1、户心理分析行业分析与产品知识营销策略与广告策划市场拓展实操能力团队激励三专注细节精益工作流程四情商德商与灵商修炼知识经济时代的人生设计你想怎样活着创新与持续执行力竞争五职业生涯规划与学习化生存第三讲提升团队执行力的法则组织结构法则二人员流程法则三战略运营法则四团队建设法则五企业文化法则目录提升团队或组织执行力的五大法则动态的组织结构使企业保持活力良好组织架构的重要性组织架构究竟是什么组织架构如何影响绩效组织构架的选择创造个有竞争力的组织执行与变革的两难通过组织构架的变革提高执行力集权与分权的统提升执行力的组织结构法则选择恰当的执行人选挑选能执行的人根据岗位，确定职责从大处着眼适应未来的执行需要重用才能出众者实行淘汰制度二提升执行力的人员流程法则留住人才，比招聘更重要量体裁衣，适才用人帮助员工成长。

2、是你自己魔鬼存在于细节之中企业家要对细节无限的爱时针分针与秒针科学管理的魅力就在于精确标准精细创业很刺激，管理很平淡二关注细节与执行力微利时代的精细化管理改革开放以来的老板们第代老板靠什么第二代老板靠什么第三代老板靠什么细节决定成败细节是执行力价值的前提没有细节管理执行力难以发挥二关注细节与执行力执行力错误面面观与心理性格能力相关的多种类型过分追求完美只奖励做表面文章的人只追捧明星员工到处都是工作重点急功近利快速成功不放弃任何机会盲目迷信创新超级管理严密监控定位错误忽视细节三人们常犯的执行力错误执行力错误的根源个体方面技能素质文化素质品德素质思想素质身体素质综合性评估组织方面外环境外部不可抗拒因素社会因素自然灾害流行病战争事故三人们常犯的执行力错误执行力错误的根源组织方面内环境之从管理上看人才战略机制制度文化工作流程内环境之。

3、三专注细节精益工作流程四情商德商与灵商修炼五职业生涯与学习化生存目录职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然专多能“德才学识质体”层次性不同层次人员综合性能力不同高层中层和基层动态性在学习化生存的今天，能力是个变量职业化员工的素质模型新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能智品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生智智商知识文化思考力决策品道德仁善正直职业道德性气质性格特征承压逆境商心灵商事业心积极心态热情新时期员工素质模型职业化员工的素质模型心灵商事业心积极心态热情万事皆由心心能心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商性格。

4、行力什么是执行力员工执行力的三层含义心理性格能力，表现持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力五全方位提升执行力怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略策略计划组织管理控制凝聚力向心力行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升五全方位提升执行力执行力的三个核心流程五全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程第二讲个人高效执行力修炼职业化员工的素质模型二培养技能成为技术专家三专注细节精益工作流程四情商德商与灵商修炼五职业生涯与学习化生存目录职业化员工的素质特征复合性知识经济时代的必然。

5、了解他人的性格特征新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商卡特尔的十六种性格特征性格的可塑性人生的经历就是财富心为性之先天将降大任于斯人也意志力修炼新时期员工素质模型职业化员工的素质模型品道德仁善正直职业道德人生之初，品性如何隐恶扬善社会的进步与发展现代人的品德修养仁爱之心忠诚敬业职业道德新时期员工素质模型职业化员工的素质模型智智商知识文化思考力决策智慧的头脑基础智力敏锐的目光观察力缜密的思考敏捷的反应潜能挖掘勤能补拙巧干是智慧的体现新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生知识素质合理的知识结构广博的知识范围较高的知识层次行业的专业知识表达交际沟通能力文字组织能力口语演讲能力语言语气语音语调新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生技术素质领域的专业技。

