1、的保障唯的失败就是你选择了放弃永不言败不达结果，决不放弃失败之后，迅速行动执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败建立不依赖于任何能人的业务体系第五讲制度执行力我们面临过这样的问题吗为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”为什么我们有制度，但是执行不好为什么建立了薪酬体系，但是执行力却没有提高是什么是战略实施工具，使公司所有员工的“心往起走，劲往块使”！是套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化。是套做事方式，使部门和员工形成承诺结果奖惩的自我提高机制。锡恩年执行力探索的精髓业务流程管理体系过程检查对责任结果定义即时激励结果凡事必有结果有结果就必须落实到“我”对“我”不相信就必须检查有检查就必有奖罚结果定义心中有结果，执行有效果！是什么事前定义做事的结果有什么用结果致，下属主动方法执行人重复遍结果。
2、结果决定公司命运中层是管理者，管理的核心是检查，没有检查，就没有公司的正常运行，而检查就需要强烈的责任心中层请像老板样思考像员工样行动如果你想要权力，你就压住所有人，如果你想要业绩，就让所有下属超过你！第八讲字执行真经共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化您的企业有这些问题吗公司有制度执行有规则坚持两三天“规则”自然变。员工小聪明太多，总在想捷径偷工减料，不能认真执行专业人才是难招二是要价太高三是培养不了四是怕人挖跑如何快速培养行业优秀的专业人才做事没决心，想了又想，聊了又聊大会小会重复开，工作就是不动弹同样的错误重复犯，同样的问题每次抓，理由总比结果多借口总比业绩多执行人才的工作态度是什么二执行人才如何成为行业顶尖高手结果提前，自我退后什么是不简单能够把简单的事千百遍做对，就是不简单什么是不容易把大家公。
3、神奉行价值交换，提供商业结果!怎样树立商业人格把握四个要素从依附型向型转变坚守原则去执行！从服从型向主动型转变积极主动去执行！从避责型向守责型转变承担责任去执行！从封闭型向开放型转变开放心态去执行！从个体型向团队型转变协同致去执行！如何获得商业人格实现五个转变第二讲结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化员工的困惑员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意为什么每天下班的时候，总感觉无所获为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是般般为什么都是同龄人，工资差异那么大企业的苦恼做事无结果，借口大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳有疲劳，就是没功劳任务是什么三事儿完成差事领导要办的都办了例行公事该走的程序走过了应付了事差不多就行了心态对程。
4、方法才行动，执行就是我现在能做的，我就做，在做的过程中寻找更好的方法实践是检验真理的唯标准，去做，才知道方法的好坏，甚至才能找到方法。第部分执行基石四执行二十四字战略之三结果第，理由第二第部分执行基石执行的四十八字真经每天喊起来！认真第，聪明第二结果提前，自我退后锁定目标，专注重复决心第，成败第二速度第，完美第二结果第，理由第二团队执行力培训团队执行力培训收益•让参训的管理人员明白深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向全力以赴不折不扣在案例分享中体会到，什么是真正的负责任，什么是负责到位在体验式游戏中顿悟到，团队成员间相互信任彼此支持能保证执行到位清楚明白，什么样的制度流程能支持。
5、结生存的底线执行的方向不战而屈人之兵的武器铁腕！你让我们的衣食父母难受，砸我们的饭碗，我们就要让你难受，我们就要砸你的饭碗！记住，我们说的就是我们做的，现在，我要你们举起右手，跟随我起念从今天起，我庄严宣誓并做到，只要任何顾客,走进我的三米线内，我必定笑脸相迎，必定看着他的眼晴，微笑问候有什么可以帮你的吗第四讲执行人才三大标准共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化张翔执行人才有什么特点执行人才的特点与性格无关与形象无关与年龄无关与性别无关与心性无关执行人才共有的特点对自己负责！对结果负责！您的企业有这些问题吗员工良好的愿望，得到却是沉重的打击，员工与企业合作的机制是什么普通招聘考核学历中等招聘检查工作水平而如何在招聘时做好文化的兼容领导时常埋怨“恨铁不成钢”，员工却抱怨“为什么受伤的总是我”，领导。
6、认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。客户的需求团队的意愿公司的战略工作的结果比自己的想法更重要！！！执行真经之十六字原则锁定目标，专注重复锁定目标，将能量和精力聚焦在点上，目标旦确定，切归于简单。专注重复，每天，每月，每年，简单的事情重复做。三执行为什么难执行为什么难事前，做出决策后又进入再决策，没完没了，本质上是对困难的畏惧，是在寻找不做晚做或推脱的借口。事中，行动过慢，追求完美，最终什么都没做出来，或者做出来，已经失去了意义。事后没有结果，理由和借口箩框，让你很无奈。四执行二十四字战略之决心第，成败第二四执行二十四字战略之二速度第，完美第二速度第，完美第二先开枪，再瞄准！保证底线结果，然后加速再加速！速度第完美第二的两个原则差的结果，也比没有结果强不要因为追求完美的结果，而贻误战机先开枪，后瞄准不要等找到完美。
