用和能效测试等咨询服务。

业务内容用能诊断节能项目设计节能服务合同的谈判与签定④节能项目融资原材料和设备采购施工安装及调试运行保养和维护节能效果确认节能效益分享公司的注册资本虽然节能环保服务公司注册资金在万元以上含，即可具资格享受国家财政奖励，但注册资本少的服务公司，没有定的现金流和优厚的担保条件，会减少融资的渠道，限制服务公司能承担的节能项目规模和业务范围。

公司组建的节能环保服务公司应定位在大型综合服务公司，以高起点进入节能服务行业，具有高端的服务水平，有未来发展成产业和上市公司的潜力。

因此建议节能环保服务公司注册资本在亿元。

公司的注册地为有利于节能环保服务公司的人才引进融资投资和社会资源的整合，充分享受国家地方节能减排优惠政策省是全国工业大省，节能减排的市场潜力很大及考虑到未来公司的长期发展等因素，建议节能环保服务公司注册地在。

附件列出了市有关节能减排的优惠政策。

节能环保服务公司与中国公司的隶属关系节能环保服务公司隶属于中国公司，面向中国公司及中国工业所有企业服务。

将该公司作为中国公司子公司，服务于公司的所有版块甚至全行业和关联行业。

节能环保服务公司的组织构架节能环保服务公司设董事会和监事会，成员由公司委派，董事长为法定代表人，公司设总经理名，副总经理名，由董事会聘任。

节能环保服务公司暂设立三个部门综合部项目部及财务部，其中综合部负责公司日常行政保障工作。

包括客户管理人力资源管理与绩效考核合同的审核和行政后勤工作。

项目部负责项目的整体实施。

包括能效诊断节能项目设计合同标的制定材料与设备的采购项目实施运行管理及节能效果确认等。

财务部负责项目经费审计收益核算项目融资及公司正常运作的资金规划和国家财政补贴政策的落实等。

公司的人员配臵节能环保服务公司人员可按三种方案进行配臵节能环保服务公司所有部门都配臵人员，包括项目实施涉及的技术研发工程设计节能诊断技术实施推广项目管理财务后勤行政人事采购等。

节能环保服务公司仅管理部门配臵人员。

包括项目财务后勤行政人事采购等管理部门。

节能环保服务公司主要承担合同的管理和组织，而技术工程设计节能诊断技术实施推广等由院或其他单位承担。

节能环保服务公司运营前期仅核心部门或核心岗位由固定的人员担任，其余岗位由院的员工兼任。

随着节能环保服务公司运营规模的扩大，在主营业务基本固定，业务数量基本保证的情况下，可逐步增加固定人员的数量，成立相对固定的项目组等。

项目组人员可以采用流动式管理，根据项目的需要由节能环保服务公司负责对人员进行优化组合并成立项目组。

以上三种方案需要综合考虑以下情况节能环保服务公司的定位是实体的大型技术综合服务公司，这需要有完善的组织机构充足的人员配臵才能支撑它的功能，但这对公司的前期发展显得过于庞大。

节能环保服务公司服务对象是大型企业，服务项目的投资规模普遍较大，这决定了项目业务量较重复杂程度较高，需要有足够的管理人员和技术人员才能运营。

通过充分考虑上述情况，建议第三种人员配臵方案最为可行。

该方案有院作后盾，不仅满足节能环保服务公司的定位需求，而且人员机构精简灵活，最适合节能环保服务公司前期的运营。

节能环保服务公司的运营方式节能环保服务公司的运营以实现公司经济效益社会效益最大化为根本目的。

公司通过灵活的人力资源配臵，向全社会吸收先进的节能关键技术应用于公司各个生产领域，以优异的节能效果为基础，形成节能环保服务公司与用能企业合作共赢的良好局面。

该公司的运营有如下特色以市场化方式运营节能环保服务公司节能环保服务公司在对公司的内部企业分子公司和外部企业合作时，都按照市场化原则实施合同能源管理项目。

节能技术和产品的来源节能环保服务公司利用社会资源广泛集成整合节能技术和产品，但对行业和其他行业优先实施公司自主知识产权的节能技术和产品。

节能服务公司对节能技术和产品的研发单位按照市场化原则支付技术转让费。

但院作为节能技术和产品的集成整合基地和项目的实施主体，节能服务公司应额外支付设备投资人工费用运营费用等相应费用。

节能环保服务项目的效益最佳化公司通过优选项目，优化设计，优化施工组织，优化服务，力争把项目的投资控制在最低限度，通过服务，使节能环保效益最大化，使项目的全部投资能在尽可能短的时间回收。

虽然国家在财政奖励税收财务制度和融资等方面出台了优惠政策，但正如中国节能协会节能服务产业委员会副主任谌树忠在十五中国节能服务产业发展报告中所论述的国家在财政奖励政策的贯彻落实，税收减免政策的细则等方面仍然存在模糊之处合同能源管理的扶持范畴仅是节能分享型特别是地方政策与国家政策的致性上也存在定偏差，有的地方把财政奖励对象限定在本地公司和本地项目范围内有的地方要求已完成国家备案的外地节能服务公司再次申请地方备案，通过后才能享受财政奖励政策有的地方要求外地节能服务公司在项目所在地注册成立新公司。

