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医药专业销售技巧_医药代表PPT模版培训PPT教材 医药专业销售技巧_医药代表PPT模版培训PPT教材

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1、诉顾客你公司的光荣历史及优良的设施装备展示对你公司满意的顾客名单,告诉潜在顾客你是如何帮助每位顾客以使其满意向潜在顾客展示你对他们真的很感兴趣,当你的潜在顾客感觉到你是真的关心他时,价格就变得不那么重要了要恪守诚信原则,永远不失信于顾客,你为顾客做得越多,价格就变得越不重要要兴奋起来,你的顾客对产品的喜爱程度与你的积极态度成正比十种典型顾客的攻克技巧唯唯诺诺的顾客难度系数今天为什么不买强装内行的顾客您对商品非常了解,准备买多少金牛型顾客调拔资金需要几天完全胆怯的顾客寻找自已与他们生活上的共同点冷静思索型顾客礼貌诚实且消极点冷淡的顾客想方设法让其对商品发生兴趣“今天不买”“随便看看”的顾客只要价格上给予优惠好奇心强的顾客强调千载难逢的好机会人品好的顾客认真礼貌专业粗野而疑心重的顾客不可争论,留心情绪变化让步十六招不要开。

2、您而不致于耽误了您与客户约谈的时间。如此来,您将不再错失与客户洽谈成功的机会,业绩更因而成长。展开方法顾客业务员猫和钱的例子需求确认需求想好好饱餐顿吧!盘子上有很多钱功用证也就是说可以买很多鱼据提示所以就可以饱餐顿了顾客购买意向的积极记号言辞的讯号开始有询问价钱付款方式送货时间条件等说出别人的优厚条件买到的故事要求查看实物或样品,别人使用产品的心得经验等对特定的重点表示同意的见解开始说明自己的情况或自言自语“不行”或“麻烦了”等跟公司的其他人或朋友亲戚等探询意见等帮助顾客作成决策的方法明确化再强调产品利益要点及优异功效产品品质包装药效副作用条件付款条件价格政策售后服务等业务代表诚信专业知识事务处理能力公司宗旨管理制度有关人员专家团等站在买方的立场设想买方在作成种变化的决策时心理会动摇而不平衡担心自己的决策可能不正确,需要别人的。

3、售人员只关心自己的产品,不关心我的需求销售人员只能主观强调自己的产品的优势,不提供客观看法销售人员专业知识太肤浅,没法交流对前任代表有看法对公司有成见客户自身有问题如何建立可靠性建立可靠性的要点建立可靠性的目的在于双方的紧张情绪,增加信任,减少恐惧和担忧,以便双方有效沟通建立可靠性需要个过程,不会蹴而就建立可靠性有四个要点诚挚礼貌技能平易性如何塑造成功的销售员人员类型分析销售人员应克服的不良习惯成功销售员的条件销售人员自我塑造人员类型分析胆汁质型多血质型粘液质型抑郁质型销售员类型分析杞人忧天者让步者怯场者厌恶推销者电话恐惧症者本能的反对派销售人员的不良习惯言谈侧重道理说话蛮横喜欢随时反驳内容没有重点自吹过于自贬言谈中充满怀疑的态度销售人员的不良习惯随意攻击他人语无伦次。

4、后获益,附加价值。条件付款条件,授信制度,价格政策,售前售后服务,送货安排,年度契约,分批交货。业务代表推销技巧,可靠性,谈话内容,解决疑难,专业知识,产品使用方法,技术指导能力,管理能力,事务处理能力。公司经营宗旨,行销策略,顾客政策,社会性,对业界之贡献,广告内容方法推广用品,说明书,电话应接。有关人员技术讲解能力及内容,技术指导能力。访后分析的程序记录访谈中得到的重要消息。比对访前计划的目标是否达成未达成的重点其原因为何是否有达成的希望,如何达成排定下次访谈的时间,并记录重要事项,以作为下次访谈的内容依据。检讨下访谈时自己的态度行为,顾客的感觉如何并想想怎样改进可以更有效地达到访谈的目的。确陈定述尝需试探求缔缔询明反结结需确对成求的处意功需需理见求求反不对明意谢谢观看,多多捧场!专业销售技巧培训医药销售代表篇专业销售技。

5、的注意事项不要试图向秘书推销不要让秘书给你找个不能做主的人要找的人不在,不要留下名片不要留下销售手册和电话号码要主动上门,不要等别人约见与客户约谈的技巧谁谁是决策人什么什么是决策上最重要的因素为什么为什么这些因素最重要何地用在什么地方,在什么地方使用何时什么时间需要如何如何满足客户的要求,让客户满意与客户约谈的注意事项切勿在接待处洽谈不要忘记双方心理上的相对地位没有充分了解客户需求前,切勿谈论价格与利益不用花太多时间介绍与对手相同的产品属性上不要忘记用顾客的语句或术语表达要用肯定性语句注意让顾客多谈话,自己留心听不断提问及时总结并陈述顾客认可的优点如何处理客户抱怨抱怨是不可避免的抱怨的原因质量数量不合适站在顾客立场上看待抱怨要保持真诚合作的态度宽宏大量不要小气认真对待顾客抱怨,及时调查处理。

