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品质七大手法PPT模版培训PPT教材 品质七大手法PPT模版培训PPT教材

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1、按季月周日班次上午下午等来进行分层。对操作人员可以按男工人女工人老工人新工人不同技术等进行分层。數據統計分析方法分层法數據統計分析方法分层法例从例中可以看出甲乙丙三个操作者都存在点焊跑位的情况,其中甲最为严重,跑位率为,丙最好,为。因此,就可以根据三位操作者不同质量情况,采取不同的措施表扬丙,并帮助总结经验,以便推广,勉励他再接再厉,力争不跑位。号召甲乙向丙学习。令甲暂停操作,认真检查原因,找出与丙的差距,采取有效措施。对乙,让其找出与丙的差距,边生产边采取措施,有效地降低跑位率。调查表调查表也叫检查表或核对表,它是种为了便于搜集数据而使用简单记号并予统计整理,并作进步分析或作为核对检查之用而事先设计的种表格或图表數據統計分析方法调查表例耦合不合格品项目调查表从表中可以看出,夹具夹紧不当的问题比较突出,乙的这种问题更为严重。从总体上看来,甲的质量优于乙。數。

2、統計表繪製排列圖畫橫坐標標出項目的等分刻度畫左縱坐標表示頻數畫直方圖形按每項的頻數畫畫右縱坐標表示累計百分比定點表數,寫字數據統計分析方法排列圖何谓因果图对于结果特性与原因要因间或所期望之效果特性与对策的关系,以箭头连接,详细分析原因或对策的种图形称为因果图。因果图为日本品管权威学者石川馨博士于年所发明,故又称为石川图,又因其形状似鱼骨,故也可称其为鱼骨图,或特性要因图數據統計分析方法因果圖人法環機料主要問題數據統計分析方法因果圖數據統計分析方法因果圖作因果圖的原則采取由原因到結果的格式通常從人,機,料,法,環這五方面找原因,通常分三個層次主幹線支幹線分支線盡可能把所有的原因全部找出來列上對少數的主要原因標上特殊的標誌寫上繪製的日期作者有關說明等數據統計分析方法因果圖作因果圖應注意的事項問題結果應單具體,表述規範最後細分出來的原因應是具體的,以便采取措。

3、計分析方法直方圖图为偏向型,通常是由于习惯性加工返修或剔除废品后造成的。數據統計分析方法直方圖图为陡壁型,它的产生原因与偏向型相同。數據統計分析方法直方圖图为双峰型,是由于将来自两种不同生产条件的数据混在起整理而造成的,若用分层法将数据预先处理后,可避免出现这种形状。图为平顶形,它可能是将来自两种不同生产条件的数据混在起造成的,此外如果生产条件发生缓慢变化,如夹具的磨损,跳线损耗增大,测试板电流变化,操作者疲劳等都可能造成这种形状。數據統計分析方法直方圖什麼是散布圖散布圖也叫相關圖。它是用來研究和判斷兩個變量之間關係的圖。兩種不同的關係確定性的函數關係這種關係是兩個變量存在著完全確定的函數關係。如圓周長和圓的直徑之間存在著的關係。非確定性的相關關係這種關係是非確定性的依賴或制約關係。如兒童的年齡和體重數據統計分析方法散布圖散布圖的基本形式散布圖。

4、。確定各組界限組的邊界值單位取最小測量單位的半。數據統計分析方法思廣益,力求準確和無遺漏可召開諸葛亮會,采用頭腦風暴法層次要清,因果關係不可顛倒原因歸類正確數據統計分析方法因果圖作因果圖應注意的事項畫法按從左至右的貫例執行規範化在作因果圖前,可先從排列圖中找出主要問題,然後針對主要問題,召集相關人員進行討論,力求盡可能找出產生問題的原因,通過分析,確立主要原因。因果圖在今後可不斷進行修改,逐漸完善,反復使用。數據統計分析方法因果圖數據統計分析方法因果圖例什麼是直方圖直方圖是通過對數據的加工整理,從而分析和掌握品質數據的分布狀況和估算工序不合格率的種方法。直方圖的作法作直方圖的三大步驟作頻數表畫直方圖進行有關計算數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟例搜集數據數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟計算極差,上表中最大值最小值適當分組在本例中。

5、單位取最小測量單位的半。數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟本例第組的下限為第組的上限值為下界限值加上組距第二組的下界值為上界限值,第組的上界值加上組距就是第二組上界限值,照此類推,定出各組的邊界。數據統計分析方法直方圖最小值最小測量單位編制頻數分布表數據統計分析方法直方圖畫直方圖頻數重量數據統計分析方法直方圖數據統計分析方法直方圖直方图的分析作直方图的目的是为了研究工序质量的分布状况,判断工序是否处于正常状态。因此,在画直方图后要进步对它进行分析。对于在实践中经常出现的非标准直方图的形状,现分析如下图为锯齿形,它通常是由于分组过多或测量等原因造成的。數據統計分析方法直方圖图所示的直方图旁有孤立的小岛出现,称为孤岛形,这种直方图通常是由于工艺条件,如人机料法环测等条件发生突变造成的。數據統計分析方法直方圖图为偏向型,通常是由于习惯性加工返修或剔除废品。

