保证建成片用好片。二是认真执行燃气行业规范和标准，严格按照工程设计所提供的设计图纸和技术标准进行施工，在工程建设中确保施工的关键部位关键环节关键工序到位，保证燃气工程建设质量合格，确保省燃气工程质检次性合格。三是积极加强与设计院的合作，公司针对原设计单位在设计中不及时配合的问题，及时对燃气工程设计单位进行了更换，弥补设计缓慢给施工中带来的不足。四是坚持规划设计会审制度，确保募集资金自筹资金的正常使用。五是坚持施工现场专人负责和工程竣工综合验收制，规范施工和施工现场管理。六是规范材料管理，在建工程及新建工程，严格按照设计材料耗用进行领用和补充，防止因材料短缺而延误工期。加快日常工程建设。为确保年度工作任务的完成，技经指标的实现，今年我司重点对珠宝小镇德元小区水上乐园靓园小区学府时代美丽春天以及分公司竹林雅园祥瑞佳园群兴园东南亚商住楼等户进行安装。突出重点工程建设。截止到月底，我司结合募集资金和自筹资金情况重点对和进行了城区主支干管网建设和庭院管网建设。今年，我司主要完成的城区主管线有农垦路目脑纵歌路翡翠路金孔雀大街珠宝小镇金孔雀大街人保路延长线至天龙环岛胞波路下段农业发展银行阔时路至团结大街至德元小区文蚌街花园门口至遮安路美丽春天小区门口机场大道中石化加油站至公租房以及号路麓川路至教师小区至华盛至亚泰珠宝城大菜街至七星云鼎饭店瑞宏路等，共敷设城区主要干线共计米。其中计米计米，计米。安装计米计米，计米，计米。安装计米计米计米。安装计米计米。庭院管线敷设共计米，其中计米计米计米计米计米，安装庭院管线共计米其中计米计米，计米计米计米。共计米其中计米计米。阀门安装座，其中埋地阀座，球阀座，球阀座，球阀座。除此之外，还完成了盛世家园德元小区学府时代二期等户的室内安装和表计安装工作。积极参加政府规划工程建设项目评审，为后期用户发展提供依据。公司的发展离不开政府的大力支持，县人民政府积极响应德宏州德建发号文件精神，积极配合公司对天然气用户发展，虽然县目前没有达到通气的条件，但政府积极支持配合，凡是新建小区都把天然气项目拿入申报规划中，并明确要求房屋开发商建设必须把燃气工程列入到规划中，做到与工程建设与市政建设同步进行。截止到月日，公司主要参加了县金潮丽都金港家园美丽花园等总体规划评审，具有可发展用户户。建立健全工程材料准入制，严把材料质量关。今年以来，公司为严格把握工程材料供货关，建立健全了材料供货准入制，在工程物资材料招标过程中加大了对供货厂家的资质审核，以及材料入库验收审核，同时公司针对每位供货厂家建立了材料物资档案，防止各批次进货的产品做到有据可查，确保了工程建设质量和材料质量。三运行管理方面。配气站安装抢险队为了保证对用户的平稳输供气，积极主动地对分管范围内的燃气设施设备严格按照十字作业法进行运行管理。是坚持日常计划性的巡查探漏维护保养工作，二是坚持春季大修工作，三是坚持重大节假日和政府专项接待的供气保障工作。截止到月底，公司不仅对配气站和无人值守撬装的防雷设施接地体安全放散阀压力表流量计进行了校检，而且还对城区管网的设施设备进行了维护和故障处理处理用户报修处，更换锈烂表箱处，维修灶具台。三存在的的问题基础工作方面。是燃气运行管理和工程建设记录不全记录不规范二是会议主题不鲜明，安全生产分析不透彻三是个别员工责任意识不强，喜欢按自己的方式做事，不按程序办事，对交办的事情拖泥带水，遇问题不思考，不想办法解决问题，具体安排的工作落不到实处四业务素质参差不齐，业务技能有待进步提高。运行管理方面。是工程管理水平和业务技能有待提高。工程管理中，由于想教育放在首位，结合每年开展的安全生产月百安活动紧密的结合起来，认真学习贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范。高度重视和切实抓好安全生产工作，是贯彻落实科学发展观的必然要求是实现好维护好发展好分公司的根本利益必然要求，也是构建社会主义和谐社会的必然要求。要牢固树立以人为本的理念，认真落实安全第预防为主综合治理的方针，进步提高对安全生产工作重要性的认识，建立健全安全生产工作组织机构的工作责任制，做到任务明确责任到人各负其责。因忽视预防疏于管理制度不健全责任不落实人员不到位而造成安全事故的，对直接责任人要依照有关法律法规从严处理。二是狠抓安全工作的具体落实。对公司下达的安全文件精神，要组织学习并及时传达到全体员工。每月定期召开安全例会，研究解决安全生产中存在的问题，通报安全生产经营情况，对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实，建立安全管理体制即目标管理隐患管理督察管理质量管理三是加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是项重要的长期的艰巨的任务，也是项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈。