竣工日期为年月日，工程竣工验收后即进入养护期。

具体进度计划安排见附图表施工总进度计划表。

工期保证措施投入方面配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。

增加工作人数增加工作班次，充分利用时间进行施工。

配备台柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。

组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成东和公园改造工程第Ⅱ标段工程项目经理部，对工程实行计划组织协调控制监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

在施工中以业主级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月旬周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

充分做好开工前的各项准备工作。

认真做好图纸会审工作。

及早做出材料苗木设备工具购配件的计划，并按进度计划安排进场。

采用新技术新工艺。

建立各级责任制，实行重奖重罚。

建立甲乙双方联合例会制度，例会每半月次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。

采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。

进度控制办法为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。

设备因素主要表现到位不及进状态不好对策做好关键设备如挖掘机发电机搅拌机等进场安装计划。

安装计划应包括设备运输安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。

加强设备维护。

专人定期检查维修。

合理选择配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

材料因素主要表现到位不及时质量不符要求。

对策做出材料五阶段控制。

人员因素主要表现人手不足各工种间人手不匹配。

对策做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。

设计因素主要表现图纸供应不上变更频繁前后矛盾。

对策根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理因设计问题而造成工期延误停工窝工等损失在规定的时限内般为三天书面致函总监。

配套工程因素主要表现配套工程跟不上等协调不力衔接不好。

对策根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期对专业工程进度计划中可能延误的工作如到货期等，应有意识地安排于主要后续工作之前定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。

资金因素主要表现到位不及时。

对策设专人负责由专人负责于每月日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。

及时做好资金使用计划，合理安排支出。

进度管理主要不良表现缺乏统筹预见缺乏计划指导人员调配不力不重视统计工作等。

对策主要办法包括做好计划安排作好报表系统例会制度等分述以下计划安排根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。

总进度计划表编制时间项目初期，每月日调整编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。

月进度计划表编制时间每月日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。

周进度计划表编制时间周日编制施工技术组项目经理执行各部门各施工队各班组。

统计工作安排统计工作由项目经理安排专人负责。

应注意做好施工日记周报月报等报表。

工程例会制度为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。

每日碰头会召集项目经理，时间每日下午分，参加人员主要技术与生产负责人，主要议题当日进度质量情况每日施工安排注意事项等。

每周例会召集项目经理主要议题进度质量安全生产情况合约执行情况物料供应情况行政决议事项等。

月度例会召集项目经理时间每月底参加人员主要技术与生产负责人，并邀请甲方监理参加主要议题本月施工总结进度质量物料供应设备状况设计图纸问题下月施工进度计划决议事项等。

质量安全因素质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。

第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备物资准备劳动力组织准备和施工现场准备。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。

见下表施工准备工作计划表表施工准备工作计划表序号准备项目内容时间天责任部门建立施工组织机构成立项目经理部明确岗位责任公司熟悉审查施工图熟悉审查施工图纸，了解设计目产经营管理活动实施统领导，是本项目施工质量安全环保进度效益文明施工和贯彻质量标准的责任人。

是本项目有关对外联络的最高责任人。

有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制执行的组织者。

④决定项目管理组织体系中部室及以上人员的聘任免除。

项目副经理向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工质量安全环保文明施工进度效益，贯彻质量标准。

施工组织机构图建筑装饰工程有限公司工程第Ⅱ标段项目部项目经理项目副经理项目技术负责人施工技术部计财部综合部质安部材料设备部后勤部各专业施工班组负责制订有关局部阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。

负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。

④对所主管的部室人员的配备奖惩任免等有建议权。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

，未找到引用源。

项目技术负责人向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术质量安全进度等工作，贯彻质量标准。

负责施工技术部日常管理工作。

执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。

综合部部长于项目副经理兼任负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作，质量标准贯彻执行。

负责审核项目作业队的有关环保计划环保方案和文明施工方案，并监督执行。

负责本公司体系内的有关管理文件的收发和上级文件的递送。

施工技术部部长于项目技术负责人兼任负责本施工项目质量管理进度管理施工方案的管理审核和组织实施。

审核作业队编制，上报的施工组织设计施工方案质量计划和创优规划并监督实施，指导作业队进行施工。

对外有关技术联络工作，接收工程基线水准基点。

④负责组织有关设计文件的复核提出变更意见和处理措施。

监督项目施工质量情况，定期统计质量情况，提出有关处理措施。

负责组织项目有关文物保护工作。

联系和组织有关外部结构的质量检验检测。

负责组织项目竣工文件的编制整理工作。

质安部负责本项目施工质量和安全组织协调与管理负责联系有关部门，协调有关部门与工程施工的关系，并负责组织协调施工质量和安全。

负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划，审核作业队上报的质量和安全施工方案，参与审核作业队施工组织设计，并监督实施。

④在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。

执行项目经理指派的其他相关工作。

计财部按期统计上报项目施工生产进度计量情况。

及时计量，按期编制进度报表。

在项目经理和副经理领导下，制定项目施工计划和监督执行。

④有关进度款项的收取，委外工程结算和项目日常财务问题。

项目用工统计与控制，劳动定额的执行。

执行项目经理指派的其他相关工作。

材料设备部负责项目材料物资的集中采购供应。

材料的验收与技术人员起进行材料的二次检验试验工作。

材料现场存放保管的监督工作。

④负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织进退场工作。

负责施工机械的选配和购置。

施工机械日常保养工作的检查督促。

施工机械工作状态的界定，大型机械设备重要试验设备的维修组织。

执行项目经理指派的其他相关工作。

后勤办公室办公室主任于项目副经理兼任负责项目经理办公点的装务配备，项目管理区的日常生活后勤。

负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。

负责施工区的消防保卫工作组织和监督。

④负责项目管理区的生活医疗卫生，检查督促各作业队的生活卫生。

执行项目经理指派的其他相关工作。

有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。

总目录第部分施工组织设计第章编制说明编制依据编制说明编制原则第二章工程概况工程概述工程范围施工现场条件第三章人力及资源机械保证措施施工组织施工部署拟用于本合同的主要管理人员及简历劳动力计划劳动力保证措施材料保证措施资金保证措施拟投入施工机械设备主要施工机械设备进场计划第四章工程进度计划及工期保证措施工程施工计划工期保证措施第五章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理施工总平面布置第六章主要项目施工方法园建工程施工方法绿化植物种植施工方法管养方法绿化给排水系统施工方法电气安装工程施工方法第七章施工质量管理施工质量管理养护管理措施第八章确保工程质量技术组织措施质量目标组织机构工程质量控制第九章确保安全生产技术组织措施安全生产组织措施安全生产管理制度安全生产技术措施第十章确保文明施工技术组织措施文明施工组织管理机构现场文明施工措施环境保护措施第十章特殊季节施工技术措施高温施工技术措施雨季施工技术措施台风季节施工技术措施附图表附图表劳动力计划表附图表施工进度计划表附图表施工总平面布置图第二部分项目管理班子配备㈠项目管理班子配备情况表㈡项目经理简历表项目技术负责人简历表㈣项目管理班子配备情况其它辅助说明资料项目组织机构项目主要管理机构职责分工有关人员资格证书等有关资料第部分施工组织设计第章编制说明编制依据业主提供的施工图施工说明。

有关政策和文件规定。

工程第Ⅱ标段招标书。

我公司现有的施工管理能力技术水平和施工经验。

现场踏勘情况。

编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成流的工程为宗旨。

本工程应满足但不限于下列标准规范工程测量规范城市绿化工程施工及验收规范园林绿化施工规范