悠食客商业服务有限公司员工手册DOC_29页 ㊣ 精品文档 值得下载

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权力和责任权力对货品种类货品供应商的考察的选择权。

对门店提出的上货计划配货方式的建议权。

对货品部人员的选拔任免的建议权。

对货品部日常事务或争执的裁决权。

责任对门店出现的缺货现象负责。

对门店货品的更新速度迟滞负责。

对所采购的货品质量包括不限于货品生产日期，货品包装损坏程度负责。

对高物流成本或超预算物流成本负责。

对门店出现大批量货品积压现象负责。

对货品部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标补货速度货品更新速度货品积压率物流成本预算与控制货品质量单品营业额重要任务完成情况。

五拓展部经理主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责拓展部各项工作。

拟定并完善合理的预拓展方案包括不限于拓展区域，拓展方式，拓展周期。

安排组织监督日常拓展事务。

定期总结并上交拓展总结包括不限于拓展经验分享拓展心得体会。

合理控制开展拓展事务的经费预算。

根据公司需求，在规定的时间内完成店铺的拓展，若遇特殊情况需上交份拓展延期申请书包含不限于拓展延期原因，拓展延期期限。

权利对拓展路线的决策权。

对所拓展店铺的定性权。

对拓展部人员选拔任免的建议权。

责任对于所拓展店铺的质量负责任。

对于拓展周期与拓展店铺数量的比例负责。

对于拓展经费的开销与拓展店铺数量的比例负责。

对拓展部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标拓展速度拓展店铺质量拓展店铺数量拓展成功率拓展经费控制。

六工程部经理的主要职责与工作任务在副总经理的安排下，全面负责工程部各项工作。

全面负责公司装修，装饰不包括活动氛围的布置事务。

及时更新门店装修方案。

负责门店装修经费预估，列出门店装修经费细目。

负责装修图纸的审核按图施工。

定期上交装修创意改进书。

合理控制装修经费开支。

严格控制门店装修时间，应在规定的时间段内监督并完成门店的装修任务。

定期向公司上传工程部相关报表。

权利整店装修风格裁决权。

对装修材料供应商的考察权。

对装修材料采购的决策权。

对装修工人或装修公司的选择权。

对装修过程的监督权。

责任对装修工人或装修公司行为负责。

对门店的装修质量负责。

对所选购装修或装饰材料的质量价格负责。

对装修工人或装修公司的装修工时费用负责。

对门店的整体装修耗时负责。

对工程部所提交报表的合理性准确性负责。

考核指标装修进度装修风格装修完成率装修质量装修经费控制。

二管理制度考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须填写外出办理事务申请单附件，并由本部门负责人签字同意部门经理及以上人员外出时，须填写外出办理事务申请单附件，须由总经理或副总理签字同意，若未填写外出办理事务申请单按旷工处理。

作息时间每周工作五天周周五。

上午。

说明如遇特殊交通原因，须向部门经理提供该时段交通状况照片。

下午。

如有调整，以新公布的工作时间为准。

公司员工上班，个月内允许有三次分钟以内的迟到，迟到分钟扣除小时工资绩效分为分次，迟到分钟扣除半天工资绩效分为分次，迟到小时以上如不能说明原因的按旷工论处绩效分为分次。

