生产。为研制应变式称重传感器奠定了理论和物质基础。年美国公司和公司总工程师瑟斯顿利用型电阻应变计研制出圆柱结构的应变式称重传感器，用于工程测力和称重计量，成为应变式称重传感器的创始者。年在美国应变式称重传感器已经大量生产，至今已有多年的历史。经过年努力，应变式传感器的设计技术和工艺技术日趋完善，测量精度和使用可靠性也大为提高。在这多年中，称重传感器在西欧北美市场经历了多次变化优势，应对市场上的竞争力量。然而，企业优化价值链的前提是，通过企业内外部资源的整合，形成企业浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择的比较优势或核心能力。这种能力使企业的各项活动直接以价值创造为导向，对企业资源进行组织运用协调和控制，从而形成企业整个业务流程。作为世界经济发展的个重要组成部分，中国经济与全球经济体系的联系日益密切，中国企业也以低成本等相对比较优势切入了全球价值链上的制造环节，但在国际市场上的竞争力状况并不容乐观。从中国企业当前的发展状况来看，进行价值链优化和向高端的延伸，培育和加强企业的核心能力需要从两方面做起方面，企业要重视企业之间的外包活动和企业间的合作联盟关系，提高企业价值链的效率。对于中小企业来讲，应借鉴美欧些搞定牌生产厂商的发展经验，通过为国内外的大企业承包零部件生产和产品组装等外包合作活动，在定牌生产中发展壮大自己，学习西方跨国公司的经验，优化企业价值链，逐渐建立起全球价值链，培育核心竞争力。另方面，政府应加强基础建设工作，健全市场经济体制，重视对信息网络基础设施网络技术和软件产业的投资提高社会化大生产所要求的专业化分工协作水平，为企业的业务外包或合作创造条件加速培养信息技术人才，壮大信息网络技术应用服务队伍发展第三方物流和第四方物流，为我国企业实行物流外包，提高企业价值链的供应效率创造条件鼓励专业化中介服务组织如地方政府建立的就业服务中心职介中心网上建筑项目管理和信息技术应用服务公司等的发展，为企业打造核心能力创造社会条件。浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择参考文献迈克尔•波特竞争战略北京华夏出版社,迈克尔•波特竞争优势北京华夏出版社,迈克尔•波特国家竞争优势北京华夏出版社,卡利斯••鲍德温，金••克拉克等价值链管理北京中国人民出版社，陈曦在价值链上跳舞北京地震出版社，王田苗，胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成北京清华大学出版社，理查德•蔡斯生产与运作管理制造与服务北京机械工业出版社，卡尔•斯特恩公司战略透视上海上海远东出版社，里斯托弗•博根，迈克尔•英格利希竞争性标杆管理北京经济科学出版社，理查德••赖利，罗伯特••希金斯，杨帆反思企业快速成长的捷径北京中国致公出版社范徽核心竞争力基于知识资本的核心能力。上海上海交通大学出版社，李东红企业核心能力理论述评经济学动态,王乃静现代制造业中的全面价值管理管理评论，汪涛价值链分析制造业的竞争优势中国工业经济，孙新宇，孙林岩汪应洛吴保军产生不同供应链模式的经济解释预测,刘菊里企业的核心能力综论析国内称重计量业战略集团分析称重计量业产业链分析产业链上游企业的竞争优势产业链中游企业的竞争优势产业链下游企业的竞争优势称重计量产业链转移壁垒第四章永正传感有限公司的价值链分析永正传感有限公司简介永正传感公司基本价值链分析永正传感的基本价值链构成永正传感的基本价值链分析永正传感上下游价值链分析永正传感的上游价值链分析永正传感的下游价值链分析永正传感公司的核心能力识别第五章基于价值链分析的企业战略选择永正传感公司的竞争环境分析称重计量产业潜在进入者分析浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择称重计量产业的替代品分析永正传感的供方分析永正传感的买方分析永正传感的现有竞争对手永正传感公司的战略选择永正传感的分析永正传感的基本战略选择永正传感的特定衍生战略选择通过标杆管理优化企业价值链标杆管理生产链的优化企业信息化基础的优化服务链的优化延伸企业价值链发挥竞争优势水平延伸与发达国家同规模的企业合作垂直延伸下游战略第六章结论与建议参考文献致谢浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择第章绪论自上个世纪四十年代以来，随着电阻式应变计和称重传感器的出现，称重计量技术从机械式变化到电子式称重计量系统和自动检测系统，并由此带来了称重计量业的持续发展。