doc 南国路人行天桥(实施)施工方案_施工组织设计1_secret ㊣ 精品文档 值得下载

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省建设施工有限公司建设单位佛山市顺德区大良街道土地发展中心监理单位佛山市立德工程建设监理有限公司设计单位佛山市市政设计研究院有限公司工程质量目标合格主要工程量人行天桥序号工程项目单位数量位置桥梁工程挖方承台基础电梯井填方承台基础电梯商品砼承台桥台垫层商品砼承台基础商品砼承台桥台主体商品砼防水砼桥梁铺装钢板箱梁梯道预制装桩基钢筋承台桥台基础第三部分工程特点难点分析及对策本工程位于南国中路,天桥跨越主辅路,此地区来往车辆行人众多,不能断路施工。


施工全过程要充分考虑周边环境特点,搞好交通疏导文明施工环境保护工作。


施工现场四周设置封闭围挡,采取防尘降噪措施,注意防火安全用电和空中作业的安全。


工期紧。


钢结构加工量大,该天桥由主桥座人行梯道座扶梯和座电梯,施工难度较大。


为此,钢结构采用工厂提前分段加工运输至现场拼接的方法。


钢结构吊装前要制定周密的交通运输和吊装方案,大型构筑物吊装全部安排在夜间进行。


人行天桥地下管线较为复杂影响,先要探明改移后才能施工。


第四部分施工部署部署原则严格按照计划工期要求进行施工部署,由于施工区域交通流量大,因此要合理安排施工工序和制定吊装方案。


最大限度地减少由于施工造成对周边交通和环境的影响。


项目施工组织机构为了高效优质地按期完成本工程,拟选派具有丰富人行天桥施工经验的人员任项目经理和项目技术负责人,组织个精干高效的项目经理部。


项目部下设四部室,即工程部技质部材料设备部经营合同部办公室,对本工程进行全面管理。


附项目施工组织机构框图,见下图项目部主要管理人员职责见附录施工工期计划开工日期年月日具体开工日期以开工令为准计划竣工日期年月日全部工期为日历天项目经理工程部技术负责人技术部办公室材料设备部经营合同部各专业施工队工程进度计划南国路人行天桥工程进度计划横道图时间项目年月年月年月年月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬施工准备平整场地预制桩下部结构箱梁制作箱梁吊装电梯井桥面铺装顶棚及装饰路基修整排水井整修碎石垫层基层面层人行道板绿化验收施工准备技术准备在学习理解施工图纸的基础上,完成设计交底和测量交接桩工作。


完成先期使用的各种材料的试验检验工作。


选定合格的钢箱梁加工厂家,签定加工合同。


现场准备在有关部门的配合下,确认已建地下管线及构筑物的位置走向和埋深,做好标识和管线保护工作。


与设计桩位有矛盾时,及时向甲方设计人通报情况。


施工临设本工程施工用地包括办公生活库房等设施。


根据施工现场实际情况,拟在附近租用施工场地办公生活和库房。


临时水电拟将水电源申请到位,可以满足施工现场的生产用水施工用电。


临时土方存放所开挖出的土方及旧路材料外弃,少量好土选临时存放场地以备回填使用,并加以苫盖。


材料设备及人员准备主材商砼钢筋制定物资进场计划,按照现场工程进展情况合理控制材料进场数量和质量,保证施工物资设备的有效有序供应。


材料进场后要做好存放保管工作,并认真做好标识。


对钢结构加工厂家的资质进行审查,完成加工合同的签定工作,确保钢结构加工满足施工的的需要。


橡胶支座提前与生产厂家联系,在确认后签订供货合同,确保提前进入现场。


劳动力需用计划详见表主要施工机械设备用量计划详见表。


劳动力需用计划表表劳动力分配计划人数劳动力分配计划人数测量工人木工人试验工人钢筋工人电工人壮工人焊工人混凝土工人油漆工人合计人主要施工机械设备用量计划表表序号机械名称单位台型号装载机辆太脱拉辆轮胎式起重机台空压机台运输车台锤击打桩机台电焊机台交流保护焊机台挖掘机立方台吊车台吊车台蛙式打夯机台第五部分主要施工方法及技术措施测量控制勘测院交桩后,对导线桩水准点进行复测,报监理审批后对其采取相应的保护措施。


