业核心能力实证研究资本化运作的发展模式。目前业性质口国有独资口国有控股口员工集体所有口私营您认为你们的企业将会在什么区域范围内具有竞争优势没有本市本省全国全球你认为你们企业将会在什么时间范围内具有竞争优势没有年以下年年以上浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三企业各项能力的调查战略核心能力战略整合能力政府政策整合竞争环境整合技术战略与经营战略关联度战略规划产业的集群效应企业家精神新领域关注程度战略决策目标明确路径清晰决策科学性战略执行全员共识战略致性级评价二级评价三级评价选取指标分值战略核心能力战略整合能力政府政策整合能力积极利用各级政府政策的能力争取各级政府支持的能力竞争环境整合企业家对经营环境感知的敏锐程度对主要竞争对手的情况掌握程度企业识别与反应产业发展态势的能力内部资源的整合能力企业战略规划中对核心技术获得培养途径的明确性与可操作性企业家对企业拥有资源优化配置的能力战略规划企业家精神企业家对企业未来的把握能力企业战略规划跨度水平产业的集群效应企业战略发展方向与企业主业的相关性公司产业之间的相关性新领域关注程度公司研究发展整体水平涉足新领域的程度战略决策目标明确战略目标明确可行且可量化明确的战略取舍路径清晰明确的工作内容和措施以确保目标实现决策科学性科学系统研究分析征求多方面的意见战略执行全员共识公司战略被广大员工所理解的程度战略致性公司战略前后致性程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究二组织核心能力组织文化共同远景领导与授权团队工作对变革的适应性学习界面整合能力与客户供应商互动各子公司职能部门合作内部管理制度化建设信息化建设管理意识组织和谐核心人才的管理能力培训激励体制人员结构稳定性级评价二级评价三级评价选取指标分值组织核心能力组织文化共同远景远景的明确程度和被员工接受程度领导与授权对下属授权的程度接受下属意见的程度团队工作员工之间的团队意识跨部门项目小组的运转情况变革能力对变革的适应性学习组织学习的氛围与效果界面整合能力与客户供应商互动与客户沟通的频率和合作的效果与供应商沟通的频率和合作的效果各子公司职能部门合作各子公司合作效果职能部门与子公司之间的互动效果内部管理能力制度化建设制度完善程度制度实施效果信息化建设企业信息化建设及使用的效果管理意识管理下属和接受上级管理的意识组织和谐组织成员的满意度组织成员和谐程度管理核心人才能力培训培训的系统性与实际效果激励机制激励机制系统性与透明度职业规划的应用广泛程度人员结构硕士以上学历比例的程度稳定性核心员工流失的程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三技术核心能力创新载体技术创新组织建设与外界研发合作的能力企业研发经费的投入技术开发人员比例技术人员薪酬福利研发能力自主开发产品的能力技改效率跨部门研发小组的协作能力创新成果的转化能力产品应用学科新理论新材料的能力技术创新与市场需求的匹配性新产品比重级评价二级评价三级评价选取指标分值技术创新核心能力创新定综述核心能力的主要观点各种理论的评述企业核心能力的识别特征企业核心能力识别与评价方法综述企业核心能力的综述识别核心能力的测评综述核心能力建立与提高企业核心能力测度实证模型的构建企业核心能力研究的流程问题的界定与描述企业元素能力的分析企业核心能力的评价维度,企业核心能力评价指标体系的设计,核心能力识别和评价的模型核心能力识别模型模型的说明企业核心能力模糊综合评价模型确定识别评价指标集确定各指标层的权重确定判定评语集合计算处理美欣达企业核心能力的实证研究问卷设计与调查问卷的设计问卷调查的实施数据的描述指标权重的调查结果核心能力指标调查数据整理美欣达公司企业核心能力实证研究对核心能力的模糊评价的计算确定的模糊评价判断矩阵确定以及知道的模糊综合评价集合确定最终评价对象的模糊评价矩阵对作归化处理初步模糊评价核心能力元素的识别各核心能力子系统的提高途径的选择结论与展望结论美欣达公司企业核心能力提升的对策核心能力提升的方向核心能力提升的途径研究展望参考文献附录附录致谢美欣达公司企业核心能力实证研究绪论研究的背景核心能力的重要性中国改革开放多年以来，随着的加入，经济的飞速发展，企业外部环境日趋动荡，国内各种产品同质化日益严重，国外成熟大企业纷纷到中国本土登陆，我国企业面对前所未有的空前激烈的竞争，企业靠什么取得持续的竞争优势已摆在所有中国企业的面前。