6、施在尋找和分析原因時,要集思廣益,力求準確和無遺漏可召開諸葛亮會,采用頭腦風暴法層次要清,因果關係不可顛倒原因歸類正確數據統計分析方法因果圖作因果圖應注意的事項畫法按從左至右的貫例執行規範化在作因果圖前,可先從排列圖中找出主要問題,然後針對主要問題,召集相關人員進行討論,力求盡可能找出產生問題的原因,通過分析,確立主要原因。因果圖在今後可不斷進行修改,逐漸完善,反復使用。數據統計分析方法因果圖數據統計分析方法因果圖例什麼是直方圖直方圖是通過對數據的加工整理,從而分析和掌握品質數據的分布狀況和估算工序不合格率的種方法。直方圖的作法作直方圖的三大步驟作頻數表畫直方圖進行有關計算數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟例搜集數據數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟計算極差,上表中最大值最小值適當分組在本例中,取確定組距組距用字母表示,約等。

7、據統計分析方法调查表常用的调查表常用的调查表有不良项目调查表也叫不合格品项目调查表缺陷位置调查表不良原因调查表工序分布调查表也叫质量分布调查表频数表矩阵调查表。缺陷位置调查表用来调查产品各部位的缺陷情况。不良项目调查表用来调查发生的哪些不良项目各自的比率不良原因调查表可以按影响工艺过程的人机料法环测等标志进行分层调查工序分布调查表用来调查工序过程中各种质量特性出现频率的种表格。每测个相应地在栏中记个,测量完毕时,频数的分布状态也显示出来了。矩阵调查表是种多因素调查表,它把问题及其对应的影响因素分别排成行和列,在行列交叉点上标出调查到的各种缺陷问题和数量。數據統計分析方法调查表例模块外面质量调查矩阵表數據統計分析方法调查表數據統計分析方法控制图控制圖控制圖是用於分析和控制過程質量的種方法控制圖是種帶有控制界限的反映過程質量的記錄圖形,圖的縱軸代表産品質量特性值。

8、或由質量特性值獲得的種統計量橫軸代表按時間順序自左至右抽取的各個樣本號圖內有中心線記爲上控制界限記爲和下控制界限記爲三條線見下圖。控制圖示例上控制界限下控制界限中心線數據統計分析方法控制图品管七大手法舊七種工具排列圖,因果圖,散布圖,直方圖,控制圖,檢查表与分層法新七種工具略關聯圖,法,系統圖法,矩陣圖法,矩陣數據解析法,過程決策程序圖法和箭頭圖法。數據統計分析方法數據統計分析方法排列圖排列图的定义根据所收集之数据,按不良原因不良状况不良发生位等到不同区分标准,以寻求占最大比率之原因状况或位置的种图形。排列图又称为主次因素分析图或帕拉图巴雷特帕累特數據統計分析方法排列圖排列图的来由意大利社会经济学家帕雷特在年研究资本主义的意大利社会财富分布状况时,发现少数人占有绝大多数的财富,而绝大多数人却只占有少量财富处于贫困状态,从而得出“关键的少数和次要的多数”。

9、思廣益,力求準確和無遺漏可召開諸葛亮會,采用頭腦風暴法層次要清,因果關係不可顛倒原因歸類正確數據統計分析方法因果圖作因果圖應注意的事項畫法按從左至右的貫例執行規範化在作因果圖前,可先從排列圖中找出主要問題,然後針對主要問題,召集相關人員進行討論,力求盡可能找出產生問題的原因,通過分析,確立主要原因。因果圖在今後可不斷進行修改,逐漸完善,反復使用。數據統計分析方法因果圖數據統計分析方法因果圖例什麼是直方圖直方圖是通過對數據的加工整理,從而分析和掌握品質數據的分布狀況和估算工序不合格率的種方法。直方圖的作法作直方圖的三大步驟作頻數表畫直方圖進行有關計算數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟例搜集數據數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟計算極差,上表中最大值最小值適當分組在本例中,取確定組距組距用字母表示,約等于。確定各組界限組的邊界值。

10、后造成的。數據統計分析方法直方圖图为陡壁型,它的产生原因与偏向型相同。數據統計分析方法直方圖图为双峰型,是由于将来自两种不同生产条件的数据混在起整理而造成的,若用分层法将数据预先处理后,可避免出现这种形状。图为平顶形,它可能是将来自两种不同生产条件的数据混在起造成的,此外如果生产条件发生缓慢变化,如夹具的磨损,跳线损耗增大,测试板电流变化,操作者疲劳等都可能造成这种形状。數據統計分析方法直方圖什麼是散布圖散布圖也叫相關圖。它是用來研究和判斷兩個變量之間關係的圖。兩種不同的關係確定性的函數關係這種關係是兩個變量存在著完全確定的函數關係。如圓周長和圓的直徑之間存在著的關係。非確定性的相關關係這種關係是非確定性的依賴或制約關係。如兒童的年齡和體重數據統計分析方法散布圖散布圖的基本形式散布圖是型号等分层。对操作环境可以按噪声清洁程度采光运输形式。对时间可。

