对项目进行尽职调查并制作投资建议书与项目公司进行正式的谈判签约股权变更登记投资的跟踪管理退出方案的拟定与执行。

研究发展部针对公司管理基金的状况提供研究信息支持并提出投资建股东会董事会经理层投资决策委员会投资管理部研究发展部项目管理部综合管理部风险管理部议宏观经济的研究行业及地区经济的研究新业务的开发与研究项目管理部负责已投资项目的管理与业务推进负责项目外围资源的建立和对项目公司提供资源注入或支持主要包括财务重组战略管理管理提升改善治理资源重组和投资效率等。

风险管理部合规控制及风险管理综合管理部公司财务及基金财务的管理和核算技术支持人力资源开发和管理行政管理与股东的联系等人员编制岗位人数备注总经理副总经理兼投资总监市场总监投资经理含投资部经理研究员含部门经理项目管理人含部门经理风险管理员含部门经理财务会计含财务经理计算机工程师人力资源专员行政人员兼司机合计激励机制随着我国投资逐渐成熟起来，将会从投机性投资转化为价值投资，形成与投资企业共成长的格局。

这就需要大量的具有管理财务市场和行业专业都具备的多学科人才。

为了能够吸引这些优秀的人才，必须建立有效的人才激励机制，是在公司内部要形成专业核心人才必须市场化招聘。

二是根据能力和贡献的大小进行提拔和任用。

三是根据业绩情况进行奖励。

四是建立同事关系简单而融洽的工作氛围。

六经济效益分析假设前提前两年为投入期，从第三年开始逐渐有项目推出并产生效益。

基金的管理费按照管理规模的计提。

业绩分成按照投资收益的计算。

投资团队的业绩奖励按照业绩提成的计提。

投资收益按照投资额的计算。

募集的基金分三年完成投资，每年投计算。

管理规模第年亿元，第二年新增亿元，以后每年新增亿元。

各项营业费用按照年递增计算。

投入产出分析投入产出分析表单位万元项目第年第二年第三年第四年第五年营业收入管理费收入业绩提成其他收入二营业支出营业费用业绩奖励其他费用三营业税及附加四利润从投入产出分析表可以看出前两年公司都会发生亏损，第三年开始有盈利，到第五年可以收回全部投资，以后随着规模的扩大，经营效益会得到进步提升。

如果在经营中灵活运用资金使基金的投资能够更快的产生效益，并注重对自有资金的管理和运作可以使前两年的收入有所增加，从而使公司的营业亏损会进步减少。

七公司运作模式通过整合公司资源，发起设立几只不同投资方向的股权投资基金，采取专业化的方式实施管理。

主要投资方向限定在新型材料新能源文化产业生物医药和环境保护等领域具体行业的选择要视公司的人力资源构成情况和股东情况而定，选择公司人员熟悉或股东熟悉的行业进行投资。

专业化的投资运作投资经理负责制实行科学严格的投资决策流程，由投资经理负责对拟投资企业进行初步的筛选及评估，再经过研究部就投资时机及企业所在行业的发展情况进行详细研究并提出报告，在初步认为可行的情况下，由投资经理带队对企业进行全面而详细的尽职调查，拟定投资建议书报公司投资决策委员会进行决策。

根据投资决策委员会的决策投资经理拟定投资计划和具体实施方案并进行谈判签约。

实施严格的风险管理企业管理的风险控制体系事前审查，就是对投资经理提交的投资方案投资协议等进行严格的审查，并经投资决策委员会批准后实施。

事中控制就是对被投资企业实施非现场监控和参与重大决策等，督促被投资企业及时报告相关事项，掌握企业状况，定期制作披露相关财务及市场信息。

同时对被投资企业实施现场监控，及时跟踪资金运用项目，控制资金运用过程中的各种风险。

严格缜密的项目管理价值提升的关键对已投资企业进行科学严格的管理是提升企业价值的关键环节，参与投资企业各个关键环节的管理既可以控制投资风险，又可以提高投资企业的价值。

项目管理的关键在于资源的输入及整合和风险的控制。

项目的退出投资企业价值的实现从事的是财务性投资，在对企业作出投资决策时就必须对退出方式和时机做好安排，并落实在合作协议中。

退出方式的安排以投资效益最大化及可实现为根本原则。

目前可以通过转让兼并收购投资企业管理层回购等方式实现投资的退出。

公司通过对企业的投资及退出，为基金持有人获取投资收益，同时公司获得相应的管理费收入和业绩提成回报。

八结论私募股权投资基金符合国家产业结构调整的重要战略决策，它是将所有的民间资本和流动资本聚集起来，投资到实体经济。

私募股权投资基金追逐高成长性的企业，而成长性的企业正是我们国家重点扶持的战略新兴企业。

将在未来的融资市场成为继银行融资和融资之后的第三大融资途径，因此，行业的潜力和前景都值得期待。

从财务分析看股东的投资将在第五年全部收回，投资回收期较短，投资回报率较高，因此，投资股权基金管理公司是可行的，它可以使公司多年积淀的各种资源得到充分的合理的利用，并进步放大这些资源的效应，反过来促进公司其他业务的发展。

目录第章总论第节项目名称及承办单位第二节编制依据第三节研究概况及范围第四节主要经济技术指标第二章项目建设的必要性第节项目提出的背景第二节项目单位概况第三节项目建设的必要性第四节项目建设的可行性第三章建设规模与经营方式第节建设规模第二节经营范围与方式第三节仓储设施化信息当今世界是个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。

在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。

个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

注重完善自己的人际关系网人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。

成功学专家拿破仑希尔曾对些成功人士做过专门的调查。

结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。

历练说话技巧有人说眼睛可以容纳个美丽的世界，而嘴巴则能描绘个精彩的世界。

法国大作家雨果也说语言就是力量。

的确，精妙高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之。

名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益。

善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。

因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。

善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。

制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。

当然，同许多其他重要的事情样，执行计划并不是件简单容易的事。

如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就定会成为个卓有成效的高效能人士。

经常和成功人士在起心理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。

环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。

和成功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。

有效决策个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。

个高效的决策者的价值在于做正确的事，同时帮助各管理层的主管把事情做正确，把决策落实。

遇到困难找方法个高效能人士，是最重视找方法的人。

他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。

不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。

其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。

及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。

相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候，他们会始终以种积极的心态来面对。

不论多么困难，他们都要鼓励自己再试次。

保持颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持颗平常人的心态。

这种平常心，对于名高效能人士来讲，是十分重要的。

给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是光环效应的作用。

个人的品质被认为是好的，他就被种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的，他就被种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。

拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。

如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。

如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。

这对你工作绩效的提高很有帮助。

追求绰约，超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度，也是种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。

个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。

成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的