自哈默尔与普拉哈拉德年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论。核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实。当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营架构，在创新中掌握竞争优势。因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化，因此除了透过缩小规模持续改造和改善作业流程外，为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产业，重建战略的目的，因此核心能力就显得非常重要,。但企业企图从战略的层面来运用企业核心能力思想时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力，或者自己应该培育什么样的核心能力怎样去应用核心能力所有这些都必须对自己企业核心能力有个深刻的认识，界定清楚有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。美欣达发展历程美欣达公司是从年由单建明先生创建以来，公司从条生产线开始，从个十几个人的家庭作坊式的企业，逐渐逐渐发展为今天全国最具竞争力的棉纺织印染企业，并在年月在深圳成功上市。公司目前共有成员企业家，已逐渐形成了印染主业为主，多元化经营，美欣达公司企载体后，对企业投资效益影响因素的分析中得出，企业的投资结构技术进步电信业市场需求行业环境变化相关政策变化和来自人口社会方面的因素都会对企业的投资效益产生影响。通过对浙江铁通投资效益分析，反映出浙江铁通仍是个成长型企业，但在不断扩张的同时没有注重投资效益的提高。大量投资新项目，年末未完成工程所占比重增大，有可能出现资金链断裂等问题，大量浪费公司资金和资源。所以，由暴利转向薄利无序转向规范价格竞争为主转向服务竞争为主才是浙江铁通不断壮大自己，提高自身竞争力的有效途径。在项目建设上应避免不必要的重复建设，加大与其他电信运营商的联合投资，加强产业链协作。在企业投资建设性质方面，加大用于技术改造的投资。在通信业务方面要打破了传统模式，不断创新。通信科技总投入增加，科技成果显著。在通信服务水平和服务质量方面，在全国落实各项服务规范，履行了普遍服务义务，保证了全国通信畅通，国际交流力度进步扩大。本文主要侧重于探讨提高我国通信业投资效益的些途径，在对大量相关数据资料进行定量定性分析后，总结出主要有以下些途径开展多种形式的联合投资加强建设过程中投资项目的管理实行用户定位策略采取有效的市场营销策略采取积极有效的网络发展策略积极开拓农村电信市场。浙江铁通投资结构与投资效益分析创新点与不足在上述研究中本文有以下创新结合企业投资效益评价的特点提出了投资效益评价财务指标体系，创造性地将宏观效益指标投资效益系数和微观效益指标项目建设周期固定资产交付使用率和生产性投资效益系数结合在评价体系当中，较好地解决了实践中存在的难题，具有较强的现实指导意义。在本研究中还存在以下几点不足之处及研究中存在的问题由于年之前浙江铁通在浙江省的业务还很少，所以研究所用的数据只有年四年的数据，在各年的指标分析比较中还不能清晰地得到企业投资发展的长期趋势。