，使换挡困难。些轻型货车四档变速器采用此方案。图所示方案能获得较大的倒挡传动比，缺点是换挡程序不合理。图所示方案针对前齿轮制造业的生产规模工艺水平已达到西方年代初期的先进水平。少数摩托车厂的齿轮工艺水平已达到世界先进水平。船舶齿轮箱厂进口了世界上最先进,公司规格最大的磨齿机带测量装置，配备了相应的深井炉和大直径渗碳炉,配合我国船舶制造业心生产保障部分厂二分厂三分厂四分厂五分厂六分厂七分厂配套部办公室国内业务国际业务品管部品管二部办公室人力资源双环齿轮公司专业化发展战略研究财务控制流程作为梳理或优化的重点。跟进绩效管理为了保障双环齿轮组织结构调整和流程梳理的成果能够真正在公司实际运作中发挥效用，从而有助于实现外向扩张型的战略目标，必须辅以相应的绩效管理工作，建立起包括绩效计划制定与企业工作计划预算体系相联系绩效实施与管理涉及工作计划的具体分解组织实施绩效评估也称为绩效考核和绩效反馈包括绩效面谈等多种形式等四方面的科学合理公正的绩效管理体系。在公司向既定战略目标迈进的过程中，不仅需通过绩效管理提升员工工作积极性和主动性，更重要的是通过有效的绩效管理，确保员工及组织行为与公司既定战略方向保持致，以免脱离战略轨道。需要注意的是，由于双环齿轮下设分厂众多，而且在江苏等地方已经在建立新的生产基地，考虑到地区差异性，以及各制造单元规模年龄技术装备等多方面的差异性，在进行绩效管理时要尽量避免简单刀切，体现科学体系性，这工作需要在集团设定的总体框架下设计相应的实施方案。资金支持保障根据公司战略及相应策略安排，可以看出在今后到年，既是双环齿轮放大脚步快速扩张的大发展时期，也是资金压力需求巨大的阶段。在公司现有的资本存量储备下，仅依靠自身的资金积累，远远不能满足资金流的需求，因此必须做好相应的融资准备，才能从资金层面保证上述计划能真正得到贯彻落实。从现有条件来看，双环齿轮在年和年将主要依靠债权融资方式。双环齿轮是当地的级信用单位，从银行贷款能基本满足企业发展需要。从年开始，将会综合运用股权融资和债权融资等多种途径。如果公司年上市成功，预计将可以募集到资金亿元人民币，能够基本满足公司在未来至年内的资金需求，为战略实施提供充足的资金保障。双环齿轮公司专业化发展战略研究结论与展望结论本文站在双环齿轮公司决策者的角度，综合运用企业战略管理理论及工具和方法，系统地对公司未来到年的发展战略进行了思考分析与制定。基于对公司所处内外部环境的详细分析，提出了专业化扩张战略的公司总体发展战略定位，围绕此定位制订了公司战略目标，并对公司产品进行了组合分析，辅之以人才策略市场策略研发策略和生产策略规划相配合，在此基础上指出了对实现战略形成支撑和保障的战略实施重点和计划，进而形成了较为全面具体的双环齿轮公司战略管理体系。通过整个公司战略管理体系的构建，本文得出以下结论首先，随着国内机械工业及国内外汽车工业的蓬勃发展，双环齿轮未来市场成长空间巨大其次，通过多年来专业化经营的积累与发展，双环齿轮在专业化人才资金技术生产及市场等方面形成了较为明显的优势，为公司进步成长奠定了良好的基础第三，公司未来到年的发展方向是扩张性的，