束后，有资格申报等内晋升级各部门负责人进行初审，部门负责人认为工作态度和工作业绩没有持续改善的，有权取消申报资格由人力资源部对各部门申报晋升人员进行汇总，并结合薪酬总量控制和部门年度考核连动的晋级比例，提出初步晋级建议由所长办公会讨论，确定晋升名单，并予以公示有突出贡献的，由部门推荐，经所长办公会通过，可以额外再晋升级。二四级工程师本科毕业生转正定级后，每年考核结束，如果考核合格，经主管领导和人力资源部认定，可顺位晋升级工作满五年，已晋升到四级工程师职等的最高档级，在获得中级职称后，经主管领导和人资资源部认定，可晋升到三级工程师。技术职系的等内晋级薪酬方案技术职等评定机构成立技术职等评价委员会，定期对三级以上技术人员的职等晋升进行评定技术职等评价委员会由所领导技术负责人内外部专家组成，人力资源部负责牵头组织。二技术职等评定方式技术职等评价委员会每年组织次技术职等评定和调整工作符合等内晋级条件，且晋升到本职等最高级的，可申请晋等由被考评人员进行述职，展示技术成果，展示相关文件，并回答评委的问题三分之二以上评委表决通过的，可以晋等评定结果经所长办公会讨论后，予以公示。技术职系的技术职等评定薪酬方案降级技术人员年度评定出现不合格的，降低级。二降等技术人员降级后，如果跨入较低职等，则视为降等。技术人员出现重大违规和重大问题的，在实施其它惩罚措施同时，可由所长办公会直接予以降级或降等处分。技术职系的降级或降等薪酬方案职系职类岗位技术支持职系技术支持管理信息资料主管标准化主管企业信息化主管刊物主管计量主管试验工程师采购工程师售后工程师标准化工程师数据库工程师网络工程师计量工程师翻译编辑技术支持职系岗位设置说明不再设首席技术支持质量工程师纳入技术职系采购管理员列入管理职系质量检查员试验操作工列入操作职系薪酬方案职等职级区间级技术支持工程师级二级技术支持工程师级三级技术支持工程师级技术支持职系内部职等职级划分说明技术支持工程师出任主管，则在原有职级之上提高两档职级。技术支持序列的等级晋升方式同技术职系。薪酬方案职等职级区间级工程师现有级工程师，进入第级二级工程师现有二级工程师，进入第级三级工程师现有三级工程师，进入第级未来入职硕士研究生，进入第级未来入职本科毕业生，进入第级技术支持职系工程师的技术等级进入注所外引进的技术人员，根据考察结果和市场情况定级进入。薪酬方案职系岗位职级区间营销市场经理级销售经理级营销职系岗位设置说明将商务经理和进出口业务员列入管理职系。在营销下移的前提下，市场经理和营销经理不再作初级中级高级和首席区分。薪酬方案营销职系内部职级进入标准薪酬方案操作职系的职类划分操作人员分为高级技术操作类般技术操作类和熟练制操作类熟练制操作类是指没有特殊的岗位技能要求，仅需要明确岗位工作标准，进行简单培训后即能够开展工作，般不需要操作资质，工作过程中不需要进行技能性判断，典型岗位如组装工环境维护工硫化工炼焦工等般技术操作类是指需要定的岗位技能要求，经过定时间的劳动技能培训和实际操作培训才能开展工作的岗位，般需要相应操作资质，工作中需要进行定的技能性判断，典型岗位如车工钳工试验操作工等高级技术操作类是指需要较高的岗位技能要求，需要较长时间的技术知识培训劳动技能及实际操作培训才能够开展工作的岗位，般需要专业技术知识教育背景和相应操作资质，工作中需要进行较为复杂的技术性判断，岗位在社会中存在定的稀缺性，典型岗位如数控机床操作工探伤工。薪酬方案操作岗位的分类熟练制工人分为两个大类对于劳动强度较大劳动条件较为恶劣如辅助炼焦硫化岗位或者有定特殊要求的岗位如前台或有定管理要求如带班的定位类熟练工对于其他熟练制工作定为二类熟练工。般技术岗位和高级技术岗位的分类分类依据技术工人同岗位技能区别度较大，外部市场的薪酬标准差异也较大，需要以岗位要求和技能水平两个维度进行区分。岗位类别区分技术岗位类别的划分由人力资源部组织生产技术相关人员进行研讨确定，结果报所长办公会批准后执行。薪酬方案岗位类别岗位名称类精密技术操作岗级数控加工中心切削中心二级探伤工电气测试工二类技术操作岗级数控机床操作工普通机加工钳工电工铆工焊工质量检查工售后服务操作工二级客车司机试验操作工维修工油漆工三级炼胶工硫化工骨架处理工成型工动能保障操作工医务员货车司机厨师长三类熟练制操作岗级内勤修边工包装工运转工二级炊事员环境维护操作工保安员事务员票务员单身宿舍管理员操作职系岗位划分说明售后服务调度客户联络员列入管理序列薪酬方案职等职级区间高级技师类级级类二收入合计市场部副部长党委办公室副主任工会副主席研究试验部副部长减振事业部副部长钩缓事业部副部长工程装备部副部长电气研发中心副主任电气研发中心总工程师门窗公司副总经理阿尔斯通副总经理管理职系薪酬标准表部门副职薪酬方案岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效收入合计研究试验部副部长市场部副部长市场部副部长党委办公室副主任工会副主席管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计发展计划部计划主管发展计划部产业园办公室主任生产制造部车间主任生产制造部调度主管减振事业部车间主任钩缓事业部调度主管工程装备部生产主管电气研发中心生产主管管理职系薪酬标准表高级职员薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计发展计划部计划主管发展计划部产业园办公室主任工程装备事业部生产主管生产制造部综合室主管兼总调度生产制造部机械加工车间主任生产制造部组装车间主任管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