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质量合格目标。


⑭切实组织落实本工程所制定的各种保证措施。


道路给排水管网供热管网设计说明道路室外给水⑪室外给水管道采用管,管道之间采用热熔连接。


⑫所用材料必须按设计的工作压力要求,具备产品合格证或压力试验报告,施工单位还应做抽样试压验证。


⑬给水管道阀门均采用软密封闸阀,与设备阀门等连接采用法兰连接。


⑭给水管道采用直埋敷设,管顶覆土不小于米,坡度随道路坡度。


⑮最高生活用水量,生活用水秒流量。


⑯室外消火栓规格为,室外消火栓用水量为,室外消防管道为枝状布置。


接地下室消火栓处必须设置倒流防止器。


⑰给水管道在管道弯头及三通处均做砼支墩。


⑱本工程给水系统干管由城市市政干管引入。


⑲阀门井宜设置在绿化带内,设置在过车道下给水井盖采用重型井盖。


⑳阀门井与采暖系统同井设置以采暖井为准,给水检查井与热力检查井同井设置,施工按热力井要求。


进户管道穿过基础地梁时应预留孔洞管顶上部净空般不少于,地梁高度不够时,应与结构专业协商,对地梁进行加高加固处理。


管道的试验压力。


管道内径小于或等于,且长度小于或等于的管道,在试验压力下,降压不大于时,可认为严密性试验合格。


管道开挖前应会同有关单位确认地下有无电缆光缆军用电缆以及其他管线。


管道基础采用厚砂砾,管道基础支撑角,管道回填时应先用中粗砂将管底腋角部位填充密实,然后用中粗砂或石屑分层回填到管顶以上,再往上可回填道路原状土。


回填必须分层夯实,夯实密度不小于。


本设计中井室位置可根据现场实际情况略为调整,井室顶标高在道路上与路面平齐,在绿化区里按高出地面施工。


管沟开挖后如遇不良地质条件应及时通知地质勘察设计单位进行处理。


在管道的最低点应设泄水阀,以排空系统的水。


道路排水⑪室外排水管管材选用埋地高密度聚乙烯塑料双壁波纹排水管,采用柔性橡胶密封圈承插连接。


⑫排水管埋设深度均在以下,达不到的需作保温处理。


保温材料采用厚聚氨酯硬质泡沫塑料,外缠硬聚氯乙烯保护壳保护。


⑬图中各污水支管⑭⑮给水管道标高与市政给水管网标高协调,且应保证给水管道标高在冰冻线以下。


当小区给水管标高如与排水管标高相矛盾时,须调整给水管道标高,排水管道连接采用管顶平接,井内进水管不得大于出水管管径,进水管标高高于市政排水管网标高,排水管道均敷设在最大冰冻深度以下。


管道安装完毕后,给水管网按照建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范的有关规定进行冲洗消毒,并做水压试验,排水系统管网做灌水试验。


室外埋地管道如有交叉时,有压管让无压管,给水管应敷设在排水管上方。


二技术措施针对性强,对工程施工具有较强的指导性㈠供水管道施工施工方案施工顺序施工准备测量定位放线管沟开挖砂垫层下管接口连接水压试验管道冲洗消毒路面修复回填土预验整改竣工验收。


⑪测量定位放线根据设计图纸提供的基线和建设单位提供的基本控制点基线水准点等基本数据及其客观存在有关要求开展施工测量,严格按照有关规范和技术要求放测,力争放样定位准确,并随时根据工程需要进行复测,保证测量成果误差控制在规定的精度要求之内。


对已测好的开挖边线做好标志,断面放样后对填筑轮廓设立样架,以便于实施开挖或填筑。


认真保护好测量基本控制点基线和永久埋石标架和水准点,使之容易进入和通视,并避免测量网点的缺失或损坏。


工程开工前,首先复测路线中心桩及土面标高,确定现场工作界线绘制原地地表现状图,报请监理工程师审核同意后开始人工进行场地清理拆除验收合格后开始挖管沟。


④场地清理工作中清理出的垃圾废土用汽车运至指定弃渣场废弃,不许堆放在公路两侧,并按技术规范要求进行处理。


⑫土方工程具体的施工程序是施工准备中线标高复测绘制管道布置平面图并报审场地清理开挖作业整修边坡绘制竣工管沟平纵面图。


本工程的土方工程量较大,由于工期紧张,且结合本工程的实际情况,采用机械结合人工开挖,所以加大劳动力的投入尤为重要。


土方开挖运输土方开挖采用人工及机械开挖。


开挖出来的土料不得任意堆放,按经监理批准的弃土堆场进行临时集中堆放,后采用汽车再次转运到业主规定的地点进行统堆放。


沟槽开挖前应要求各有关管线部门提供地下管线情况,并结合人工开挖勘察,确认无误后方可进行施工。


当发现管线位置后应做好清晰的标志以保护好地下管线。


管沟放线与开挖设置中心桩根据施工图纸测出管道的中心线,在其起点终点分支点变坡点转弯点的中心钉上木桩。


设置龙门板在各中心桩处测出其标高并设置龙门板,龙门板以水平尺找平,且标出开挖深度以备开挖中检查,板顶面钉颗钉,中间颗为管沟中心线,其余两颗为边线,在两边线钉上各拉细绳,沿绳撒上石灰即为管沟开挖的边线。