11、,取確定組距組距用字母表示,約等于。確定各組界限組的邊界值單位取最小測量單位的半。數據統計分析方法直方圖作直方圖的步驟本例第組的下限為第組的上限值為下界限值加上組距第二組的下界值為上界限值,第組的上界值加上組距就是第二組上界限值,照此類推,定出各組的邊界。數據統計分析方法直方圖最小值最小測量單位編制頻數分布表數據統計分析方法直方圖畫直方圖頻數重量數據統計分析方法直方圖數據統計分析方法直方圖直方图的分析作直方图的目的是为了研究工序质量的分布状况,判断工序是否处于正常状态。因此,在画直方图后要进步对它进行分析。对于在实践中经常出现的非标准直方图的形状,现分析如下图为锯齿形,它通常是由于分组过多或测量等原因造成的。數據統計分析方法直方圖图所示的直方图旁有孤立的小岛出现,称为孤岛形,这种直方图通常是由于工艺条件,如人机料法环测等条件发生突变造成的。數據統。

12、社会财富分布规律。他还把这规律用坐标图描绘出来,得到条累计的百分比曲线。为纪念他,后人把这条曲线称为帕累特曲线。后来,帕累特原理被用到质量管理活动中,成为七大手法之,现在这理论被升化为原则。基本上,任何事物都遵循这规律,如大多数废品是由少数人造成的,大部分设备故障是由少数几个原因引起的,企业的利润来自的顾客。排列圖是由兩個縱坐標,個橫坐標,若干個按高低順序依次排列的長方形和條累計百分比折線所組成的,為尋找主要問題或主要原因所使用的圖。例模块不良原因分析壞項累積百分比壞品數量跑位跑位线性差金属件不良功率变化大其他管芯不良數據統計分析方法排列圖法數據統計分析方法排列圖模块不良统计表排列圖的優點排列圖有以下優點直觀,明了全世界品質管理界通用用數據說明問題說服力強用途廣泛品質管理人員管理治安管理數據統計分析方法排列圖排列圖的作圖步驟收集數據時間作缺陷項目。

参考资料:

[1]中坚干部如何提升管理能力PPT模版培训PPT教材(第25页,发表于2022-06-24 20:56)

[2]中国移动集团数据业务营销计划方案_年工作总结业务发展情况营销工作回顾PPT模版培训PPT教材(第91页,发表于2022-06-24 20:56)

[3]中国移动车讯通业务营销推广方案PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-24 20:56)

[4]【定稿】中国移动营业厅服务管理体系建设培训教程PPT模版培训PPT教材(第95页,发表于2022-06-24 20:56)

[5]【定稿】中国移动点对点短信业务行销传播策略建议PPT模版培训PPT教材(第69页,发表于2022-06-24 20:56)

[6]中国移动新员工入职培训PPT模版培训PPT教材(第42页,发表于2022-06-24 20:56)

[7]【定稿】中国移动新业务体验营销分析培训PPT模版培训PPT教材(第38页,发表于2022-06-24 20:56)

[8]【定稿】中国移动客户服务职业道德PPT模版培训PPT教材(第23页,发表于2022-06-24 20:56)

[9]中国移动2010年经营分析应用及推广计划PPT模版培训PPT教材(第39页,发表于2022-06-24 20:56)

[10]【定稿】中国电信如何开发客户?PPT模版培训PPT教材(第60页,发表于2022-06-24 20:56)

[11]【定稿】中国电信市场营销再造项目未来业务流程高层框架设计报告PPT模版培训PPT教材(第87页,发表于2022-06-24 20:56)

[12]【定稿】中国电信大客户组合营销设计方法培训PPT模版培训PPT教材(第178页,发表于2022-06-24 20:56)

[13]【定稿】中国电信产品与服务市场细分研究报告PPT模版培训PPT教材(第72页,发表于2022-06-24 20:56)

[14]【定稿】中国电信_360度楼宇整合市场营销PPT模版培训PPT教材(第84页,发表于2022-06-24 20:56)

[15]【定稿】中国供应商顾问式服务PPT模版培训PPT教材(第27页,发表于2022-06-24 20:56)

[16]【定稿】个人能力素质模型PPT模版培训PPT教材(第37页,发表于2022-06-24 20:56)

[17]个人管理与自我实践PPT模版培训PPT教材(第26页,发表于2022-06-24 20:56)

[18]个人形象培训PPT模版培训PPT教材(第36页,发表于2022-06-24 20:56)

[19]东方通信营销体系建设咨询项目建议书PPT模版培训PPT教材(第92页,发表于2022-06-24 20:56)

[20]【定稿】业绩管理体系方案设计PPT模版培训PPT教材(第134页,发表于2022-06-24 20:56)

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