计人力资源部人事主管人力资源部薪酬主管财务部成本主管财务部总帐主管市场部商务主管市场部驻京办主任研究试验部综合室主管管理职系薪酬标准表高级职员二薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计财务部成本主管人力资源部薪酬主管人力资源部人事主管市场部驻京办事处主任管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计财务部主管会计电气研发中心主管会计发展计划部计划管理后勤保障事业部后勤主管管理职系薪酬标准表高级职员三部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计发展计划部综合计划管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计发展计划部资产管理人力资源部考核管理人力资源部薪酬管理人力资源部培训管理财务部资金管理财务部资产管理所长办公室企业文化干事质量管理部质量管理质量管理部安全管理党委办公室组织干事市场部客户联络市场部调度生产制造部定额管理管理职系薪酬标准表中级职员薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计党委办公室组织干事财务部资产管理人力资源部考核管理人力资源部培训管理所长办公室企业文化干事发展计划部资产管理市场部营销调度管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计发展计划部工程管理财务部综合管理审计监察部审计监察所长办公室接待秘书市场部进出口业务生产制造部采购管理生产制造部成本核算减振事业部成本核算工程装备部成本核算电气研发中心采购主管管理职系薪酬标准表中级职员二薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计发展计划部工程管理工程装备事业部成本核算财务部综合管理钩缓事业部成本核算兼事务生产制造部采购管理所长办公室接待秘书生产制造部定额管理管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计发展计划部产业园综合管理员人力资源部综合管理所长办公室机要秘书市场部综合管理党委办公室党办秘书工会工会干事后勤保障事业部综合管理钩缓事业部成本核算兼事务管理职系薪酬标准表中级职员三薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计党委办公室党办秘书秘书发展计划部产业园综合管理人力资源部综合管理所长办公室机要秘书工会工会干事后勤保障事业部综合管理市场部综合管理管理职系典型岗位对比薪酬方案部门名称岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计财务部出纳所长办公室档案管理信息部图书资料管理生产制造部仓储管理电气研发中心出纳管理职系薪酬标准表初级职员薪酬方案部门名称岗位名称方案岗位加绩效岗位加绩效合计财务部出纳生产制造部仓储管理所长办公室档案管理管理职系典型岗位对比薪酬方案职级岗位工资标准首席技术专家级工程师二级工程师三级工程师四级工程师技术职系薪酬标准表薪酬方案职级岗位工资标准首席技术专家级工程师二级工程师三级工程师四级工程师技术职系薪酬标准表薪酬方案技术等级进入职级月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计首席技术专家级级工程师级二级工程师级三级工程师级级级四级工程师级级级技术职系薪酬标准表薪酬方案技术职系收入对比技术等级方案实际比例岗位收入合计比例年收入平均级工程师二级工程师三级工程师四级工程师说明由于岗位职系调整和部分业务单位技术人员没有进行技术等级评定，按人力资源部提供数据，年具有技术等级的人员共有人含技术主管，而方案中技术人员共有人薪酬方案技术职系工程师的技术等级进入说明根据与薪酬实际对比，方案中级工程师和二级工程师对应进入应不存在问题由于薪酬实际薪酬差距没有完全拉开，三四级工程师的进入可能存在定问题三级工程师如进入最后级第级，则薪酬水平可能略低于现有水平，因此，建议进入倒二档第级，薪酬与年收入基本持平四级工程师的年平均薪酬比方案略高，但是我们认为方案中薪酬水平已经基本可以满足毕业年技术水平并不是突出的技术人员。因此建议薪酬等级仍沿用现有体系针对目前在岗的四级工程师，可以考虑按照年薪酬实际直接对应进入，如高于四级工程师的薪酬，可以直接进入三级工程师序列，也可以只进入四级工程师的最高级第级薪酬方案职级级工程师二级工程师三级工程师技术支持职系薪酬标准表薪酬方案技术支持职系薪酬标准表技术等级月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计级工程师二级工程师三级工程师薪酬方案技术支持职系收入对比技术等级方案实际比例岗位加绩效比例岗位收入平均级工程师二级工程师三级工程师说明年具有技术等级的人员共有人，方案中技术支持人员共有人薪酬方案营销职系薪酬标准表岗位名称月度基本工资月度绩效工资月度标准收入年终绩效岗位收入合计市场经理销售经理薪酬方案营销职系收入对比岗位名称岗位收入合计年岗位加绩效平均年收入平均市场经理销售经理销售经理说明年列入销售经理序列的电气中心营销主管年度收入为，剔除此因素后，销售经理的岗位加绩效平均值为，收入平均为，销售经理和市场经理的薪酬区别并不明显薪酬方案职级工资标准月度工资标准对应岗位类级类二级二类级二类二级类级类二级二类级二类二级类级类二级二类级二类二级二类三级二类级