6、二从业务上看市场策略技术不平生产设备工艺流程内环境之三决策层综合素质内环境之四资源方面资金原材料政府关系三人们常犯的执行力错误企业管理者究竟该思考什么心理学管理学领导学组织行为学社会学心理人行为规律性四竞争危机与执行力研究企业管理者究竟该怎样思考改善心智模式目标行动方法赖以实现我们人生价值或组织目标的经济基础利润团队执行力四竞争危机与执行力研究个体群体组织内在素质制度流程机制文化什么是执行力执行组织行为学的三种形态执行是个人完成任务的行为执行是团队达成目标的过程执行是组织决策运营操作的系统集成执行是种暴露现实并根据现实采取行动的系统化方式执行是门学问五全方位提升执行力什么是执行力员工执行力的三层含义基础智能，表现智商基础文化学历和其它综合性知识情商心理性格能力，表现灵商事业心和使命感，主动工作的意愿敬业精神责任感忠诚五全方位提升执。

7、创造有吸引力的工作环境激励员工应用高明的薪酬设计多给下属支持鼓励用压力激发下属的潜能用信任和尊重去感动员工二提升执行力的人员流程法则授权的艺术慎重选择授权对象营造自由的空间发挥下属的专长责权统做好授权后的监控二提升执行力的人员流程法则制定适合企业发展的战略目标让执行人员参与战略的制定长期战略与短期战略相结合在战略实施中贯彻战术执行重视战略评价与控制对战略实施动态调整三提升执行力的战略运营法则对执行人员进行监管制定相应的运营计划协调各部门短期目标与长期目标相结合应对各种突发事件三提升执行力的战略运营法则领导者带动每个人共同负责领导者要身先士卒克服事必躬亲与大包大揽增强组织内聚力发动全体员工减少下属工作与生活的冲突倾听来自基层的声音三提升执行力的战略运营法则有系统的培训员工加强岗位培训帮助员。

8、工进行职业规划采取多样化的培训方式组建高绩效团队组建个高绩效团队促进团队成员的共识与认同感关注每个成员的成长四提升执行力的团队建设法则培养员工的信念培养员工的敬业精神用企业的理念影响每个员工鼓励员工不断学习打造企业文化构建适合自己特点的执行文化向员工灌输企业文化五提升执行力的企业文化法则第四讲提升领导执行力的策略领导执行力的三个基本条件二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理艺术目录不同层次执行力的战略策略二提升领导执行力的八个原则三建立模式的执行系统四执行的“三讲四化”方法论五领导执行力创新与管理艺术案例分析与课程总结第讲关注细节与执行力管理是个系统工程二关注细节与执行力三人们常犯的执行力错误四竞争危机与执行力研究五全方位提升执行力目录我们进入了哲学管理的时。

9、然专多能“德才学识质体”层次性不同层次人员综合性能力不同高层中层和基层动态性在学习化生存的今天，能力是个变量职业化员工的素质模型新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能智品性心表现出来的人的语言和思想表现出来的人的行为和成果新时期员工素质模型职业化员工的素质模型能技能专业技能情商经营人生智智商知识文化思考力决策品道德仁善正直职业道德性气质性格特征承压逆境商心灵商事业心积极心态热情新时期员工素质模型职业化员工的素质模型心灵商事业心积极心态热情万事皆由心心能心灵智力没有理由的理由生命意志的表现事业心强的人把事业当爱人创造力永不枯竭的源泉执行力持久不倦的燃料新时期员工素质模型职业化员工的素质模型性气质性格特征承压逆境商性格天成，与生俱来江山易改，本性难移性格没有好坏之分用对了地方就是优用错了地方就是坏怎样知道自己的性格特征怎样。

10、术操作能力动手能力执行能力领导能力战略决策计划组织领导控制不同层次人员的知识结构异同相同点与不同点三个层次对比初级水平基层员工中级水平管理人员高级水平领导干部注知识增加并非仅仅是量的考判断口语能力文字功底二培养技能成为技术专家学员即兴表演猜谜语小故事小游戏分享心得职业人员的技能要求二培养技能成为技术专家确定发展战略目标任务组织结构部门和岗位设定员工招聘根据工作说明书的要求条件招聘工作分析与职务说明书岗位职责权限工作内容年度任务目标岗位技能要求任职资格待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值确定岗位等级工作目标设定年度岗位要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金晋升公司理念愿景使命动态人才规划二培养技能成为技术专家市场人员的综合能力市场调研与客。