随着称重计量技术的不断成熟，称重计量业也在世界经济全球化的趋势下实现产业转移，逐渐从北美和西欧国家向日韩中等些国家转移，尤其是近几年来随着中国制造业技术水平的不断提升，称重计量业在中国的发展非常迅速。本文就是以这样个高速发展的产业为背景，分析永正杭州传感有限公司所面临的竞争环境，为其制定发展战略提供参考。本章将简单介绍称重计量业的发展背景及本研究的主要内容研究框架及研究方法。研究背景称重计量产品按最终在不同行业的使用，可以分为工业商业家用电子等三类。而在统计中，由于电子天平在实验室用多，主要为满足小量程高精度的称重计量日的，所以中国衡器协会将天平单独列为项，并将工业用称重计量系统中用途较为特殊的，如计数秤港口秤等作为特种秤列开，作为单独统计项。其中家用电子衡器的应变计和称重传感器的研发和生产中心在中国，在深圳。制造技术工艺水平产品质量和年产量逐年提高。由于家用电子衡器用称重传感器对准确度要求低，所以其对生产技术的要求相对较低。而在称重传感器中占主要地位并代表先进技术和管理的是工业和商业电子衡器用称重传感器。这部分上面，美德等工业发达国家的著名公司处于国际市场引导者的领先地位，中国具有定规模的称重传感器制造公司处于市场挑战者或市场追随者地位。本文的分析也主要针对工业和商业电子称重计量。称重计量业的发展称重计量技术大致经历了从机械式到电子式称重计量和自动检测技术的转变过程。这个变化的过程由北美西欧开始，向日韩扩散，并于上个世纪年代到中国。浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择年美国加利福尼亚理工学院教授西蒙斯和麻省理工学院教授鲁奇分别同时研制出纸基丝绕式电阻应变计，以他们名字的字头和各有二位助手命名为型，由美国公司专利西安的组织管理工作。十七协助其他部门处理紧急情况。四洗浴部部长工作规程按照工作班次安排准时履行洗浴部部长的岗位职责。二提前分钟到岗，要求着企业制服，精神饱满。三负责组织洗浴部工作人员进行交接工作，要求交接及时快速清楚。四当班期间，做好当班记录，记录内容包括当班期间出现的问题以及处理意见和结果。当班期间未解决的问题记录清楚。意外情况记录及处理结果。宾客投诉记录及处理结果。经营状况的整体概述。五日常检查巡视检查员工到岗考勤情况。检查员工仪容仪表。检查上班完成工作情况及跟查落实。检查洗浴部电源环境水环境洗浴设施桑拿房蒸汽房是否运转正常，确保洗浴设施安全运转如发现故障，应及时报修。检查更衣室浴区等管辖区域的卫生打扫情况，随时检查洗浴部卫生环境保持情况。检查员工现场眼务规范情况。检查各岗位员工的工作表现和工作纪律。负责做好贵宾接待工作。检查洗浴部更衣室物品摆放是否符合要求，浴区洗浴用品摆放是否齐备整洁。检查浴区卫生间内打扫是否干净，有无异味。主持部门例会，总结问题，批评，表扬优秀，布置任务。六常规工作掌握市场信息，了解客情和客人需求，做好浴客信息的收集和积累工作并及时反馈给主管领导。准时参加每周部长级管理会议，汇报工作，向员工传达会议精神每周组织班组会议，研究和布置周工作。落实督导每日卫生工作完成情况，保持更衣室浴区干净整洁空气流通好，无异味。负责处理本部门日常服务过程中发生的问题。出现不能立即解决或无法解决的问题，及时上报部门经理或值班经理听取意见。负责收集每日浴客反馈信息，与员工和浴客保持沟通，及时向上级主管汇报有关情况信息。，受理浴客投诉，解决般性问题，耐心解释，真诚致歉，让浴客满意，在任何情况下，都不能与浴客发生争执和吵闹。当值部长要检查更衣室门电源开关空调开关更衣柜锁牢固程序音响效果水温桑拿房蒸汽房的温度湿度是否符合营业需求，做好安全和节电工作。