由于行业中各竞争对手的数据属于商业机密，笔者在研究中无法进行行业比较分析，无法将铁通这个行业中的新进入者与通信行业中的领导者中国移动中国电信中国网通和中国联通的投资结构和投资效益进行分析比较，以此也无法从整个通信行业的发展变化角度来寻找浙江铁通投资中存在问题的原因，而只能从其自身投资发展的角度来做分析，这样在分析中就缺少了宏观行业环境方面的考虑。研究展望本研究不可能次将所有问题均解决完全，以下是几个尚待解决的问题关于行业分析比较的问题本文的研究中没有做同行业分析比较，笔者也曾试图搜集行业中各单位的数据，但终因阻力重重，各企业的数据属于极高的商业机密，最后没有坚持下去。这点在以后条件机会允许的情况下，可做进步深入细致的研究，以期从整个行业的宏观角度来分析浙江铁通投资效益变化的原因。关于指标体系影响因素的问题鉴于资料和数据的欠缺，本文对这些影响因素没有进行实证研究，而仅是从规范性的逻辑推导及前人总结中提出了个指标体系，而这些影响因素的实际影响范围及程序还有待于进步的探讨与论证，还需要有实证的结论加以补充，这也是个研究的方向。浙江铁通投资结构与投资效益分析浙江铁通业核心能力实证研究资本化运作的发展模式。目前业性质口国有独资口国有控股口员工集体所有口私营您认为你们的企业将会在什么区域范围内具有竞争优势没有本市本省全国全球你认为你们企业将会在什么时间范围内具有竞争优势没有年以下年年以上浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三企业各项能力的调查战略核心能力战略整合能力政府政策整合竞争环境整合技术战略与经营战略关联度战略规划产业的集群效应企业家精神新领域关注程度战略决策目标明确路径清晰决策科学性战略执行全员共识战略致性级评价二级评价三级评价选取指标分值战略核心能力战略整合能力政府政策整合能力积极利用各级政府政策的能力争取各级政府支持的能力竞争环境整合企业家对经营环境感知的敏锐程度对主要竞争对手的情况掌握程度企业识别与反应产业发展态势的能力内部资源的整合能力企业战略规划中对核心技术获得培养途径的明确性与可操作性企业家对企业拥有资源优化配置的能力战略规划企业家精神企业家对企业未来的把握能力企业战略规划跨度水平产业的集群效应企业战略发展方向与企业主业的相关性公司产业之间的相关性新领域关注程度公司研究发展整体水平涉足新领域的程度战略决策目标明确战略目标明确可行且可量化明确的战略取舍路径清晰明确的工作内容和措施以确保目标实现决策科学性科学系统研究分析征求多方面的意见战略执行全员共识公司战略被广大员工所理解的程度战略致性公司战略前后致性程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究二组织核心能力组织文化共同远景领导与授权团队工作对变革的适应性学习界面整合能力与客户供应商互动各子公司职能部门合作内部管理制度化建设信息化建设管理意识组织和谐核心人才的管理能力培训激励体制人员结构稳定性级评价二级评价三级评价选取指标分值组织核心能力组织文化共同远景远景的明确程度和被员工接受程度领导与授权对下属授权的程度接受下属意见的程度团队工作员工之间的团队意识跨部门项目小组的运转情况变革能力对变革的适应性学习组织学习的氛围与效果界面整合能力与客户供应商互动与客户沟通的频率和合作的效果与供应商沟通的频率和合作的效果各子公司职能部门合作各子公司合作效果职能部门与子公司之间的互动效果内部管理能力制度化建设制度完善程度制度实施效果信息化建设企业信息化建设及使用的效果管理意识管理下属和接受上级管理的意识组织和谐组织成员的满意度组织成员和谐程度管理核心人才能力培训培训的系统性与实际效果激励机制激励机制系统性与透明度职业规划的应用广泛程度人员结构硕士以上学历比例的程度稳定性核心员工流失的程度浙江大学学位论文美欣达公司企业核心能力实证研究三技术核心能力创新载体技术创新组织建设与外界研发合作的能力企业研发经费的投入技术开发人员比例技术人员薪酬福利研发能力自主开发产品的能力技改效率跨部门研发小组的协作能力创新成果的转化能力产品应用学科新理论新材料的能力技术创新与市场需求的匹配性新产品比重级评价二级评价三级评价选取指标分值技术创新核心能力创新