11、专多能“德才学识质体”层次性不同层次人员综合性能力不同高层中层感，主动工作的意愿敬业精神责任感忠诚五全方位提升执行力什么是执行力员工执行力的三层含义心理性格能力，表现持续不倦的行动习惯，积极心态与热情技术技能，表现具备完成工作任务的潜在胜任能力实际完成工作任务的显在操作能力技术创新和能力提升的自觉能力五全方位提升执行力怎样全面提升执行力个人执行力提升综合素质身心智与品技勤组织执行力提升战略策略计划组织管理控制凝聚力向心力行动力团队学习与持续创新领导执行力的提升五全方位提升执行力执行力的三个核心流程五全方位提升执行力人员流程运营流程战略流程核心流程是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容是实现战略目标和展现人员执行能力的过程第二讲个人高效执行力修炼职业化员工的素质模型二培养技能成为技术专家。

12、代社会变革的浪潮企业管理的内在规律与走势人文管理与科学管理哲学管理时代的来临哲学管理时代的现代人思维万物皆有源，万事皆有因系统化思考管理是个系统工程把握规律，预见未来中国传统文化的发展传统文化对现代企业家的影响思想观念政治化倾向与官本位思维模式重战略轻细节管理特色人治与情理法的秩序与国际化对中国企业家的挑战竞争进入新阶段精细化与执行力管理是个系统工程现代经理人的六项修炼管理是个系统工程什么样的视野什么样的整合什么样的高度什么样的思考什么样的执行什么样的策划六项修炼国际化战略化的高度系统化的思考全方位的整合综合性的策划动态性的执行天下大事，必做于细观念的改变杀鸡就要用牛刀细节造成的差距千里之堤，溃于蚁穴的疏忽导致的失败个马掌钉灭亡个国家帐号毁了巴林银行二关注细节与执行力伟大源于细小的积累要了解竞争对手，但目标并不是它打败你的。

参考资料：

[1]PTT兼职讲师培训PPT模版培训PPT教材（第92页，发表于2022-06-24 20:55）

[2]PPT提案实战技巧教程PPT模版培训PPT教材（第68页，发表于2022-06-24 20:55）

[3]PPT制作技巧培训PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-24 20:55）

[4]PPT制作技巧PPT模版培训PPT教材（第143页，发表于2022-06-24 20:55）

[5]IT销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第40页，发表于2022-06-24 20:55）

[6]【定稿】IT大客户销售培训PPT模版培训PPT教材（第89页，发表于2022-06-24 20:55）

[7]EXCEL实用技巧培训PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-24 20:55）

[8]【定稿】Excel使用技巧163种PPT模版培训PPT教材（第182页，发表于2022-06-24 20:55）

[9]【定稿】8D方法培训教材PPT模版培训PPT教材（第110页，发表于2022-06-24 20:55）

[10]8D改善程序与手法PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-24 20:55）

[11]【定稿】8D品质改善程序与手法PPT模版培训PPT教材（第61页，发表于2022-06-24 20:55）

[12]8D与质量工具PPT模版培训PPT教材（第107页，发表于2022-06-24 20:55）

[13]【定稿】80后员工管理培训PPT模版培训PPT教材（第30页，发表于2022-06-24 20:55）

[14]5绩效管理PPT模版培训PPT教材（第144页，发表于2022-06-24 20:55）

[15]500强大客户销售与客户关系管理讲师版PPT模版培训PPT教材（第90页，发表于2022-06-24 20:55）

[16]4s汽车精品用品差异化营销PPT模版培训PPT教材（第47页，发表于2022-06-24 20:55）

[17]2011年绿城集团成本管理体系培训PPT模版培训PPT教材（第132页，发表于2022-06-24 20:55）

[18]【定稿】26个常见的促销策略PPT模版培训PPT教材（第35页，发表于2022-06-24 20:55）

[19]【定稿】2010年度成本控制计划PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-24 20:55）

[20]【定稿】2004年广东动感地带品牌建设方案PPT模版培训PPT教材（第58页，发表于2022-06-24 20:55）