7、定义结果定义合格标准有时间有价值可考核对责任千金重担众人挑，人人头上有指标！是什么对责任有什么用防止推卸责任方法回答只准用“我”，不准用“我们”操作要点没有人愿意负责到底，除非变成“我的责任”不要考核部门，要考核部门经理探照灯系统过程检查人们不会做你希望的人们只会做你检查的闯红灯违章减少了超速违章减少了交通事故死亡人数人，比去年同期减少人。过程检查过程不检查，结果准抓瞎！是什么跟踪检查阶段结果有什么用保证最后结果怎么做第三方公证,公开检查结果人们行动的最大动力来自于结果的反馈操作要点越相信谁，越检查谁只相信数据和事实，不相信人处罚不能代替检查检查人不能变成指令发出人，与执行人商量结果定义。即时激励是什么即成为这领域的狼！第四部分高层执行力二顺水行舟狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。领导者永远懂得是。
8、时势造英雄,而不是英雄造时势。第四部分高层执行力三血浓于水狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的,鲜血形成团队牢不可破的信赖。四知己知彼狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼生的攻击很少失误。领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性总经理的领导哲学中,只有个词适者生存如果不是强者淘汰弱者就是弱者淘汰强者高层领导者的最大使命就是迫使员工进化未来世界只有种公司能够生存,那就是狼性公司未来只有种企业家能够生存,那就是狼性总经理结论北京锡恩英才人力资源管理顾问公司共建伟大公司致力于中国成长型企业的正规化国际化和持续化第七讲中层执行力我们的企业有没。
9、象客户解决方案非业务价值客户价值的评判标准感激的语言感谢的握手感动的眼泪持续的订单世界级优秀公司的企业理念中,都把客户放在最重要的位置客户永远第沃尔玛对客户充满狂热的激情通用汽车我们成功源于持续满足客户不断变化需求埃克森美孚提供顾客负担得起的高品质产品惠普“以人为核心，向用户提供最优质的服务”品质服务清洁和物有所值，为顾客带来欢笑麦当劳无处不在的客户微软四怎么做客户价值原则高价值低成本可体验能持续工业化中国企业最大的误区痴迷于“搞定客户”的方法！痴迷于教会员工所谓技巧！二做客户价值的方法排除法这是客户要的吗如果不是，干掉！新增法哪些客户还没有，加上！递进法哪些地方还能做得更好，做透！五内部客户价值怎么才能提供内部客户价值对上级和平级给提前量给决策依据给选择题对下级激励给成长机会给原则给方法总。
10、心愿很好，但结果很糟！执行人才三大标准信守承诺结果导向永不言败执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点信守承诺信守承诺信守承诺，就是说到就做到，拿出结果。信守承诺对执行力的意义承诺,就是承担了责任和后果承诺,就是最简单的回答，也是最有效的沟通承诺,就是最基础的信任源，别人相信你的起点什么是真正的承诺警惕身边的假承诺！！！假承诺大体格式如下“假设的条件满足，我就能够完成任务的多少。”“假如没有意外发生，我们可以完成多少任务。”承诺还没开始，就给自己想好了借口。二结果导向结果导向像导弹样，锁定目标，锁定结果，往无前，不达结果决不罢休。结果导向训练方法结果定义清楚，行动之前明确最终的结果和目标。口头语凡事首先问自己我要的结果是什么然后清楚地告诉领导或客户“我的结果是”。三永不言败永不言败是结果导向和信守承。
11、到企业目标计划的有效执行学习到，如何通过加强目标管理过程管控，来提高团队执行力商业人格执行基因第讲什么是执行执行力团队执行力执行,把商业目标变商业结果的行动!执行力,把商业目标变商业结果的行动能力!团队执行力,实现公司战略目标的组织能力！中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”商业社会是价值交换文化，坚持“规则第，对事不对人”。商业人格障碍之人治文化商业人格障碍之二含糊文化中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”现代企业管理讲究“大道有术”量化管理。商业人格障碍之三面子文化中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后现代企业是种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。成年人逻辑我不是小孩子了,我要履行自己的责任!社会人心态用社会标准看待公平，而不用“内部标准”攀比！经济人品格追求自己经济利益，而不损害他人利益!职业人精。
12、这些问题为什么总裁的指令，到了部门就走样了打折了为什么自己很厉害，而你的员工却不成长为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上二问题的根源中层执行力不强中层决定成败。没有强大的中层，就不可能有强大的团队和强大的公司。中层不执行的三大危害战略不落实公司不赚钱团队不成长。三中层执行理念做放大镜当司机,不当乘客好乘客的表现自己非常优秀，而团队没有成长自己非常能干，团队业绩般员工都说你是好人，领导总说你太软。司机要看方向,二要顾乘客,团队成长是中层的职责中层经理永远只有个目标赚钱！中层的使命是什么对外客户价值对内员工成长员工客户钱永争第每次完成任务都是在参加奥运会四中层执行的方法“两讲三做”讲清结果讲清后果做检查做奖罚做机制结论中层比员工不是能力更强，而应当是责任感更强中层是战略的第执行人，中层执行决定部门结果，部门。
参考资料：
1、该PPT不包含附件（如视频、讲稿)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
【定稿】团队执行力培训课程PPT模版培训PPT教材