签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实做到安全责任层层分解人人有责。实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对燃气易燃易爆的特性，对于重点要害部位，严格执行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。四强化重点部位安全监督检查。是对配气站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点二是对施工现场的作业情况进行检查三是对材料堆放施工现场标牌高空作业防护情况进行检查四是对安全措施规章制度的落实情况进行检查五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及时发现问题消除事故隐患。二重点工程项目及日常工程建设方面。个目标围绕公司整体发展战略，以发展用户为导向，以燃气工程重点项目建设为龙头，全面推进工程建设，全面开拓公司业务发展。要完成这个目标，我们需要抓以下几方面来的主要工程建设工作。我们应按照股份公司下达的资本性工程投资计划安排，有计划完成全年工程建设任务，其主要建设任务有配气站加气母站建设工程及长输管线建设工程城区主管网工程和日常户表工程含公租房建设配合市建设局做好新规划片区的城市主管线规划建设工程做好县配气站建设手续和前期准备工作做好陇川梁河建设前期的各项基础工作。二深化质量内涵，提升工程质量水平严格设计会审制度，未经会审的设计方案不得施工，杜绝无设计施工先施工补设计。梳理规范设计会审的内容要求，提升设计会审的质量和效率。切实执行设计变更审批制度。材料质量直接影响到工程质量，要建立材料质量抽检制度，杜绝不合格材料应用到工程上。提高施工人员的安全质量意识，严格按流程规范执行加强在建工程施工的管理对重要环节建立复查核对机制。重视竣工验收工作，建立施工部门设计部门维护部门使用部门共同验收机制，重点对工艺质量重要环节的关键参数竣工资料进行验收核查，明确验收时限，确保的工程投产后无安全隐患。三重点工程把好三关，提升工程质量。从设计方案上提升工程质量强化设计会审制度，提升设计方案的科学性可行性和经济性。从施工上提升工程质量梳理工艺质量的关键控制点，切实发挥施工人员的现场监督作用，建设样板工程，提升工程施工工艺水平。从验收上提升工程质量以工艺检查主要参数资料审核为验收重点，提升移交水平。四工程管理突出精细规范，提升工程过程管理水平。提升工程建设的计划性可控性，会同相关部门根据工程需求，及时制订各工程的进度安排，对项目的设计采购到货施工验收等关键环节明确时间要求。每月跟踪通报重点工程进展，重点关注未按计划执行的工程，进展信息要实现部门间的共享，避免流程脱节。提升工程建设的流程化程序化。工程建设必须严格按照流程程序办事，严格履行工程建设申报制度，防止工程建设后不合格，导致工程成本费用的增加。三努力完成技经指标。按照年初工作整体安排，积极完成和超额完成股份公司下达的各项技经指标和工作任务。四工程建设和管网运行管理方面重视燃气输配系统的安全性和可靠性。各部门要继续贯彻落实国家安全生产法律法规和行业技术规范，狠抓站场现场安全管理，落实安全生产措施，夯实安全生产基础方面是做好员工的业务技能培训工作，二是做好安全生产基础工作，建立健全相关资料，做好第手资料的收集与保管三是加大对城区管网站场的巡视检查与维护保养，并结合实际情况进行有计划性的检修和维护工作，并建立健全各种隐患记录，并及时上报处理，彻底杜绝安全的萌芽，防隐患于未然。五认真做好中缅管线的供气保障工作，加强与上游中石油气源单位的协调联系，确保能够与中缅管线通气同步投产，确保公司气源稳定和用气指标到位。企业安全生产工作总结及明年思路年，公司的生产和安全工作在股份公司的正确领导下，在公司董事会和监事会的正确带领下，全体员工统思想明确目标共同努力圆满地完成了股份公司下达的各项技经指标和工作任务，实现了平稳输供气安全事故为零的成绩。现总结汇报如下技经指标今年公司总共采购液化天然气吨，共计万，与去年同期采购相比增加了，现库存量为立方，全年输气总量为万，与去年同期相比增长了其中，与去年同期相比增长了与去年同期相比增长了规划用户户，商业用户户，其中，规划用户户，规划用户安装用户户，商业用户户公司实际安装用户户，其中安装用户户安装用户户，安全事故为零。二重大工程项目完成情况根据工作安排意见，为确保公司各项重点工程扎实推进，保证重点工程按期完工，公司主要完成了以下工作月完成了三县的燃气专项评审规划工作并通过省州专家组的验收完成了城市燃气可行性研究报告，储配气站加气