6、助对于新的想法或事物没有信心而不舒服,要求更多的证据支持顾客在决定购买时会有什么担心损失金钱或浪费的恐惧对商品本身的价值置疑被第三者嘲笑的恐惧需求充分的信心才能进步做决定优异功效定意家公司经由行销活动以产品为中心总括提供给顾客的服务使得顾客无法从其他厂商获得相同的服务,而宁愿付出相当代价以取得这种服务。说明包括的内容非常广泛,诸如产品本身提供的利益,及时送货,提供经营上的创意,协助度过难关,提供咨询服务,技术服务,帮助解决各种困难,教导专业性知识等等综合形成。除了直接跟产品有关的条件以外,还包括心理性因素。诸如安心感身份的感觉,让别人瞧得起,优越感心理的平衡而专心经营等。许多顾客并未真正享受应得利益。诸如产品使用不当,未曾获得技术服务,或解决困难的方法等等。哪些事实影响优异功效产品品质,包装,大小尺寸,浓淡,用法,功效,副作用,。

7、就接近最后目标不要假定你已经了解对方的要求不要认为你的期望已经够高了没有得到个交换条件,永远不要轻易让步如果对方声称由于个原则而使个问题不能妥协时,不能轻易相信经验表明,在重要问题上先做让步结果常常是失败者适当的让步不但使对方的人无法团结,而且能更进步分化他们接受对方的让步时,不要感到不好意思或者有罪恶感让步十六招二不要忘记自己让步的次数没有充分准备好讨论每个问题前,不要开始商谈报价或还价定要有“弹性”你的让步不要表现得太清楚卖方让步时,买方不应该也做相应的让步在你了解对方所有的要求以前,不要做任何的让步,否则对方可能会得寸进尺不要执着于个总题的让步不要做交换式的让步七种成交技巧成功的推销法则字法则机不可失,失不再来,趁热打铁,尽快成交奋勇搏,转败为胜,锲而不舍,金石可镂二七种成交技巧“成功无疑”的成交技巧你假设潜在顾客将要。

8、买,从而达成交易。你认为买主答应购买是理所当然的事。对成功无疑,才能达成交易成功无疑的技巧是最有效最简单最稳妥的技巧。通常你会惊奇自己做成了根本不可能的生意。假设顾客要购买,然后继续进行推销,就象要解决反对原因处理反对意见推销人员常见的缺点不熟悉自已的产品只讲不听,不让顾客讲喜欢驳倒顾客顾客购买意向的积极讯号非言辞的讯号眼睛发亮注意倾听身体前倾动作暂停话间点头安静思考请抽烟再翻说明书要求意识化的程序无意识的需求我从来不穿鞋子,向觉得舒适自在也不觉得有什么不妥。探询我了解,习惯上不穿鞋子也蛮舒服的。不过,你是否曾经踢到石头而伤到脚潜在的需求有是有过,敷些草药就好了。这种情况常会有。探询如果有东西裹着而保护你的脚,就是踢到石头也不痛也不会伤到脚,你认为如何显在的需求如有这种东西,倒很理想。我们的皮鞋穿起来毫无束缚感,让您走起路来轻。

9、来证实惊异的叙述以惊异的消息引发顾客的注意力良好开场的效果能够抓住注意力把结论提示在前从顾客的利益谈起,避免拒绝掌握竞争问题的重点可以处理化解些反对意见十二种创造性的开场白提及金钱真诚的赞美利用好奇心提及有影响的第三方举著名的公司或人做例证提出问题向顾客提供信息资料表演展示产品特性利用小礼品向顾客求教强调与众不同利用赠品不论谁都有自尊心,也总是希望别人能对自己的长处给予较高的评价。如果你能把握这点,满足对方的这种愿望,那你就能取得成功。会说话的人不定都是会听的人。自己不是说个不停而是洗耳恭听的人才是会说话的人。潜在顾客的接触方式写信使收信人清楚了解你关心他的需求。要求会晤•电话关键话要留在见面时谈。点到为止不在会晤前给予过多资料突击会谈访问前应了解些情况访问前不应先打电话约见•发•熟人引见接触潜在顾客。