无故不办理请假手续附件二，而擅离职守的，按旷工处理绩效分为分次。

所有考核均以打卡时间点为标准，如遇特殊情况未及时打卡者，须填写误卡单附件三，若未填写误卡单按照旷工处理。

旷工员工旷工次绩效分为分次，时间不超过半天，罚款元，旷工天绩效分为分次，罚款元，以此类推。

累计旷工天以上，降职或劝退处理。

员工上班时间禁止做与工作无关的事情绩效分为分次。

参加公司组织的会议培训学习或其他活动，如有事需请假的，必须提前向组织或带队人员请假。

在规定时间内迟到早退不参加的，按照考勤制度第条规定处理。

各部门考勤工作由部门经理总经理副总经理负责。

对于迟到早退的情况，考核负责人弄虚作假包庇袒护，经查实，将给予部门负责人每次的年终奖处罚绩效分为分次两次以上者累计并扣除或加重处罚。

二关于假期病假公司员工因病治疗或休息，须持医院医疗机构休息证明，经批准后方可休病假。

婚假公司员工结婚可凭结婚证请婚假三天，其配偶在外地居住者另加往返路程假，符合晚婚年龄的初婚者增加婚假二十天。

工伤假公司员工在生产工作中因工负伤，在取得规定的因工证明材料后，凭医院的医疗休息证明方可批准休假。

员工因工致残丧失或部分丧失劳动能力必须长期休息者，由相关劳动保障部门和医疗鉴定部门根据劳保条例研究处理。

注意事项事假病假婚假工伤假等批准权限员工请假部门负责人有三天之内审批权三天以上由部门分管领导签字后，报总经理批示。

部门副经理及以上人员请假或调休等，必须提前到所属行政办公室请假并办理手续，天以内由分管领导批准，天以上报总经理批示。

否则，按旷工处罚。

婚假产育假等按相关规定办理，假期内发放基本工资病事假扣发假期内全额工资每天基本工资为月度工资天。

三人员招聘离职制度招聘用人部门根据实际工作需要填报入职表，向所属行政办公室领导申请并提出招聘岗位的基本要求如年龄性别学历等。

由用人部门拟定招聘计划，经分管领导审核签字后报总经理批准。

部门经理部门助理以上人选由分管领导和总经理亲自笔试和面试。

员工的试分返回打卡时刻月日时分是否准时返回是否延迟返回原因所属行政领导意见签字日期悠食客商业服务有限公司员工请假单请假类型事假病假公假其他请假时间自月日时至月日时共计月日时请假事由申请人签字各级领导批示部门经理意见副总经理意见悠食客商业服务有限公司员工误卡单日期员工姓名所在部门职务误卡时间月日时分时分上班卡下班卡误卡原因部门经理签字总副经理签字悠食客商业服务有限公司员工误卡单日期员工姓名所在部门职务误卡时间月日时分时分上班卡下班卡误卡原因部门经理签字总副经理签字悠食客商业服务有限公司员工拟调人员申请日期姓名性别文化程度籍贯出生年月入司时间家庭住址所在岗位拟调岗位原薪资调动后薪资申请调动原因签名日期所在部门意见优点待改进之处建议发展方向签名日期该员工上年度绩效考评等级所在公司副总经理意见签名日期悠食客商业服务有限公司员离职申请单日期申请人填写姓名入职日期部门离职日期离职原因部门主管审批部门经理审批公司相关人员填写已获准于年月日离职，请依下列所载项目办理离职手续应办事项经办单位经办人签字扣款金额经办工作交接业务人员应列清单部门经理退回有关公司资料，证件等行政人事部缴回办公钥匙等缴回个人领用的办公用品有无欠帐，有无财务未清事项财务部审查上列事项总副经理备注上述事项必须完全办理清楚，方可离职。

财务部凭本单核发离职人员薪金。

悠食客商业服务有限公司员文件清交手续日期序号文件编号文件名称份数移交人存档人存档日期备注悠食客商业服务有限公司会议记录会议记录会议日期会议名称会议地点会议主持会议记录出席名单共计缺席名单共计会议主题总经理部门主管单位主管提报人重要电话记录日期日期日期来电人单位来电时间来电号码记录人来电内容来电人单位来电时间来电号码记录人来电内容来电人单位来电时间来电号码记录人来电内容悠食客商业服务有限公司接待来访记录部门申请人来访时间申请时间来访人基本信息来访公司名称来访人数预计来访时间主要客人姓名职务联系电话客户类别性格特点嗜好客人接站点接送时间到访目的考察技术交流培训参观其他目前业务进展状况说明及来访具体目的行程安排时间活动内容活动地点参加人员车辆司机接待人员其他餐饮酒店名称地点用餐时间人数标准陪同人员烟标准酒标准车辆司机客人电话费用住宿酒店名称星级标准住宿人数房间数住宿期间车辆司机接待人员客人电话费用会议会议议题人数会议室电脑投影仪音响话筒茶叶洗漱用品条幅鲜花白板展示架费用其他娱乐项目娱乐场所名称地点人数项目名称计价格项目名称计价格项目名称计价格车辆司机接待人员其他费用附加礼品赠送礼品名称数量单价总价费用预算审核人日期悠食客商业服务有限公司前台来访记录来访人姓名单位来访时间接待人接待内容简况处理意见处理结果来访人姓名单位来访时间接待人接待内容简况处理意见处理结果来访人姓名单位来访时间接待人接待内容简况处理意见处理结果悠食客商业服务有限公司工作联络函接收部门发出单位接收人发出日期抄送主题编制日期审批日期接收单位回复悠食客商业服务有限公司借阅登记序号文件编号文件名称借阅人借阅日期归还日期不归还签字备注四川省悠食客商业服务有限公司费用报销单填表日期报销人姓名所属部门职务联系电话报销费用明细费用类别事由摘要金额票据备注有无张数金额合计元报销人签字日期部门经理签字日期分管领导签字签字日期总经理签字日期出纳复核悠食客商业服务有限公司员工加班申请表姓名所属部门填表日期加班时段工作日加班周末加班法定节假日加班预订加班时间年月日时分年月日时分加班事由加班工作内容部门审批部门经理总副经理悠食客商业服务有限公司员工加班申请表姓名所属部门填表日期加班时段工作日加班周末加班法定节假日加班预订加班时间年月日时分年月日时分加班事由加班工作内容部门审批部门经理总副经理悠食客商业服务有限公司员工加减分记录表部门月第周时间加减分数加减分原因说明当事人签字负责人签字星期星期二星期三星期四星期五星期六星期日悠食客员工手册悠食客人的使命勤奋拼搏，团结协作，持续为顾客发掘并提供最可口的美食。

悠食客人的目标把创新与实干相结合，用行动让所有对手敬重，甚至恐惧。

悠食客人服务理念用微笑和激情感染身边所有人。

悠食客商业服务有限公司组织构架工作职责及岗位说明书总经理的主要职责与工作任务领导执行实施悠食客股东的各项决议对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

根据悠食客股东下达的年度经营目标组织制定修改实施各项决议。

建立良好的沟通渠道定期举行悠食客股东大会，汇报经营战略和计划执行情况资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜主持公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策代表公司参加重大业务外事或