及时做好拴桩,并定期进行校测。


施工中严格执行测量复核制度,做好测量原始记录。


平面测量控制高程测量在测绘院交点后应将所交点引致永久固定的地方,并定期复测。


以便施工时便于使用。


吊装控制吊装前将控制点认真校核,分别作好内业计算,并仔细校对。


在施工前还应该做好吊装点的描绘检查,吊装过程中做好监控量测。


技术标准与要求光电测距导线的主要技术要求,见表。


表等级导线长度平均边长测距中误差测角中误差方位角闭合差导线全长相对闭合差三级注为测站数水准导线测量技术指标,见表。


表等级水准仪型号视线长度前后视距较差附合式闭合路线闭合差四级注为附合式闭合路线长度,单位为。


路中线桩号测设的技术指标,见表。


表直线曲线中桩间距纵向相对误差横向偏差中桩间距纵向相对闭合差横向闭合差竣工测量竣工测量在已有的施工控制点上进行,测量人员认真做好原始记录,及时积累整理资料。


预制桩施工工艺平整场地桩位放线桩机就位桩机调整在此之前完成管桩的检验和运输工作吊桩定位桩尖焊接垂直检查施打桩下节桩起吊接桩焊接再施打桩施打管桩完毕锯桩头锤击预应力管桩工艺流程实施方法测量放线复核测量放线由专职测量人员根据建设建设单位提供的坐标控制点,用全站仪经伟仪水准仪钢尺进行网点测设然后进行建筑物的轴线测放和桩位测放。


测量施工现场的施打桩位,测放样桩的桩位偏差不得大于并在场地醒目位置设置水准点,数量不宜少于个,并用木桩和钢筋头固定坐标轴线和桩点,标明轴线号,经建设监理等单位进行基线复核合格后,方可移机就位。


确定行机路线,桩机就位测定桩位,确定施打管桩顺序。


根据现场地质勘察报告,桩基平面尺寸桩的密集程度及深度,桩机移动方便等决定施打桩顺序,对群桩基础先由中间向外方向施工或跳打的设定。


桩机行走详见桩机行走线路图。


锤击桩机就位时应对准桩位,保证垂直稳定,确保在施工并设有灭火器,保证道路畅通无阻。


施工材料的存放及保管符合防火安全要求,库房用非燃料支搭,易燃易爆物品应专库储存,分类单独堆放,保持通风。


附录项目部组织机构职责项目经理项目经理是项目工程质量保证的第责任人,在合同环境下受公司法定代表人委托,并代表其向顾客做出质量承诺。


组织开展质量体系活动,确立项目质量目标,组织编制实施施工组织设计。


贯彻执行国家方针政策法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳定提高,满足顾客需要,不断争创名牌工程。


组织向顾客提供质量依据,解决顾客提出的有关质量方面的问题。


负责工程项目的资源配置,保证质量体系在工程项目上的有效运行及所需的人财物资源的需要。


贯彻实施公司质量方针和质量目标,制定项目质量规划及实施计划,监督检查计划执行情况,对不符合质量的工作,责令其返工或停工整顿,对项目经理部各职能部门的工作进行领导组织协调和检查。


技术负责人公司总工程师和项目经理领导。


对全项目工程质量施工技术计量测试负全面技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作。


在公司总工程师和有关业务部门指导下,提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。


负责新技术新工艺新设备新材料及先进科技成果的推广和应用。


负责组织对工程项目施工方案施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。


对不合格品及纠正预防措施进行审核。


解决工程质量中有关技术难题,并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题,督促检查各项质量规划的实施。


工程部负责工程项目的施工程控,制定施工技术管理办法。


负责工程项目的施工组织设计及落实,进行施工调度征地拆迁工作,参加技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题。


参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务。


组织推广应用新技术新工艺新设备新材料,努力开发新成果。


参加验工计价,并对合格产品进行量测计量。


质量部依据公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。


保产品在生产交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识。


负责产品的标识和可追溯性最终检验和试验检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。


负责全面质量管理。


负责本合同工程质量的检查工作,并及时与监理工程师请示沟通,协助监理做好质检工作。


负责组织对质量通病的解决。


经营部负责对本标段项目承包合同的管理。


按时向业主报送有关报表和资料。


负责工程项目施工计划制定实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。


负责组织工程项目验工计价,统计报表的编制,按时向公司有关部门报送各种报表。


负责本标段工程的成本核算。


物资设备保障部负责物资采购和物资管理。


负责制定工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。


负责工程项目全施工设备管理工作,制定施工机械设备管理制度。


在公司材料科和机械运输处指导下,参与安装设备的检验验证标识及记录。


参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。


试验室负责工程项目检验试验交验及不合格品的检验控制,按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。


负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试检验及质量记录。


根据现场试验资料,提出各种混凝土砂浆的施工配合比,并在施工过程中提出修正意见报批执行。


负责工程项目的计量测试工作,并负责工程项目的检验测量和试验设备的核定校准及使用管理工作。


测量组负责工程项目的控制测量施工测量和施工放样工作。


在技术部指导下,对合格产品进行量测计量。


专业队队长负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件,建立健全相应的质量管理制度。


负责落实职工技术培训和质量教育。


负责工序质量控制,开展质量检验,落实施工规范和标准。


对工序的交接和质量问题的发生负责。


负责施工现场的材料设备配件的质量。


目录第部分编制依据第二部分工程概况工程概述工程设计情况工程水文地质情况现场勘测情况工程关系主要工程量人行天桥第三部分工程特点难点分析及对策第四部分施工部署部署原则项目施工组织机构项目部主要管理人员职责见附录施工工期工程进

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