10、不必遵循任何特别规定不责备顾客不能向个发怒的顾客讲道理如何处理客户抱怨二在处理顾客为了维护个人声誉的抱怨时,格外小心只进行部分赔偿,客户就会满意不能承诺无法兑现的保证顾客发怒时,他的情绪是激动的要同顾客进行面对面的接触要让顾客提意见,善于分析顾客尚未提出的意见顾客并不总是对的,但认为其正确是必要的。克服价格异议的种方法在任何可能的时候把你产品的质量价值展示给潜在顾客,让顾客“看到”“感觉到”你的产品把生产中的质量检控体系及质量检测结果展示并解释给潜在顾客解释利益,大多数人愿意为质量上的受益出高价提供满意顾客的事例,许多人在看了良好质量证明后都愿意为此出高价强调点你的服务人员都是经训练并证明合格后才启用的,向顾客解释这意味着什么告诉你的潜在顾客你在用最好的部件,并告诉他这有什么好处克服价格异议的种方法二阐明你公司对顾客的承诺。

11、目录建立可靠性设立拜访目标探询明确客户需求有效陈述仔细聆听处理反对意见样品赠品及文献的使用缔结技巧如何建立可靠性初次见面相互猜疑影响沟通初次见面,对客户不了解,心里打鼓销售拜访更加紧张,相互间地位不平等客户对陌生的销售人员天然拒绝双方相互猜疑,增加紧张和恐惧初次见面相互猜疑的方向从客户的角度看这个人是否可信又来占用我的时间!从销售人员的角度看这个人什么脾气会不会不客气他有什么爱好如何探询如何向他陈述产品的他的地位太高了,全国知名专家!如何建立可靠性再次见面或经常往来的人也回相互猜疑从客户的角度来看怎么又来了这个人可信吗还没用完货疗效不理想浪费时间从销售人员的角度看上次拒绝了我不知疗效如何不知会问什么问题不知会提什么要求不知该如何提醒他兑现承诺如何建立可靠性客户冷淡的可能想法。

12、如腾云反对意见套上笨重的东西在脚上,很不灵活。处理反对意见的基本程序缓冲感谢顾客愿意提出反对意见诚心实意表示要了解,并设身处地的体会对方的感觉探询以诚心了解更深入的原因,探求真正的原因聆听全神贯注聆听对方说明从中细心辨出“话中话”“弦外音”答复充分聆听确认真正原因,有针对性答复无法答复问题请写下来,并约定下次答复特性产品的因素或特色功效产品的特性会怎么样会做什么利益产品的功效对我顾客有什么好处叙述词因为特点它可以功效对您而言利益猫和钱需求特点真想好好饱餐顿是这样呀!那你看这里有很多钱猫和钱需求特点真想好好饱餐顿是这样呀!那你看这里有很多钱也就是可以买很多鱼猫和钱需求真想好好饱餐顿是这样呀!那你看这里有很多钱也就是可以买很多鱼所以就能饱餐顿产品已具备的带给顾客的特征转换为好处功能利益事实效用这电子表有闹铃的功能会在预定的时间内提醒。

参考资料:

[1]【定稿】《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材(第59页,发表于2022-06-24 20:55)

[2]【定稿】《销售策略与技巧》PPT模版培训PPT教材(第64页,发表于2022-06-24 20:55)

[3]【定稿】《谈判的艺术》112页PPT模版培训PPT教材(第112页,发表于2022-06-24 20:55)

[4]【定稿】《巧妙的应答技巧》讲座PPT模版培训PPT教材(第45页,发表于2022-06-24 20:55)

[5]【定稿】《如何保证和提升培训效果》讲座PPT模版培训PPT教材(第19页,发表于2022-06-24 20:55)

[6]【定稿】XX集团发展战略项目建议书PPT模版培训PPT教材(第63页,发表于2022-06-24 20:55)

[7]XX电器客户研究调研项目建议书PPT模版培训PPT教材(第78页,发表于2022-06-24 20:55)

[8]XX人力资源管理体系PPT模版培训PPT教材(第78页,发表于2022-06-24 20:55)

[9]XXXX集团有限公司人力资源管理制度和流程PPT模版培训PPT教材(第16页,发表于2022-06-24 20:55)

[10]Ttt讲师训练教程PPT模版培训PPT教材(第90页,发表于2022-06-24 20:55)

[11]STP营销与营销技巧PPT模版培训PPT教材(第83页,发表于2022-06-24 20:55)

[12]SPC统计制程控制PPT模版培训PPT教材(第79页,发表于2022-06-24 20:55)

[13]SPC培训讲义PPT模版培训PPT教材(第101页,发表于2022-06-24 20:55)

[14]SAP采购管理培训材料PPT模版培训PPT教材(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

[15]QC手法之新QC七工具PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24 20:55)

[16]QC小组活动培训教材PPT模版培训PPT教材(第115页,发表于2022-06-24 20:55)

[17]PTT兼职讲师培训PPT模版培训PPT教材(第92页,发表于2022-06-24 20:55)

[18]PPT提案实战技巧教程PPT模版培训PPT教材(第68页,发表于2022-06-24 20:55)

[19]PPT制作技巧培训PPT模版培训PPT教材(第29页,发表于2022-06-24 20:55)

[20]PPT制作技巧PPT模版培训PPT教材(第143页,发表于2022-06-24 20:55)

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