密切监督更衣室的安全工作，密切注意防止切不安全因素，确保浴所浴客人身财产安全。负责员工的考勤考核班次安排，制定对员工的培训计划。密切注意客情变化，了解不同时间段的客流量，合理调配上岗人员。加强现场管理，及时发现和纠正服务中出现的问题，使服务流程顺畅。熟悉洗浴服务过程中所能提供的商品饮品技术服务种类，培养及训练员工的促销意识和推销能力。分配检查督导服务员的服务工作，严格按照工作规范进行接待服务。协调平衡部门与部门之间所出现的工作矛盾，与其他部门保持联络，互相配合，协调工作，为浴客提供满意服务。认真填写当班工作日志，主持班前班后会。完成领导交办的其他工作。第三节管理人员的基本素质和任职要求洗浴部管理人员的基本素质良好的职业道德。良好的职业道德是对每位社会从业人员的起码要求，作为名管理人员更应以身作则，身体力行，在具体的管理工作中体现出良好的职业道德，为下属树立正确的从业态度，培养下属的优良的职业道德观。二综合管理水平高。作为名管理人员，除了具备较强工作能力，在管理工作中必须懂得运用不同的方法，因人而异，具体解决各种工生产。为研制应变式称重传感器奠定了理论和物质基础。年美国公司和公司总工程师瑟斯顿利用型电阻应变计研制出圆柱结构的应变式称重传感器，用于工程测力和称重计量，成为应变式称重传感器的创始者。年在美国应变式称重传感器已经大量生产，至今已有多年的历史。经过年努力，应变式传感器的设计技术和工艺技术日趋完善，测量精度和使用可靠性也大为提高。在这多年中，称重传感器在西欧北美市场经历了多次变化优势，应对市场上的竞争力量。然而，企业优化价值链的前提是，通过企业内外部资源的整合，形成企业浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择的比较优势或核心能力。这种能力使企业的各项活动直接以价值创造为导向，对企业资源进行组织运用协调和控制，从而形成企业整个业务流程。作为世界经济发展的个重要组成部分，中国经济与全球经济体系的联系日益密切，中国企业也以低成本等相对比较优势切入了全球价值链上的制造环节，但在国际市场上的竞争力状况并不容乐观。从中国企业当前的发展状况来看，进行价值链优化和向高端的延伸，培育和加强企业的核心能力需要从两方面做起方面，企业要重视企业之间的外包活动和企业间的合作联盟关系，提高企业价值链的效率。对于中小企业来讲，应借鉴美欧些搞定牌生产厂商的发展经验，通过为国内外的大企业承包零部件生产和产品组装等外包合作活动，在定牌生产中发展壮大自己，学习西方跨国公司的经验，优化企业价值链，逐渐建立起全球价值链，培育核心竞争力。另方面，政府应加强基础建设工作，健全市场经济体制，重视对信息网络基础设施网络技术和软件产业的投资提高社会化大生产所要求的专业化分工协作水平，为企业的业务外包或合作创造条件加速培养信息技术人才，壮大信息网络技术应用服务队伍发展第三方物流和第四方物流，为我国企业实行物流外包，提高企业价值链的供应效率创造条件鼓励专业化中介服务组织如地方政府建立的就业服务中心职介中心网上建筑项目管理和信息技术应用服务公司等的发展，为企业打造核心能力创造社会条件。浙江大学学位论文基于价值链分析的企业战略选择参考文献迈克尔•波特竞争战略北京华夏出版社,迈克尔•波特竞争优势北京华夏出版社,迈克尔•波特国家竞争优势北京华夏出版社,卡利斯••鲍德温，金••克拉克等价值链管理北京中国人民出版社，陈曦在价值链上跳舞北京地震出版社，王田苗，胡耀光基于价值链的企业流程再造与信息集成北京清华大学出版社，理查德•蔡斯生产与运作管理制造与服务北京机械工业出版社，卡尔•斯特恩公司战略透视上海上海远东出版社，里斯托弗•博根，迈克尔•英格利希竞争性标杆管理北京经济科学出版社，理查德••赖利，罗伯特••希金斯，杨帆反思企业快速成长的捷径北京中国致公出版社范徽核心竞争力基于知识资本的核心能力。上海上海交通大学出版社，李东红企业核心能力理论述评经济学动态,王乃静现代制造业中的全面价值管理管理评论，汪涛价值链分析制造业的竞争优势中国工业经济，孙新宇，孙林岩汪应洛吴保军产生不同供应链模式的经济解释预测,刘菊里企业的核心能力综论