沟槽的形式本项目沟槽因开挖深度不同,根据其开挖深度可分为直槽梯形槽和混合槽三种。


沟槽开挖采用机械开挖,人工辅助,挖出的土放于沟边侧,距沟边以上。


沟底处理是沟底要平,坡度坡向要符合设计要求,二是沟底的土质好坚实。


松软土应挖出后换好土并夯实。


⑬管基施工管道基础应落在有定承载能力的原状土层上,当管基为干燥密实土层,地下水位低于管底标高,管道可直接敷设在经过夯实整平的素土或灰土上。


采用砂垫层基础,砂垫层基础不应小于。


管技术交底。


投入质检员名,根据国家有关建筑工程质量法规及规范要求,全面对质量工作负责,并做好检查监督工作及质检登记工作,质检员必须对各项工程跟班进行检测,发现质量事故及时处理,并及时用书面方式逐向上级反映。


投入安全员名,要据国家的有关安全生产条例和行业的要求,全面对本项目的安全生产工作负责,做好检查监督工作,按工程安全生产操作规程要求对不安全因素及时采取措施消来事故的苗头,认真贯彻预防为主的方针,对新来的职工进行安全教育。


另投入造价员材料员核算员资料员各名组建工程项目部,以保证工程的顺利完工。


具体人员配置见下表。


项目管理人员配置能满足该工程管理需要序号职务职称人数建造师工程师技术负责人工程师施工技术员助理工程师专职质检员助理工程师专职安全员助理工程师材料员助理经济师资料员助理工程师造价员高级经济师核算员助理会计师劳动力组织根据工程规模,按不同工种不同施工部位组织作业班组。


附表二劳动力计划表单位人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段供水管网安装排水管网安装供电线路安装阀门井砌筑瓦工普工砼工木工抹灰工机械工电工电气安装工保证措施⑪建立完善的劳动力管理机制,保证调度灵活及时,并做好技能安全教育。


⑫保证各工种具备有足够的施工人员和充足的技术工人,与每位民工签订劳动合同。


⑬要求特殊工种必须要有特种工操作证,技术工种也必须持证上岗。


⑭按施工进度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。


现场工人安排作业要连续,工序搭接要合理。


⑮做好政治思想宣传工作,使全体参与施工人员操作人员明确工期的目标和重要性,充分调动施工人员的劳动积极性。


⑯资金保障,按月按时足额发放工资,向甲方交纳民工工资保证金。


四调配投入计划合理劳动力投入由公司选择合格劳务工,并对其进行培训后分配到项目部,在由项目部与劳务工签订劳务用工合同。


在施工过程中根据工程需要和劳动力需求,可随时和劳务公司联系增减劳务工,以确保工程顺利进行。


第八章材料周转材料投入计划与施工进度计划相呼应且满足施工需要材料的调度管理施工期间管理人员应对各种材料存量登记清楚,并预计出未来数天内对材料的需求量,及时给予调配,保证供给,禁止出现停工待料现象,同时要注意保持工地整洁,切勿使材料乱置于现场,需要控制材料进场时间,对进场材料应设置工地材料库房。


合理地组织建筑材料的计划供应与使用,保证建筑材料从品种数量质量期限进入建筑工地,减少流转环节,防止积压浪费,对缩短建设工期,加快建设速度,降低工程成本有重要意义。


材料周转材料投入计划主要周转材料计划投入表序号材料名称规格单位数量进场时间脚手架钢管米脚手架扣件内径个竹胶板木模板彩钢板张钢丝绳米手拉葫芦吨个安全帽顶材料构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方现场材料员的任务是组织现场材料供应并监督控制材料消耗满足施工生产的需要,同时降低消耗。


⑪做好施工前的准备工作,按施工进度组织材料提前进场,按平面布置图合理堆放码放整齐做到条线头齐,并按材料性能分别采取防火防水防潮防晒等措施。


⑫做好材料进场的验收工作,保证进场的材料数量相符质量合格技术资料完整齐全。


⑬加强材料核算,坚持定额供料,落实材料节约措施,实行节约奖励制度,保证降低成本计划的完成。


⑭模板和脚手架工具,推行责任制,加强回收维修保养,延长使用寿命。


⑮回收整理修复,利用短残旧料及容器做到物尽其用,避免损失浪费。


⑯组织现场材料人员业务培训,提高人员素质和业务水平。


⑰材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上,以免二次搬运。


⑱材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地,以利运输出入和加工整理。


⑲水泥库要邻近搅拌站,要有排水防雨防潮措施,库内地板垫离地面高度。


⑳现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场,按平面布置图堆放。


二调配投入计划合理加强材料管理,各种材料按计划发放,对工地的材料按实收数,签证单据。


材料员按工程进度,安排好各种材料的进场时间,减少二次搬运工作。


合理组织施工,严格执行技术交底,做到施工技术人员坚守岗位,以保证施工方案及技术措施的正确落实,避免造成不必要的返工浪费。


建立和完善材料采购人员的岗位责任制,定人定岗定责制定考核办法。


建立计划采购供应制度,严禁盲目采购。


制定材料消耗储存额,做到材料有计划的采购,库房有计划的发料。


用经济手段做好材料管理,签定材料管理目标责任书,严格执行材料节奖超罚制度。


搞好限额领料工作,按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实,严格做到先算后干。


主要材料由分公司和项目部统计汇总后,上报总公司生产科审批,然后根据工程进度分批购进所需材料。


目录第二章施工方案与技术措施第三章质量管理体系与措施第四章安全管理体系与措施第五章环境保

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