这都给节能环保公司未来的运营和发展带来新的问题，但这些问题将在以后能源合同管理的实施中逐步加以解决。

节能环保服务公司章程依据上述建议，经咨询相关律师初步制定了节能环保服务有限公司章程讨论稿，见附件。

公司章程最关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。

个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。

注重完善自己的人际关系网人际能力在个人的成功中扮演着重要的角色。

成功学专家拿破仑希尔曾对些成功人士做过专门的调查。

结果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功的关键。

历练说话技巧有人说眼睛可以容纳个美丽的世界，而嘴巴则能描绘个精彩的世界。

法国大作家雨果也说语言就是力量。

的确，精妙高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把舌头金钱电脑并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之。

名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系提高工作效能都将大有裨益。

善于集思广益博采众议件事物往往存在着多个方面，要想全面客观地了解个事物，必须兼听各方面的意见，只有集思广益，博采众长，才能了解件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。

因此，名高效能人士要时常以兼听则明，偏听则暗的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。

善于授权善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。

制订却实可行的计划许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。

当然，同许多其他重要的事情样，执行计划并不是件简单容易的事。

如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就定会成为个卓有成效的高效能人士。

经常和成功人士在起心理学研究表明，环境可以让个人产生特定的思维习惯，甚至是行为习惯。

环境能够改变我们的思维与行为习惯，直接影响到我们的工作效能与生活。

和成功人士在起，有助于我们在身边形成个成功的氛围，在这个氛围中我们可以向身边的成功的人士学习正确的思维方法，感受他们的热情，了解并掌握他们处理问题的方法。

有效决策个好的决策思想，不是限期完成的，而是在反复思考不断推敲的过程中，在相关事物或其他活动中受启发顿悟而产生和迸发出来的。

个高效的决策者的价值在于做正确的事，同时帮助各管理层的主管把事情做正确，把决策落实。

遇到困难找方法个高效能人士，是最重视找方法的人。

他们相信凡事都会有方法解决，而且是总有更好的方法。

不被琐务缠身高效能人士不会被太多的琐务缠身。

其含义主要是说高效能人士要充分重视时间的价值，不浪费时间会做那些不值得去做的事情。

及时走出失败高效能人士不会让自己永远徘徊在失败的阴影之下。

相反他们总是把所有的失败都看作尚未成功在遭遇次次失败的时候，他们会始终以种积极的心态来面对。

不论多么困难，他们都要鼓励自己再试次。

保持颗平常心无伦做事还是做人，除了要善于抓住时机，懂得运用必要的技巧之外，还需要保持颗平常人的心态。

这种平常心，对于名高效能人士来讲，是十分重要的。

给人留下好的第印象外表漂亮的人更受人欢迎，更容易获得他人的青睐，这就是光环效应的作用。

个人的品质被认为是好的，他就被种积极的光环所笼罩，从而也被赋予其他好的品质如果个人的品质被认为是坏的，他就被种消极的光环所笼罩，并被赋予其他不好的品质。

拥有双赢思维对于职场人士来讲，这种双赢的本质是有感染力的。

如果你在工作中是个人心胸开阔乐于帮助别人成功和愿意与他人分享荣誉的人的话，那么你就不愁没有朋友。

如果你的周围充满了对你的成功感兴趣而又希望你成功的人，你在工作中就会充满与别人合作的热情。

这对你工作绩效的提高很有帮助。

追求绰约，超越自我追求完美不仅是种重要的工作态度，也是种重要的生活标准，是我们工作效能和生活质量的重要保证。

个满足于现状不思进取的人永远也无法成为名高效能人士。

成功人士选备的十五种能力解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到的新问题，时又找不到解决方法。

而且，上司可能也没有什么锦囊妙计时，他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。

他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的是技术问题，还是管理漏洞。

采用逆向思维找寻问题的解决方法，会更容易从问题中解脱出来。

考虑问题时的换位思考能力在考虑解决问题的方案时，常人通常站在自己职责范围立场上尽快妥善处理。

而他们却总会自觉地站在公司或老板的立场去考虑解决问题的方案。

作为公司或老板，解决问题的出发点首先考虑的是如何避免类似问题的重复出现，而不是头疼医头，脚疼医脚的就事论事方案。

面对人的惰性和部门之间的扯皮，只有站在公司的角度去考虑解决方案，才是个比较彻底的解决方案。

能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他们便成为可以信赖的人。

强于他人的总结能力他们具备的对问题的分析归纳总结能力比常人强。

总能找出规律性的东西，并驾驭事物，从而达到事半功倍的效果。

人们常说苦干不如巧干。

但是如何巧干，不是人人都知道的。

否则就不会干同样的事情，常人天忙到晚都来不及而他们，却整天很潇洒。

简洁的文书编写能力老板通常都没